Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации. Направление анализа внутренней среды организации.pdf

Чтобы оценить, как лучше реализовать наше преимущество и привлечь инвесторов и практичных поставщиков используется анализ внутренней среды.

Итог анализа внешней и внутренней среды дают возможность провести общий анализ сильных и слабых сторон, в результате чего мы наконец-то определим путь развития.

Анализ внешней и внутренней среды может осуществляться различными методами: SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ.

SWOT-анализ – это продуктивный метод для формирования стратегии организации учитывающий все слабые и сильные стороны, а также внешние возможности и угрозы. Применяется SWOT-анализ в стратегическом, общем, целевом тактическом и в функциональном анализе, а также он очень удобен и для прочих видов анализа.

В результате проведенного SWOT-анализа ООО «Бисер» следует уделить внимание стратегии, которая увеличит часы рабочего времени и уменьшит постоянные расходы, достичь этого можно с помощью увеличения штата и внедрения передовых технологий. В результате чего пошив одежды будет занимать меньшее количество времени без удара на качество, и клиенты смогут без проблем получить желаемую услугу. Так как только единицы ателье работают до 22:00 в будущем желательно увеличить количество точек по пошиву одежды.

SNW-анализ это одна из стадий SWOT-анализа. В большинстве случаев SNW-анализ используется для более детально исследования внутренней среды организации. Проводят его непосредственно после SWOT-анализа.

PEST-анализ позволяет выявить и оценить влияние факторов макросреды на эффективность деятельности предприятия.

PEST-анализ позволяет руководящему звену прояснить окружение компании и сделать акцент на наиболее важных факторах, оказывающих влияние на деятельность организации.

В результате всего вышеперечисленного стоит сделать вывод что, если компания желает успешно развиваться и непрерывно увеличивать свою прибыль, ей необходимо уделять особое внимание к внешнему и внутреннему анализу. Следовательно, проведение комплексного анализа с использованием предоставленных методик гарантирует более чем на 75% прибыльность и эффективность принятых решений.

Список использованных источников

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие. / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 216 с.
2. Большаков А. С. Менеджмент: учеб. пособие. / А.С. Большаков. -- СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. -- 160 с.: ил.
3. Велесько Е. И. стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Велесько, А. А. Неправский. - Минск: БГЭУ, 2009. - 307 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 296 с.: ил.
5. Демчук О.Н. Теория организации: учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Евремова. - М.: Флинта: МПСИ, 2009. - 264 с.
6. Зайцева О.А. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / Науч. Редактор А.А. Радугин.- М.: Центр, 1998.- 432 с.: ил.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 11-у изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. - 336 с.
8. Мухин В.И. Основы теории управления: учебник / В.И. Мухин - М.: Экзамен, 2002. - 256 с.
9. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 4: учебник / С.А. Попов. -- М.: “ИНФРА-М”, 1999. -- 344 с.
10. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Прыткин - М. 1998.
11. Среда организации: внешняя и внутренняя// [Электронный ресурс]
12. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -- М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.