Файл: Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития (Анализ рынка в сфере спортивной индустрии).pdf

Во-вторых, деловая информация в СМИ появляется в общем потоке, что усложняет ее поиск и анализ. Интернет-порталы типа sports.ru, на которых основную часть контента создают пользователи и блогеры, имеют множество материалов на тему экономики и маркетинга спорта, однако разбивка информации на сайте происходит по видам спорта, и оценить деловую составляющую практически невозможно. Спортивные СМИ, аналогично СМИ общей направленности, делятся на три типа:

- Печатные (газеты, журналы).

- Аудиовизуальные (телевидение; радио)

- Интернет (электронные СМИ) Отвечая требованиям омниканальности, практически все современные СМИ, начинавшие с печатных изданий, представлены как минимум в двух видах – традиционном печатном и электронном (интернет-сайт)^[12].

Глава 3. Перспективы развития индустрии спорта

3.1. Современный путь совершенствования управления в спортивной индустрии

Использование механизмов партнерства получает в настоящее время широкое распространение в Российской Федерации. ГЧП включает различные формы сотрудничества, которые позволяют государству и бизнес-структурами спортивной индустрии извлекать взаимную выгоду.

ГЧП в российских условиях хозяйствования можно рассматривать как инновационный метод, который может быть применен государственным сектором для заключения контракта с частными бизнес-структурами, когда государственный сектор сохраняет ответственность за обеспечение населения различного рода товарами и услугами выгодным для него способом, а бизнес использует капитал и управленческий потенциал при реализации проектов в соответствии с установленными временными рамками и бюджетом. Как результат повышается степень позитивного воздействия на экономическое развитие и улучшается качество жизни населения в целом.

Как правило, ГЧП рассматривает конкретные проекты, которые реализуются совместно государственными органами и частными предприятиями, организациями на разного рода объектах собственности: федеральной, региональной и муниципальной.

В мире ГЧП традиционно начинается с транспортной инфраструктуры, а затем распространяется на другие сферы, однако, по мнению ряда экспертов, в России этот процесс замедлился во всех сферах деятельности. Основная проблема заключается не столько в законодательном регулировании проектов, сколько в практической реализации ГЧП, о чем можно судить по низкой вовлеченности иностранных инвесторов и партнеров, которых сдерживают санкции и разного рода бюрократические факторы.

В сфере физической культуры и спорта в России вопросам и проблемам развития государственно-частного партнерства (ГЧП) уделяется в последнее время серьезное внимание со стороны органов государственной власти. О перспективности использования потенциала ГЧП как механизма, способного привлечь дополнительные инвестиции в различные отрасли и сферы деятельности национального хозяйства, ведутся дискуссии и на уровне научной общественности. Однако вслед за В.И. Григорьевым, В.А. Плотниковым считаем, что при обсуждении проблемы ГЧП в сфере спортивной индустрии существует некоторая неопределенность. Так, контекст ГЧП в отрасли «Физическая культура и спорт» неоднозначно интерпретируется учеными. Отсутствует глубокий экономический анализ конкретных форм взаимодействия государства и бизнес-структур. Предлагаются взаимоисключающие проектные подходы и решения. В связи с этим требуется научное уточнение структуры и механизма ГЧП с учетом как общесистемных методов, так и отраслевой специфики.

Настоятельной необходимостью становится проведение исследований проблем и путей применения модели и совершенствования механизмов ГЧП в спортивной индустрии, а также поиск возможных путей встраивания в такого рода партнерство отраслевого вуза.

Что касается Министерства спорта России, то его конструктивная и динамичная позиция в этом вопросе обусловлена как дефицитом бюджетных средств, так и необходимостью выполнения разнообразных задач. Министр спорта РФ П. Колобков уверен, что «дальнейшее развитие отрасли невозможно без перехода на механизм ГЧП». Разработан механизм выделения субсидий из федерального бюджета через бюджеты субъектов для частного партнерства. На реализацию ГЧП - проектов в 2018—2020 годах планируется выделить из федерального бюджета 750 млн руб., что, по мнению министра, позволит заключить около 20 соглашений по ГЧП, что, конечно, в масштабах страны нельзя считать достаточным. Председатель межведомственной рабочей группы по вопросам развития государственно-частного партнерства в сфере физической культуры и спорта при Правительстве РФ Д. Свищев считает «очевидным, что механизмы ГЧП в современных условиях являются единственной возможностью сохранения объемов и темпов развития спортивной инфраструктуры, так как позволяют создать больше за меньшие бюджетные деньги».

Министерство спорта предпринимает активные меры по внедрению технологии ГЧП. Работа проводится по направлениям: совершенствование нормативного обеспечения ГЧП и практическая разработка механизмов содействия реализации проектов ГЧП в сфере физической культуры и спорта. Как положительный факт также можно расценивать то обстоятельство, что в связи с вступлением в силу Закона о государственно-частном партнерстве изменились условия реализации задач Федеральной целевой программы (ФЦП) «Развитие физической культуры и спорта в РФ на 2016-2020 годы», что позволяет инвесторам как взять на себя часть финансирования строительства объекта, так и разрешить вопросы по осуществлению проекта на разных стадиях. Министерством подготовлены и методические рекомендации по реализации проектов ГЧП. В документе описаны ключевые сведения о нормативном регулировании сферы ГЧП с учетом последних изменений в законодательстве. Даются рекомендации по структуре рисков проектов. Прописаны меры, которые должны быть предприняты регионами и муниципалитетами для их успешной реализации. Также текст рекомендаций отражает отраслевую специфику и включает примеры лучших практик.

Распространение положительного опыта реализации проектов ГЧП в регионах и его практическое использование будет способствовать увеличению количества и качества инфраструктурных проектов.

Кроме того, по результатам переговоров с руководством нескольких российских регионов, подготовлен перечень пилотных субъектов для внедрения механизмов ГЧП при реализации проектов в сфере физической культуры и спорта. В список вошли такие области и края, как Москва и Московская область, Белгородская область, Ростовская область, Ленинградская область, Владимирская область, Калужская область, Иркутская область, Республика Карелия, Республика Крым, Красноярский край, Хабаровский край, Ставропольский край. Позицию Минспорта России озвучил Д. Свищев: «Надо создать такие условия, чтобы инвесторы совершенно легально приходили в спорт». И хотя Краснодарский край не вошел в список пилотных субъектов, предпринят ряд организационных мер по подготовке к реализации проектов на основе ГЧП: создан Центр развития государственно-частного партнерства; приняты законы и нормативные документы, которые дают право инвесторам на получение налоговых льгот, субсидий, государственных гарантий.

Реализация проектов подобного рода требует наличия квалифицированных кадров, что позволяет предложить в качестве образовательной и практико-ориентированной платформы для ГЧП ведущий отраслевой вуз - Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма. Считаем целесообразным рассмотреть вопрос о возможности открытия магистерской программы «Государственно-частное партнерство в области спортивной индустрии». Также специалисты вуза могут оказывать профессиональную поддержку студентам и выпускникам в открытии и развитии спортивного бизнеса, консультировать в подготовке и реализации ГЧП-проектов в сфере спортивной индустрии. Тем более что Минэкономразвития России совместно с профессиональным сообществом ведет работу по подготовке профессионального стандарта специалиста в сфере управления проектами ГЧП^[13].

Таким образом, практическая реализация сформулированных выше предложений определяет современный путь совершенствования управления в спортивной индустрии.

3.2. Инструменты реализации маркетинговой деятельности и маркетинговых коммуникаций предприятий индустрии спорта

Главной задачей ИМК являются построение системы коммуникации и решения взаимосвязанных проблем: - обеспечение обращения компании с единых позиций; - повышение общей эффективности коммуникации путем поиска оптимальных каналов и комбинации различных средств МК. Применение маркетинговых инструментов и механизмов с ориентацией на удовлетворение всевозможных потребностей зрителе й, использование элементов шоу дает возможность вовлекать максимальное число зрителей в процесс спортивных соревнований, в ходе чего они становятся зрелищными мероприятиями.

Тенденция объединения спортивных событий с индустрией развлечений подтверждает социологическое видение «общества зрелищ» и выдвигает на первый план в профессиональном спортивном менеджменте инструменты работы со зрительскими целевыми аудиториями, которые относятся к инструментам маркетинга.

Таким образом, инструменты маркетинга становятся основными в менеджменте профессиональных спортивных организаций, имеющих коммерческую направленность.

Главные цели маркетинговых коммуникаций заключаются в стимулировании сбыта и мотивации продавцов, информировании потребителя о свойствах и преимуществах товара и услуги, о его пользе. В задачи маркетолога так же входит создание рекламных промо-акций, позиционирование новинок как что-то крайне необходимое, но при этом напоминание покупателям об уже существующих товарах и возможных акциях. Маркетинговые коммуникации имеют большое значение для продвижения бренда спортивного клуба, так как они обеспечивают наличие коммуникаций и взаимодействия между спортивным клубом и его целевыми аудиториями, а также их эмоциональное вовлечение, которое и формирует сильную привязанность к клубу и его бренду. Под маркетинговыми коммуникациями спортивных клубов понимается управленческо-коммуникативный процесс, с помощью которого они вступают в диалог со своими аудиториями. Функции, цели и задачи элементов комплекса маркетинговых коммуникаций весьма многообразны. Они имеют ряд принципиальных различий, влияющих на эффективность решения стоящих перед организацией коммуникационных задач.

Выделяются 7 инструментов маркетинговых коммуникаций в индустрии спорта:

1. Привлечение спонсоров. Спонсорство в области спорта является одним из наиболее развитых и сформировавшихся направлений, имеющее наибольший объем финансирования. Спорт – исключительно благоприятная среда спонсирования, так как соревнования широко освещаются в средствах массовой информации, спортивные знаменитости очень популярны, спорт тесно связан с одеждой, обувью, питанием, современными технологиями.

В конечном итоге профессиональный спорт развивается на финансовые средства спонсоров. Задача спонсора состоит в правильном для него выборе вида спорта, как сферы спонсирования. Это решение должно определяться следующими факторами:

- деятельность фирмы-спонсора направлена совпадение целевой и зрительской аудитории;

- многочисленность болельщиков данного вида спорта – зрительской аудитории;

- популярность данного вида спорта у спонсорской целевой аудитории;

- имидж и престиж данного вида спорта;

- анализ успешности выступлений спортивных клубов и влияние их спортивных неудач на спонсорский имидж и.т.д. При спонсировании какой-либо спортивной команды спонсор может выступить ее основателем. В данном случае в обязанности спонсора может входить, как все виды обеспечения или какая-то их часть. Участие в качестве спонсора дает широкий спектр возможностей рекламного воздействия на участников и болельщиков спортивного мероприятия.

2. Билетная программа. Разумеется, нужно создать комфортные условия посетителям не только в стенах арены, но и нужно предложить болельщикам комфортные условия покупки билетов. Работа в этом направлении должна начинаться с того чтобы сделать покупку билета максимально доступной. Это может быть их приобретение через интернет, театральные кассы, также билетные кассы в торговых центрах, непосредственно, перед началом матча в кассах на стадионе. Главное, чтобы поклонник спорта не задавал себе вопросов, о том, где и как он может взять билет. Существует огромное множество разработки билетных программ для болельщиков. Дисконты в зависимости от покупки количества билетов и дополнительные накопительные бонусы для следующих покупок, абонементы на сезон. Маркетинговым службам должны четко отслеживать зрительский интерес и исходя из него определять ценовую политику на конкретную игру или на целый сезон.

3. Работа с болельщиками. Огромным ресурсом для спортивной команды или клуба являются болельщики. Они могут дать довольно большой маркетинговый эффект, но для этого требуется практически ежедневная работа в интернете, социальных сетях, а также на трибунах. В связи с тем, что болельщики являются важной целевой аудиторией, так как они являются каналом распространение информации о бренде клуба или команды. Продвижение бренда клуба среди этой целевой аудитории включает: