Файл: Понятия «затраты», «расходы», «издержки» ООО «Кузнецкмебель».pdf

По итогам анализа затрат на производство продукции, необходимо отметить, что главной причиной общего роста затрат на производство продукции является количественный фактор «изменение объема производства продукции». А тенденция увеличения качественного фактора, как то общее увеличение затрат является отрицательной, так как к увеличению общих затрат привел именно этот фактор.

Таким образом, изменение затрат на производство продукции ООО «Кузнецкмебель» в 2016 году произошло в первую очередь за счет изменения объема произведенной продукции на 3724572 тыс. руб. (на 13,6 %), за счет изменения уровня затрат по статье на 1265432 тыс. руб. (4,6 %) и за счет изменения структуры затрат на производство продукции на 133203 тыс. руб. (0,5 %).

3. РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ В ООО «КУЗНЕЦКМЕБЕЛЬ»

Важнейшей задачей объективного калькулирования себестоимости становится выявление затратоопределяющих факторов накладных расходов. В условиях однотипного и примерно равного по сложности производства ООО «Кузнецкмебель» затраты можно анализировать в традиционном разрезе постоянных и переменных. Отталкиваясь от данных, представленных в таблице 11, построим таблицу 12, в которой произведем расчет финансового результата при управлении затратами ООО «Кузнецкмебель».

На основе данных годового отчета ООО «Кузнецкмебель» за 2016 год произведем распределение затрат на изготавливаемую продукцию (таблица 11).

Таблица 11

Поэлементный расчет экономии (перерасхода затрат), тыс. руб. [26]

Как видно из таблицы 12, при отсутствии роста затрат на производство продукции выручка ООО «Кузнецкмебель» увеличилась на 6505858 тыс. руб. или в процентном выражении на 30 %.

Таблица 12

Поэлементный расчет экономии (перерасхода затрат), тыс. руб. [26]

Таким образом, предложенное распределение затрат между производством регистрационных знаков и печатной продукцией является действенным механизмом управления затратами и включает органичное соединение всех составляющих элементов затрат для того, чтобы можно было управлять образование данных составляющих, а также осуществлять контроль над процедурами самого процесса.

Взаимодействие элементов механизма дает возможность определить наилучшее сочетание составляющих затрат и результата. Суть самого процесса управления затратами при этом сводится к тому, чтобы определить оптимум между всеми видами затрат, каждым из этих элементов и получаемым результатом.

Обобщив теорию и практику образования, учета и корректировки затрат разработана концептуальная схема управления затратами, ставшая базой для разработки теоретических положений и методический рекомендаций по наиболее действенному управлению затратами в ООО «Кузнецкмебель» (рисунок 4).

Управление затратами – целенаправленное воздействие на общую величину затрат или на отдельную ее составляющую

Выявление места элементов себестоимости в общих затратах

Группировка затрат в различных срезах

Выбор конкретного объекта управления

Цель

Подготовка к управлению затратами

Обеспечение достижения цели

Выбор варианта воздействия по созданным критериям

Альтернативные варианты воздействия на объект управления

Выбор механизмов воздействия

Процесс управления затратами

Методическое управление затратами

Рисунок 4. Концептуальная схема управления затратами[19, с.26]

Все осуществляемые в ООО «Кузнецкмебель» производственные операции можно разделить на основные и вспомогательные операции, выполняющие определенные производственные функции (функции снабжения, производства, управления качеством, логистики, сбыта и т.д.).

Если оказывается, что производство кабельно-проводниковой продукции и кабельной арматуры для ООО «Кузнецкмебель» нерентабельно, возникает вероятность локализовать и снизить объем тех операций и оборудования, без которых можно обойтись, избежав значительного снижения качества продукции. Таким образом, использование в ООО «Кузнецкмебель» метода учета и калькулирования затрат по функциям Activity-Based Costing и управлением по функциям Activity-Based Management позволит сделать затраты предприятия наиболее управляемыми, а также возникнет вероятность определения самых эффективных рычагов их снижения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе написания работы были решены следующие задачи:

Рассмотрена сущность затрат, расходов и издержек предприятия. Затраты – это выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции. Расходы – это затраты определенного периода времени, документально подтвержденные, экономически оправданные (обоснованные), полностью перенесшие свою стоимость на реализованную за этот период времени продукцию. Издержки – это совокупность разнообразных видов затрат на производство и продажу продукции в целом или ее отдельных частей.

В своей основе все эти понятия имеют единый смысл – это затраты предприятия, связанные с исполнением конкретных операций.

Анализ основным показателей деятельности ООО «Кузнецкмебель» позволил сделать вывод о том, что в настоящее время в деятельности организации происходит спад. В 2016 году по сравнению в 2015 годом чистая прибыль ООО «Кузнецкмебель» уменьшилась почти в три раза, а именно на 496412 тыс. руб.

Проанализированы затраты ООО «Кузнецкмебель». В 2016 г. общий объем затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель» увеличился на 2654453 тыс. руб. Расходы на покупную продукцию в 2016 году выросли на 3081413 тыс. рублей, транспортные затраты за рассматриваемый период увеличились на 259949 тыс. рублей.

В целом в 2016 году в ООО «Кузнецкмебель» произошел перерасход затрат в размере 2270596 тыс. руб.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции в 2016 году по сравнению с 2015 годом в ООО «Кузнецкмебель» уменьшились на 2,7 копейки, что следует считать положительной тенденцией.

В ООО «Кузнецкмебель» в 2016 году произошло значительное увеличение прямых материальных (39 %) и косвенных затрат (40 %). Снижение произошло лишь по прямым трудовым затратам на 59 %. В целом рост затрат на производство продукции составил 37 %.

Таким образом, главной причиной общего роста затрат на производство продукции является количественный фактор «изменение объема производства продукции».

Выявлены резервы снижения затрат на производство продукции в ООО «Кузнецкмебель». Важнейшей задачей объективного калькулирования себестоимости становится выявление затратоопределяющих факторов накладных расходов. В условиях однотипного и примерно равного по сложности производства ООО «Кузнецкмебель» затраты можно анализировать в традиционном разрезе постоянных и переменных.

Предложены пути совершенствования процессом управления затратами в ООО «Кузнецкмебель». С целью совершенствования процесса управления затратами ООО «Кузнецкмебель» необходимо перейти на использование метода учета и калькулирования затрат по функциям (метод АВС).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с изм. от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Консультант Плюс.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации Часть 2 от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 14.06.2015) // Консультант Плюс.
3. Налоговый Кодекс Российской Федерации (НК РФ) Часть 2 от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 07.05.2016) // Консультант Плюс.
4. Федеральный закон РФ от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Консультант Плюс.
5. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 128 с.
6. Гончарова Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2015. – 82 с.
7. Злобина Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с.
8. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и К, 2015. – 224 с.
9. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат. – М.: Омега-Л, 2010. – 179 с.
10. Кустарев В.П. Стратегическое управление затратами и конкурентоспособность предприятия. – СПб.: СПбГУ И ТМО, 2015. – 84 с.
11. Маховикова Г.А. Управление затратами и ценами. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 144 с.
12. Рубенштейн Е.И. Управление затратами. – Сургут: Изд-во СурГУ, 2011. – 149 с.
13. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. - 2-е изд., стер. - М.: БИНОМ, Лаборатория знаний, 2011. - 480 с.
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 639 с.
15. Бахвалов С.Ю., Касьянов С.В. Показатель «затраты» как инструмент эффективного внутрифирменного управления // Автомобильная промышленность. – 2015. - № 6. – С. 1 – 3.
16. Бутрина Ю.В. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия // Российское предпринимательство. - 2016. - № 6. - С. 191 – 198.
17. Великая Е.Г. Комплексная реализация механизма управления затратами // Аудит и финансовый анализ. – 2016. - № 3. – С. 315 – 326.
18. Волкова О.Н. Функциональный подход в управлении затратами // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. - № 6. – С. 33 – 38.
19. Воронова Е.Ю. Анализ соотношения «затраты – объем - прибыль»: дополнительные концепции // Аудитор. – 2015. - № 5. – 48 – 53.
20. Грудкин А. Система оперативного управления затратами на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2016. - № 2. – С. 104 – 112.
21. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. – 2016. - № 5. – С. 55 – 65.
22. Керимов Б.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблема классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. - № 1. – С. 18 – 36.
23. Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности // Бухгалтерский учет. – 2016. - № 6. – С. 94 – 111.
24. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. – 2016. - № 1. – С. 46 – 52.
25. Подчуфаров И. Комплексная система управления затратами: практические решения // Управление компанией. – 2015. - № 11. – С. 60 – 64.
26. Финансовая отчетность ООО «Кузнецкмебель» за 2015-2016гг.