Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования).pdf

К_у1 = Σ (3i х Мi) х К_д х К_с + З_р,

t = 1

где 3i - месячный оклад i-го работника, занятого разработкой проекта, руб.;

Мi - количество месяцев работы в году i-го работника, занятого разработкой проекта;

п - количество работников, занятых разработкой проекта;

К_д - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату;

K_v - коэффициент, учитывающий отчисления на социальноестрахование;

З_р - другие расходы, связанные с разработкой и внедрением проекта (расходы на командировки, служебные разъезды, канцелярские, типографические, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы по использованию ЭВМ и оргтехники при разработке проекта, расходы на повышение квалификации разработчиков проекта и т.п.).

Из таблицы 5. видно, что с затратами на проведение мероприятий по совершенствованию мотивации труда персонала в ООО «Элегия» в 2016 г. предприятие получит прибыль наименьшую из четырех лет, но по итогам следующих периодов, в результате действия программы компания будет иметь чистую прибыль наибольшую в рассматриваемом периоде.

Из приведенных расчетов, необходимо отметить постепенное повышение эффективности результатов деятельности компании после проведения проектных мероприятий.

Кроме того, у есть все необходимые данные для расчета возврата инвестиций (Return Of Investment, ROI).

ROI (от англ. Return on Investment), также известен как ROR (от англ. Rate of Return) - финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций. ROI обычно выражается в процентах, реже - в виде дроби. Этот показатель может также иметь следующие названия: прибыль на инвестированный капитал, прибыль на инвестиции, возврат инвестиций, доходность инвестированного капитала.

Показатель ROI является отношением суммы прибыли или убытков к сумме инвестиций. Значением прибыли, может быть, процентный доход, прибыль/убытки по бухгалтерскому учету, прибыль/убытки по управленческому учету или чистая прибыль/убыток. Значением суммы инвестиций могут быть активы, капитал, сумма основного долга бизнеса и другие, выраженные в деньгах инвестиции.

Формула расчета проста:

ROI = Добавленная стоимость / Инвестированные средства

ROI = (26725,3*3%)/378,96 = 211,57%

Полученный ROI для совершенствования системы мотивации является нормальным для эффективных проектов мотивации.

Таблица 5.

План доходов и расходов, расчет планируемой прибыли

Таким образом, расчет эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии показал целесообразность внедрения разработанной программы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основная функция технологии управления состоит в обеспечении научной и функциональной взаимосвязи процессов управления с конкретными управленческими технологиями, способствующими реализации функций управления. В связи с этим важно формировать мышление нового типа менеджеров, ориентация его на упреждающую аналитическую и инновационную деятельность. Разработка технологии управления предполагает определение количества, последовательности и характера операций, составляющих процесс управления, разработку или подбор для каждой операции соответствующих способов, приемов и технических средств, выявление оптимальных условий протекания процесса перевода объекта системы из исходного состояния в желаемое.

Четкое функционирование органа управления требует расчленения процесса управления на операции, а эффективная организация управления - надлежащего комбинирования операций. Каждую операцию необходимо увязать с предыдущими операциями данного цикла процесса управления. Выполнение операции должно быть увязано с выполнением других операций. Понятие «технология управления» тесно связано с процессом алгоритмизации операций в рамках тех или иных функций управляющей системы.

Одна из проблем на предприятии текучесть кадров, коэффициент текучести в компании растет. Как правило, для увольняющего работника нет своевременной замены и, следовательно, он уходит, не передав дел приемнику. В результате дополнительный объем работ ложится на оставшихся сотрудников и так порой перегруженных. А вновь принятый сотрудник, в свою очередь не получает от предшественника полной информации о текущем состоянии дел, тем самым вхождение в должность затягивается, проходит неэффективно, вызывая недовольство начальства, неудовлетворенность работника и способствует появлению у него мысли об уходе.

Сделаем вывод, что самый низкий коэффициент текучести у руководителей. Прежде всего, это объясняется тем положением, которое занимают данные работники в организации. Высокий коэффициент текучести у работников зала, технического персонала. Они чаще, чем другие категории работников увольнялись и принимались.

Реализация программы «Совершенствование системы мотивации труда работников в ООО «Элегия» в 2016 году» может существенно способствовать учету и активному использованию совокупности факторов и условий, среди которых:

• создание творческой атмосферы в профессиональной среде ООО «Элегия», в которой конструктивное отношение к новой идее, нововведению было бы не только потребностью каждого сотрудника, но и одной из наиболее значимых ценностей;
• конструктивное, уважительное отношение к новшествам, их носителям, а также моральное и материальное стимулирование креативных идей;
• создание в коллективе обстановки здоровой состязательности, проведение разнообразных конкурсов решения проблем в ООО «Элегия»;
• изучение и распространение позитивного опыта. Заложенный в мотивированном персонале потенциал, способен дать существенный экономический и социальный эффект;
• сопровождение внедрения тех или иных новшеств их обоснованием: следует вовремя распознавать и пресекать использование новшеств, способных причинить вред человеку и обществу.

Расчет эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации труда персонала на предприятии показал целесообразность внедрения разработанной программы.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Гражданский кодекс РФ: Ч. 1 от 30.11.1994 г. №51-ФЗ: принят Гос. Думой РФ 21.12.1994, в ред. от 30.12.2015. // РГ. – 1994г. – 12 декабря.
2. Трудовой кодекс РФ, ФЗ № 197-ФЗ от 21.12.2001 г. (ред. от 30.12.2015) // "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2014. – 544с.

4.Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2015. - 399с.

5.Быкова А.А.Технологии управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2013. -158с.

6. Воробьев С.Н.Управленческие решения: Уч.для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013. -317с.

7.Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2015. – 342 с.

8. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2012. - 832с.

9.Дракер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. - М.: Вильямс, 2013. – 210 с.

10. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2013. - 272с.

11.Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособ. для студ. вузов. – Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2014. -511с.

12. Кравченко А.И. История менеджмента: уч. пос. для вузов. - М.: Академ. проект,2014. -560с.

13.Кук М. Эффективный тайм-менеджмент: Как рац. сплан. свое раб и своб. время. – М.: Фаир-Пр., 2012. -336с.

14. Лафта Д.К. Управленческие решения: Уч. пос. - М.: Центр экон. и маркет.,2013. -304с.

15.Лукашевич В.В. Менеджмент в структурно-логических схемах: Уч. пособие – М.: Фаир-Пр., 2012. -224с.

16. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., Под ред. Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2012. -672с.

17.Соловьев B.C. Проектирование систем управления: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 136с.

18. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. - М.: ЗАО Интел-Синтез, 2015. -456с.

19.Шекшня С.В.Управление персоналом современной организации. Уч. -практ.пособ. - М.: Интел-Синт., 2014. -368с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 7

Хозяйственно-финансовая деятельность ресторана «Элегия»

1. Быкова А.А.Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2013. - 58с. ↑

2. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учеб. пособ. для студ. вузов. – Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 2014. - 211с. ↑

3. Воробьев С.Н.Управленческие решения: Уч.для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013. -125 с. ↑

4. Гуияр Ф.М., Келли Дж. Н. Преобразование организации. – М.: Дело, 2015. – 32 с. ↑

5. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2014. – 224с. ↑

6. Соловьев B.C. Организационное проектирование систем управления: Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 46с. ↑

7. Лукашевич В.В., Астахов Н.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 26 с. ↑

8. Быкова А.А.Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2013. -18с. ↑

9. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент / Пер. с англ., Под ред. Ковалик Л.Н. – СПб.: Питер, 2012. - 272с. ↑

10. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2013. - 52с. ↑

11. Белых Л., Федотова М. Реструктуризация предприятия: уч. пос. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,2015. - 69с. ↑

12. Лафта Д.К. Управленческие решения: Уч. пос. - М.: Центр экон. и маркет.,2013. - 104с. ↑