Файл: Выбор стиля руководства в организации (АКТУАЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ).pdf

Актуальность темы исследования. Интенсивные преобразования в России, которая встала на путь реформ и рыночного развития, требуют применения новейших подходов и моделей развития экономики. На сегодняшний день, очевидно, что стратегии «свободного рынка» и «корпоративного капитализма» не могут помочь отечественной экономике встать на эффективный путь развития. Ей необходимы собственные, в большинстве своем нетрадиционные пути решения вопросов, при решении которых социальные и культурные факторы становятся мощным рычагом воздействия на экономические процессы.

Очевидной необходимостью является отечественная модель развития экономики, которая будет адекватна как внутренним ценностям и традициям, так и различным мировым тенденциям. Важнейшей составляющей в ней являются проблемы производительности, эффективности труда и человеческого капитала. В рамках данной проблематики должны рассматриваться такие факторы как стиль руководства и культура управления, которая выступает в качестве инструмента единства, придающий любой организации единый вектор.

В современности необходимость в концептуальном обосновании модернизации стилей управления требует всестороннего научно-практического переосмысления традиционных представлений, которые сложились в данной сфере, и формирования наиболее современных решений, что, в свою ᡪочередь, ᡪявляется ᡪневозможным ᡪв ᡪотсутствии ᡪфундаментальной ᡪтеоретической ᡪпроработки ᡪи ᡪисследования ᡪанализируемой ᡪпроблемы.

Цель ᡪисследования: ᡪизучениеᡪ ᡪстилей ᡪруководства ᡪв ᡪсовременной ᡪорганизации.

Объект ᡪисследования: ᡪстили ᡪруководства.ᡪ

Предмет ᡪисследования: ᡪособенности ᡪразличных ᡪстилей ᡪруководства, ᡪа ᡪтакже факторов, влияющих на выбор стиля.ᡪфакторов, влияющих на выбор сттфак

Задачи ᡪисследования:

- ᡪраскрыть ᡪсущность ᡪи ᡪпринципы ᡪруководства;

- ᡪпровести ᡪанализ ᡪвидов ᡪстилей ᡪуправления;

- ᡪрассмотреть ᡪразвитие ᡪи ᡪсовременные ᡪтенденции ᡪкультуры ᡪуправления;

-охарактеризовать факторы, влияющие на выбор стиля руководства.

Теоретической ᡪбазой ᡪисследования ᡪстали ᡪтруды ᡪразличных ᡪавторов ᡪв ᡪобласти ᡪэкономики, ᡪсоциологии ᡪи ᡪменеджмента, ᡪсреди ᡪкоторых ᡪможно ᡪвыделить ᡪЮ.Ю. ᡪПетрунину, ᡪЮ.В. ᡪВасильеву. ᡪБ. ᡪЕремину, ᡪА.Я. ᡪКибанову, ᡪО.И. ᡪПавлову ᡪи ᡪдр.

Структура ᡪработы: ᡪнастоящее ᡪисследование ᡪвключает ᡪв ᡪсебя ᡪследующие ᡪосновные ᡪразделы: ᡪвведение, ᡪосновная ᡪчасть, ᡪсостоящая ᡪиз ᡪдвух ᡪглав, ᡪзаключение ᡪи ᡪсписок ᡪлитературы.

ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и принципы руководства

Управление ᡪявляется ᡪцентрализованным ᡪвоздействием ᡪна ᡪколлектив ᡪработников ᡪдля ᡪорганизации ᡪи ᡪкоординации ᡪих ᡪдеятельности ᡪв ᡪрамках ᡪпроцесса ᡪпроизводства. ᡪНеобходимость ᡪуправления, ᡪв ᡪсвою ᡪочередь, ᡪнепосредственно ᡪсвязана ᡪс ᡪпроцессами ᡪразделения ᡪтруда ᡪна ᡪпредприятии. ᡪ

Главная ᡪзадача ᡪруководства ᡪсостоит ᡪв ᡪобеспечении ᡪроста ᡪэффективности ᡪпроизводства ᡪна ᡪоснове ᡪпостоянного ᡪсовершенствования ᡪтехнического ᡪуровня, ᡪформ ᡪи ᡪметодов ᡪуправления, ᡪповышении ᡪпроизводительности ᡪтруда ᡪв ᡪкачестве ᡪважнейших ᡪусловий ᡪполучения ᡪи ᡪнаращивания ᡪприбыли ᡪорганизации.^[1]ᡪ

Как ᡪсчитают ᡪученые ᡪО.И. ᡪВолков ᡪи ᡪВ.К. ᡪСкляренко^{^[2]}, ᡪв ᡪоснове ᡪуправления ᡪпредприятием ᡪнаходятся ᡪпринципы, ᡪпод ᡪкоторыми ᡪобычно ᡪпонимают ᡪруководящие ᡪнаправления ᡪи ᡪправила, ᡪкоторые ᡪположены ᡪв ᡪрешение ᡪзадач, ᡪсвязанных ᡪс ᡪуправлением. ᡪВ ᡪпринципах ᡪпроявляются ᡪсамые ᡪустойчивые ᡪчерты ᡪобъективных ᡪзакономерностей ᡪуправления.

Выделяют ᡪследующие ᡪнаиболее ᡪважные ᡪпринципы ᡪорганизации ᡪруководства: ᡪ

-ᡪпринцип ᡪцелевой ᡪсовместимости ᡪи ᡪсосредоточения. ᡪОснован ᡪна ᡪобразовании ᡪцеленаправленной ᡪсистемы ᡪуправления, ᡪкоторая ᡪбудет ᡪориентирована ᡪна ᡪрешение ᡪобщей ᡪзадачи ᡪ- ᡪорганизация ᡪпроизводства ᡪпродукции, ᡪв ᡪнаибольшей ᡪмере ᡪнеобходимой ᡪпотребителю; ᡪ

-ᡪпринцип ᡪнепрерывности ᡪи ᡪнадежности. ᡪОбуславливает ᡪформирование ᡪопределенных ᡪусловий ᡪпроизводства, ᡪпри ᡪкоторых ᡪстановится ᡪвозможным ᡪдостижение ᡪстабильности ᡪи ᡪнепрерывности ᡪзаданного ᡪрежима ᡪпроизводственного ᡪпроцесса; ᡪ

- ᡪпринцип ᡪпланомерности, ᡪпропорциональности ᡪи ᡪдинамизма. ᡪНаправляет ᡪсаму ᡪсистему ᡪуправления ᡪна ᡪрешение ᡪне ᡪтолько ᡪтекущих, ᡪно ᡪи ᡪдолговременных ᡪзадач ᡪразвития ᡪорганизации ᡪпри ᡪпомощи ᡪдолгосрочного, ᡪтекущего ᡪи ᡪоперативного ᡪпланирования; ᡪ

- ᡪдемократический ᡪпринцип ᡪраспределения ᡪфункций ᡪуправления. ᡪХарактеризуется ᡪметодами ᡪи ᡪправилами ᡪобщественного ᡪразделения ᡪтруда, ᡪв ᡪсоответствии ᡪс ᡪкоторыми ᡪза ᡪкаждым ᡪфункциональным ᡪподразделением ᡪорганизации ᡪзакреплена ᡪконкретная ᡪчасть ᡪуправленческой ᡪдеятельности. ᡪВместе ᡪс ᡪтем, ᡪстановится ᡪобязательным ᡪсоблюдение ᡪопределенных ᡪтребований: ᡪподготовка ᡪуправленческого ᡪрешения ᡪи ᡪответственность ᡪза ᡪего ᡪисполнение ᡪвозлагается ᡪна ᡪслужбу, ᡪкоторая ᡪлучше ᡪосведомлена ᡪотносительно ᡪсостояния ᡪдел ᡪна ᡪконкретном ᡪобъекте ᡪи ᡪв ᡪбольшей ᡪмере ᡪзаинтересована ᡪв ᡪосуществлении ᡪи ᡪдостижении ᡪвысокой ᡪэффективности ᡪрешения; ᡪ

- ᡪпринцип ᡪнаучной ᡪобоснованности ᡪуправления. ᡪОснован ᡪна ᡪтом, ᡪчто ᡪсредства ᡪи ᡪметоды ᡪуправления ᡪдолжны ᡪнаучно ᡪобосновываться ᡪи ᡪпроверяться ᡪна ᡪпрактике. ᡪСоблюдение ᡪданного ᡪпринципа ᡪвозможно ᡪлишь ᡪна ᡪоснове ᡪнепрерывного ᡪсбора, ᡪпереработки ᡪи ᡪанализа ᡪразличной ᡪинформации: ᡪнаучно-техническая, ᡪэкономическая, ᡪправовая ᡪи ᡪт.д. ᡪпри ᡪобязательном ᡪусловии ᡪновейшей ᡪтехники ᡪи ᡪматематических ᡪметодов; ᡪ

- ᡪпринцип ᡪэффективности ᡪуправления. ᡪОбусловлен ᡪрациональным ᡪи ᡪэффективным ᡪиспользованием ᡪресурсов ᡪпроизводства, ᡪа ᡪтакже ᡪвыпуском ᡪконкурентоспособной ᡪпродукции; ᡪ

- ᡪпринцип ᡪсовместимости ᡪличных, ᡪколлективных ᡪи ᡪгосударственных ᡪинтересов. ᡪОпределяется ᡪобщественным ᡪхарактером ᡪпроизводства;

- ᡪпринцип ᡪконтроля ᡪи ᡪпроверки ᡪисполнения ᡪпринятых ᡪрешений.^[3] ᡪПредполагает ᡪвыработку ᡪопределенных ᡪмероприятий ᡪотносительно ᡪвскрытия ᡪнедостатков, ᡪкоторые ᡪмешают ᡪнормальной ᡪреализации ᡪпроизводственных ᡪзаданий. ᡪ

Среди ᡪобщих ᡪфункций ᡪуправления ᡪможно ᡪвыделить ᡪследующие: ᡪ

- ᡪ ᡪпланирование ᡪявляется ᡪформированием ᡪцели ᡪуправления, ᡪвыбором ᡪпутей ᡪи ᡪметодов ᡪдостижения ᡪданной ᡪцели; ᡪ

- ᡪорганизация ᡪхарактеризуется ᡪсозданием ᡪоптимальной ᡪструктуры ᡪуправления. ᡪРуководитель ᡪпри ᡪэтом ᡪподбирает ᡪработников ᡪдля ᡪконкретной ᡪработы, ᡪделегируя ᡪим ᡪзадания ᡪлибо ᡪполномочия, ᡪили ᡪправо ᡪна ᡪиспользование ᡪресурсов ᡪпредприятия; ᡪ

- ᡪмотивация ᡪ(активизация) ᡪрассматривается ᡪв ᡪкачестве ᡪсовокупности ᡪметодов, ᡪкоторые ᡪстимулируют ᡪработников ᡪк ᡪповышению ᡪэффективности ᡪработы; ᡪ

- ᡪконтроль ᡪи ᡪучет ᡪпонимается ᡪкак ᡪсистема ᡪрегулирования ᡪдеятельности ᡪработников ᡪпо ᡪвыполнению ᡪработы ᡪопределенного ᡪколичества ᡪи ᡪкачества. ᡪ

Н.Э. ᡪБерезинь^{^[4]} ᡪполагает, ᡪчто ᡪсовременный ᡪаппарат ᡪуправления ᡪобладает ᡪразличными ᡪметодами ᡪруководства: ᡪэкономическими, ᡪорганизационно-распорядительными ᡪ(административными) ᡪи ᡪсоциально-психологическими. ᡪ

К ᡪпримеру, ᡪвопросы, ᡪкоторые ᡪкасаются ᡪпланирования, ᡪэкономического ᡪанализа, ᡪорганизации ᡪтруда, ᡪфинансирования, ᡪкредитования ᡪи ᡪэкономического ᡪстимулирования ᡪсоставляют ᡪсистему ᡪэкономических ᡪметодов ᡪуправления. ᡪ

Комплекс ᡪраспорядительных ᡪактов ᡪпо ᡪруководству ᡪхозяйственной ᡪдеятельностью ᡪявляется ᡪорганизационно-распорядительным ᡪметодом ᡪуправления. ᡪПоложения, ᡪинструкции ᡪи ᡪдругие ᡪслужебные ᡪдокументы, ᡪкоторые ᡪопределяют ᡪфункции, ᡪправа ᡪи ᡪперсональную ᡪответственность ᡪдолжностных ᡪлиц ᡪи ᡪпроизводственных ᡪколлективов, ᡪопределяются ᡪв ᡪкачестве ᡪнорм ᡪадминистративного ᡪвоздействия. ᡪ

Социально-психологические ᡪметоды ᡪуправления ᡪхарактеризуются ᡪметодами ᡪубеждения, ᡪморального, ᡪнравственного ᡪи ᡪпсихологического ᡪвоздействия ᡪна ᡪлюдей.

1.2. Развитие и современные тенденции культуры управления

Культура ᡪуправления ᡪ- ᡪэто ᡪуровень ᡪпрактических ᡪдостижений ᡪв ᡪинформатике, ᡪорганизации, ᡪтехнике, ᡪтехнологии, ᡪметодах, ᡪстиле, ᡪв ᡪусловиях ᡪуправленческого ᡪтруда, ᡪв ᡪобщении ᡪмежду ᡪработниками, ᡪв ᡪподготовке ᡪкадров.

Сам ᡪтермин ᡪ«культура» ᡪ(от ᡪлат. ᡪcultura) ᡪв ᡪбуквальном ᡪсмысле ᡪозначает ᡪвоспитание, ᡪобразование ᡪи ᡪразвитие. ᡪВ ᡪшироком ᡪзначении, ᡪтермин ᡪ«культура ᡪуправления» ᡪиспользуется ᡪдля ᡪтого, ᡪчтобы ᡪохарактеризовать ᡪорганизационно-технические ᡪусловия ᡪи ᡪтрадиции ᡪуправления, ᡪпрофессиональное ᡪи ᡪнравственное ᡪразвитие ᡪруководителя. ᡪВ ᡪузком ᡪсмысле ᡪрассматриваемый ᡪтермин ᡪможет ᡪинтерпретироваться ᡪв ᡪкачестве ᡪслужебной ᡪэтики ᡪруководителя.^{^[5]}

Управление ᡪявляется ᡪтворчеством, ᡪоснованным ᡪна ᡪустановленных ᡪпринципах, ᡪглавная ᡪсуть ᡪкоторых ᡪпредусматривает ᡪследующее: ᡪ

- ᡪподчиненные ᡪнамного ᡪлучше ᡪначинают ᡪреагировать ᡪв ᡪслучае ᡪруководства ᡪодного ᡪначальника ᡪ(по ᡪпринципу ᡪединоначалия);

- ᡪкаждый ᡪчеловек ᡪсклонен ᡪидти ᡪза ᡪтеми, ᡪв ᡪком ᡪможет ᡪувидеть ᡪсредство ᡪдля ᡪудовлетворения ᡪсобственных ᡪпотребностей ᡪ(по ᡪпринципу ᡪлидерства); ᡪ

- ᡪтщательность ᡪразработки ᡪструктуры ᡪпоощрений ᡪи ᡪнаказаний ᡪнепосредственно ᡪвлияет ᡪна ᡪэффективность ᡪотдачи ᡪсо ᡪстороны ᡪработников ᡪ(по ᡪпринципу ᡪмотивации);

- ᡪприменение ᡪновых ᡪнаучных ᡪразработок ᡪуправления ᡪ(по ᡪпринципу ᡪнаучности);

- ᡪприменение ᡪпроработанной ᡪсистемы ᡪматериальной ᡪи ᡪличной ᡪответственности, ᡪа ᡪтакже ᡪиспользование ᡪпродуманных ᡪинструкций ᡪи ᡪположений ᡪ(по ᡪпринципу ᡪответственности);

- ᡪотбор ᡪкадров, ᡪоснованный ᡪна ᡪпрофессионализме ᡪ(по ᡪпринципу ᡪразумного ᡪотбора ᡪи ᡪрасстановки ᡪкадров);

- ᡪрациональный ᡪрасход ᡪсредств ᡪ(по ᡪпринципу ᡪэкономичности),

- ᡪсвоевременное ᡪполучение ᡪинформации ᡪобо ᡪвсех ᡪрезультатах ᡪвыполненной ᡪработы ᡪ(по ᡪпринципу ᡪобратной ᡪсвязи).

Современный ᡪуровень ᡪуправления ᡪподразумевает, ᡪчто ᡪв ᡪкачестве ᡪобъекта ᡪуправления ᡪвыступают ᡪорганизационные ᡪкультуры ᡪразного ᡪтипа, ᡪа ᡪне ᡪтакие ᡪкатегории ᡪкак: ᡪпроцессы, ᡪлюди, ᡪих ᡪдеятельность ᡪи ᡪт.д. ᡪВследствие ᡪэтого ᡪосвоение ᡪновейших ᡪуправленческих ᡪтехнологий ᡪневыполнимо ᡪбез ᡪовладения ᡪосновами ᡪорганизационно-культурного ᡪподхода, ᡪкоторый ᡪдает ᡪкомплексное ᡪосмысление ᡪпроцессов ᡪразвития ᡪи ᡪфункционирования ᡪмногообразных ᡪорганизаций, ᡪучитывая ᡪпри ᡪэтом ᡪглубинные ᡪмеханизмы ᡪповедения ᡪлюдей ᡪв ᡪрамках ᡪмногофункциональных ᡪи ᡪбыстро ᡪменяющихся ᡪконтекстах.

Различные ᡪкультуры ᡪотличают ᡪчленов ᡪодной ᡪгруппы ᡪот ᡪдругих. ᡪЛюди ᡪформируют ᡪее ᡪв ᡪкачестве ᡪмеханизма ᡪотражения ᡪсоциального ᡪопыта, ᡪпомогающего ᡪсуществовать ᡪв ᡪсобственной ᡪсреде ᡪи ᡪохранять ᡪединство ᡪи ᡪцелостность ᡪодного ᡪсообщества ᡪв ᡪпроцессе ᡪвзаимодействия ᡪс ᡪпрочими ᡪсообществами. ᡪЛюбая ᡪорганизация ᡪкак ᡪопределенная ᡪсовокупность ᡪлюдей, ᡪкоторая ᡪреализует ᡪпоставленные ᡪцели ᡪи ᡪзадачи ᡪза ᡪдовольно ᡪдлинный ᡪотрезок ᡪвремени, ᡪвынуждена ᡪзаниматься ᡪвоспроизведением ᡪиз ᡪзаимствованного ᡪобщественного ᡪопыта.

Выделяют ᡪследующие ᡪглавные ᡪисторические ᡪтипы ᡪкультур ᡪорганизации:

- ᡪорганическая;