Файл: ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЗАДАЧИ ОПТИМИТИЗАЦИИ КОТОРЫЕ ОН РЕШАЕТ В ФИРМЕ.pdf
Добавлен: 25.05.2023
Просмотров: 217
Скачиваний: 2
|
3 |
5 |
11 |
16 |
tз |
|
n=3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
|
№ ст. |
tз |
tм |
tоп |
tц = 20 мин |
|
1 |
5 |
11 |
16 |
tз |
|
2 |
5 |
11 |
16 |
tз |
|
3 |
5 |
11 |
16 |
tз |
|
4 |
5 |
11 |
16 |
tз |
|
n=4 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
Заключение
Функции менеджмента и маркетинга на предприятии вызывают необходимость решать разнообразные задачи, которые ставятся перед разделами логистики, которые соответствуют тем или иным функциям менеджмента и маркетинга.
В промышленных фирмах стран с рыночной экономикой в основном применяются две формы организации материально-технического обеспечения, функционирующего на принципах логистики, – централизованная идецентрализованная. Каждой из указанных форм может быть присуща сгруппированная или разбросанная служба снабжения и сбыта. Обычно централизованная форма управления материально-техническим обеспечением применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализованной форме управления отдается на фирмах с предприятиями, размещенными в различных районах и специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции (т.е. на фирмах с диверсифицированным производством). Иногда используется смешанная форма управления. Она встречается на фирмах с предприятиями, потребляющими разное сырье и материалы и вместе с тем имеющими большой объем поставок некоторых из них.
Для решения логистических задач в фирмах создаются логистические подразделения, которые могут осуществлять следующие функции:
Развитие и формирование системы.
Определение стратегии логистической системы в связи с рыночной политикой фирмы.
