Файл: Учет денежных средств в кассе предприятия (Методология и задачи учета).pdf

Как показали наши исследования, в ООО «Оптимум» учет, в том числе учет наличных денежных средств, ведется с использованием программы «1С Предприятие 7.7». Данная конфигурация была адресована разработчиками в основном средним и малым предприятиям. Но теперь на смену вышел новый продукт – «1С Предприятие 8.0», обладающий гораздо большими возможностями и адресованный уже крупным и средним структурам растущего бизнеса.

Отметим, что ООО «Оптимум» относится именно к предприятиям растущего бизнеса. Поэтому в целях совершенствования бухгалтерского учета, в том числе наличных денежных средств, мы предлагаем использовать более совершенную версию «1С Предприятие 8.0».

Учет наличных денежных средств требует, как правило, обработки больших объемов информации. Поэтому конфигурация бухгалтерской программы «1С Предприятие 8.0» максимально облегчает работу пользователя с помощью широкого использования механизма автоматической подставки данных по умолчанию, возможности ввода документов на основании других документов, с помощью других приемов.

Сведения о наличных денежных средств вводятся в информационную базу кассовыми документами — приходными кассовыми ордерами и расходными кассовыми ордерами. Для регистрации движения наличных денежных средств по кассовым документам (приходному кассовому ордеру, расходному кассовому ордеру) в форме документа должна быть проставлена отметка «Оплачено». Дату оплаты специально указывать не требуется, поскольку для кассовых документов дата оплаты должна совпадать с датой документа. На основании кассовых документов формируется кассовая книга установленного образца.

Операции поступления, перемещения и выбытия наличных денежных средств, регистрируются путем ввода в информационную базу соответствующих документов. Бухгалтерские проводки и записи налогового учета при этом формируются автоматически. Реквизиты проводок заполняются на основании информации, содержащейся в документе.

Все это является важнейшими преимуществами бухгалтерской программы «1С Предприятие 8.0», которые в случае внедрения в практику ООО «Оптимум» получит учетная служба предприятия.

Следующим основным этапом совершенствования учета является применение платежных карт для денежных расчетов с персоналом ООО «Ваш партнер».

При оформлении операций по перечислению денежных средств на карты сотрудников будет использоваться счет 57 «Переводы в пути». Данные операции будут оформляются проводками:

Дебет 57 «Переводы в пути» Кредит 51 «Расчетный счет» - на дату представления платежного поручения в банк;

Дебет 70 «Учет расчетов с персоналом по оплате труда» Кредит 57 «Переводы в пути» - после получения подтверждения от банка о зачислении денежных средств на расчетные счета сотрудников.

При этом до получения соответствующей выписки из банка денежные средства, перечисленные организацией на зарплатные карточки, будут отражаться на счете 57 «Переводы в пути». После получения от банка выписки указанная сумма будет учитываться на счете 70 как выданная зарплата.

ООО «Ваш партнер» необходимо перечислять своим сотрудникам зарплату на банковские карты. При этом в трудовых договорах необходимо предусмотреть, что зарплата выплачивается два раза в месяц:

- 21-го числа текущего месяца переводится аванс;

- 5-го числа следующего месяца производится окончательный расчет.

Пример. За зачисление заработной платы на карточки организация по договору выплачивает банку вознаграждение – 0,2% от перечисляемой суммы. Сумма аванса за апрель 2013 г. составила 500 000 руб. (перечислена банку 20 апреля 2013 г.). Указанная операция будет отражаться в учете следующими проводками:

20 апреля 2013 г.: Дебет 57 «Переводы в пути» Кредит 51 «Расчетный счет» - 500 000 руб. - передача платежного поручения банку для зачисления аванса.

21 апреля 2013 г. (получена выписка): Дебет 70 «Учет расчетов с персоналом по оплате труда» Кредит 57 «Переводы в пути» - 500 000 руб. - отражено поступление аванса за апрель;

Дебет 76, субсчет «Расчеты с банком» Кредит 51 «Расчетный счет» - 1000 руб. (500 000 руб. x 0,2%) - выплачено вознаграждение банку;

Дебет 91 «Прочие доходы и расходы» Кредит 76, субсчет «Расчеты с банком» - 1000 руб. - учтено вознаграждение банку в составе прочих расходов.

Применение пластиковых карт для расчетов с персоналом позволить достичь экономии на операциях, связанных с получением, доставкой, хранением и выдачей наличных денежных средств как по заработной плате, так для расчетов по подотчетным суммам.

Поскольку ООО «Оптимум» постепенно расширяется, для улучшения качества обслуживания клиентов рекомендуем использование средств для расчетов с клиентами платежными картами.

Продажа товаров оформляется выпиской товарных чеков (слипов), которые прокатываются на специальных машинах. В слипе указывают: имя держателя карты, название фирмы, в которой он работает, номер карты, дату совершения покупки, израсходованную сумму, тип платежной системы (VISA, MasterCard и др.) и т.п. В документах на зачисление денег указываются даты реестров слипов и суммы денежных средств.

Таким образом, применение современных информационных технологий открывает новые возможности для организации учета кассовых операций в ООО «Оптимум».

Заключение

В заключение данного исследования можно сделать следующие выводы:

Четкая организация учета кассовых операций и денежных документов способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, своевременному поступлению денежных средств, а, следовательно, эффективной работе предприятия.

На исследуемом предприятии ООО «Оптимум» наличные денежные средства хранятся и учитываются в кассе предприятия. Общие правила хранения, использования и учета денежных средств в кассе устанавливаются Центральным Банком РФ (инструкции, положения и пр. нормативные документы). Организация работы кассы является одним из наиболее ответственных и трудоемких вопросов в деятельности общества с ограниченной ответственностью ООО «Оптимум».

Все операции с наличными денежными средствами отражаются на счете 50 «Касса». По дебету счета 50 учитывается поступление наличных денег и денежных документов в кассу организации, а по кредиту – расход.

Изучив учет кассовых операций на исследуемом предприятии можно сделать вывод, что данный учет в ООО «Оптимум» ведется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Важным организационным моментом в кассовом учете ООО «Оптимум» является инвентаризация кассы и контроль кассовой дисциплины.

В результате проведенного исследования нами было выявлено следующее:

1. В исследуемой организации ООО «Оптимум» нарушаются рекомендации по охране и транспортировке денежных средств из банка в кассу предприятия. Кассиру не предоставляется охрана и специальное транспортное средство при доставке денег в организацию. В салон транспортного средства допускаются лица, попутно следующие, нарушается маршрут следования. Кассиру даются какие-либо поручения, не имеющие отношения к получению и доставке денег.

2. Дубликаты ключей от сейфа кассы должны храниться в сейфе руководителя, в ООО «Оптимум» они хранятся в сейфе главного бухгалтера.

3. Имеются случаи подписи руководителем и главным бухгалтером незаполненных чеков и выдачи их кассиру для самостоятельного заполнения при получении денег.

4. На предприятии разрешается производить прием и выдачу денег по кассовым ордерам до конца текущего месяца. Прием и выдача денег должны производиться только в день составления кассовых ордеров.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что контроль за сохранностью наличных денежных средств на предприятии ООО «Оптимум» требует доработки и совершенствования.

В целях совершенствования учета предприятию рекомендовано рассмотреть возможность применения пластиковых карточек для сведения к минимуму наличных денежных расчетов с персоналом. Применение современных информационных технологий открывает новые возможности для организации учета денежных средств в ООО «Оптимум».

Использование расчетов с покупателями платежными картами позволит привлечь новых покупателей и улучшить качество обслуживания. Применение пластиковых карт для расчетов с персоналом позволить достичь экономии на операциях, связанных с получением, доставкой, хранением и выдачей денежных средств как по заработной плате, так для расчетов по подотчетным суммам.

Все вышеизложенное будет способствовать совершенствованию учета кассовых операций и денежных документов на исследуемом предприятии, что повлечет повышение рентабельности конкурентоспособности организации ООО «Оптимум».

Список использованной литературы

Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О бухгалтерском учете» // Российская газета. – 2011. - № 278.
Федеральный закон от 22.05.2003. № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» (ред. от 25.11.2013) // Собрание законодательства РФ. – 2003. - № 21. - ст. 1957.
Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н (ред. от 24.12.2010) «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1998. - № 23.
Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н (ред. от 27.04.2012) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» // Российская газета. – 1999. - № 116.
Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 33н (ред. от 27.04.2012) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 1999. - № 26.
Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Финансовая газета. – 1999. - № 34.
Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» // Финансовая газета. – 2000. - № 47
Приказ Минфина РФ от 06.10.2008 № 106н (ред. от 27.04.2012) «Об утверждении положений по бухгалтерскому учету» (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 2008. - № 44.
Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н (ред. от 17.08.2012) «О формах бухгалтерской отчетности организаций» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. – 2010. - № 35.
Постановление Госкомстата РФ от 18.08.1998 № 88 (ред. от 03.05.2000) «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по учету результатов инвентаризации» // Российский налоговый курьер. – 2000. - № 11.
Положение о порядке ведения кассовых операций с банкнотами и монетой Банка России на территории Российской Федерации: утв. Банком России 12.10.2011 № 373-П // Вестник Банка России. – 2011. - № 66.
Указание Банка России от 20.06.2007 № 1843-У «О предельном размере расчетов наличными деньгами и расходовании наличных денег, поступивших в кассу юридического лица или кассу индивидуального предпринимателя» (ред. от 28.04.2008) // Вестник Банка России. – 2007. - № 39.

Типовые правила эксплуатации контрольно-кассовых машин при осуществлении денежных расчетов с населением: утв. Минфином РФ 30.08.1993 № 104. Документ опубликован не был // СПС Консультант Плюс, 2014.

Альбом унифицированных форм первичной учетной документации по учету денежных расчетов с населением при осуществлении торговых операций с применением контрольно - кассовых машин: формы утверждены Постановлением Госкомстата РФ от 25.12.1998 № 132. Документ опубликован не был // СПС Консультант Плюс, 2014.

Воробьева Л.П. Учет операций с наличными деньгами / Л.П. Воробьева // Главбух. – 2012 - № 4. – С. 21.
Горбунова О.Н., Денисов Е.Р. Некоторые вопросы финансово-правового регулирования денег и денежного оборота в Российской Федерации // Финансовое право. – 2012. - № 8. – С. 22.
Деньги. Кредит. Банки: учеб. / Под ред. В.В. Иванова, Б.И. Соколова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - С. 24;
Деньги. Кредит. Банки: учеб. / Под ред. В.В. Иванова, Б.И. Соколова. – М.: 2011, -С. 26.
Деньги. Кредит. Банки: учеб. для вузов / А.Ю. Казак, М.С. Марамыгин, Е.Н. Прокофьева, Е.Г. Шатковская, О.А. Солодова, Т.Д. Сиколенко / Под ред. проф. А.Ю. Казака, проф. М.С. Марамыгина. М.: Экономистъ, 2011. С. 68;
Зобова Е.П. Новый подход к кассовым операциям: устанавливаем лимит кассы / Е.П. Зобова // Упрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2012. - № 1. - С. 63 - 70.
Касьянова А.В. Все о малом предпринимательстве. Регистрация. Учет. Налоги: Полное практическое руководство / А.В. Касьянова. – М.: ГроссМедиа, 2013. - С. 97.
Котова С. Контроль за оприходованием выручки: новый Регламент / С. Котова // Информационный бюллетень «Экспресс-бухгалтерия». - 2012. - № 7. - С. 10 - 11.
Мельникова Ю.А. Новый порядок ведения кассовых операций / Ю.А. Мельникова // Аптека: бухгалтерский учет и налогообложение.- 2012. - № 1. - С. 25 - 34.
Потехина М.А. Новшества наличного денежного обращения / М.А. Потехина // Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2012. - № 1. - С. 33 - 39
Резин Н.Г. Учет и документальное оформление операций с участием денежных средств. Ведение кассовых операций / Н.Г. Резин // Консультант бухгалтера. – 2013. - № 4. – С. 21.
Смирнова М.В. Учет наличных денежных средств и денежных документов / М.В. Смирнова // Советник бухгалтера. - 2013. - № 2. - С. 54 - 68.

Приложение 1

Унифицированная форма № КО-1

ООО «Оптимум»

КВИТАНЦИЯ

Утверждена постановлением Госкомстата
России от 18.08.98 г. № 88

к приходному кассовому ордеру № 19 от 12 Ноября 2013 г.

Коды

Форма по ОКУД

0310001

ООО «Оптимум»

по ОКПО

77180047

Принято от ОАО "Банк ВТБ" ч/з Новожилова О.Ю.
Основание: расчеты с подотчетными лицами.
Сумма 56787руб.32коп.
Пятьдесят шесть тысяч семьсот восемьдесят семь рублей 32 копейки
В том числе без налога (НДС).

Номер документа

Дата составления

ПРИХОДНЫЙ КАССОВЫЙ ОРДЕР

12.11.13

Кредит

Код

Дебет

код струк-
турного под-
разделения

корреспон-
дирующий
счет,
субсчет

код
аналити-
ческого
учета

Сумма,
руб. коп.

целевого
назна-
чения

Управление доходами и расходами организации - объективная необходимость рыночных отношений. В связи с этим потребность в проведении методологических разработок по определению, учету, анализу финансовых результатов в экономике любой организации несомненна.

Проблемам бухгалтерского финансового и управленческого учета расходов в настоящее время уделяется большое внимание в учебно-методической литературе и диссертационных исследованиях. Вопросы использования учетной информации для управления доходами организации, для принятия оперативных решений в менеджменте продаж до сих пор остаются наименее освещенными в нормативно-правовых актах и специализированной литературе.

Проблема управленческого учета доходов от продаж является сегодня весьма актуальной для многих розничных торговых организаций. Суть ее в следующем. Для большинства управленцев и других внутренних пользователей отчетности торговых организаций показателей бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках недостаточно для принятия оперативных управленческих решений. Поэтому необходима рациональная детализация доходов от продаж, то есть такая детализация количества и суммы продаж, которая позволяла бы с необходимой периодичностью решать как минимум следующие управленческие вопросы:

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- какой размер скидки следует применить к определенной группе товаров, чтобы повысить оборачиваемость товаров без существенного ущерба для финансовых результатов.

Требование рациональности в данном контексте означает, что детализация не должна быть настолько глубокой и сложной, чтобы уменьшать готовность менеджера анализировать выходные данные управленческого учета.

Наши исследования показали, что специалисты планово-экономических служб (отделов бюджетирования) выражают готовность анализировать:

- по поводу каждого управленческого аспекта - не более 3 - 4 показателей; учитывая, что каждый из них может оцениваться в динамике и структуре, целесообразно также проведение сравнительного анализа;

- в аспекте общих целей деятельности каждого специалиста в рамках исполнения должностных обязанностей (например, мерчандайзера, сбытового или транспортного логиста) - не более 10 показателей [1].

Сбор лишней информации считается нерациональным, если принятие более конкретных управленческих решений на основе дополнительных данных требует больших затрат, нежели эффект от их внедрения.

Таким образом, необходимо решить следующие задачи в аспекте рационализации управленческого учета и анализа продаж в розничной торговле:

- определить методику отбора «узких мест», требующих оперативных управленческих решений, детального анализа менеджерами среднего и высшего звена посредством сбора достаточной надлежащей информации;

- с точки зрения полезности для внутренних пользователей информации рассчитать группы базовых показателей, необходимых для принятия оперативных управленческих решений;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

В отечественной практике методика факторного анализа продаж обстоятельно изложена в трудах Н.П. Любушина, Г.В. Савицкой, А.А. Максютова, где приведены факторные модели, алгоритм и подтверждающие расчеты с выводами.

Результативность функционирования большинства организаций чаще всего оценивается показателями прибыли и рентабельности. Любой хозяйствующий субъект обладает определенными возможностями для достижения целей, ради которых он был создан. Как справедливо отмечает В.П. Родичева, в нашей стране основными оценочными показателями традиционно считаются объем реализации и прибыль [5]. Потому наиболее рациональная система сбора и анализа оперативной информации по поводу эффективности продаж должна, прежде всего, основываться на оценке влияния факторов на финансовый результат от реализации [2].

Тем не менее, большинство прикладных методик не учитывает отраслевых особенностей анализа результатов продаж, а также устойчивости тенденций изменения основных факторов, влияющих на изменение прибыли (убытка) от основного вида деятельности.

В частности, Н.В. Климова, обосновывая методику стратегического решения по увеличению объема продаж, оперирует статическими данными о цене, постоянных и переменных затратах. Это снижает практическую ценность методики в условиях разнонаправленных тенденций жизненного цикла товарного ассортимента в торговле при непредсказуемых колебаниях закупочных и реализационных цен [3].

Ежемесячное накопление данных о количестве реализуемых товаров, их закупочных ценах, цене реализации может предоставить менеджеру-аналитику исходную информацию для факторного анализа прибыли

На основе расчета прибыли по вышеприведенным данным можно отобразить общие тенденции финансовых результатов реализации в целом по организации, и в том числе по каждому товару

Однако такой простой метод анализа не дает возможности вскрыть причины уменьшения эффективности продаж, за исключением сезонности, и тем самым обосновать направления систематического анализа для принятия оперативных управленческих решений.

Выявить причины изменения финансового результата от продаж в динамике позволяет факторный анализ. Как отмечают Н.П. Любушин и др. в учебнике «Экономический анализ», традиционный подход к проведению такого анализа предполагает включение в модель следующих факторов: изменение объема продаж, цены, себестоимости и структуры реализации (ассортимента) [4].

Мы предлагаем модифицировать традиционную модель с учетом специфики розничной торговли, где ключевыми «управляемыми» факторами, влияющими на финансовый результат, являются изменение объема продаж, модификация структуры реализации (ассортимента), оперативное управление торговой надбавкой.

Методом исчисления разниц (с применением на базе MS Excel шаблона «Оперативный анализ продаж») необходимо рассчитать вспомогательные показатели для динамического факторного анализа изменения прибыли от продаж с шагом «месяц».

Данные в формате таблицы позволяют приемами классического факторного анализа выявить влияние указанных факторов на изменение прибыли от продаж.

Факторный анализ мы рекомендуем делать один раз в год по окончании сбора отчетной информации. Выводы, которые могут следовать из данного анализа, позволят определить рациональный формат оперативного сбора управленческой информации, которая анализируется с требуемой периодичностью: в большинстве случаев - ежемесячно, а при высокой оборачиваемости товаров либо резком ее спаде - подекадно.

Следует отметить, что подекадная аналитическая отчетность более полезна для принятия оперативных управленческих решений, но не всегда рациональна: затраты на сбор и анализ информации могут быть несопоставимы с эффектом от ее рассмотрения.

Безусловно, подекадная отчетность полезна для динамического анализа по товарам с коротким жизненным циклом либо небольшим сроком годности. В этом случае резкий спад оборачиваемости свидетельствует о регрессивной стадии жизненного цикла либо об «эффекте замены», когда товары с истекающим сроком годности менее охотно выбираются потребителями, чем более «свежие» товары.

Принятие оперативных управленческих решений по каждому вопросу должно достигаться путем сравнительного анализа некоторых показателей. При этом требования достоверности и рациональности будут достигнуты, если:

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- в условиях автоматизированной обработки информации будут заданы форматы экспорта данных первичного учета, регистров аналитического учета, наименее подверженных искажениям в результате ошибок и преднамеренных действий;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

Насколько сложным будет оперативный анализ, зависит от общих тенденций, наблюдаемых в результате анализа управленческой информации. В частности, риск принятия неадекватного управленческого решения увеличивается при получении противоречивой информации по каждому объекту диагностики либо если степень достоверности наблюдаемых тенденций снижена.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

- какой вид реализуемых товаров наиболее прибылен и почему;

- какой клиент (покупатель) является наиболее ценным;

- какой центр доходов наиболее эффективен и почему;

- сформировать инструментарий сбора аналитической информации средствами бухгалтерского учета.

- методика расчета показателей для оперативного анализа будет простой;

- учитывается готовность менеджеров оперативно анализировать не более 3 - 4 показателей по каждому аспекту.

Разработка методики сбора информации о продажах должна основываться на полезных для анализа показателях:

-ассортимент товаров,

- оборот по каждому наименованию,

- прибылеемкость по каждому виду товара,

- оборачиваемость товара каждого вида,

- объем товарооборота в точке продаж,

- окупаемость затрат по подразделению (центру доходов),

- оборачиваемость товарных запасов по центру доходов и др.

50.1

56787,32

Принято от ОАО "Банк ВТБ" ч/з Новожилова О.Ю.

Основание: расчеты с подотчетными лицами
Сумма: Пятьдесят шесть тысяч семьсот восемьдесят семь рублей 32 копейки
В том числе без налога (НДС).
Приложение: чек БЧ 3478306