Файл: Общие особенности кадровой стратегии малых предприятий).pdf

Специфика работы малого предприятия заключается в том, что руководство тесно взаимодействует с работниками. Отсутствие четкого разделения между административным персоналом и специалистами, занятыми на производстве, сокращает и без того небольшую дистанцию. Но нужно учитывать, что разница в оплате труда остается, это может стать причиной возникновения конфликтов в среде персонала. Кроме того, важной особенностью кадровой стратегии на малом предприятии можно назвать исполнение работниками функций, которые не свойственны их должностям. Например, малому предприятию не нужны специалисты узкого профиля, а требуются универсальные работники для исполнения разного рода поручений.

Любые изменения, вносимые в общую стратегию малого предприятия, требуют коррекции в кадровой стратегии. Следует привести в соответствие с изменениями стратегии численность и структуру персонала, обеспечить наличие необходимой квалификации и профессиональных навыков, а также пересмотреть стиль и методы управления в целом.

Практически полная социальная незащищенность работников является одной из отличительных черт малого бизнеса. Благополучие персонала напрямую зависит от желания и личного расположения руководителя. У малых предприятий нет профсоюзов, способных отстоять интересы работников. Единственным регулирующим отношения между работодателем и сотрудником документом является Трудовой кодекс России.

Проведенный SWOT-анализ действующей кадровой стратегии кафе «Вай Мэ» показал, что основной сильной стороной малого предприятия является эффективная управляемость, минимальное количество звеньев управления. Среди слабых сторон следует отметить отсутствие эффективной системы мотивации персонала и высокий уровень текучести.

Оценка управления персоналом в кафе «Вай Мэ» показала, что основной проблемой является ежегодный рост текучести кадров. Данное явление вызвано недостаточной мотивацией персонала. По результатам оценки мотивационного профиля сотрудников кафе «Вай Мэ» определено, что на первом месте у персонала находятся условия работы, затем взаимоотношения, самосовершенствование, интересная работа и социальные контакты.

Для кафе «Вай Мэ» из выявленных стратегических альтернатив оптимальной представляется кадровая стратегия динамического развития. Этому будут способствовать имеющиеся ресурсы компании. В целях улучшения мотивации персонала и совершенствования системы управления компанией в целом кафе «Вай Мэ» предлагается следующий комплекс мероприятий: автоматизация аттестации и обучения персонала; эффективное распределение полномочий; вовлечение персонала в процесс управления; проведение командообразующих мероприятий.

Список используемой литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018) // Информ.-правов. система «Гарант». – Дата обращения: 10.06.2019г.
2. Архипова Н.И., Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом. – М.: Проспект, 2018. – 160 с.
3. Васильченко К.С. Кадровая стратегия как ключевая функциональная стратегия на предприятиях малого бизнеса // Молодежь и наука. 2015. № 4. С. 11.
4. Вдовина О.А., Резник С.Д., Сазыкина О.А. Стратегия кадрового менеджмента. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2018. – 168 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 688 с.
6. Завьялова Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов / Е.К. Завьялова, М.О. Латуха. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2018. – 252 с.
7. Завьялов Д.В. Кадровая стратегия как основа успешного развития предприятий малого и среднего бизнеса // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2012. № 17. С. 47-51.
8. Ильина А.В., Волченко А.М. Повышение эффективности управления компанией в аспекте реализации стратегии управления персоналом // Science Time. 2016. № 12 (36). С. 286-292.
9. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. 2-е изд. / О.М. Исаева, Е.А. Припорова – М.: Юрайт, 2017. – 246 с.
10. Караманова К.Г. Стратегия управления персоналом // Символ науки. 2016. № 2-2 (14). С. 154-158.
11. Князева О.В., Хайров Р.Р. Алгоритм разработки кадровой стратегии малого предприятия // В сборнике: Инновации в образовательном процессе. 2017. С. 286-292.
12. Ковалевич И.А. Управление человеческими ресурсами. Учеб. пособие / И.А. Ковалевич, В.Т. Ковалевич. – М.: Инфра-М, 2018. – 210 с.
13. Короленко Ю.Н. Стратегия управления персоналом важнейшая составляющая в управлении организации // В сборнике: Современные технологии управления персоналом. 2016. С. 33-38.
14. Лифшиц А.С. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учеб. пособие / А.С. Лифшиц. – М.: РИОР, 2018. – 266 с.
15. Маляренко Н.А., Кириллов А.В. Формирование стратегии управления персоналом // Новое поколение. 2017. № 11 (1). С. 74-80.
16. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник. Практикум. 2-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 496 с.
17. Полякова С.Э., Сапожникова С.М. Кадровая политика малого предприятия // Политика, образование, экономика и право в социальной системе общества: новые вызовы. – 2017. – С.210-213.
18. Резникова О.С. Мероприятия по разработке стратегии управления персоналом // Бюллетень науки и практики. 2016. № 2. С. 51-56.
19. Слепцова Е.В., Семенихина К.Г. Стратегия управления персоналом с учетом стратегии организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. № 9. С. 45-48.
20. Титова О.В. Стратегия управления персоналом в условиях экономического кризиса // Экономика устойчивого развития. 2016. № 1 (25). С. 366-368.
21. Худан Ю.В. Формирование стратегий управления персоналом в кадровой политике организации // Научные исследования. 2017. № 4 (15). С. 44-45.