Файл: Франчайзинг в системе российского гражданского права (История развития франчайзинга в России).pdf
Добавлен: 24.05.2023
Просмотров: 167
Скачиваний: 3
Кроме того, с целью побуждения предпринимателей занятию таким бизнесом целесообразно было бы принятие государственных программ поддержки для таких предприятий, что побуждало бы их активнее открывать бизнес по франчайзинговой схеме.
Таким образом, можем отметить, что достаточно молодой российский франчайзинг на данном этапе своего развития, ещё очень далёк от американских и западно-европейских моделей франчайзинга ввиду масштабности их распространения. Однако есть огромные перспективы дальнейшего развития его в России, так как по сравнению с переуплотнёнными зарубежными рынками потребительских товаров, услуг, товарных знаков, российский рынок с его многочисленным населением представляет для франчайзинга огромный простор для формирования именно «отечественного франчайзинга».
Как правило, завершив длительный поиск подходящей франшизы, начинающие предприниматели переходят к изучению вопросов правового регулирования франчайзинга.
Соискатели франшизы довольно часто имеют смутные представления о таких понятиях, как «организационно-правовая форма», «договор коммерческой концессии», «система налогообложения» и т.д.
В общем смысле, франчайзинг - договорные отношения между экономическими субъектами. В российском законодательстве франчайзинговому договору соответствует договор коммерческой концессии, подробную информацию о которой можно найти в 54 главе Гражданского кодекса.
Многие начинающие предприниматели ошибочно полагают, что понятия «франчайзинговый договор» и «договор коммерческой концессии» являются синонимами. На самом деле, первое понятие гораздо шире, чем второе.
Это означает, что для нормального функционирования франчайзинга в России, необходим комплексный договор, базированный на многих статьях Гражданского Кодекса. Данный договор должен быть зарегистрирован в нескольких государственных учреждениях (Роспатент, Регистрационная палата, Налоговая служба).
Большинство предпринимателей обходят стороной изучение правовых вопросов, полагаясь на мнения профессиональных юристов при принятии решений. Данная практика является одной из самых оптимальных, поскольку малейшие ошибки могут привести к плачевным результатам.
Тем не менее, перед тем, как обратиться за помощью к эксперту, предпринимателю необходимо иметь общие представления о достоинствах и недостатках наиболее распространенных организационно-правовых форм:
Глава 2. Франчайзинговые модели бизнеса
2.1. Индивидуальный предприниматель
Предприниматель, заключивший франчайзинговый договор, имеет право выбора между общей и упрощенной системой налогообложения. Иными словами, в законодательстве не предусмотрено особой системы налогообложения для владельцев франшизы.
При использовании общей системы налогообложения предприниматель должен платить следующие налоги:
- налог на доходы физических лиц (подоходный налог);
Данным налогом облагаются все физические лица. Объектом налога является доход предпринимателя за вычетом всех расходов, связанных с извлечением прибыли. Налоговая ставка НДФЛ - 13%. Подробная информация о данном налоге содержится в 23 главе Налогового кодекса РФ.
- налог на добавленную стоимость;
Налогообложение НДС осуществляется в общем порядке в соответствии с 21 главой Налогового кодекса РФ. Предприниматель имеет право на вычет НДС, находящегося в составе паушального и роялти платежей.
- единый социальный налог;
Данным налогом облагаются работодатели, выполняющие выплаты наемным работникам, а также лица получающие доход в результате собственной деятельности.
Если Вы попадаете в обе категории, то уплата данного налога будет осуществляться по каждому основанию. Подробная информация о данном налоге содержится в 24 главе Налогового кодекса РФ.
С другой стороны, предприниматель может выбрать упрощенную систему налогообложения. Она является самым оптимальным вариантом для большинства индивидуальных предпринимателей, поскольку позволяет снизить налоговое бремя и упростить налоговый и бухгалтерский учеты.
2.2. Коммерческие организации
(Полное товарищество, товарищество на вере, ООО, ЗАО, ОАО, Производственные кооперативы).
Регистрация бизнеса в качестве юридического лица (коммерческой организации) имеет ряд преимуществ:
- Юридическим лицам проще получить кредит в банках;
- Возможность привлечь инвесторов;
- Более широкие возможности работы с контрагентами.
Юридические лица также имеют несколько недостатков:
- Сложный процесс регистрации;
- Обязательное наличие уставного капитала;
- Необходимость вести сложный бухгалтерский и налоговый учет;
- Объем отчетности перед различными органами гораздо выше, чем у индивидуального предпринимателя;
- Более высокие штрафы за одни и те же нарушения законодательства;
- Отсутствие льгот и государственной поддержки.
Количество франчайзинговых систем достигло 70, а в 2003 году может превысить 100, сообщил в среду на конференции «Перспективы развития франчайзинговых отношений в России» председатель совета директоров Российской ассоциации франчайзинга Александр Майлер. Между тем эксперты считают, что официально по схеме франчайзинга в России работают всего две организации. Используют же ее практически все крупные сети, в первую очередь торговые.
Однако они предпочитают умалчивать об этом, полагая, что объявление об использовании франчайзинговых схем отпугнет потребителей. Франчайзинг пользуется большой популярностью в мире, поскольку позволяет организовать свое дело с наименьшей степенью риска. По данным администрации малого бизнеса США, более 65% вновь созданных малых предприятий заканчивают свое существование в пятилетний срок. Среди малых предприятий, работающих по системе франчайзинга, этот показатель составляет всего 14%. Схема выгодна как для продавца франшизы, так и для ее покупателя.
Первому она позволят минимизировать расходы на открытие новой точки: он просто продает бренд при наличии у покупателя ряда показателей, которые позволят ему работать под этой маркой; в первую очередь, оценивается способность поддерживать стандартное для этой марки качество продукта.
Второму она позволяет «приклеиться» к известному имени и вести бизнес от его лица, тем самым обеспечивая высокую надежность дела. Кроме того, покупатель франшизы избавляется от маркетинговых расходов, которые берет на себя продавец. «На Западе эта система широко развита в сфере общественного питания, потому что она дает возможность открывать бизнес с высокой степенью надежности, - сказал RBC daily эксперт компании BKG Владимир Скопцов. - Допустим, предприниматель открывает небольшое кафе под названием «Петерс и партнеры», но в него никто не идет. Не идет, потому что никто не знает, кто такой этот Петерс и кто его партнеры. Тогда предприниматель принимает решение обратиться в крупную компанию с известнымраскрученным названием и говорит, что он хочет работать по их технологии и под их именем. Известное имя обеспечивает ему стабильное количество клиентов». При этом покупающий франшизу предприниматель остается самостоятельным юридическим лицом. Он лишь пользуется брендом, но взамен (помимо уплаты роялти) должен соответствовать определенным стандартам, предъявляемым к точкам этой марки. «Гамбургеры в McDonalds во всем мире одинаковые». Кстати, McDonalds работает по франчайзинговой схеме во всем мире, кроме России. Основной причиной того, что компания не хочет продавать франшизу в Россию, является как раз неуверенность в том, что местные предприниматели смогут обеспечить необходимый уровень качества. «Продавец франшизы верит ее покупателю до тех пор, пока он обеспечивает соответствующее качество конечного продукта, - говорит Владимир Скопцов. – У нас очень трудно доверять тому, кто это будет делать». Впрочем, в России существуют свои франчайзинговые системы.
Первопроходцем российского франчайзинга нового времени считают Владимира Довганя, продавшего марку «Дока-пицца» различным предпринимателям. Сейчас, по мнению Владимира Скопцова, у нас существуют только две компании, работающие по этой схеме и официально подтверждающие этот факт. Самая крупная из них – софтовая фирма 1С. «Секрет успеха компании 1С в том, что в свое время им было очень просто обеспечить необходимое качество конечного продукта, - считает Владимир Скопцов. – Это были молодые ребята-программисты, которые были способны изготавливать достойный конечный продукт». Впрочем, по оценкам экспертов, в ближайшие годы эта схема работы будет активно развиваться, в первую очередь за счет выхода различных торговых сетей в регионы.
«Мы собираемся использовать франчайзинговую схему для экспансии в регионы, - сказал RBC daily заместитель генерального директора компании «Седьмой континент» Валентин Запевалов, – потому что это намного дешевле, чем строить собственные торговые центры. Но мы очень долго ведем переговоры с потенциальными партнерами, поскольку мы должны быть уверены в том, что будут выполнены все наши условия. Потенциальные партнеры удивляются количеству предъявляемых требований, но мы не можем допустить, чтобы под нашим именем работал случайный человек». О проблеме сохранения репутации бренда говорят практически все продавцы франшизы. «Нашими первыми клиентами по этой схеме были проверенные партнеры, которые долгие годы сотрудничали с нами в качестве оптовых покупателей».
И сейчас еще на стадии переговоров мы стремимся исключить возможность появления среди покупателей франшизы недобросовестных партнеров». В реальности по франчайзинговой схеме работает абсолютное большинство российских торговых сетей. Но они предпочитают не афишировать это. «Если вы купите что-нибудь в магазине компании «М-видео» или «Мир» (впрочем, как и во многих других – RBC daily), вы увидите, что на чеке указано какое-нибудь ООО «ХХХ». - Это означает, что магазин с вывеской «Мир» является самостоятельным юридическим лицом. Это завуалированная форма франшизы».
По моему мнению, причина этого явления довольно проста и заключается в опасениях компании потерять клиентов, если они узнают, что магазины известной сети на самом деле ей не принадлежат, а работают сами по себе, используя лишь вывеску. «Если такой магазин продаст некачественный товар или как-нибудь не так обслужит покупателя, последний не будет разбираться, кому принадлежит магазин, - считает Скопцов. – Он перестанет ходить в любые магазины этой сети. Поэтому компаниям просто нет смысла афишировать эту схему работы». Зато есть смысл ее активно использовать. «На сегодня франшиза – это наиболее реальный путь, позволяющий в сфере сервиса и торговли эффективно сочетать технологическую и маркетинговую мощь крупной структуры с эффективностью и внимательностью к клиенту, характернымидля небольших частных фирм», - сказал RBC daily директор компании 1С Борис Нуралиев.
Эксперты, кстати, полагают, что франчайзинговые конгломераты – хорошая альтернатива холдингам, для существования которых у нас сейчас нет законодательной базы. «Для работы по франчайзинговой схеме никаких особых законов не надо. – Достаточно гражданского кодекса, в котором записано право заключать договор о намерениях». Впрочем, та статья, которая позволяет вести бизнес по франчайзинговой схеме, по мнению экспертов, тормозит его развитие. «Статья, позволяющая заключать договор коммерческой концессии, в существующей редакции провоцирует недоверие между покупателем и продавцом франшизы, - поскольку человек, покупающий франшизу, не несет никакой ответственности перед продавцом. Он может полностью обучиться у продавца, проработать год, а потом сменить вывеску и начать самостоятельный бизнес. Продавец франшизы теряет роялти. На Западе по закону покупатель франшизы не имеет права покидать продавца и начинать самостоятельный бизнес». Также тормозят развитие франчайзинга обычные российские проблемы. «Забюрократизированность, высокие налоги толкают небольшие предприятия к теневому ведению дел, а для франчайзинговых отношений важна прозрачность».
2.3. Франчайзинговая бизнес-модель крупного бизнеса
Франчайзинговая бизнес-модель наиболее всего подходит крупным компаниям, которые планируют расширять географию своего бизнеса за счет создания сети франшизных предприятий, рассредоточенных на определенной территории и обслуживающих региональные рынки.
Правовое оформление таких отношений также дает франчайзеру ряд несомненных преимуществ. Например, у него отпадает необходимость заниматься открытием своих филиалов или дочерних компаний в других регионах, заниматься подбором персонала, самостоятельно улаживать бюрократические вопросы. Кроме того, он может не связываться с приобретением или арендой земли, недвижимости, оборудования и формированием других фондов, не берет на себя обязательств по заключению трудовых договоров с персоналом новых предприятий. Все эти заботы перекладывается на плечи франшизополучателя, а головная компания при этом сохраняет определенный контроль над предприятиями, которые входят в ее франчайзинговую систему, что позволяет франшизодателю буквально в течение нескольких лет создать разветвленные франчайзинговые сети сразу в нескольких регионах страны и даже за ее пределами, не прикладывая к этому больших усилий и не тратя много средств.