Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования).pdf

На предприятии работает около тридцати человек. В основной рабочий состав входят:

• директор (1 человек)
• управляющий производством (1 человек)
• экономист (1 человек)
• бухгалтер (1 человек)
• водитель (2 человека)
• грузчик (4 человека)
• электрик (1 человек)
• деревообработчик (6 человека)
• уборщица (1 человек)
• инспектор по качеству (1 человек)
• менеджер (1 человек)
• охранник (2 человека)
• разнорабочие

Так же генеральный директор, бухгалтер и главный инженер, выполняющий роль заместителя.

Так же генеральный директор, бухгалтер и главный инженер, выполняющий роль заместителя.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 5.

Директор

Отдел кадров

Управляющий производством

Финансовый отдел

Отдел сбыта

Распиловочный цех

Бухгалтерия

Транспортный цех

Сушильный цех

Грузчики

Склад готовой продукции

Рисунок 5 - Организационная структура предприятия

2.2. Анализ системы управления предприятием

Проведем анализ численности персонала предприятия.

Таблица 1 - Система общеэкономических кадровых показателей

Отдел по работе с персоналом справляется с поиском новых сотрудников.

Сотрудников нанимает специалист по кадрам. Он дает объявления в местные газеты и Интернет-сайты. Также за долгое время работы специалист по кадрам разработал базу данных, где находятся резюме потенциальных кандидатов.

Однако можно рекомендовать отделу по работе с персоналом не только отбирать и нанимать новых сотрудников, но и управлять их карьерой, способствовать росту профессионализма и карьеры сотрудника.

Также необходимо организовать стажировки на руководящих должностях вновь поступивших молодых специалистов, для предоставления им возможности в области практического применения полученных в ВУЗах знаний, а так же для роста по служебной лестнице.

Возрастной ценз, конечно, имеет ряд плюсов (энергичность, меньше подвержены заболеваниям, не состояние в браке) и ряд минусов. Такой отбор отсеивает более опытных претендентов. Образование и компетентность зачастую не могут заменить опыт.

Проведем характеристику степени использования различных методов управления применяемых на предприятии.

Таблица 2 - Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии

В организации используются методы управления персоналом, такие как материальное и моральное поощрение, обучение персонала, адаптация персонала при поступлении на работу и др.

Направление адаптации новых сотрудников отсутствует в рассматриваемом предприятии, данное упущение отрицательно сказывается на управлении персоналом.

Новые сотрудники долго адаптируются к новому рабочему месту, что ведет к снижению производительности и ухудшению работы предприятия.

Несмотря на то, что в Уставе нет положений об адаптации персонала, молодые специалисты все равно проходят процесс адаптации, т.к. без стадии адаптации персонала не обходится работа ни одного предприятия – такой тип адаптации называется стихийной адаптацией.

Основные финансовые результаты деятельности предприятия проанализируем в таблице 3.

Таблица 3 - Основные финансовые результаты деятельности ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» в 2014-2015 гг., тыс руб.

Объем реализации ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» в 2015 году увеличился по сравнению с 2014 годом на 14237 тыс руб. (на 7,1 %). Себестоимость продаж при этом увеличилась на 13932 тыс руб. (на 7,2 %). Таким образом, темпы роста выручки соответствовали темпам роста себестоимости.

Соотношение выручки и себестоимости проданной продукции ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» представим на рисунке 6.

Рис.6 – Соотношение выручки и себестоимости продаж ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» в 2014-2015 гг.

Прибыль до налогообложения в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 460 тыс руб. (на 8,7 %).

Чистая прибыль предприятия в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 488 тыс. руб. (на 12,5 %) и составила 4383 тыс руб.

Следует отметить, что в ООО «ТСК» соотношение, отраженное в формуле (3) (Тр(ЧП)>Тр(БП)>Тр(ПП)>Тр(В)), соблюдается не полностью:

112,5 %>108,7 %>103,8 %<107,1 %.

Темпы роста прибыли от продаж ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» не превышают темпы роста выручки.

Анализ эффективности использования ресурсов ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» проведем в таблице 4.

Таблица 4 – Анализ эффективности использования ресурсов ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС»

Эффективность использования технических ресурсов ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» в исследуемом периоде практически не изменилась, так как фондоотдача снизилась только на 0,2 руб./руб. (на 0,3 %). В 2015 году на 1 рубль основных средств было произведено и реализовано продукции и услуг на 54,4 руб.

Оборачиваемость оборотных активов в исследуемом периоде замедлилась на 11 дней (44 %), что является неблагоприятной тенденцией. За 2015 год продолжительность оборота оборотных активов составила 37 дней.

Наглядно динамику оборачиваемости оборотных активов представим на рисунке .

26

37

0

5

10

15

20

25

30

35

40

2014 г.

2015 г.

дни

Продолжительность

оборота оборотных

средств

Рис.7 – Динамика оборачиваемости оборотных активов ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» в 2014-2015 гг.

Производительность труда работников предприятия увеличилась в 2015 году на 5,9 % по сравнению с 2014 годом и составила 47054 тыс. руб. на 1 человека. Среднегодовая заработная плата одного работника в 2015 году увеличилась на 11,5 % и составила 583 тыс. руб. в год (или 48,6 тыс. руб. в месяц). Таким образом, в компании «ЛЕСПРОМСЕРВИС» наблюдается негативная тенденция опережающего темпа прироста среднегодовой заработной платы персонала (11,5 %) по сравнению с темпом прироста производительности труда (5,9 %).

В целом результаты деятельности предприятия свидетельствуют о достаточно успешном развитии ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС». Для более полной характеристики предприятия необходимо провести анализ прибыли, затрат и эффективности деятельности ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС».

Анализ формирования прибыли ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» проведем в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ формирования прибыли ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» в 2014-2015 гг.

Как показывают данные таблицы 5, сумма прибыли до налогообложения за 2014-2015 гг. увеличилась на 8,7 % и составила 5765 тыс руб.

По операционной и внереализационной деятельности предприятие получило убыток: в 2014 году сальдо прочих доходов и расходов составило минус 2753 тыс руб. (убыток), а в 2015 году – минус 2597 тыс руб. (убыток). При этом убыток от прочих операций в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизился на 5,6 %, что является благоприятной тенденцией.

Так как сальдо прочих доходов и расходов – отрицательное, то прибыль от продаж оказалась больше брутто-прибыли. Прибыль от продаж в 2014 году составила 8058 тыс руб., а в 2015 году увеличилась на 3,8 % и составила 8362 тыс руб.

Чистая прибыль в 2015 году увеличилась по сравнению с 2014 годом на 12,5 % и составила 4383 тыс руб.

Наглядно динамику основных видов прибыли ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» представим на рисунке 8.

1

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

Прибыль от продаж

Прибыль до

налогообложения

Чистая прибыль

тыс. руб.

2014 г.

2015 г.

Рис. 8 – Динамика прибыли ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» в 2014-2015гг.

На величину прибыли предприятия большое влияние оказывает размер и структура затрат. При этом одним из важнейших обобщающих показателей себестоимости является показатель затрат на рубль произведенной продукции (затратоемкость).

Общую сумму затрат на производство и реализацию продукции и услуг, а также показатель затрат на рубль произведенной продукции и услуг ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» проанализируем в таблице 6.

Таблица 6 – Анализ затрат на производство продукции и услуг ООО «ЛЕСПРОМСЕРВИС» в 2014-2015 гг.