Файл: «Цели создания запасов и их классификация. ».pdf

Регулярная организация инвентаризации по группам, для правильной информации о наличии товара на складах

Снятие резервов со склада.

Организация вывоза производственного мусора

Обновление ассортимента и ликвидация товара малой оборачиваемости с помощью акций.

Обеспечение доставки товара клиенту.

Обучение сотрудников.

Обслуживание покупателя.

Составление различных отчётов позволяющих изучать динамику движения товарных единиц для обеспечения должного контроля и своевременной реакции.

Рассматривая структуры работы предприятия, на примере торговой организации, отметим, что самым важным моментом для данного типа организации будет выбор поставщика, так как он напрямую влияет на конкурентоспособность и ликвидность предприятия на рынке.

Для начала работы с выбором поставщика , сгруппируем товарные запасы по номенклатуре.

Самая большая по объёму группа – это метрический крепёж. В неё входят: болты, гайки разной модификации, шайбы разных видов, гровера разных видов, шпильки с метрической резьбой, винты с разными шляпками. В группу входит вся продукция напрямую или косвенно связанная с метрической резьбой.

Саморезы – это группа включает в себя саморезы и шурупы любых видов форм, по дину и госту, с разной резьбой , для мебельного производства и для строительства .

Дюбельная техника – группа товара для различных стен, кровли, теплоизоляции. Включает в себя крепление для стен любого вида.

Высокопрочный крепёж

Нержавеющий и латунный крепёж

Специальный машиностроительный крепёж объединяет в группу стопорные шайбы разного вида, штифты, шпонки, пробки.

Это далеко не весь перечень групп крепежа.

Для рассмотрения мы возьмём несколько видов товара из самой массивной группы. Из метрического крепежа.

3.2 Модернизация внутренней структуры запасов и внедрение средств логистики и контроля за материальными запасами

Исходя из данной работы, резюмируем, что ООО «Мир Крепежа» имеет ряд сильных сторон: широкую номенклатуру товаров в наличии, устоявшиеся отношения с поставщиками, клиентскую базу и тд.

На основе полученных данных, составим комплекс предложений по модернизации складских запасов и совершенствованию работы организации.

• Внедрить систему точно в срок.

Осуществление закупа нужного товара при складских заделах ровных необходимому количеству для закупа и транспортировки продукции от более выгодного, для компании, поставщика. Это позволит избежать покупки товара у более дорогого поставщика.

Система быстро реагирует на изменение спроса и поведение рынка, включая моду и внедрение новых технологий. «Точно в срок» не замораживает денежные средства, повышает оборачиваемость денежных средств.

Позволяет привлекать других поставщиков при необходимости. Скорректируем таблицу поставок с учѐтом системы точно в срок и данных полученных нами.

Таблица 5Динамика объема поставки крепежа.

Как видим в скорректированной таблице поставок крепежа, предлагается перераспределить закупок между поставщиками согласно выгодности предложения. Так, например, закупать с небольшим запасом товар у интересующего нас поставщика, по определѐнной номенклатурной позиции, во избежание стихийных закупок у менее интересного поставщики. При этом учесть предел задела необходимый компании для нормального функционирования. При этом не перегружать склады, а брать необходимый уровень точно в срок, с учѐтом минимальных партий. Так же компании рекомендуется перераспределить товар в складских помещениях с учѐтом оборачиваемости. Продолжать избавляться от залежалого, излишнего товара путѐм акций и предложений для высвобождения денежных средств. Навести порядок на территории магазина склада для быстрого нахождения товара во избежание потерь продукции и траты времени торгового персонала. Ввести автоматизированный контроль состояния запасов на складе, при помощи логистики.

Заключение

В заключении можем сделать выводы, что запасы предприятия играют важную роль в работе организации. Для успешного функционирования предприятия необходимо эффективное управление материальными запасами. В работе была проведена группировка материальных запасов. В работе мы дифференцировали ассортимент продукции, на основе которого анализировали запасы методом контроля АВС. Проведена оценка поставщиков тремя методами.

Методом взвешивания, где составили рейтинг поставщика по трём характеристикам: темпу роста цены, надёжности поставки и доли поставки некачественного товара.

Графическим методом, оценивания по двенадцать параметрам шести основных критериев. Путём присвоения баллов каждому из параметров. Оценки поставщикам были изображены графически.

Методом нормализации критериев, экспертным путём определяли вес критериев: цена, качество продукции поставляемой поставщиком, и надёжности поставки.

Выбирали поставщиков с лучшим рейтингом. В результате работы я пришла к выводу о том, что на предприятии ООО «Мир Крепежа» введены правильная система управления «Точно в срок». В результате её введения в 2018 году значительно улучшались показатели эффективности предприятия. Увеличилась оборачиваемость материальных ресурсов. Не высокими темпами проходит избавление от неликвидного товара. Организации стоит продолжать заданный курс. Можно предложить предприятия организовать обмен между предприятиями с аналогичным товаром. Нужное нам обменять на нужное им.

Увеличить процесс устранения не ходового и залежалого товара путём акций и предложений, распродаж и выброса брака и просроченного товара (герметики и клея) занимающие складские площади. Провести модернизацию складских помещений, путём распределения товара согласно потребностям и оборачиваемости, от номенклатурной позиции часто запрашиваемой до меньшего по оборотам товара. Соответственно с большей оборачиваемостью, поместить ближе к местам продаж и наоборот. Организовать площадку приёма и выдачи товара. Убрать материальные ценности из мест свободного доступа.

По результатам работы мы увидели, что от одного поставщика мы можем отказаться. Остальные поставщики нам интересны каждый со своим номенклатурным рядом. Дифференцировать поставщиков по группам товара, выбрать лучших. Иметь на складе необходимый задел товара на срок необходимый для прибытия очередной минимальной партии от основного поставщика. Избегать закупа у менее интересного для нас поставщика. Проводить логистику рынка на предмет спроса, поставщиков, конкурентов. Продолжать избавляться от неликвидного товара и следить за тем, чтобы на большее, чем нужно количество материальных запасов.

Список используемых источников

1. Шрайбфедер Джон Эффективное управление запасами. Портал трейдеров http://utmagazine.ru
2. Складская логистика: методические указания к практическим занятиям /Сост. Романова Т.И. Томск: Издво Томского архитектурностроительного университета, 2004. – 25 с./
3. Википедия.https://ru.wikipedia.org/wiki
4. Управление запасами с применением анализа АВС И XYZ составитель Романова Т И .
5. Диссертация.Калашников, Алексей Александрович диссертация кандидата экономических наук : 08.00.05 СанктПетербург 2005
6. Портал Бухгалтерская помощь: http://pommp.ru/ локально 9 Портал ТПУTPU_VKR_17592.pdf
7. Портал ТПУ-TPU_VKR_16709.pdf
8. Управление потоками ресурсов в производстве
9. Гумеров Марат Халилович на примере предприятий по строительству газои нефтепродуктопроводов : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 Самара 2007
10. Загорулько, Егор Михайлович диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 Санкт-Петербург 2003
11. Кирьянов, Александр Львович диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 Санкт-Петербург 2006
12. Богданов, Сергей Игоревич диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 Санкт-Петербург 2002
13. Лазарев, Юрий Михайлович диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05 Санкт-Петербург 2008
14. Правление склад не поступало потоками ресурсов в производстве,Интернет-ресурс: http://files.khadi.kharkov
15. Гаджинский, А. М. Логистика [Текст]: Учеб. для студентов высш. и сред. спец. учеб. заведений / А. М. Гаджинский; Информ.-внедренч. центр «Маркетинг». 2-е изд. М., 1999;
16. Денисова И. Н Розничная торговля непродовольственными товарами.