Файл: Понятие и задачи комплексного анализа (Комплексный экономический анализ деятельности предприятия).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.05.2023

Просмотров: 518

Скачиваний: 15

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Из таблицы 11 видно, что на конец 2015 года ООО «Экстар» имеет кредиторскую задолженность с поставщиками в пределах срока, установленного договором.

3. Замена должника в обязательстве (перевод кредиторской задолженности на дебитора).

В нашем случае по договоренности сторон на замену должника в обязательстве согласен кредитор ООО «Альянс» и дебитор ООО «Прогресс». Сумма сделки равна 25150 тыс. руб.

4. Погашение кредиторской задолженности за счет бартерной сделки.

В нашем случае по договоренности сторон на погашение кредиторской задолженности за счет бартерной сделки согласен кредитор ООО «Фарма». Сумма сделки равна 11065 тыс. руб.

Таким образом, вышеназванные мероприятия приведут к уменьшению кредиторской задолженности в размере 36215 тыс. руб.

В результате реализации мероприятий произойдут следующие изменения в балансе:

 дебиторская задолженность в активе баланса уменьшится на 49599 тыс. руб.;

 денежные средства увеличатся в активе баланса на сумму чистой прибыли 10707,2 тыс. руб. (13384-20% (налог на прибыль));

 оборотные активы уменьшатся на 36215 тыс. руб. (-49599+13384);

 нераспределенная прибыль увеличится на 10707,2 тыс. руб.;

 собственный капитал увеличится на 10707,2 тыс. руб.;

 кредиторская задолженность уменьшится на 49599 тыс. руб.;

 краткосрочные обязательства уменьшатся на 49599 тыс. руб.

Положительные изменения в балансе улучшат показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Экстар».

Показатели ликвидности ООО «Экстар» до и после реализации мероприятий представлены в таблице 12.

Таблица 12

Показатели ликвидности ООО «Экстар» до и после реализации мероприятий

Показатели

Нормативное значение

До реализации мероприятий

После реализации мероприятий

Абс. откл., +/-

Коэффициент текущей ликвидности

Больше 2

0,9

0,96

0,06

Коэффициент срочной ликвидности

Больше 1

0,81

0,83

0,02

Коэффициент абсолютной ликвидности

Больше 0,2

0,11

0,13

0,02

Показатель чистого оборотного капитала

Больше 0

-14209

-3501,8

10707,2


Из таблицы видно, что в результате реализации мероприятий показатели ликвидности улучшились:

 коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,06;

 коэффициент срочной ликвидности увеличился на 0,02;

 коэффициент абсолютной ликвидности увеличился на 0,02;

 чистый оборотный капитал увеличился на 10707,2 тыс. руб.

Показатели платежеспособности ООО «Экстар» представлены в таблице 13.

Таблица 13

Показатели платежеспособности ООО «Экстар» до и после реализации мероприятий

Показатели

Нормативное значение

До реализации мероприятий

После реализации мероприятий

Абс. откл., +/-

Коэффициент восстановления платежеспособности

Больше 1

0,44

0,5

0,06

Коэффициент утраты платежеспособности

Больше 1

0,47

0,49

0,02

Коэффициент общей платежеспособности

Больше 2

1,07

1,21

0,14

Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными оборотными средствами

Больше 0,1

-0,1

-0,04

0,06

Из таблицы рисунков видно, что в результате реализации мероприятий показатели платежеспособности улучшились:

 коэффициент восстановления платежеспособности увеличился на 0,06;

 коэффициент утраты платежеспособности увеличился на 0,02;

 коэффициент общей платежеспособности увеличился на 0,14;

 коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными оборотными средствами увеличился на 0,06.

Показатели финансовой устойчивости ООО «Экстар» до и после реализации мероприятий представлены в таблице 14.

Таблица 14

Показатели финансовой устойчивости ООО «Экстар» до и после реализации мероприятий

Показатель

Нормативное значение

До реализации мероприятия

После реализации мероприятия

Абс. откл., +/-

Коэффициент автономии

0,5-0,7

0,06

0,22

0,16

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

меньше 0,7

14,82

4,71

-10,11

Коэффициент маневренности собственного капитала

0,2-0,5

-1,45

-0,18

1,27

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов

Меньше 0,7

5,47

3,86

-1,61


Из таблицы видно, что в результате реализации мероприятий показатели финансовой устойчивости улучшились:

 коэффициент автономии увеличился на 0,16;

 коэффициент соотношения заемных и собственных средств уменьшился на 10,11;

 коэффициент маневренности собственного капитала увеличился на 1,27;

 коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов уменьшился на 1,61.

Таким образом, реализация мероприятий придет к повышению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностями, увеличению финансовых результатов и улучшению финансового состояния ООО «Экстар» в целом.

Заключение

Основным видом деятельности ООО «Экстар» является фармацевтических товаров. Компания «Экстар» имеет такую организационно-правовую форму как общество с ограниченной ответственностью. Организационная структура ООО «Экстар» является линейно-функциональной. За анализируемый период наблюдается ухудшение имущественного положения организации. При этом показатели оборачиваемости в целом увеличились, что связано с увеличением объем продаж. Также благодаря увеличению финансовых результатов – увеличились все показатели прибыли. Анализ показателей ликвидности показал, что за анализируемый период ООО «Экстар» не могло полноценно погасить свои обязательства и не имело резервы для расширения деятельности. Кроме того, все показатели платежеспособности меньше нормативного значения, что может угрожать предприятию вероятности потери платежеспособности в ближайшем будущем.  Результаты анализа показателей финансовой устойчивости позволили сделать вывод, что ООО «Экстар» находится в неустойчивом финансовом состоянии. Необходима реализация мер по улучшению финансового состояния организации и прежде всего по улучшению показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости.

Для улучшения финансового состояния организации ООО «Экстар» были предложены три направления мер: увеличение объема продаж и оптимизация расходов; улучшение управления дебиторской задолженностью и улучшение управления кредиторской задолженностью.

Исходя из того, что на балансе организации числится большой размер непогашенной дебиторской задолженности, то в качестве основного направления будет выбрано улучшение управления дебиторской задолженности организации. В качестве дополнительных мер были предложены рекомендации по улучшению управления кредиторской задолженностью организации.


В качестве конкретных мер по улучшению финансового состояния ООО «ЭКСТАР»  было предложено реализовать следующие: внедрение системы штрафных санкций за несоблюдение сроков оплаты заказов для снижения размера просроченной задолженности и внедрение такой формы безналичных расчетов с контрагентами организации как аккредитив для повышения оборачиваемости дебиторской задолженности; замена должника в обязательстве (перевод кредиторской задолженности на дебитора) и погашение кредиторской задолженности за счет бартерной сделки.

Список использованной литературы

  1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.
  2. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.
  3. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. – 336 с.
  4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Б.У», 2013. - 320 с.
  5. Завьялова З.М. Теория экономического анализа. Курс лекций. - М.: Финансы и статистика, 2012.
  6. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «ДИС», 2012.-224 с.
  7. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд. 4-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 208 с.
  8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое издание», 2014. – 688 с.
  9. Шеремет Экономический анализ: Учебник для вузов / Пол ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 527 с.
  1. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.

  2. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд. 4-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 108 с.

  3. Шеремет Экономический анализ: Учебник для вузов / Пол ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 57 с.

  4. Шеремет Экономический анализ: Учебник для вузов / Пол ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 107 с.

  5. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.

  6. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – Изд. 4-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 155 с.

  7. Шеремет Экономический анализ: Учебник для вузов / Пол ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 187 с.