Файл: Подходы к управленческому учету.pdf

Таким образом, можно выделить основные принципы, которые должны быть учтены при выборе базы распределения косвенных расходов:

- разукрупнение комплексов затрат на более однородные составные части с последующим распределением;

- использование разных носителей затрат для каждой конкретной группы расходов, выбор наиболее оптимального, в наибольшей степени коррелирующего с затратами группы.

По результатам данной главы можно сделать вывод о том, что реализация предложенных рекомендаций не только повысит научную обоснованность системы управленческого учета, но и позволит создать на предприятии эффективную учетно-аналитическую систему учета затрат, позволяющую принимать современные и экономически обоснованные управленческие решения и выявлять внутрихозяйственные резервы, учитывать специфические особенности функционирования предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимо отметить, что поставленная цель написания курсовой работы достигнута, задачи выполнены в полном объеме

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, формирующая на основе методов планирования, учета и анализа информацию об альтернативных вариантах функционирования организации и её структурных подразделений, которая позволяет управленческому аппарату реализовать функции по управлению путем принятия эффективных управленческих решений.

Основу метода управленческого учёта составляет совокупность различных приёмов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учёта в информационной системе организации.

Калькулирование себестоимости является одним из важнейших разделов управленческого учета.

Компании ООО «Сладкоежка» организован учет с помощью систему учета директ-костинг. С помощью данной системы компания организовала управленческий учет в соответствии с выбранной учетной политикой. На основе расчетов по данной системе трех наименований продуктов руководство компании может принять решение с помощью учета затрат на производство на основе системы директ-костинг, снять с производства убыточную продукцию печенья «Жимиш», к тому же маркетинговый отдел выявил неудовлетворенный спрос на печенье «Тапатуш». Предлагаю увеличить производство печенья «Тапатуш» и снять с производства печенье «Жимиш».

Уровень постановки учета центров затрат в целях контроля и планирования может осуществляться собственными усилиями или с помощью специализированных фирм, но, обязательно, на базе готовых автоматизированных программных систем.

Рекомендуем руководству ООО «Сладкоежка» применять при принятии управленческих решений маржинальный анализ.

На основе маржинального анализа руководитель может сделать вывод, что если заказ на продукцию ООО «Сладкоежка» выше 50% от его производственной мощности, то предприятие получит прибыль, в обратном случае будет нести убытки и это приведет к банкротству ООО «Сладкоежка». Пройдя точку безубыточности последующая единица продукции будет приносить предприятию прибыль. Ставка маржинальной прибыли (С_МП) = 8 руб. В случае, если ООО «Сладкоежка» выпустит и реализует 1000 изделий, то зона безопасности для нее составит 50%, это в пределах 500 шт. или 10000 руб. Руководитель может принять решение сократить объем продаж, это не приведет к получению убытков. Таким образом, можно убрать с производстава печенье «Жимиш» и увеличть производство печенья «Тапатуш» , как наиболее востребованный продукт.

Анализируя учетную практику исследуемого предприятия, можно сделать вывод о том, что система управленческого учета носит фрагментарный характер и требует разработки дополнительных организационно-методических положений, нацеленных на повышение эффективности системы управленческого учета предприятия.

Индивидуально-организационные особенности влияют в первую очередь на построение организационной структуры управленческого учета, в частности на особенности постановки системы управленческого учета по центрам ответственности. В связи с этим считаем, что наиболее целесообразным и учитывающим специфические особенности хлебопекарного производства является структурно-функциональный подход к выделению центров ответственности, при котором центры ответственности устанавливаются в зависимости от организационной структуры управления и функций, выполняемых каждым подразделением. При этом центром прибыли и инвестиций выступает предприятие в целом.

Рекомендуемый подход к выделению центров ответственности на предприятии позволит внедрить систему учета затрат по центрам ответственности, не нарушая связей между различными иерархическими уровнями управления в системе управленческого учета

Реализация предложенных рекомендаций не только повысит научную обоснованность системы управленческого учета, но и позволит создать на предприятии эффективную учетно-аналитическую систему учета затрат, позволяющую принимать современные и экономически обоснованные управленческие решения и выявлять внутрихозяйственные резервы, учитывать специфические особенности функционирования предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 34н) (с изменениями от 27 апреля 2016 г.)

2. Абрамова Н.В., Бухгалтерский и налоговый учет расходов на изготовление продукции. // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в производстве», №2. –2016. – с. 62

3. Агафонова М.Н. Бухучет в оптовой и розничной торговле. М.: Бератор - Пресс, 2018. – 415с.

4. Бланк И.А. Управление активами. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2016.— 720 с.

5. Василевич И.П., Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции. // Бухгалтерский учет, №8. – 2016. – с. 15

6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие. -М.: ЗАО "Финстатинформ", 2015. - 541с.

7. Воронова Е.Ю., Позаказный и попроцессный методы калькулирования себестоимости: сравнительный анализ. // Аудиторские ведомости, № 12. – 2001. – с. 54, №1. - 2016 . – с. 16

8. Волков Н.Г., Учет косвенных расходов. // Бухгалтерский учет, №12. – 2016. - с. 42

9. Врублевский Н.Д., Построение системы счетов управленческого учета. // Бухгалтерский учет, №17. – 2014. – с. 23

10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015 - 788с.

11. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2016.- 541с.

12. Керимов В.Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях: Научное издание. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2015. - 411с.

13. Новиков Д.Ю. Расходы организации: бухгалтерский и налоговый учет. – М.: Бератор – Пресс, 2018. – 240с.

14. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Эдиториал УРСС. 2015. - 423с.

15. Пипко В.А., Бережной В.И. Булавина Л.Н. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учет активов и расчетных операций. М.: Финансы и статистика, 2016. – 416с.

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2016. - 687с.

17. Стуков С.А., Распределение косвенных затрат между себестоимостью отдельных видов продукции. // Аудиторские ведомости, - №8. – 2016. – с. 25

18. Трубников А.А., Учет расходов, связанных со сбытом продукции. // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в производстве», №1. – 2015. – с.32

19. Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014.- 517с.

20. Юцковская И.Д., Процесс калькулирования. // Финансовые и бухгалтерские консультации, №6. – 2016. – с. 34

Приложение1

Характеристики методов калькулирования себестоимости

Приложение 2

Журнал хозяйственных операций

Приложение 3

Ведомость учета затрат Цех 1 (печенье «Куки»)

Ведомость учета затрат Цех 2 (печенье «Тапатуш» )