Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования).pdf

Ценность этой информации в том, что все расчеты, основанные на ее использовании, исходят из принципов ограниченности ресурсов, разнообразия производственных и внепроизводственных факторов, влияющих на конечные результаты хозяйствования, из возможностей альтернативного выбора решений по управлению в условиях конкуренции и других особенностей свободной рыночной экономики.

Формула для расчета показателя NPV (чистой текущей стоимости) с учетом переменной барьерной ставки:

NPV - чистая текущая стоимость;

CFt - приток (или отток) денежных средств в период t;

It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

ri - барьерная ставка (ставка дисконтирования), доли единицы (при практических расчетах вместо (1+r)^t применяют (1+r₀)*(1+r₁)*...*(1+r_t), т.к. барьерная ставка может сильно меняться из-за инфляции и других составляющих);

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 1, 2, ..., n (обычно нулевой период подразумевает затраты произведенные для реализации инвестиции и количество периодов не увеличивается).

Размер инвестиции - 468. 

Доходы от инвестиций в первом году: 34088,32

во втором году: 34556,32.

Размер барьерной ставки - 9,2%

n = 2.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 34088,32 / (1 + 0,092) = 31216 тыс.руб.

PV2 = 34556,32/(1+0,092)*2 = 63290 тыс.руб.

ЧТС= (31216+63290) - 468 = 94038 тыс.руб.

Чистая текущая стоимость равна 94038 тыс.руб.

Для реализации проекта понадобится понести следующие расходы: 468 тыс рублей единовременно (то есть в периоде t = 0) Ожидается, что ежегодный приток денежных средств составит 31216 тыс. руб. в первый год и 63290 тыс.руб. во второй год.

Норма дисконта - 10 %.

Рассчитаем чистый дисконтированный доход по данному проекту:

ЧДД = -468/(1 + 0,1)⁰ + (31216 - 0)/(1 + 0,1)¹ + (63290 - 0)/(1 + 0,1)² = 80216 тыс.руб.

Таким образом, мы можем увидеть, что реализация данного проекта принесет компании прибыль в размере 80216 тысяч рублей. Мероприятие можно назвать экономически выгодным.

Индекс доходности pi является соотношением общих дисконтированных доходов и суммы первоначальных инвестиций. Данный индекс вычисляется по следующей формуле:

PI = PV / I

где PV — дисконтированный доход,

а I — сумма инвестиционных затрат, денежных вложений в проект.

PI = 80216 / 468= 171,4

Проект окупится в первый же год реализации проекта.

Таким образом, можно сделать вывод:

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как предприятие увеличит чистую прибыль при неизменном объеме продаж с 4612 тыс. руб. до 34556,32 тыс. руб.

Заключение

Главная задача любого менеджера - это эффективное управление. Критерии эффективности позволяют детально оценить качество работы руководителя, чтобы внести соответствующие коррективы. Оценочные работы должны проводиться регулярно с целью выявления сильных и слабых сторон с последующим внесением своевременных корректив.

Эффективность управления представляет собой экономическую категорию, которая демонстрирует вклад менеджера и его окружения в совокупный результат деятельности организации. Многие исследователи вкладывают именно такой смысл в данное понятие. Критерии эффективности управления в данном случае представляются как результаты деятельности и степень реализации целей и задач, которые были поставлены на текущий период. Главным показателем выступает прибыль.

Стоит отметить, что эффективность управления представляет собой относительный показатель, который характеризует управление в целом или же его отдельную подсистему. С этой целью используются различные интегральные показатели, которые дают более точное цифровое определение результатов.

Стоит отметить, что в управленческом процессе задействована значительная часть экономически активного населения, имеющего соответствующий уровень образования и квалификации. Поскольку на подготовку таких кадров затрачивается большое количество времени и средств, то достаточно большое внимание уделяется оценке такого параметра, как эффективность управления.

Анализ эффективности использования ресурсов предприятия выявил отрицательную тенденцию замедления оборачиваемости оборотных активов (на 11 дней или 44 %). Кроме того, негативной тенденцией является опережение темпа прироста среднегодовой заработной платы персонала (11,5 %) по сравнению с темпом прироста производительности труда (5,9 %). Эффективность использования технических ресурсов компании в исследуемом периоде практически не изменилась, так как фондоотдача снизилась только на 0,2 руб./руб. (на 0,3 %) и составила 54,4 руб./руб.

Для совершенствования управления предприятием было предложено изменить организационную структуру предприятия.

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как предприятие увеличит чистую прибыль при неизменном объеме продаж с 4612 тыс. руб. до 34556,32 тыс. руб.

Список литературы

1. Аширов  Д.А.  Организационное  поведение.  -  М.:  Проспект,  2013.  –  533с. 
2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. — М.: Юристъ, 2011. — 496 с.
3. Воронов, Н. А. О концептуальной сущности макроуровней системы управления производством [Текст] / Н. А. Воронов, Д. В. Губанов, О. Ф. Алехина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2014. – № 1. – С. 43-46.
4. Гапоненко, А. Инновации в менеджменте как фактор конкурентоспособности организаций [Текст] / А. Гапоненко, М. Савельева // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 5. – С. 88-95.
5. Гапонова, О. Культура предпринимательства и становление малого инновационного предприятия [Текст] / О. Гапонова, И. Коршунов // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 7. – С. 102-114.
6. Гольштейн  Г.Я..  Основы  менеджмента.-  М, 2014
7. Зайцев  Н.Л.  Экономика,  организация  и  управление  предприятием:  Учеб.  Пособие.  –  2е  изд.,  доп.  –  М.:  ИНФРА-М,  2012.  –  445  с. 
8. Козлова, Т. В. Организация и планирование производства [Текст]: учебно-практическое пособие / Т. В. Козлова. – Москва: Евразийский открытый институт, 2012 – 195 с.
9. Кондратьев, Э. Управленческий персонал предприятия: оценка потенциала развития [Текст] / Э. Кондратьев // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 11/12. – С. 158-166.
10. Маевская Л.Т. Анализ хозяйственной деятельности лесообрабатывающих предприятий: Учебное пособие по курсовой работе. –М.: – 88 с.
11. Милехина, О. В. Факторы успешной адаптации персонала к организационным изменениям [Текст] / О. В. Милехина, И. Б. Адова // Сибирская финансовая школа. – 2013. – № 4. – С. 100-107.
12. Рогожин, М. Ю. Организация управления предприятием [Текст]: учебно-практическое пособие / М. Ю. Рогожин. – Москва : Директ-Медиа, 2014. – 223 с.
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2015. – 688с.
14. Суклышкина, М. А. Особенности процессного подхода к анализу стратегии управления персоналом с помощью ключевых показателей эффективности и его влияние на конкурентоспособность организации [Текст] / М. А. Суклышкина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2012. – № 13. – С. 67-72.
15. Сулимова, Т. Эффективные методы управления персоналом организации [Текст] / Т. Сулимова // Социальная политика и социальное партнерство. – 2014. – № 10. – С. 52-57.
16. Управление персоналом [Текст] : учебник для вузов / [Е. А. Аксенова и др.] ; под ред.: Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 568 с.
17. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / Н. А. Александрова [и др.]; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации, Урал. гос. аграр. ун-т. – Екатеринбург: Уральский государственный аграрный университет, 2013. – 528 с.
18. Управление  организацией:  энциклопедический  словарь.  -  М.  ИНФРА-М,  2011,-  822с
19. Шапиро, С. А. Факторы повышения эффективности труда [Текст]: монография / О. В. Шатаева. – Москва: ИД «АТИСО», 2012. – 222 с.
20. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов по экономическим специальностям / ред. В. Я. Горфинкель. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 664 с.