Файл: Особенности политики развития персонала корпораций (Личностные характеристики персонала как основной фактор развития персонала)онала).pdf

- ответственное лицо (назначается куратором/непосредственным руководителем совместно с представителем службы персонала);

- дата выполнения (назначается куратором/непосредственным руководителем совместно с представителем службы персонала);

- оценка после выполнения (заполняется в форме подписи ответственного лица после выполнения).

Программу предлагаем проводить в четыре этапа:

1. Подготовительный этап должен проводится до выхода нового работника на работу. Он складывается из подготовки рабочего места для работника, подготовки ознакомительной программы и первых задач для работника, информирование работников о выходе на работу нового работника, подготовки документации на прием, определения начальной потребности в обучении в соответствии с внутренними корпоративными стандартами.

2. Первый рабочий день должен складываться из встречи работника и знакомства со Службой персонала, представления сотрудникам, куратору, с информацией по технике безопасности, установка к выполнению первых простых задач и короткого обсуждения и обмена впечатлением по окончанию рабочего дня.

3. Вступительный этап должен проводиться на протяжении всего испытательного срока, включая ознакомление принимаемого работника с более детальной информацией о деятельности предприятия, знакомство с организационной структурой, детальной информацией о роли дирекции в состав которой входит данной подразделение, основными проектами, правилами внутреннего документооборота, основными правилами работы с выходящей документацией, Коллективным договором, приказом коммерческой тайне, определения необходимости углубления знаний и обогащения опыта.

4. Результаты работы за период испытательного срока должны проводиться после завершения испытательного срока и включать в себя собеседование непосредственного руководителя и представителя Службы персонала с работником, заполнения Листка оценки принимаемого работника, подготовка отчетного документа о прохождении работником программы адаптации, получение обратной связи от работника - о его впечатлениях от работы в компании.

Список использованной литературы

1. Алавердов А. Г., УЧР Организации, МФПУ 2017.

2. Дмитриев Ю., Краев А., Управление персоналом в современных условиях, 2013.

3. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера, 2013.

4. Десслер Гари., Управление персоналом, 2013.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом, 2013.

6. Есенькин Б.С., Коган А.Ф., Работа с персоналом, МГУП-М, 2014.

7. Кибанов А. Я., Управление персоналом организации, 2013.

8. Коротков Э. М., Исследование системы управления, 2013.

9. Лукашевич В. В., Основы менеджмента: учебник, 2018.

10. Марр Р., Шмидт Г., Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики, МГУ, 2017.

11. Рыбалкина З. М. Регулирование текучести кадров на основе контроллинга персонала: региональные особенности/Зарина Миникутдусовна Рыбалкина, Ольга Валерьевна Холькина // Региональная экономика: теория и практика, 2017. т.Т. 15,N вып. 3.-С.482-495

12. Вознаграждение гарантировано/подгот. К. Лактионова // Справочник по управлению персоналом, 2015,N № 8 (август).-С.10-14

13. Киселев А. Кадровый резерв: факторы успеха/А. Киселев // Справочник по управлению персоналом, 2014,N № 5 (май).-С.72-77

14. Никифорова Л. Х. Резервисты: оцениваем результативность/Л. Х. Никифорова, Е. А. Фомченкова // Справочник кадровика, 2015,N № 1.-С.126- 135

15. Оптимизировать затраты, сохранить лояльный персонал/подгот. редакция журнала "Справочник по управлению персоналом" // Справочник по управлению персоналом, 2016,N № 8 (август).-С.79-82

16. Стиль управления персоналом и его влияние на мотивацию работников Шарапова В.М., Борисов И.А., Шарапова Н.В. Экономика и предпринимательство. 2017. № 9-2 (86-2). С. 505-508.

17. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг; пер с англ. под ред. С.К. Мордовина. – 8-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 831 с.

18. Веснин, В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: учебно-практ. пособие / В.Р. Веснин. – 2-е изд. – М.: Элит, 2013. – 589 с.

19. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2013. – 713 с.

20. Кудряшов, В.С. Основы формирования системы обучения персонала организации / В.С. Кудряшов, Е.А. Мосеева // Juvenis scientia. – 2017. – № 2. – С. 19–24.

21. Население России в 2017 году: доходы, расходы и социальное самочувствие. Мониторинг НИУ ВШЭ. Июль 2017 / под. ред. Л.Н. Овчаровой. – М.: НИУ ВШЭ, 2017. – 39 с.

22. Опарина, Н.Н. Инструменты развития: новые возможности / Н.Н. Опарина // Pro Personal. – 2017. – № 3. – Режим доступа https://www.propersonal.ru/article/381023-instrumenty-razvitiya-novye-vozmojnosti

23. Российский рынок труда: тенденции, институты, структурные изменения: доклад Центра трудовых исследований и Лаборатории исследований труда НИУ ВШЭ. – М., 2017. – 148 с.

24. Росстат. Структура затрат организаций на рабочую силу // Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики Росстат. – 2018. – Режим доступа: http://www.gks.ru/