Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Методы анализа).pdf

Карта стратегических групп применяется при анализе конкурентной

среды для выявления конкурентов со схожими стратегиями. Группировка

конкурентов по стратегическому признаку помогает значительно лучше

понять конкурентное окружение компании.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия улучшает учет

наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее

19

будущее, помогает предприятию создать о себе наиболее благоприятное

впечатление, с точки зрения текущей деятельности, обеспечивает

информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.

20

Заключение

Внешняя среда для организации чрезвычайно сложна и разнообразна.

Все факторы внешней среды взаимосвязаны и значение их меняется от

организации к организации, от подразделения к подразделению в пределах

одного и того же предприятия. Несмотря на такие сложности и трудности

организации, желающей обеспечить себе выживание и достижение

поставленных целей, следует постоянно быть в состоянии эффективно

реагировать и приспосабливаться к изменениям внешнего окружения.

Факторы внешней среды влияют на деятельность фирмы, и организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям среды, чтобы выживать и достигать поставленных целей.

Ситуационные факторы внутри организации составляют внутренние

переменные, которые являются результатом управленческих решений.

Основные переменные, которые требуют внимания руководства, - это цели,

структура, задачи, технология, люди.

Анализ внешней среды предприятия улучшает учет наиболее важных

факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее, помогает

предприятию создать о себе наиболее благоприятное впечатление, с точки

зрения текущей деятельности, обеспечивает информацией, необходимой для

наилучшего выполнения рабочих функций.

Таким образом, главным выводом является то, что внешние факторы в

совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее

воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно

переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь

анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.

21