Файл: Показатели (оценка) эффективности организационных структур.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 25.05.2023

Просмотров: 761

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.2. Концептуальные подходы рассмотрения организационных структур управления

1.3. Виды и типы организационных структур

2.2 Анализ факторов, определяющих требования к организационным структурам

Глава 3. Повышение эффективности организационных структур управления

3.1. Показатели оценки эффективности организационной структуры управления

3.2. Направления повышения эффективности организационных структур управления

Содержание

2. Финансы зарубежных стран на примере Германии

2.1. Общая характеристика состояния экономики и финансов Германии

2.2. Динамика и структура доходов федерального бюджета Германии

3. Проблемы и совершенствование финансов Германии

Заключение

Библиография

Приложение

Таблица

Система показателей для оценки уровня эффективности организационной структуры

№

п/п

Показатель

Формула расчета

Обозначения

Рекоменду­емое зна­чение

1. Показатели целевой и функциональной определенности

1.1

Уровень определенности цели

К1 = m1/m0

m1 – кол-во подразделений, обосно­ванные и взаимоувязанные цели ко­торых сформулированы; m0 – общее кол-во подразделений

1

1.2

Коэффициент охвата цели

К2 = Цн/Цz

Цн – кол-во нормативных целей от­дела;

Цz – кол-во целей, отраженных в положении об отделе

1

1.3

Коэффициент охвата функций

К3 = Фд/Фн

Фд – кол-во действительных функ­ций, реализуемых в оргструктуре;

Фн – кол-во функций по нормативу

1

1.4.

Коэффициент дублиро­вания и игнориро­вания функций

К4 = (Фн -Фди) /Фн

Фди – кол-во дублируемых и игно­рируемых функций в оргструктуре

1

1.5

Коэффициент специали­зации

по j-ой функции

К5 = m0 / (m0 + Σ mфj)

mфj – кол-во подразделений, в кото­рых дублируется j-ая нормативная функция

1

1.7

Удельный вес должностей, для которых определены реальные права и обязанности

К7=Допр/Д

Допр – кол-во должностей, для кото­рых в инструкциях определены права и обязанности;

Д - всего должностей

1

1.8

Средняя оценка достаточности прав j-гo подчиненного для выполнения обязан­ностей

К8=1/ ((Σ(ап+ ар)/2)/n)

ап и ар – оценка достаточности прав

у j- ого подчиненного и его руководителя;

n – общее число сотрудников

0,33

2. Показатели соответствия принципу экономичности

2.1

Удельный вес чис­ленности руково­дителей в числен­ности ППП

К21 = Чр/ЧППП

Чр – численность руководителей;

ЧППП – численность ППП

0,15

2.2

Коэффициент эконо­мичности содер­жания управленче­ского персонала

К22 = НР/СБ

HP – накладные расходы;

СБ – фактическая себестоимость то­варного выпуска

0,2

2.3

Коэффициент соответ­ствия факт, чис­ленности по функ­циям

К23 = Чф/Чн

Чф – численность фактическая по j-ой функции;

Чн – численность нормативная по j-ой функции

1

2.4

Соотношение ср. ЗП к средней по отрасли

К24=ЗПср / ЗПотр

ЗПср – средняя ЗП по предприятию;

ЗПотр - средняя ЗП по отрасли

1,15

3. Показатели соответствия принципу гибкости

3.1

Уд. вес численно­сти работников филиалов и до­черних обществ в об­щей численности

К31 = Чфл/Чппп

Чфл – численность работников фи­лиалов и «дочек»

0,25

3.2

Отношение числа временных традиц. построенных под­разделен. к числу постоянных

К32 = mвр/mпст

твр – число временных подразделе­ний за период;

тпст – число постоянных подразде­лений за период

0,1

3.3

Отношение чис­ленности работни­ков, работающих во временных под­разделениях

К33= (ΣЧj)/Чппп

4j – численность работников во вре­менном j-ом подразделении

0,1 – 0,15

3.4

Удельный вес ру­ководителей, в функции которых входит адаптация подчиненного зве­на к изменениям среды

К34=Чрад/Чппп

Чрад – число руководителей, адапти­рующих подразделение;

Чппп – общее число руководителей

0,5

3.5

Показатель дина­мической гибкости

К35 = Т(Пр)/Т(Чупр)

Т(Пр) ≥ 1

Т(ТВП) ≥ 1

Т(Пр) – темп роста прибыли;

Т(Чупр) – темп роста числен. управл.

персон.;

Т(ТВП) – темп роста товарной выпуска продукции

>= 1

4. Показатели эффективности использования сотрудников и обоснованности департаментизации

4.1

Среднее количест­во сотрудников на 1 руководителя

К41 = (Чппп – Чр)/Чр

4-9

4.2

Уровень соответ­ствия фактическо­го диапазона управления J-го руководителя нор­мативному

К42=Дф/Дн

Дф, Дн – диапазон управления фактический и нормативный

1

4.3

Коэффициент обяза­тельной автоном­ности j-го подраз­деления

K43=WI/WE

WI — интенсивность внутренних свя­зей в j-ом подразделении;

WE – интенсивность внешних связей в j-ом подразделении

>> Wсредн

4.4

Коэффициент загрузки

работников

j-го подразделения

К44=(Чj*(WI(j) + WE(j)))

/(Чj+1*(WI(j+1)+(WE(j+1))))

Чj, Чj+1 - численность работников в j-ом и смежном (j+1) подразделениях;

WI(j), WI(j+1) - интенсивность внутренних связей в j-ом и (j+1) подразделениях;

WE(j), WE(j+1) - интенсивность

внешних связей в j-ом и (j+1) под-

разделениях;

0,85 — 1,2

4.5

Удельный вес ис­полнителей, под­чиняющихся од­ному руководите­лю

К45= ЧР / (ЧППП -1)

ЧР — численность работников, под­чиняющихся одному руководителю

0,95

4.6

Удельный вес ра­бот, по которым j-ый исполнитель отчитывается од­ному руководите­лю

К46=ТР/Т

ТР — трудоемкость работ, по кото­рым j-ый исполнитель отчитывается одному руководителю Т – трудоемкость всех работ j-oгo исполнителя

0,95

4.7

Показатель, обрат­ный количеству уровней управле­ния по

j-ому направлению

К47=1/Zj

Zj – количество уровней управления по j-ому направлению

0,33

5. Показатели оперативности и надежности

5.1

Удельный вес времени ожидания документа в оче­реди принятия решений

К51=∑∑(То/Тф)

То – время ожидания i-гo документа в очереди принятия решений j-гo подразделения;

Тф – фактическое время длительно­сти i-гo процесса

0

5.2

Удельный вес времени отсутст­вия контроля про­цесса

К52=∑∑(Тк/Тф)

Тк – время отсутствия контроля i-гo процесса в j-ом подразделении

0

5.3

Показатель опера­тивности структу­ры управления

К53=∑∑(Тн/Тф)

Тн — нормативное время на выпол­нение i-гo процесса в j-ом подразде­лении

>= 1

5.4

Уровень надежно­сти оперативного функционирования ОСП

К54=∑∑(N/D)

N — количество документов, не ис­пользуемых в процессе управления;

D — общее количество документов по i-му процессу в j-ом подразделе­нии

0

Источник: составлено автором на основе Герасимов, Б.И., Шубин, А.В., Романов, А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия. –Тамбов: Издательство ТГТУ, 2012. - 86 с.

  1. Антонов, В. Организационные структуры управления / В. Антонов, Г. Серебряков // Маркетинг. – 2013. – № 1. – С. 116. ↑

  2. Одинцов, А. А. Основы менеджмента. / А. А. Одинцов. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. С. 114. ↑

  3. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ, 2016. с. 237. ↑

  4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2015. с. 312. ↑

  5. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2015. с. 314-316. ↑

  6. Королев В.И. Основы менеджмента: учеб. пособие /под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2015. с. 217 ↑

  7. Антонов, В. Организационные структуры управления / В. Антонов, Г. Серебряков // Маркетинг. – 2013. – № 1. – С. 120. ↑

  8. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2015. с. 328. ↑

  9. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. С. 441. ↑

  10. Алексеева В. И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. №6. С.180-182. ↑

  11. Грибов В.Д. Менеджмент / В.Д. Грибов - М: КноРус, 2016. C. 109. ↑

  12. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. С. 118. ↑

  13. Грибов В.Д. Менеджмент / В.Д. Грибов - М: КноРус, 2016. C. 118. ↑

  14. Грибов В.Д. Менеджмент / В.Д. Грибов - М: КноРус, 2016. C. 207. ↑

  15. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: учебник / Г.В. Атаманчук – М: Омега-Л, 2011. C. 308. ↑

  16. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. С. 155. ↑

  17. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: учебник / Г.В. Атаманчук – М: Омега-Л, 2011. С. 331. ↑

  18. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. М.: Альфа-Пресс, 2011. С. 85. ↑

  19. Агафонова М. С., Серяпина К. Д., Бондаренко Е. С. Формирование организационной структуры производственного предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2116–2120. – URL: http://e-koncept.ru/2017/970750.htm ↑

  20. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям Государственное и муниципальное управление и Менеджмент - 2-е изд., перераб. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов – М.: Юнити-Дана, 2015. – с. 67. ↑

  21. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям Государственное и муниципальное управление и Менеджмент - 2-е изд., перераб. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов – М.: Юнити-Дана, 2015. – с. 92. ↑

  22. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям Государственное и муниципальное управление и Менеджмент - 2-е изд., перераб. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов – М.: Юнити-Дана, 2015. – с. 102. ↑

  23. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина - М.: Филин, 2008. С. 105. ↑

  24. Агафонова М. С., Серяпина К. Д., Бондаренко Е. С. Формирование организационной структуры производственного предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2116–2120. – URL: http://e-koncept.ru/2017/970750.htm ↑

  25. Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент»: 4-е издание / О.С. Виханский А.И., Наумов - М.: Экономистъ, 2014. С. 112. ↑

  26. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания. Портал iTeam «Стратегическое управление», М. – 2010. URL: www.iteam.ru/publications/strategy/ (дата обращения: 07.12.2017) ↑

  27. Антонов, В. Организационные структуры управления / В. Антонов, Г. Серебряков // Маркетинг. – 2013. – № 1. – С. 128. ↑

  28. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина - М.: Филин, 2008. – 256 с. ↑

  29. Лагунова Е. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 9. - С. 93. ↑

  30. Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учебное пособие для вузов / В.Р. Веснин – М.: Высшая Школа, 2014. C. 113. ↑

  31. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под.ред. Ю.П. Анискина – М.: Омега-Л, 2015. c. 136. ↑

  32. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под.ред. Ю.П. Анискина – М.: Омега-Л, 2015. c. 147-149. ↑

  33. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.:Питер, 2011. C. 161. ↑

  34. Друкер П. Эффективный руководитель: Пер. с англ. / П. Друкер – М.: Вильямс, 2013. C. 118. ↑

  35. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.:Питер, 2011. C. 418. ↑

  36. Бугров Д. Метрика эффективности // Вестник McKinsey. - № 1(3). - 2003. С. 24-25. ↑

  37. Герасимов, Б.Н., Герасимов, К.Б. Введение в эффективность экономических систем. – Пенза: МАКУ. ПГУ, 2011. с. 56. ↑

  38. Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Модели и методы оценки эффективности организационной структуры системы корпоративного управления // Вестник ВУиТ. 2013. №1 (27). С.19-28. ↑

  39. Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Модели и методы оценки эффективности организационной структуры системы корпоративного управления // Вестник ВУиТ. 2013. №1 (27). С.23. ↑

  40. Герасимов, Б.И., Шубин, А.В., Романов, А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия. –Тамбов: Издательство ТГТУ, 2012. с. 67-68. ↑

  41. Поршнев А.Г. Управление организацией. Энциклопедический словарь / А.Г. Поршнев - М.: Инфра-М, 2013. с. 192. ↑

  42. Сотникова С.И. Оценка эффективности работы персонала / С.И. Сотникова // Вопросы экономики - 2009. - №6. – С. 30. ↑

  43. Лафта Дж.К. Теория организации. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. С. 317. ↑

  44. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособ. для вузов. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. – 456 с. с. 79. ↑

  45. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособ. для вузов.

    – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. с. 219. ↑

  46. Лафта Дж.К. Теория организации. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. С. 348. ↑

  47. Высочина М. В. Оптимизация организационной структуры как механизм повышения эффективности функционирования предприятия // Экономика и управление. - 2015. - № 1. - С. 73. ↑

  48. Колобов, А.А., Омельченко, И.Н., Орлов, А.И. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость. - М.: Экзамен, 2016. с. 481. ↑

Смотрите также файлы