Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.pdf

6) Система управления персоналом на предприятии предполагает наличие высококвалифицированных специалистов, которые постоянно проходят курсы подготовки и переподготовки, а также повышения квалификации.

Данные сильные стороны предприятия ОАО Алтайские макароны являются, безусловно, преимуществами предприятия ОАО Алтайские макароны.

Далее рассмотрим недостатки предприятия ОАО Алтайские макароны или его слабые стороны. Данные слабые стороны в SWOT анализе будут противопоставлены сильным сторонам предприятия ОАО Алтайские макароны.

1) Ощущается некоторый недостаток финансовых средств, которые позволили бы осуществить финансовое финансирование различных инициатив стратегического характера.

2) Высокий размер дебиторской задолженности. Это замедляет ее оборот, что приводит к тому, что денежный поток анализируемого предприятия остается непостоянным.

3) Высокие затраты.

4) Большой размер кредиторской задолженности.

5) Маркетинговая политика является достаточно слабой, что приводит к тому, что сбыт стимулируется достаточно неритмично и непредсказуемо.

Следует отметить, что отмеченные слабые стороны предприятия ОАО Алтайские макароны являются недостатками анализируемого предприятия.

Далее рассмотрим сильные внешние стороны предприятия ОАО Алтайские макароны, которые являются возможностями рынка.

1) Вступление России в ВТО открывает новые горизонты выхода предприятия ОАО Алтайские макароны на иностранный рынок.

2) Возможность перехода в другой сегмент рынка, например, в хлебобулочное производство. Это даст возможность диверсифицировать свой бизнес.

Далее рассмотрим слабые внешние стороны или угрозы рынка.

1) Применяемые к России экономические санкции, которые могут блокировать выход на международный рынок.

2) Входные барьеры в отрасль сильно снижены.

3) Высокая конкуренция, как со стороны отечественных производителей, так и со стороны иностранных производителей.

4) Дефицит специалистов.

5) Угроза поглощения более крупным холдингом или корпорацией.

Таблица 1

SWOT анализа предприятия ОАО Алтайские макароны

сильные стороны

преимущества

слабые стороны

недостатки

1) Лидерство на внутреннем рынке. Это вызвано тем, что предприятие ОАО Алтайские макароны ориентируется в своих целях, прежде всего, на потребности клиента. Более того, руководство предприятия ОАО Алтайские макароны старается всегда быть гибким в отношениях с заказчиком.

2) Торговая марка предприятия ОАО Алтайские макароны узнаваема на внутреннем рынке. Потребители ее знают и с удовольствием приобретают.

3) Дружный коллектив высококвалифицированных специалистов во всех областях работы предприятия ОАО Алтайские макароны.

4) Опыт работы в различных условиях, в том числе и кризисных и застойных.

5) Большой ассортимент предлагаемых изделий.

3) Высокие затраты.

4) Большой размер кредиторской задолженности.

сильные внешние стороны возможности

слабые внешние стороны угрозы

1) Применяемые к России экономические санкции, которые могут блокировать выход на международный рынок.

2) Входные барьеры в отрасль сильно снижены.

4) Дефицит специалистов.

5) Угроза поглощения более крупным холдингом или корпорацией.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была осуществлена оценка эффективности управления на предприятии ОАО Алтайские макароны при помощи проведения SWOT анализа.

- следует отметить, что управление предприятия ОАО Алтайские макароны обеспечило наличие достаточно обширного количества сильных сторон на предприятии ОАО Алтайские макароны. Это говорит о том, что эффективность управления на анализируемом предприятии высока.

- тем не менее, на предприятии существуют также и слабые стороны. Одними из слабых сторон – это финансовые проблемы, которые заключаются в большой сумме дебиторской и кредиторской задолженности.

- также определены возможности предприятия ОАО Алтайские макароны, которые связаны с выходом либо на международный рынок, либо на выход в другой сегмент.

- однако для предприятия ОАО Алтайские макароны существуют и угрозы, с которыми руководство предприятия ОАО Алтайские макароны должно эффективно бороться и минимизировать их.

2.3 Совершенствование системы управления на предприятии ОАО Алтайские макароны

Совершенствовать систему управления можно при помощи сбалансированной системы показателей.

Сбалансированная система показателей дополняет систему финансовых параметров уже свершившегося прошлого системой оценок перспектив.

Цели и показатели данной системы формируются в зависимости от мировоззрения и стратегии каждой конкретной компании и рассматривают ее деятельность по четырем критериям: финансовому, взаимоотношениям с клиентами, внутренним бизнес-процессам, а также обучению и развитию персонала.

Одним из принципов ССП является условие информационной доступности для работников компании всех уровней. Служащие «переднего края» должны понимать, каковы финансовые последствия их решений и действий; топ-менеджеры обязаны полностью осознавать, что приведет компанию к долговременному финансовому успеху.

Сбалансированная система показателей — это не только тактическая или операционная оценочная система. Для инновационных компаний она служит средством стратегического управления на долгосрочной основе. Оценочная составляющая ССП используется для решения принципиальных задач процесса управления. Вот примерная последовательность составления плана менеджмента предприятия.

1. Четко сформулировать стратегию и перевести ее в плоскость конкретных стратегических задач.

2. Установить соответствие между стратегическими целями и показателями их достижения и проинформировать об этом все подразделения компании.

3. Планировать, определять цели и стратегические инициативы.

4. Расширять стратегическую обратную связь и информированность.

Сбалансированная система показателей эффективности заполняет тот пробел, который существует в большинстве управленческих систем, отсутствие обратной связи по вопросам стратегии компании. Менеджмент, поставивший во главу угла ССП, предоставляет компании возможность систематизировать и концентрировать свои усилия на выполнении долгосрочной стратегии. При условии именно такого применения система становится основой управления предприятиями информационной эпохи.

Четыре составляющих ССП позволяют достичь баланса между долговременными и краткосрочными целями, между желаемыми результатами и факторами их достижения, а также между жесткими объективными критериями и более мягкими субъективными показателями. На первый взгляд, многоплановая сбалансированная система может показаться довольно сложной и запутанной, однако на самом деле, правильно составленная, она отражает общность целей, поскольку все параметры направлены на выполнение единой стратегии.

В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.

В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.

В заключении раздела можно прийти к следующему выводу:

- совершенствовать систему управления предприятия ОАО Алтайские макароны можно при помощи применения сбалансированной системы показателей.

- сбалансированная система показателей представляет собой комплекс показателей эффективности различных сфер деятельности предприятия.

Выводы по главе 2.

Во второй главе была проведена оценка системы управления на предприятии ОАО Алтайские деликатесы.

- было охарактеризовано предприятия ОАО Алтайские макароны. Это производитель макаронных изделий, которое зарекомендовало себя перед потребителями, как поставщика качественной продукции.

- была осуществоена оценка эффективности управления на предприятии ОАО Алтайские макароны при помощи экономических показателей.

-отмечается рост дебиторской задолженности на сумму в 70000 рублей. Рост дебиторской задолженности говорит о неспособности руководства эффективно управлять данным показателем. Руководство предприятия или ответственный сотрудник обязаны проводить переговоры с покупателями, если эффект не наблюдается, то необходимо подавать иск в судебные органы. Очевидно, такие меры не предпринимаются предприятием ОАО Алтайские макароны из-за того, что боятся потерять клиентов. Однако это тоже не метод удержания клиентов.

- также отмечается и рост кредиторской задолженности предприятии ОАО Алтайские макароны. Рост кредиторской задолженности говорит также о неэффективном финансовом управлении. Финансовая служба должна строго следить за размером кредиторской задолженности устанавливать приоритеты по оплате. Руководство должно принимать меры по снижению кредиторской задолженности для того, чтобы не подорвать свою репутацию, как ответственного и надежного партнера. Более того, своевременный расчет с кредиторами улучшает финансовое состояние предприятия, и снижает риск финансовой зависимости.