Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций (Теоретические проблемы мотивации и адаптационного потенциал сотрудников организаций).pdf

Таблица 3.

Количество временно нетрудоспособных сотрудников ООО «Спектр» в зависимости от стажа в 2016 г.

Рис. 2.5 Структура временно нетрудоспособного персонала ООО «Спектр» в 2016 г. в зависимости от стажа работы на предприятии

Вышеприведенные данные показывают, что временно нетрудоспособными чаще всего бывают сотрудники ООО «Спектр», проработавшие на данном предприятии менее одного года (9 чел. из 15, или 60 %). При этом большая часть 

2.3 Рекомендации по улучшению мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организации ООО «Спектр»

Как показало исследование, одна из значительных проблем ООО «Спектр» – высокая текучесть кадров отдела продаж, в связи, с чем возникает проблема вхождения новых работников в коллектив – проблема адаптации и мотивации.

Следует подчеркнуть, что стиль менеджмента ООО «Спектр», как и всех торговых предприятий среднего и малого бизнеса специфичен и, соответственно, управление кадровыми процессами носит особенный характер. Кадровые решения принимаются, меняются и корректируются мгновенно, при возникновении проблем в управлении персоналом

Вследствие обострения условий конкурентной борьбы на рынке перед службой персонала ООО «Спектр» стоит задача систематизации работ по управлению персоналом в розничных магазинах. От эффективности управления персоналом зависит то, насколько организация способна стать лидером в своей области. Увольнение даже небольшого числа сотрудников магазина ставило в трудные условия работы весь коллектив. Высокая текучесть кадров в первые недели и даже дни работы послужила основанием того, чтобы служба персонала в срочном порядке занялась поиском решения этой проблемы. Каждый раз, когда на работу выходил новый сотрудник, служба персонала испытывала тревогу по поводу прохождения им адаптации.

В ходе работы выяснилось, что социально-психологическая адаптация н работников ООО «Спектр» осуществляется на удовлетворительном уровне. Главная проблема связана с профессиональной адаптацией сотрудников, что связано с недостатком опыта работы в сфере продаж. При этом наиболее быстрая адаптация характерна для сотрудников, нанятых с помощью кадрового агентства, на втором месте – по рекомендациям знакомых. Работники, нанятые по объявлению в газете, очень плохо поддаются трудовой адаптации на предприятии. Следовательно, ООО «Спектр» необходимо разработать систему найма персонала. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение необходимо обобщить результаты исследования методики адаптации персонала в условиях предприятия ООО «Спектр»

В теоретической части данной работы выяснилось, что адаптация – это процесс активного приспособления принятого на работу человека к новой для него среде. Адаптация носит социальный характер. Суть ее главным образом сводится к принятию норм и ценностей новой социальной среды, сложившихся форм социального взаимодействия (формальных и неформальных связей, стиля руководства и т.д.), а также форм и способов предметной деятельности (например, способы профессионального выполнения работ). Показателем успешной адаптации является высокий социальный статус работника в данной среде, а также его удовлетворенность этой средой в целом (удовлетворенность работой и ее условиями, вознаграждениями за труд, организацией труда и т.д.). Показатели низкой адаптации - это отклоняющееся поведение, увольнение работника и т.п. Процесс адаптации крайне важен, и служба персонала организации должна уметь им управлять.

Практическая часть данной работы была посвящена оценке системы адаптации новых сотрудников в условиях предприятия ООО «Спектр». Как показало исследование, проведенное в рамках данной работы, в условиях ООО «Спектр» в настоящее время очень актуальна проблема профессиональной адаптации работников отдела продаж, а особенно – продавцов-консультантов. Для этой категории персонала характерна большая текучесть кадров, особенно проработавших на предприятии менее одного года. 

По итогам изучения процесса трудовой адаптацией сотрудников в ООО «Спектр» выяснилось, что быстрая адаптация на рабочем месте характерна для сотрудников, нанятых через кадровое агентство. В связи с этим ООО «Спектр» было рекомендовано пользоваться исключительно этим источником найма персонала.

В работе была предложена программа адаптации новых сотрудников, наиболее приемлемая для ООО «Спектр». Основа данной программы –

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 6. – С. 31-33
2. Бекетова А. Эволюция найма // Справочник по управлению персоналом. – 2016 - №1. – С. 39-41
3. Галимулин В.М. Наставничество в системе адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2014 - № 10. – С. 19-21
4. Ганихина Д.Ю. Наставничество в системе обучения и адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2017 - № 5. – С. 41-42
5. Гусева Н.В. Программа адаптации секретарей крупных компаний // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2015 - № 10. – С. 65-66
6. Дубровицкий И. Адаптация: все зависит от руководителя // Кадровый менеджмент. – 2016 - № 4. – С. 34-36
7. Иванов В. Стать частью единой команды. Формирование системы управления начальной адаптацией работников в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2016 - № 10. – С. 47-48
8. Кайдас Э. Почему новички уходят, или как построить эффективную систему адаптации // Управление персоналом. – 2015 – № 23. – С. 41-44
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2015 – 509 с
10. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом. – 2016 - № 6. – С. 47-48
11. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» // Управление персоналом. – 2015- № 18. – С. 59-51 Чи
12. Мурашов М. Адаптация по Дрейку // Кадровый менеджмент. – 2005. - № 4. – С. 42-43