Файл: Оборотные средства горного предприятия и пути улучшения их использования.pdf

Стандарты заключаются в минимально допустимых условиях, которые должны выполняться покупателями и задаются стандарты не абсолютными значениями, а некоторыми интервалами, которые служат опорными показателями для менеджеров кредитного бюро ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ». Предлагаются бизнес – правила (Рис. 3.1.3):

Рис. 3.1.3. Бизнес – правила предоставления кредита

• при наборе менее 50 баллов кредит компаниям не предоставляется. Расчеты ведутся в предоплате или по факту;
• от 50 до 70 баллов компаниям предлагается ограниченное кредитование, которое может быть выражено в дополнительных условиях (например, в ограничениях на сумму кредита или на отсрочку платежа с последующим жестким контролем срока оплаты);
• при более 70 баллах предоставляется кредит на стандартных условиях (определяются рассмотренным выше методом the economic time of credit), а также возможны эксклюзивные условия в случае стратегической значимости конкретного покупателя или предполагаемых экономических выгод в будущем.

1. Разработка Внутрифирменных стандартов (бизнес-правил) предоставления скидок, их документирование и утверждение директором по экономике. В случае неблагополучного положения с погашением дебиторской задолженностью и дефиците денежных поступлений в ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» должны быть стандартизированы бизнес-правила предоставления скидок и льгот покупателям при досрочной оплате (относительно нормативной допустимой отсрочки). Чтобы заинтересовать клиентов в предоплате или в своевременном погашении задолженности за поставленные ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» товары, необходимо разработать привлекательные системы скидок и льгот. Последовательность действий предлагается следующей :

• рассчитывается минимально допустимый процент прибыли, при котором бизнес является все еще прибыльным. Минимально допустимый процент прибыли - это отношение годовой прибыли к годовому объему продаж. Он будет обозначать «нижнюю границу»;
• разница между текущим процентом прибыли и расчетным минимально допустимым разбивается на сегменты. Используя эти сегменты, создается дифференцированная система скидок. Наибольшие скидки предоставляются тем клиентам, которые платят в форме наиболее благоприятной для укрепления финансового положения компании.

В систему скидок ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» входит: самые высокие скидки за предоплату; дифференцированные скидки за своевременные платежи и платежи, сделанные ранее установленного крайнего срока; скидка за платежи наличными, поскольку платежи в другой форме сопряжены с издержками обращения, которые уменьшают выручку; дифференцированные скидки в зависимости от объема закупок.

Правила предоставления скидок. Если по условиям контракта клиент должен оплатить товар не позже чем через 30 дней после поставки (возможный норматив предоставления коммерческого кредита клиентам с высоким рейтингом), а клиент платит досрочно: в первые 5 (пять) дней, ему предоставляется 3% (трехпроцентная) скидка с цены товара; в первые 10 (десять) дней, ему предоставляется 2% (двухпроцентная) скидка с цены товара; в первые 15 (пятнадцать) дней, ему предоставляется 1,5% (полуторапроцентная) скидка с цены товара; в первые 20 (двадцать) дней, ему предоставляется 1% (однопроцентная) скидка с цены товара; в первые 25 (двадцать пять) дней, ему предоставляется 0,5% (полупроцентная скидка) с цены товара; через 30 (тридцать) и более дней, скидка с цены товара не предоставляется.

1. Документирование кредитной политики и утверждение директором по экономике. Кредитная политика ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» содержит следующие элементы:

• образования кредиторской задолженности – оценка надежности покупателей и определение рейтинга кредитора; установление сроков предоставления кредита; разработка системы скидок и наценок; разработка системы кредитных лимитов; разработка системы штрафных санкций; сценарный анализ влияния дебиторской задолженности покупателя на результаты деятельности ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ»; формирование резервов по сомнительным долгам; оценка рыночной стоимости, качества дебиторской задолженности и конкурентного эффекта;
• мониторинг дебиторской задолженности – оценка соблюдения платежной дисциплины клиентом; контроль изменения рейтинга дебитора;
• работа с проблемными кредитами – использование методов судебного взыскания и претензионной работы; использование экономических методов взыскания и реструктуризации дебиторской задолженности.

1. Организация кредитного бюро в составе экономического отдела ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ». В рамках создания бюро осуществляется приём 3 человек – менеджеров и начальника бюро. Проводится их отбор и найм. Проводится обучение вновь принятого и работающего персонала методам работы на базе учреждения высшего профессионального образования ВЭГУ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оборотные средства - это совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота производственных оборотных фондов и фондов обращения. Сущность оборотных средств предприятия в том, что в отличии от основных средств, которые неоднократно участвуют в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на весь изготовленный продукт. В состав оборотных фондов включают: производственные запасы, незавершенное производство, полуфабрикаты, расходы будущих периодов. Группы оборотных средств: норми­руемые и ненормируемые оборотные средства; собствен­ный оборотный капитал и заемный оборотный капитал; абсолютно ликвидные средства, быстро реализуемые оборотные сред­ства, медленно реализуемые оборотные средства; оборотный капитал с ми­нимальным риском вложений, с малым риском вложений, со средним риском вложений, с высоким риском вложений; предметы, готовая продукция и товары, денеж­ные средства и средства в расчетах. Формирование оборотных средств происходит в момент организации предприятия. Источники формирования - инвестиционные средства учредителей предприятия; полученная прибыль; средства, приравненные к собственным; заемные средства.

Практическая часть настоящего исследования проводилась на базе ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ», общая характеристика которого показала, что предприятие является прибыльным и рентабельным , но в тоже время испытывающее необходимость проведения мероприятий по снижению издержек. Предприятие рентабельно, его прибыль покрывает затраты на производство продукции, но несмотря на рост основных показателей рентабельности, темп их увеличения в 2018 году снижен.

Проведенный анализ управления оборотными средствами ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» позволяет сделать заключение о существовании недостаточно эффективной политики на предприятии. В течение трех анализируемых лет доля дебиторской задолженности увеличивается. Политика управления оборотными средствами ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» не задокументирована и, как следствие, не содержит стандартов действий по предоставлению и возврату товарных кредитов.

К основным задачам финансового управления оборотным капиталом в ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» относятся обеспечение финансовыми ресурсами текущей деятельности предприятия; своевременное осуществление текущих расчетов; поддерживание высокой ликвидности предприятия; повышение эффективности использования оборотных средств. У предприятия выявлен только кредитный риск, т.к. оно предоставляет товарный кредит покупателям. Формой его проявления является риск неплатежа или несвоевременного расчёта за отпущенную в кредит продукцию. Организация имеет излишек всех источников формирования запасов и затрат - в любой момент времени обладает платежеспособностью, не допускает задержек расчётов и платежей. Срок погашения дебиторской задолженности снижается, а срок погашения кредиторской задолженности увеличивается, что говорит о том, что у предприятия не хватает денежных средств погасить кредиторскую задолженность в связи с тем, что денежные средства находятся в дебиторской задолженности. В связи с этим, выявлена необходимость разработки программы по совершенствованию кредитной политики ООО «ГОРНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

I Нормативно-правовые материалы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2.

II Специальная литература:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия-— М.: Дело и Сервис, 2016, 256 с.
2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2015,- 512 с.
3. Агапов Т. Н., Осипов К.Н. Системно-методическая логика построения системы показателей оценки деятельности предприятий Экономический анализ, теория и практика. 21105. - № 7. - С. 25-31.
4. Александров Ю.Л. Экономика предприятия торговли: учебное пособие. -Красноярск: КТУ, 2017, 258 с.
5. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля. Новосибирск: СибУПК, 2016, 148 с.
6. Андреева С.Ю., Ялялиева Т.В. Нормирование оборотных активов -важное средство управления оборотным капиталом предприятия Экономический анализ: теория и практика. 2016. - № 9. - С. 36 - 39.
7. Андреев В.Д. Внутренний аудит. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2018, 464 с.
8. Артеменко, В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2015, 160 с.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2016, 367 с.
10. Баканов, М.И. Анализ эффективности использования оборотных средств - Бухгалтерский учет. 2017.- № 10.-С. 38-42.
11. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств - Бухгалтерский учет. 2016. № 10. - С. 64 - 66.
12. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2015, 528 с.
13. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. Новосибирск: СибУПК, 2016, 148 с.
14. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Издательство «Лань», 2017, 736 с.
15. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. 2-е изд., перераб. и доп. -М: Эльга, Ника-Центр, 2016, 624 с.
16. Бланк И.А. Торговый менеджмент. 2-е изд. Перераб. и доп. - М: Эльга: Ника-Центр, 2016, 780 с.
17. Бланк И.А. Управление активами. М: Ника-Центр, 2015. - 720 с.
18. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учебник. М.: Тандем, 2016, 416 с.
19. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия М: Ника-Центр, 2018, 434 с.
20. Бланк И.А Управление использованием капитала. М: «Ника-Центр», 2015, 656 с.
21. Большой экономический словарь. - Под ред. А.И.Азрилияна. 2-е изд. Доп. и перераб. -М.: Институт новой экономики, 2017, 1280 с.
22. Васильева М.В. Финансовая политика: учеб. пособие - М.В. Васильева, Н.А. Малый, Л.В. Перекрестова. Ростов н/Д: Феникс, 2017, 220 с.
23. Владиславлев Д.Н. Современный бизнес технологии в торговле: планирование и моделирование. Инвестиционное проектирование.
24. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2016, 512 с.
25. Колпаков П.В. О проблеме управления оборотным капиталом торгового предприятия. М.: Изд-во МСХА, 2015, 24 с.
26. Корнеева Р.Д. К вопросу о сущности оборотных средств - Финансы. 2015. - № 9. - С. 26 - 30.
27. Лебедев А.Н., Хаматова Л.А. Оборотные средства потребительских обществ: проблемы управления. Мурманск, 2015, 259 с.
28. Ливандовская А.Д., Филобокова Л.Ю., Шарошенко. И.В. Целевой комплексный подход к управлению оборотным капиталом предприятия. Вестник Дальневосточ. Гос. Акад. Экономики и упр. 2015. - № 2 . - С. 66 -77.
29. Лихачёва О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб. Пособие М.: ООО «ТК Велби», 2018, 263 с.
30. Лугинин А.В. Аналитические показатели кругооборота и оборота капитала предприятия. М.: Макс-Пресс, 2015, 22 с.
31. Мануйлов А.В., Хайруллина М.В. Эффективность использования оборотных средств как фактор конкурентоспособности кооперативного опта: Учебно-методическое пособие Новосибирск: СибУПК, 2016, 43 с.
32. Мардаровская Ю.В. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учебное пособие. М.: ООО «Издательство» «Элит», 2016, 272 с.
33. Мороз А.В., Павлов А.В. Политика стимулирования рационального использования оборотных средств в организациях потребительской кооперации Сибирская финансовая школа. 2017. - № 3.- С. 29 -32.
34. Мулкиджанян В.С. Совершенствование процесса управления оборотными средствами промышленного предприятия: организационно-методический аспект. - М.: Финансы и статистика, 2017, 217 с.
35. Павлов А.В. управление оборотными средствами в организациях потребительской кооперации- М.: Финансы и статистика, 2017, 528 с.
36. Паронян А.С., Иваченкова Т.И. Управление оборотными активами в организациях АПК. // Финансовый менеджмент. 2016. - № 5. - С. 59 - 63.
37. Пещанская И.В. Кредит и оборотный капитал. - Финансы. 2015. - № 2.-С. 20-22.
38. Покровский А.Б. Внутрифирменное управление оборотным капиталом: учебное пособие. СПб: Изд-во СПБГУЭФ СПб, 2016, 134 с.
39. Радионова О.А., Радионов Р.А. Методология нормирования, риски и надежность обеспечения запасами и оборотными средствами - Финансовый бизнес. 2016, - сентябрь - октябрь. - С. 15-34.
40. Хаматова Л.A. Экономический аспект управления оборотными средствами в кооперативной торговле. Самара: НТЦ, 2016, 202с.
41. Чурилов С.В. Анализ собственного оборотного капитала Бухгалтерский учет. 2015. - № 11. - С. 76 - 78.
42. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник. / Под общ. Ред. А.Н. Соломатина. М.: Инфра-М, 2016, 295 с.