Файл: Менеджмент человеческих ресурсов. (Теоретические аспекты использования человеческих ресурсов организации в современных условиях).pdf

Для создания 3-х уровневой системы материального поощрения необходима «корреляции» трудовой деятельности рядового сотрудника с целями и задачами, которые стоят перед предприятием:

- личная цель – это задачи, которые ставит перед собой сотрудник ежедневно, за выполнение которых руководство вознаграждает ежемесячно;

- коллективная цель – это задачи, которые ставит руководитель коллектива, причем коллективная цель достигается путем достижения личных целей каждого сотрудника, вознаграждение ежеквартальное;

- корпоративная цель – это задачи, которые ставит руководитель предприятия, достижение цели напрямую сопряжено с выполнением целей коллективов входящих в него [24].

Поддержание нормальных взаимоотношений внутри организации, так как это способствует реализации потребности сотрудников в уважении со стороны коллег.

Публичная демонстрация заботы о сотрудниках и о членах семей сотрудников - это существенно укрепляет корпоративный дух.

Разработка схем нематериального стимулирования в первую очередь низкоквалифицированного персонала, таких как грамоты, публичные благодарности, привлечение к участию в мероприятиях для квалифицированного персонала, социальные гарантии, дополнительное время отдыха или более раннее начало отпуска.

Заключение

Проблема управления человеческими ресурсами актуальна для любой организации, особенно на современном этапе, когда в повышении эффективности производства все большее значение играет фактор «человеческий ресурс», обеспечивающий ее конкурентоспособность.

Руководители многих российских предприятий сосредоточивают внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, в то время как усовершенствование такой значимой составляющей управления предприятием, как человеческие ресурсы, не перестает быть слабым звеном в общей системе управления.

Управление человеческими ресурсами представляет собой конкретную функцию управления.

В последний период эта функция приобретает все большую значимость, потому что эффективность организации, ее конкурентные преимущества зависят от эффективности использования ее главного ресурса – человека.

В связи с этим повышаются требования к работнику, возрастает важность творческого отношения к труду, высокого уровня профессионализма.

Управление людьми – одна из наиболее значимых областей управления организацией. Люди являются ценным ресурсом любого предприятия.

Они создают новые продукты, аккумулируют и применяют финансовые ресурсы, контролируют качество.

Люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. Их способности и инициатива бесконечны, в то время как другие ресурсы ограниченны.

Ряд авторов употребляет понятия «управление человеческими ресурса- ми» и «управление персоналом» как синонимы, другая группа авторов считает, что термин «управление человеческими ресурсами» концентрируют внимание на стратегических аспектах принятия кадровых решений, а понятие «управление персоналом» в большей мере характеризует повседневную оперативную работу с кадрами.

На практике максимальный эффект от системы управления человеческими ресурсами достигается в том случае, когда применяется системный комплекс методов, который позволяет взглянуть на объект управления, в данном случае персонал, со всех сторон, что помогает избежать просчетов и во время внести необходимые корректировки.

Литература

1. Айткенова, Д.Б. Персонал как инструмент управления в организации / Д.Б. Айткенова // Деловая неделя. - 2014. - №7 – С.16-17
2. Афанасьев, М.Б. Кадры предприятия: учебное пособие / М.Б. Афанасьев, М.Ж. Нурсеитова. - Алматы.: БИКО, 2014. – 269с
3. Бутакова М.А. Актуальные направления работы служб персонала // Бизнес Live. - 2015., № 12 - с. 11-13
4. Валиева, О.В. Управление персоналом: Конспект лекций / О.В. Валиева. – М.: Приор, 2013. – 176с.
5. Веретенникова, И.И. Экономика организации (предприятия) Валиева: учебное пособие / И.И. Веретенникова, И.В. Сергеев. - М.: Юрайт; 2012. – 670с.
6. Емельянов А.Б Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий: // Бизнес Live, 2011г. - №3 – С.17
7. Есенбаев, С.Б. Управление персоналом реалии XXI века / С.Б. Есенбаев // Кадры и власть. – 2015г. № 3 – С.10-11
8. Жубаева, А.А. Кадры предприятия / А.А. Жубаева. – Астана.: Экономика, 2013. - 256с.
9. Журавлев, П.В. Менеджмент персонала: учебное пособие / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2011. - 448с.
10. Колпаков, В.М., Стратегический кадровый менеджмент: / Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. – Киев: Изд. МАУП, 2012г. – 504с.
11. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие / Лукашевич, В.В. – М.: КноРус, 2012г. – 272с.
12. Мыржакыпов, Н.П. Стратегический менеджмент / Н.П. Мыржакыпов. - Астана: Китап. 2015. – 119 с
13. Оганесян, И.А. Управление персоналом организации/ И.А. Оганесян. - М.: Амалфея, 2013.- 356 с
14. Ордагулова А., Хухрин А. Стратегия управления: теория и реальность: // Делоавя неделя.– 2011, № 3 – с.10
15. Орызбаев, Р.Е. Экономика предприятия: учебное пособие, / Р.Е. Орызбаев - Алмыты: LEM, 2014г. – 497с
16. Полковников, А.С. Технократическая модель управления персоналом / А.С. Полковников // Кадры решают все. – 2015. - № 8 - С. 29-35
17. Рыбалко, В.С. Психология управления и управляемости / В.С. Рыбалко // Кадровик. – 2015. - № 7 - С. 18-23
18. Саакян, А.К. Социокультурная оценка концепций управления человеческими ресурсами организаций / А.К. Саакян // Проблемы современной экономики. – 2013. - №3/4. – С.57
19. Серикбаев, Ш.Д. Управление персоналом Практическое пособие / Ш.Д. Серикбаев. – Алматы.: БИКО; 2011. – 371с.
20. Толыбаев, Е.Ж. Основы кадрового менеджмента / Е.Ж. Толыбаев. - Алматы: LEM; 2014. – 280с
21. Трофимов, И.В.Аудит человеческих ресурсов как инструмент кадрового менеджмента / И.В. Трофимов // Российское предпринимательство. - 2012. - № 8 (206) - С. 89-94.
22. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред.Т.Ю. Нурпеисов. - 2 -е изд., перераб. и доп. – Алматы.: LEM, 2013. - 312 с
23. Шалавин, С. Технический прогресс и персонал предприятия: // Кадры и власть – 2012. № 7 – с.12-13
24. Шаяхметов, С. И. Управление персоналом / С.И. Шаяхметов. - Алматы: Кайнар, 2013.-256 с
25. Шлендер, П.Э. Управление персоналом организации: Вузовский учебник / Шлендер, П.Э. М.: Изд.: Инфра-М, 2011г. – 398с.