Файл: Специфика стратегического управления персоналом в организациях партисипативного типа (Теоретические основы стратегического управления персоналом в организациях партисипативного типа ).pdf

Рассмотрим предложенные мероприятия более подробно:

1.​ Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов. Цель мероприятия - снизить нагрузку с главных и ведущих специалистов.

Этапы реализации:

1. Необходимо задействовать временных сотрудников, которые в любой момент могут выйти на работу. В данном сегменте наблюдается рост свободных рук, которые могут привлечены;

2. Организовать рабочее место временным сотрудникам;

3. Разработать должностную инструкцию.

Совершенствование штата сотрудников – Таблица 10.

Рассчитаем прибыль от данных сотрудников. В среднем прибыль от каждого сотрудника за смену выходит – 13 000. Итого: 10 смен умножаем на 13 000 = 130 000 рублей. Заработная плата данному сотруднику – 30000 рублей. Исходя из того, что, предлагается ввести двух сотрудников прибыль составит – 200 000 рублей (260 000 – 60 000). Данные расчеты приблизительны, потому экономический эффект может быть различным.

Затраты на организацию рабочих мест помощников специалистов – Таблица 11.

Таблица 11. Затраты на организацию рабочих мест помощников специалистов

Умножаем полученную сумму на 2, так как предлагается ввести два работника = 84100 рублей. Данные траты единовременны, и окупятся быстро.

Далее рассмотрим совершенствование организации рабочего места. Цель данного мероприятия - снижение текучести кадров, улучшение мотивации сотрудников.

Этапы реализации:

1. Заменить старое оборудование на новое эргономичное оборудование.

Затраты на совершенствование одного места – Таблица 12.

Таблица 12. Затраты на совершенствование одного места.

Эффективность данного мероприятия - в результате новой организации рабочего места технология эргономики рабочего места специалисты не будут сильно уставать, в результате чего снизиться количество больничных и повысится эффективность работы, пространство по середине отдела, поможет помощникам специалистов свободно подходить к каждому сотруднику, не затрачивая рабочего времени. На данный момент, 2 кресла старые и достаточно громоздкие, замена поможет в правильной организации рабочего пространства.

Следующее мероприятие - введение аттестации сотрудников. Цель данного мероприятия -повышение мотивации сотрудников, снижение текучести кадров, особенно молодых специалистов.

Этапы реализации:

1. Разработать аттестационный лист;

2. Провести аттестацию сотрудников;

3. Заполнить аттестационный лист оценки сотрудника.

Разработаем аттестационный лист оценки сотрудников, данную оценку, должен проводить начальник со своими специалистами. Оценку работы сотрудников необходимо производить с каждым специалистом раз в месяц. Оценка производиться по пятибалльной шкале, "5"- высшая оценка, "1" - низшая оценка. За 6 месяцев в деле каждого сотрудника должно накопиться шесть оценочных листов, и за круглым столом начальники должны обсудить работу каждого специалиста. Лучших сотрудников (набравших наибольшее количество баллов), необходимо поощрять премиями.

Эффективность мероприятия - по результатам данной аттестации можно четко контролировать работу сотрудников. Вести наблюдение и по прошествии определенного периода оценить работу специалиста и оценить, возможно, ли его повышение. Данное мероприятие сможет мотивировать сотрудников на улучшение работы, а так же дает возможность сотрудникам заниматься своим карьерным ростом.

Выводы.

Основу управленческого труда составляет множество компонентов. В ООО «Monaco» управленческий труд касается каждого сотрудника, от высшего к низшему. В качестве конкретных мероприятий совершенствования управленческого труда были предложены мероприятия:

1.Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов.

2. Совершенствовать организацию рабочего места.

3.Необходимость аттестации работников для повышения по карьерной лестнице.

Заключение

Управление персоналом - тонкая и ответственная работа, требующая гибкого подхода и опыта в области кадровой службы. Управление персоналом — вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта этих людей с учетом их удовлетворенности трудом. Менеджер по персоналу – профессия на сегодняшний день весьма востребованная. Большинство руководителей крупных компаний понимают, что эффективная работа человеческого ресурса - важнейший фактор успешности предприятия. Следовательно, подбор и развитие персонала должны осуществляться высококлассным специалистом, знающим технологии работы с коллективом и понимающим, какие кадры необходимы для достижения приоритетных для предприятия задач.

Анализ был проведен на базе салона красоты ООО «Monaco», проанализирована обеспеченность его трудовыми ресурсами, выделены рекомендации по совершенствованию организации труда управленческого персонала.

Студия красоты ООО «Monaco» – это один из лучших салонов красоты города. Студия красоты ООО «Monaco» постоянно развивается. Анализ работы ООО «Monaco» сразу показывает, что рано или поздно руководителю придется столкнуться с необходимостью использования различных методик тайм-менеджмента. В связи с тем, что предприятие молодое, еще четко не выработаны функциональные обязанности сотрудников, взаимодействие во многом осуществляется на основе неформального общения.

В процессе анализа были рассмотрены основные направления совершенствования организации труда персонала в ООО «Monaco»:

1.Привлечение временных сотрудников для снижения нагрузки специалистов.

2. Совершенствовать организацию рабочего места.

3.Необходимость аттестации работников для повышения по карьерной лестнице.

Экономический эффект по предположительным данным составит: 136 000 рублей.

Библиография

1.​ Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.07.2016) \\ Первоначальный текст документа опубликован в изданиях «Российская газета», N 256, 31.12.2001. http://www.consultant.ru/

2.​ Алиев, И. М. Экономика труда [Текст] : учебник для студентов вузов // И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – М. : Юрайт, 2012. – 671с. : ил. – ISBN 978-5-9916-0948-7.

3.​ Беляев, А. Н. Актуальные вопросы оплаты труда. Учитываем отдельные аспекты [Tекст] / А. Н. Беляев // Заработная плата. Расчеты. Учет. Налоги. – 2013. - № 10 (117). – С. 45 – 53. – ISSN 0869-1983.

4.​ Вайсбурд, В. А. Экономика труда [Текст] : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. – М. : ОМЕГА-Л, 2012. – 375 с. : ил. – ISBN 978-5-370-01703-2.

5.​ Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Tекст] : учебник для студентов вузов / Б. М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М. : Норма, 2013. – 448 с. - ISBN 978-5-468-00061-8.

6.​ Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-еизд. — СПб.: Питер, 2014. — 608 с.: ил. — (Серия «Учебник для вузов»). ISBN 978-5-91180-854-95-88782-193-0

7.​ Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. — М.: ЕАОИ, — 2012. — 416 с. — ISBN 5-374-00029-2.

8.​ Герасимов Б.И., Коновалова Т.М., Спиридонов С.П., Саталкина Н.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Учеб. Пособие — Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2013. — 160 с. — ISBN 978-5-8265-0722-3

9.​ Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — ISBN 5-238-02014-3

10.​ Добровинский А.П. Управление персоналом в организации: Учебное пособие. - Томск, ТПУ, 2012. - 416 с.

11.​ Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. — 292 с. — ISBN 978-5-394-01120-7

12.​ Жиделева, В. В. Экономика предприятий [Текст] : учеб. пособие / В. В. Жиделева, Ю. Н. Каптейн. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 133 с. – ISBN 978-5-16-000541-6.

13.​ Железнов А. В. Маркетинг персонала [Текст] : учеб. пособие / А. В. Железнов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 133 с. – ISBN 978-5-16-000541-6.

14.​ Ильин, А. И. Экономика предприятия [Текст] / А. И. Ильин. – Минск : Новое знание, 2013. – 236 с. – ISBN 978-985-475-232-7.

15.​ Куликов А.В. Мотивация и производительность труда. [Текст] / А. В. Куликов // Консультант директора. –2011. – № 19. – С. 16-19. – ISSN 1811-0185.

16.​ Куприянова, Т. В. Проблема повышения заработной платы пока не решена [Текст] / Т. К. Куприянова. – (Образовательная политика) // Российское образование. – 2011. - № 3. – С. 45 – 47. – ISSN 0130-8882.

17.​  46 с. – ISSN 2073-5790.− М.: 2012. −Нормирование труда на современном предприятии: методическое пособие [Текст] / В.И. Фильев // Заработная плата

18.​ Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли [Текст] : учеб. пособие. – 2-е изд., c изм. и доп. / П. В. Масленников, Н. Ю. Латков, М. П. Ивахин и др. – Кемерово : Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. – 2014. – 182 с. – ISBN 978-5-246-00814-6.