Файл: Управление банком: цели, принципы, содержание, методы на примере Сберегательного банка России.pdf

В своей работе Сбербанк России руководствуется принципами и правилами, прописанными в Кодексе корпоративного управления, который заверен собранием акционеров Банка. Кодекс обеспечивает безусловное соблюдение требований законодательства и реализацию этических норм делового поведения, общих для всех участников делового сообщества.

Основой корпоративного поведения Банка является уважение прав и законных интересов акционеров и клиентов, открытость информации, обеспечение эффективной деятельности, поддержание финансовой стабильности и прибыльности.

Банк дает акционерам широкую и прозрачную информацию о себе согласно с законодательными актами на основе регулярности, оперативности и достоверности. Для удобства различных категорий пользователей им дается информация в разных информационных форматах.

Контроль в банке поделен на внешний, связанный с контролем центрального банка и внешних аудиторских компаний, и внутренний.

Банк исследует аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности как один из первоочередных элементов финансового внешнего контроля. Для проверки и принятия достоверности годовой финансовой отчетности банк, в соответствии с положениями Устава привлекает на базе конкурентного отбора профессиональную аудиторскую организацию (внешнего аудитора). Банк будет создавать условия отбора так, чтобы снабдить привлечение высокопрофессиональной аудиторской организации, имеющую признанный авторитет и весомый опыт реализации аудиторских проверок банков. На базе квалификационного отбора Сбербанк России привлек для проведения внешнего аудита профессиональную аудиторскую организацию ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс Аудит": данная компания реализовывала аудит бухгалтерской отчетности по российскому законодательству, а также аудит финансовой отчетности по международным стандартам финансовой отчетности за 2016 год. [13, с. 145].

Банк ведет составление и разработку отчетности на основе норм российских и международных стандартов бухгалтерского учета, участие которых исследует как одну из эффективных мер увеличения доверия к банку, как акционеров, так и клиентов банка, в том числе его иностранных инвесторов. Продолжение и рост этой практики будет способствовать увеличению качества, широты и прозрачности предоставляемой информации.

Банк на основе системы управления рисками и внутренних контрольных процедур ведет операции с обоснованным уровнем риска.

Проверку системы внутреннего контроля Банка, эффективности действующих процедур управления банковскими рисками осуществляет Служба внутреннего контроля, которая подотчетна Наблюдательному совету Банка. В течение 2008 года в соответствии с планом, утвержденным Наблюдательным советом, подразделениями Службы проведены комплексные документальные ревизии и тематические проверки основных направлений деятельности. Кроме этого, проведены тематические проверки кредитования юридических лиц и населения, проверки по информационной безопасности и аудит реализации плана работ по сертификации системы управления ИT-сервисами, проверки деятельности Банка в качестве профессионального участника рынка ценных бумаг и проверки по другим направлениям деятельности Банка.

За 2008 год Службой внутреннего контроля не было выявлено случаев принятия на себя руководством подразделений или органами управления неприемлемых для Банка рисков и ситуаций, когда принятые меры контроля неадекватны уровню риска, а также нарушений, ошибок и недостатков в деятельности отдельных подразделений и Банка в целом, которые могут создать угрозу интересам кредиторов и вкладчиков или оказать влияние на финансовую устойчивость Банка [11].

Банк будет продолжать работу по совершенствованию системы внутреннего контроля в банке. Контроль будет направлен на обеспечение соответствия требованиям законодательства, государственных регулирующих органов, внутренних нормативных документов банка, предупреждение, выявление и ограничение финансовых и операционных рисков, обеспечение достоверности финансовой информации.

Таким образом, на основании всего теоретического материала, изложенного ранее в первых двух главах, мы смогли проанализировать специфику управления банковской деятельностью на примере Сберегательного банка РФ. А именно, нами было исследовано планирование в Сберегательном банке, проведен анализ, а также рассмотрен контроль и регулирование Сбербанка РФ. А это свидетельствует о том, что проведена целостная и всесторонняя работа, ни одно умозаключение, приведенное в теории, не было упущено и нашло воплощение в практике.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог, можно сказать следующее: банковский менеджмент – это самостоятельный вид деятельности, направленный на движение определенных конкретных целей путем рационального использования банковских и трудовых ресурсов.

Менеджмент, как показывает мировой опыт, играет важную роль во всех сферах экономики, в том числе в банковской деятельности. Качество управления каждым банком в зарубежной практике подвергается оценке, поскольку от него в значительной мере зависит надежность конкретного банка и банковской системы в целом. От этого также зависит ликвидность и платежеспособность банка, его устойчивости и конкурентоспособность.

Деятельность любого банка всегда находится в тесной зависимости от этой экономической среды, в рамках которой банк существует. Современная банковская система Российской Федерации, сформировавшаяся в условиях перехода к рыночной экономике, действует сравнительно короткое время (с начала 1990-х гг.). В настоящее время продолжается процесс ее формирования. Поэтому система банковского менеджмента российских банков отличается от устоявшейся системы мировой банковской практики, хотя многие элементы управления банками совпадают.

Управление в рыночной экономике характеризуется постоянной корректировкой целей организации в связи с меняющейся внешней средой. Деятельность любого банка всегда находится в тесной зависимости от этой экономической среды, в рамках которой банк существует.

Менеджмент Сбербанка в основном сформировал задачи стратегии, которые предстоит выполнить. Основные задачи банка – повысить инвестиционную привлекательность и сохранять лидерство на рынке. В Сбербанке рассчитывают, что на него будет приходиться не менее четверти (25-30%) от совокупных активов российских банков. На начало этого года доля "Сбербанка" составляла 24,7%. Рентабельность капитала банка должна быть не ниже 20% (30,7% в 2006 году), эффективнее должны работать и сотрудники Сбербанка: размер активов в пересчете на одного работника должен возрасти втрое, а операционный доход на одного работника - в 2,5 раза. Отделения банка разгрузятся - на одну точку продаж должно приходиться минимум на 15% меньше жителей, чем сейчас. Административные расходы банка не будут расти опережающими темпами – их размер, как и сейчас, будет в пределах половины операционных доходов.

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ тенденций развития российской экономики в 2008 году / Под ред. Е.Гайдара и др. – М.: ИЭПП, 2014.- 447 с.
2. Астахов В.П. Организация труда: Оплата труда наемных работников, заработная плата персонала – М.: Ось-89, 2013. – 207 с.
3. Борисов А.Н. Комментарий к Федеральному Закону "О заработной плате персонала": Постатейный. – М.: Юстицинформ, 2013. – 233 с.
4. Выплаты и компенсации, гарантируемые Трудовым Кодексом РФ /Сост. С. В. Коренева, Д.А. Ларин. – М.: ТИРЕКС, 2014. – 128 с.
5. Выплаты и гарантии, предоставляемые наемному персоналу. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 280 с.
6. Внешние и внутренние факторы, определяющие заработную плату: Сб. док. /Сост. В.В. Чистюхин, Е.В. Шакина. – М.: МЦФЭР, 2013. – 399 с.
7. Варианты совершенствования оплаты труда в организациях. //Консультант директора. – 2013. – № 6. – 340 с.
8. Варагин В.С., Карпушин А.В. О состоянии и направлениях развития оплаты труда в Российской Федерации. //Предпринимательское дело. – 2014. – № 7. – 250 с.
9. Володин Ф.Г. Предпринимательская хватка: структурный анализ и новации //Бизнес услуги. – 2014. – № 5. – 370 с.
10. Григорьев А. Практика внешнеэкономической деятельности. - М.: Паимс, – 2014. – № 5. – 456 с.
11. Елизарова А.Н. Новое в предпринимательской сфере РФ // Вестник СыктГУ, сер. 6 Экономика, управление, право. Вып. 3. - Сыктывкар, 2013.
12. Емелин А.В. О порядке найма и выплаты заработной платы в соответствии со ст. Трудового Кодекса РФ "О порядке и выплате заработной платы" // Зарплата и пр. выплаты. – 2012. – № 1. – С. 21-26.
13. Интересы и требования работников //Коллегия. ТОМ 3, – № 4, – 2012
14. Инструкция от 15 июня 2004 г. N 117-И О порядке представления компенсаций и гарантий сотрудникам и вновь прибывшим на предприятие рабоникам// Зарегистрировано в Минюсте 17 июня 2014 г. № 5859 Трудовой Кодекс РФ.
15. Козырин А.Н. Руководящий контроль за деятельностью персонала: Предпр. справ. – М.: Новый предприниматель, 2014. – 157 с.
16. Комментарий к Федеральному закону "О гарантиях работникам"/ Общ. ред. М. Ю. Тихомирова. – М.: Юринформцентр, 2012. – 123 с.
17. Купцев А.Г. Перспективы развития точек быстрого питания в Российской Федерации//Бизнес среда на рубеже прорыва: Материалы II научно-практической конференции. – Тюмень, 2012.- 311 с.
18. Курбангалеева О.А. Трудовые отношения – М.: Вершина, 2013. – 251 с.
19. Мальцев А.А. Государственное регулирование трудового взаимоотношения в Российской Федерации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. экон. Ун-та, 2013. – 223 с.
20. Логинова Е. Предпринимательские иницативы [Текст] / Е. Логинова // Деловой Кузбасс: ежемесячный деловой журнал. - 2013. - №4. - С. 35-36.
21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., “Основы менеджмента”: пер. с англ. – М.: Дело, 2012.- С. 74-78.
22. Жуков Е. Ф. Банк в жизни менеджмента [Текст] : учеб. для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / под ред. Е. Ф. Жукова - М. : Ю-ДАНА, 2011. - 303 с.
23. Норберт Т., “Управление изменениями”// http://www.cfin.ru/management/change_management.shtml
24. Гогохия Д. Деньги и рынок [Текст] / Д. Гогохия // Вопросы экономики. - 2012. - С. 127-141.
25. О государственном регулировании трудовых отношений// Российская газета. –2013. – 24 октября.
26. Основы предпринимательских знаний. Отв. ред. И.П.Фаминский.–М.: «Международные отношения», 2014.
27. Пашкова, Г. Шорохов. Создание системы содействия трудоустройства в России. // Эффективная торговля. –2012. –№1-3