Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (сущность и значение инноваций и нововведений).pdf

Вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

Следовательно, инновации – любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от сущест­вующей практики в масштабах отрасли, территориального управления, подрядной организации. В частном случае понятие инноваций сводится к внедрению новой техники и технологий.

Таким образом, слово «инновация» – синоним нововведения или новше­ства и может использоваться наряду с ними. В литературе встречается несколько подходов к определению сущности инновации. Так, Д. А. Ендовицкий, С. Н. Коменденко отмечают, что понятие «инновации» тради­ционно обозначает широкий спектр экономических, социальных, техни­ческих, научных и образовательных новшеств и нововведений^[16].

Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представ­ляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техни­ки), технологии, метода для новой общественной потребности, в которой совершается его жизненный цикл; в другом – как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих^[17].

В этих условиях развитие предприятия – важнейший признак, в основе которого лежит наличие ресурсов, в том числе и материально-технических. Неспособность предприятия к развитию может привести к его неплатежеспособности, снижению уровня конкурентоспособности и к отсутствию у него денежных средств для финансирования текущей и инновационной деятельности, а при усугублении финансового состояния – и к банкротству^[18].

Способность предприятия к развитию на основе новых технических комплексов, новых идей и замыслов характеризует его инновационный потенциал, который является главным критерием целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяй­ственной системы. Развитие предприятия рассматривается как реак­ция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал предприятия имеет две составляющие: его готовность к стабильной производственной деятельности и готовность к ин­новациям^[19].

От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии инновационного управления.

В завершении раздела можно отметить, что к процессу управления инновациями и нововведениями на предприятии необходимо подходить с точки зрения системности для достижения наилучшего эффекта^[20].

Выводы по главе 1.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы и сущность инноваций и нововведений, а также определено их значение для предприятия.

Инновации представляют собой основу развития каждого предприятия. Ведь именно инновации определяют степень востребованности данного предприятия на рынке. Инновации позволяют не только снизить себестоимость продукции, но и завоевать потребителя. Это объясняется тем, что инновационные продукты всегда более комфортны, долговечны, эффективны и устойчивы к внешним воздействия. А это именно те качества, которые необходимы потребителю.

Глава 2. Управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ

2.1. Общая экономическая характеристика предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ

С момента своего основания предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ прошла путь от участника подрядных строительных работ до Заказчика строительства – Застройщика жилых домов и сопутствующей инфраструктуры. В настоящее время ООО СТРОЙМОНТАЖ представляет собой устойчивое объединение группы предприятий: СМ-Проект, СМ-Механизация, СМ-Теплоресурс, СМ-Инвест, Альянс и Стройсервис.

Консолидация деятельности каждого из них направлена на осуществление полного цикла строительства, включая этапы разработки проекта, выполнения строительно-монтажных работ, прокладки КНС, благоустройства территорий и продажи квартир. Комплексное решение поставленных задач позволяет ООО СТРОЙМОНТАЖ жестко контролировать все этапы строительства, рационально подходить к оптимизации бизнес-процессов, находить пути снижения издержек производства и выстраивать собственную экономическую политику. Как результат – своевременно выполненные обязательства, достойное качество жилья, себестоимость которого позволяет нам устанавливать самые низкие цены за «квадратные метры», включая квартиры класса-комфорт.

Своей основной целью ООО СТРОЙМОНТАЖ видит, как дальнейшее развитие компании, увеличение объемов строительства и укрепление занятых позиций надежного застройщика и партнера.

Далее рассмотрим основные экономические параметры, которые характеризуют предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ с экономической точки зрения.

Сумма активов предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ – это суммарная величина всех активов, которые находятся в распоряжении анализируемого предприятия. В актив предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ входят основные средства, нематериальные активы, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства в кассе и на расчетном счету, товароматериальные ценности. Также в актив предприятия входит и незавершенное строительство. То есть строительство, которое реализуется в соответствии с контрактными отношениями между заказчиком и строителем в лице предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ. После того, как строительство было завершено, объект списывается с баланса, а на расчетный счет поступают денежные средства от заказчика. Таким образом, актив – это все то, что представляет собой собственность предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ.

В 2014 году сумма актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ составила 520000000 рублей.

В 2015 году сумма актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ составила 500000000 рублей.

В 2015 году происходит уменьшение суммы активов предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ на 520000000 рублей – 500000000 рублей = 20000000 рублей. Уменьшение суммы активов можно объяснить следующим образом:

В 2014 году еще происходил процесс строительства объекта предприятием ООО СТРОЙМОНТАЖ по заказу одного юридического лица. Незавершенное строительство находилось на балансе предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ по счету раздела Внеоборотные активы «Незавершенное строительство».

В 2015 году данный строительный объект был завершен и приведен в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ в 2015 году на 20000000 рублей.

Отрицательное отклонение суммы активов в данном случае не является отрицательной тенденцией. Оно вызвано производственной необходимостью.

Отразим полученную тенденцию в виде диаграммы ниже.

Рисунок 1 – Актив предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ за 2014-2015 годы

Следующий не менее важный показатель экономической эффективности деятельности предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ – это выручка от продаж.

Выручка от продаж представляет собой денежные средства предприятия в виде дохода, полученного в результате осуществления строительства на заказ.

За 2014 год выручка от продаж предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ составляет 112000000 рублей.

За 2015 год выручка от продаж предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ составляет 115000000 рублей.

Таким образом, можно отметить рост выручки от продаж предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ. Абсолютное отклонение по выручке от продаж составляет 115000000 рублей – 112000000 рублей = +3000000 рублей. Это положительная тенденция, которая свидетельствует о том, что предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ завоевывает позиции на потребительском рынке.

В завершении раздела можно прийти к следующим выводам.

- была рассмотрена общая характеристика предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ. Особенность данного предприятия состоит в том, что оно прошло долгий путь становления от заказчика до подрядчика. На сегодняшний день предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ обеспечивает весь спектр строительных услуг, в состоянии самостоятельно осуществлять собственную экономическую политику.

- общая экономическая характеристика предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ также показала, что анализируемое предприятие находится в благоприятном экономическом положении.

- сумма актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ снижается в 2015 году на 20000000 рублей. Однако это не является негативной тенденцией, так как вызвано производственной необходимостью. Дело в том, что в 2015 году было завершено строительство некого объекта и приведено в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ в 2015 году на 20000000 рублей.

- выручка от продаж предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ выросла в 2015 году на 3000000 рублей. Это говорит о росте потребительского спроса на услуги предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ. Ведь у предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ уникальное соотношение цены и качества, что только привлекает клиентов. Ведь строительство никогда не потеряет своей актуальности.

2.2. Внедрение инноваций на предприятии ООО СТРОЙМОНТАЖ

Предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ находится в постоянном поиске решений. Строительство – это не та сфера, где можно стоять на месте и не развиваться. Высокие затраты на строительство постоянно требуют от предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ поиска резервов снижения себестоимости.

И предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ нашло такой способ, который позволит снизить себестоимость строительного объекта. Это так называемые нанокомпозитные трубы. Это инновация 21 века, разработкой которой занимались, как ученые зарубежных стран, так и отечественные изобретатели. Данный вид труб также участвовал в проекте РОСНАНО^[21].

Данный вид труб совершил настоящий прорыв в промышленном производстве труб. Эти трубы предназначены для систем отопления и водоснабжения.

Уникальность данного вида труб состоит в том, что они покрыты тончайшим слоем, который не превышает двух нанометров. Изготавливается данный уникальный материал из природных материалов, что делает его не только экологически чистым, но и сверхпрочным. Это обеспечивает данному материалу отличные эксплуатационные свойства, а срок службы нанокомпозитных труб составляет 80 лет.

Самым основным и главным преимуществом нанокомпозитной трубы является устойчивость к резким перепадам температуры. Эту особенность эффективно стали использовать для систем газопровода, систем отопления и водоснабжения.

Предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ последние два года проектирует дома только с системой отопления и водоснабжения с участием данных труб. Данное нововведение обеспечивает не только лучшие эксплуатационные свойства, но и значительно снижает затраты производства, что в конечном итоге, снижает себестоимость строительного объекта.

Основным поставщиком нанокомпозитных труб для предприятия ООО СТРОЙМОНТАЖ является предприятие ЗАО МЕТАКЛЭЙ. Это проектное предприятие РОСНАНО, которое единственное в России занимается производством нанокомпозитных труб.

Таким образом, в завершении раздела можно сделать следующие выводы:

- предприятие ООО СТРОЙМОНТАЖ не стоит на месте и постоянно находится в поиске инновационных нововведений и решений в области строительства. Ведь строительство – это такая отрасль народного хозяйства, которая требует постоянного совершенствования деятельности. Ведь именно в области строительства ученые всего мира разрабатывают различные модификации, композиции и технологии, позволяющие сделать процесс строительства более долговечнее и менее затратным.

- в этом отношении внимания заслуживают разработки корпорации РОСНАНО. Одним из таких решений, которое было внедрено предприятием ООО СТРОЙМОНТАЖ, является нанокомпозитные трубы. Это трубы, которые покрыты тончайшим нанопокрытием, толщиной не более двух нанометров. Это обеспечивает высокую прочность и долговечность изделию.