Файл: Показатели (оценка) эффективности организационных структур.pdf

Долговой кризис затронул несколько стран еврозоны, включая Грецию, Италию, Испанию, Португалию и Ирландию. Хронически отрицательный торговый баланс и рост задолженности привел к сложностям с выплатами госдолга, в результате чего возникла угроза дефолта этих государств.

Германия уже ввела около 30 законов, регулирующих финансовый рынок, наиболее важные из которых были приняты на этой неделе. Правительство заявило, что они являются эпохальными, но не слишком расходятся с мнением оппозиции. В немецком парламенте на этой неделе пересматривались такие регуляторы финансовых рынков, как CRD IV, Базель III, МАЛС, SSM-регулирование.

Депутат от Христианско-демократического союза (ХДС) Hans Michelbach назвал новую финансовую политику «новой конституцией для банков». Обсуждение и голосование по принятию законодательных актов продолжалось два дня, после чего парламент принял законы, содержащие «строгие правила справедливости». Они, в частности, обяжут финансовые организации ежегодно представлять отчеты, в которых банки должны будут излагать свои действия в случае возможного банкротства, также предусматриваются немалые штрафы за несоблюдение нормативов. Это направлено на сегрегацию высокого риска финансового бизнеса от повседневной банковской деятельности.

Законы основаны на европейской модели, так как предназначены не только для реализации в Германии, но и по всей Европе. Изначально были установлены сроки их введения уже в этом году, но теперь новые правила не будут введены до 1 января 2014 года. Банки не в восторге от этих новых правил, что не удивительно, поскольку они должны будут вести свой бизнес более осторожно. Законы призваны защитить налогоплательщиков от авантюр финансовых учреждений.

До сих пор немецкие банки не обязаны были держать более 2,0% своего капитала в резерве, но к 2019 году эта планка возрастет до 7,0%. Системообразующие банки, то есть те, чей крах будет угрожать финансовой системе всего мира, будут обязаны хранить в резерве 10,5% от капитала. В Германии таким банком является только Deutsche Bank. Второй по величине банк страны, Commerzbank, должен будет поднять уровень собственного капитала до 9,0%. Вообще, дискуссия по поводу достаточности капитала была нешуточная, например, представители Социалистической Левой партии предлагали поднять уровень собственного капитала финансовых учреждений до 25,0%.

Останутся в прошлом и чрезмерные премиальные выплаты и бонусы. Полномочия по утверждению бонуса в сумме двойной годовой зарплаты будут иметь только акционеры, да и то, если за это будет отдано не менее двух третей голосов на ежегодном общем собрании.

Ожесточенные баталии по вопросам регулирования банковского сектора в Европе еще продолжатся, но уже ясно то, что требования к финансовому сектору будут существенно повышены.

Долговой кризис в еврозоне, обернувшийся стагнацией и даже рецессией во многих государствах ЕС, еще далеко не преодолен. Но на Германию он повлия меньше всего.. В среду, 12 февраля, немецкое правительство одобрило ежегодный доклад о состоянии экономики страны, согласно которому ВВП Германии возрастет в текущем году не на ожидавшиеся ранее 1,7 процента, а на 1,8.

Еще более оптимистичен прогноз правительства Ангелы Меркель (Angela Merkel) на 2015 год – рост ВВП на 2 процента. Впрочем, у немецких деловых кругов ожидания еще более радужные. Торгово-промышленная палата Германии исходит из того, что рубеж в 2 процента экономического роста будет взят уже в этом году.

Рис. 3.2. Баланс бюджета Германии и Еврозоны

С момента введения евро Германия резко усилила свои позиции. Еще в конце 1990-х британский журнал The Economist называл эту страну «больным человеком Европы» — государством с раздутыми социальными обязательствами и недостаточно гибкой экономикой. Однако за последние десять-пятнадцать лет ситуация радикально изменилась. После своей победы Меркель отметила, что из «больного человека» Германия превратилась в экономическую опору континента — благодаря оптимизации социальных расходов и либерализации рынка труда. Теперь, по мнению немецкого канцлера, и другим европейским странам нужно следовать по этому пути: повысить свою конкурентоспособность, соблюдать бюджетную дисциплину и восстановить доверие инвесторов и финансовых рынков. Германия разговаривает с остальной Европой с высоты своего положения. Уровень безработицы в Германии сегодня составляет всего 5,4% — вдвое ниже, чем в среднем по ЕС (еще ниже из европейских стран она только в Австрии). Молодежная безработица, подбирающаяся к 60% в странах Южной Европы, в Германии находится на самом низком уровне за двадцать лет. Бюджет страны сбалансирован, госдолг, несколько возросший в первые годы кризиса, вновь падает, а стоимость заимствований для бюджета — самая низкая в Европе. На страну приходится пятая часть ВВП Евросоюза и четверть его экспорта. Немецкая промышленность представляет ключевые отрасли, причем важную роль в ней играют не только всемирно известные бренды, такие как BMW, BASF или SAP, но и сильный сектор средних по размеру компаний — лидеров в своих нишах. Наконец, Германия — крупнейший кредитор в еврозоне. Она предоставила самые существенные средства для финансирования помощи государствам-банкротам — Греции, Португалии, Ирландии и Испании. «Все разнообразные программы помощи южноевропейским странам включали в себя гарантии и кредиты Германии, причем весьма значительные — эквивалентные годовому бюджету страны. Меркель смогла убедить Бундесбанк не противостоять денежной политике ЕЦБ. Напомним, что летом 2012 года, когда судьба евро висела на волоске, Европейский центробанк объявил, что примет любые меры, чтобы сохранить единую европейскую валюту. В частности, ЕЦБ объявил о программе прямых денежных вливаний, чтобы поддержать на плаву гособлигации проблемных стран. Это сняло напряжение на рынках и дало еврозоне столь необходимую передышку. Чтобы немецкое общественное мнение согласилось с этими мерами, канцлеру пришлось доказать своим налогоплательщикам, что она намерена защищать национальные интересы страны. А они, среди прочего, включали в себя сохранение евро как выгодной для сохранения сильных позиций немецкого экспорта валюты», — рассказала «Эксперту» Эльга Бартш, экономист Morgan Stanley по Европе. В этом смысле примечательно, что, несмотря на довольно успешное выступление на выборах, антиевропейская партия «Альтернатива для Германии» получила все же значительно меньше, чем ее аналоги в Финляндии и Нидерланд

Заключение

По результатам решения целей и задач данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1. В курсовой работе изучены теоретические основы организационных структур сущности, видов, факторов эффективности: раскрыты сущность и виды организационных структур управления, рассмотрены организационные требования, охарактеризованы этапы и методы формирования, факторы эффективности оргструктуры.

Если организационная структура перестает соответствовать целям субъекта хозяйственной деятельности, не успевает приспосабливаться к меняющимся условиям, значит, снижается эффективность деятельности системы в целом. Эффективность, а в ряде случаев выживаемость организации, во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, какова ее способность к нововведениям.

Эффективная организационная структура, с одной стороны, должна опираться желания и возможности коллектива компании, а с другой – соответствовать особенностям рынка, на котором развивается предприятие. Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.

2. Теоретический анализ и опыт показывают, что наиболее существенными факторами являются характеристики целей системы; среды ее функционирования; ресурсов, имеющихся для достижения целей; организационно-технологических параметров системы и процессов ее функционирования.

Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности. Применение предложенных рекомендаций повысит эффективность труда управляющего персонала и организационную культуру принимаемых решений управленческой деятельности.

3. Признаки оптимальной структуры: небольшое число уровней руководства; небольшие подразделения или автономные группы с высококвалифицированным персоналом; целенаправленная работа на потребителей; прогнозирование изменений или быстрая реакция на них; высокая производительность и низкие затраты (высокая эффективность). Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование.

Характеризуя в целом организационные структуры, можно отметить:

- не бывает идеальных, совершенных структур, но каждая структура может быть достаточно эффективной при определенных обстоятельствах, поэтому необходимо постоянно взвешивать достоинства и недостатки каждой организационной структуры, прежде чем их использовать;

- структура любой организации или ее части должна соответствовать целям организации, более того, должна формироваться на основе дерева целей;

- социальные структуры организации зависят не только от целей, но и от других организационных компонентов — организационной технологии, состава участников производственного процесса, культуры членов организации.

В методологии организационного механизма особое место занимают методы оценки и анализа эффективности управленческой системы. Под эффективностью управления следует понимать создание благоприятных условий для достижения коллективом предприятия высоких результатов в обусловленные сроки с наименьшими затратами.

Оптимальной структуры управления для всех компаний и на все случаи жизни не существует. Оптимальная структура конкретной компании в конкретных рыночных условиях зависит как от специфики компании, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые ставит перед собой компания.

Таким образом, в ходе исследования можно сделать следующие выводы:

1. Оптимизация организационной структуры - это приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, изменении целей и корректировке стратегий предприятия, достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает рост.

2. Сформулированы требования, предъявляемые к организационным структурам и выявлены принципы проведения оптимизации организационных структур. Предложенная в данной курсовой работе система показателей позволяет объективно оценить уровень эффективности организационной структуры, эффект от оптимизации и проводимых организационных изменений.

3. Определено, что процесс оптимизации включает в себя: подготовительный этап, разработку проекта оптимизации оргструктуры предприятия, реализацию проекта оптимизации оргструктуры, оценку эффективности оптимизации оргструктуры и контроль за функционированием предприятия с новой организационной структурой.

Библиография

1. Агафонова М. С., Серяпина К. Д., Бондаренко Е. С. Формирование организационной структуры производственного предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 2116–2120. – URL: http://e-koncept.ru/2017/970750.htm
2. Алексеева В. И. Эволюция организационных структур управления субъектов предпринимательской деятельности // Теория и практика общественного развития. 2012. №6. С.180-182.
3. Антонов, В. Организационные структуры управления / В. Антонов, Г. Серебряков // Маркетинг. – 2013. – № 1. – С. 116-126.
4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: учебник / Г.В. Атаманчук – М: Омега-Л, 2011.
5. Афоничкин А. И., Михаленко Д. Г. Модели и методы оценки эффективности организационной структуры системы корпоративного управления // Вестник ВУиТ. 2013. №1 (27). С.19-28.
6. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c.
7. Бугров Д. Метрика эффективности // Вестник McKinsey. - № 1(3). - 2003.
8. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник / В.Р. Веснин – М.: Проспект, 2015. – 616 с.
9. Веснин В.Р. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учебное пособие для вузов / В.Р. Веснин – М.: Высшая Школа, 2014. – 216 с.
10. Виханский О.С. Наумов А.И. «Менеджмент»: 4-е издание / О.С. Виханский А.И., Наумов - М.: Экономистъ, 2014. – 302 с.
11. Высочина М. В. Оптимизация организационной структуры как механизм повышения эффективности функционирования предприятия // Экономика и управление. - 2015. - № 1. - С. 72-76.
12. Герасимов, Б.И., Шубин, А.В., Романов, А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия. –Тамбов: Издательство ТГТУ, 2012. - 86 с.
13. Герасимов, Б.Н., Герасимов, К.Б. Введение в эффективность экономических систем. – Пенза: МАКУ. ПГУ, 2011. -120 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова – М.: ЮНИТИ, 2016. – 491с.
15. Грибов В.Д. Менеджмент / В.Д. Грибов - М: КноРус, 2007. – 280с.
16. Друкер П. Эффективный руководитель: Пер. с англ. / П. Друкер – М.: Вильямс, 2010. – 224 с.
17. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям Государственное и муниципальное управление и Менеджмент - 2-е изд., перераб. / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов – М.: Юнити-Дана, 2015.
18. Колобов, А.А., Омельченко, И.Н., Орлов, А.И. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость. - М.: Экзамен, 2016. - 621 с.
19. Королев В.И. Основы менеджмента: учеб. пособие /под ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2015. - 620с.
20. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 684 с.
21. Лафта Дж.К. Теория организации. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 416 с.
22. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Лукичева; под.ред. Ю.П. Анискина – М.: Омега-Л, 2015. – 263 с.
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособ. для вузов. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. – 456 с.
24. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.:Питер, 2011. – 512 с.
25. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.X., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. М.: Альфа-Пресс, 2011. — 752 с.
26. Одинцов, А. А. Основы менеджмента: учебное пособие для СПО / А. А. Одинцов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 212 с.
27. Поршнев А.Г. Управление организацией. Энциклопедический словарь / А.Г. Поршнев - М.: Инфра-М, 2013. – 832с.
28. Сотникова С.И. Оценка эффективности работы персонала / С.И. Сотникова // Вопросы экономики - 2009. - №6. – С. 27-33.