Файл: Комплексная оценка конкурентоспособности компании.pdf

Заключение

Подводя итоги работы, можно сделать выводы о том, что в рамках данного исследования были решены следующие задачи:

1. Определены теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий: особенности формирования и условия реализации конкурентоспособностью, являющееся элементом стратегии предприятия.

2. Изучена специфика функционирования в структуре магазина «Автозапчасти»: рассмотрены вид деятельности, основные поставщики, потребители, конкуренты; приведены статистические данные по объему реализации как по конкурентной товарной группе, так и по всему ассортименту в целом.

3. Определены и проанализированы факторы, влияющие на повышение конкурентоспособности магазина «Автозапчасти», параметры внутренней среды (сильные и слабые стороны): параметры внешней среды (возможности и угрозы).

4. Проанализировано конкурентное положение организации на рынке:

определены основные конкуренты (по типологии), сопоставлены показатели конкурентоспособности магазина «Автозапчасти», и его основного конкурента –магазина «Клаксон» и, исходя из этого, определены преимущества и недостатки

магазина «Автозапчасти», охарактеризованы основные типовые конкурентные стратегии; определены факторы, влияющие на общую ситуацию в отрасли.

5. Сформированы конкурентная стратегия, повышающая конкурентоспособность магазина «Автозапчасти», включающая в себя разработку ценовой, маркетинговой и ассортиментной политики, которые, в свою очередь, представлены определенными проектами и программами, включающими в себя стратегически важные мероприятия.

6. Рассчитана эффективность использования конкурентной стратегии на примере ассортиментной политики.

В условиях современного бизнеса конкурентоспособность любого предприятия, вне зависимости от его размеров, зависит в первую очередь от качества его продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством.

Высокое качество продукции, удовлетворяющее ожиданиям потребителя, является важным фактором принятия решений в пользу покупки именно данного товара или услуги.

В результате внедрения мероприятий по повышению конкурентоспособности магазин «Автозапчасти» станет ведущей торговой организацией по реализации продукции для ремонта иномарок, в городе Гусь-Хрустальный.

В заключении можно сделать вывод, что у данного торгового предприятия, есть как внутренние (низкая квалификация персонала), так и внешние проблемы (конкуренция, административные барьеры). Поэтому для обеспечения более эффективной работы предприятия и получения более высокой прибыли необходимо:

- добиться повышения квалификации персонала;

- более чётко организовать работу предприятия;

- для обеспечения дополнительных преимуществ перед конкурентами и увеличения товарооборота магазина необходимо ввести в ассортимент новые товарные группы и дополнительные услуги.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм., внесенными указами президента РФ от 09.01.1996 № 20, от 10.02.1996 № 173, от 09.06.2001 № 679).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.

3. Федеральный закон от 25 мая 1995 г. № 83-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ».

4. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монопольной деятельности на товарных рынках» в редакции Федерального закона от 25 мая 1995 г. № 83-93.

5. Положение о порядке гос. регистрации субъектов предпринимательской деятельности, утв. Указом Президента РФ «Об упорядочении гос. регистрации предприятий и предпринимателей на территории РФ» от 8 июля 1994 г. № 1482.

6. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 208 с.: Ил.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2015. - 519 с.

8. Багиев Г.Л. «Маркетинг».- М.: Экономика,2012.-с.473

9. Белов В.Н. Я - индивидуальный предприниматель. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 272 с.: Ил.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2013. - 296 с.

11. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической

продукции. - М.: Пресс-сервис, 2012 - 24 с.

12. Дмитриев Ю.А., Родионова Н.В., Роман М.И., Уткин А.В. Экономическое и социальное управление предпринимательством. Учебное пособие. - Владимир, 2014. - 452 с.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1991. - 708 с.

14. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. - СПб.: Наука, 2014. - IV+589 с.

15. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 с.

16. Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления. Часть 1. - Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, 2012. - 116 с.

17.Лапыгин Ю.Н. Системное управление организацией. Часть 1 / 2 -е изд. перераб. и доп. - Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, 2013. - 76 с.

18.Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под. ред. и с предисловием В.Д.Щдетинина. - М: Международные отношения, 2013. - 896 с.

19.Пригожин И.И. Международный маркетинг. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - 320 с.

20.Роман М.И. Научные основы управления конкурентоспособностью Уч. - мет. пособие. - Владимир: ВГПУ, 2014 г. - 180 с.

21.Рубин Ю.Б., Ягодкина И.А. Основы бизнеса. / Моск. гос. ун-т экономики статистики и информатики. - М., 2014. - 98 с.

22.Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Уч. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 170 с.

23.Уткин Э.А. Стратегическое планирование. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2013. - 440 с.

Приложение 1