Файл: Факторы неопределенности при планировании инновационного проекта.pdf

Введение

Результат и успешность реализации инновационного проекта во многом зависит от уровня неопределенности, учета и минимизации возможных рисков. Для этого необходим непрерывный анализ рисков их оценка и ранжирование, для снижения уровня негативного влияния до приемлемого инвесторам уровня.

Цель работы – изучить влияние фактора неопределенности при планировании инновационного проекта.

Для этого необходимо выполнить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты влияния фактора неопределенности при планировании инновационного проекта;

- провести анализ объекта внедрения;

- построить модель проекта;

- оценить риски проекта.

Объект исследования: инновационный проект.

Предмет исследования: влияние фактора неопределенности при планировании инновационного проекта.

Методологической основой исследования послужили положения исторического, диалек­тики, логического и системного исследования, методы группировки, математиче­ской статистики, и синтеза.

1. Теоретические основы влияния фактора неопределенности при планировании инновационного проекта

1.1. Источники и виды неопределенности

Появляющиеся в практической деятельности управления внезапные ситуации довольно часто требуют срочного и часто неординарного реагирования, сопряженного с риском. Возникшие проблемы и риск, связанный с их решением, может иметь неявный и явный характер. Все зависит от поступающих информационных данных. Очень важно учитывать поступающие сигналы, увеличить наблюдение за движением событий.

Известно, по критериальному показателю неопределенности информационных данных различают решения, принимаемые:

а) в условиях неопределенности,

б) в условиях вероятностной неопределенности (рисковых ситуаций),

в) в условиях ненадежности, неопределенности^[1].

Если решение принимают в условиях достоверности, определенности, то возрастает скорость разработки, уменьшаются расходы на избрание рационального варианта. Преиму­ществом подобной ситуации является то, что все переменные для расчетов вводит сам субъект практического управления при неизменных объективных условиях (объекта).

В практической работе встречаются случаи полного отсутствия достоверности ситуации. Тогда из общего контекста выделяются ее элементы по степени их достоверности. Если решение принимают в условиях измеримой недостоверности, в условиях рисковой ситуации, то при помощи введения вероятностных оценок недостоверность значительно снижается.

Риск при оценке уровня вероятности наступления событий, условий заключается в вероятных ошибках. Поэтому необходимо учитывать не только расчеты, а использовать также интуицию, опыт и искусство лица, осуществляющего управление. Эти качества в особенности необходимы при выработке управленческих решений в условиях недостоверности, когда установить возможность прихода событий и возможных итогов невозможно. Случается это под воздействием сложных новых факторов, предвидеть которые весьма затруднительно.

Сущность недостоверности можно видеть в том, что из-за отсутствия способов оценки неограниченное количество состояний объективных условий приводит к невозможности оценки возможности наступления каждого из этих состояний невозможна. Критериальный показатель избрания управленческих решений в этих обстоятельствах определяют склонностями и субъективными оценками лица, принимающего решение. Задача сводится к уменьшению недостоверности путем сведения ее к условиям рисковых ситуаций[2]. Установленную роль при этом выступает постановка подобных вопросов:

1. Насколько крупна имеющаяся недостоверность?

2. Что надлежит сделать, чтобы ее понизить?

3. Каковы расходы на ее снижение?

4. Каков уровень недостоверности в ходе реализации отдельного курса?

Решающее решение принимает руководитель. Часто управленческие решения приходится принимать в экстремальной быстроменяющейся обстановке. Наиболее характерны они для социальных и экономических систем, наукоемкой и политической среды.

В процессе возможного выбора управленческих решений возникают разнообразные виды не достоверности в зависимости от причин ее появления. В частности выделяют:

- количественную неопределенность, обусловленную значительным числом элементов или объектов в ситуации;

- информационную неопределенность, вызванную недостатком информационных данных или ее неточностью по социальным, техническим и другим причинам;

- стоимостную неопределенность из-за слишком недоступной или дорогой платы за достоверность;

- профессиональную неопределенность как следствие недостаточного
профессионализма лиц, принимающих решение;

- ограничительную неопределенность (вызванную ограничениями в обстановке возможного выбора
управленческих решений);

- неопределенность внешней среды, связанную с ее поведением или реакцией конкурентов на процесс возможного выбора решения^[3].

Итак, условия недостоверности при принятии управленческих решений характеризуются отсутствием достаточного числа информационных данных для разумной организации действий. Качество процесса выработки управленческих решений зависит от полного учета всех факторов, влияющих на последствия принятых управленческих решений. Не установленность можно устранить частично или полностью таким образом: углубленным изучением имеющехся информационных данных либо приобретением недостающих информационных данных.

1.2. Риск и его разновидности

В российской экономике риск в процессе возможного избрания управленческих решений особенно вероятен вследствие не­устойчивости экономической среды, недостоверности политической ситуации, отсутствия гарантии предотвращения потерь, получения ожидаемого результата. В рыночной российской экономике неизмеримо расширились риски, с одной стороны, за счет появления случайных факторов во взаимоотношениях производителей с потребителями и иными компонентами внешней среды. С другой стороны, вероятность рисковых ситуаций увеличилась долевой частной собственностью предпринимателей на хозяйственные объекты. Существование конкурентной среды активизирует возможный выбор менеджерами и управляющими рискованных управленческих решений в части внедрения новых информационных технологий и технологических процессов, создания новых товаров, применения новейшего оборудования и др. Это обеспечивает им увеличение объема продаж, укрепление и сохранение своей ниши на рынке, финансовую стабильность. Следовательно, природу рисковых ситуаций в рыночной экономике обуславливают следующие факторы:

- ограниченная сфера регулирования государством хозяйственной деятельности;

- усиление роли случайных факторов во взаимодействии хозяйствующего субъекта с внешней средой;

- частная собственность хозяйствующего субъекта, ее владение, пользование, распоряжение;

- конкурентная борьба производителей товаров и других хозяйствующих субъектов;

- всеобъемлющий характер рисковых ситуаций, распространяющийся на сферы общественной жизни, как непроизводственную, так и производственную^[4].

Предметом рисковых ситуаций при принятии управленческих решений можно назвать потери ресурсов: трудовые, материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные или недополученные доходы т.е, если ожидание риска не оправдалось, руководитель может в понести сверх запланированных потери затраченных средств, либо недополучить ожидаемые доходы[5].

Типичные признаки рисковых обстоятельств:

• размер возможного выигрыша или ущерба;

• возможность наступления следствий принятого управленческого решения (неминуемые потери нельзя назвать рисковой ситуацией);

• альтернативные варианты выбора (не рисковать или рисковать);

• неустановленность условий: чем она больше, тем больше риск;

• вероятность практического управления рисковой ситуацией (действия, уменьшающие или увеличивающие размер или возможность ущерба);

• надежда на успех.

Рассмотрим риски инновационной деятельности по характеру возникновения (табл. 1)^[6]

Таблица 1

Классификация рисков инновационной деятельности по источнику их возникновения

Продолжение таблицы 1

На каждой стадии жизненного цикла инновационного проекта можно выделить риски, оказывающее влияющие на дальнейшее развитие проекта в той или иной мере. В таблице 2 показаны источники возникновения рисков на стадиях жизненного цикла проекта или продукции.

Таблица 2

Классификация рисков инновационной деятельности по стадиям инновационного проекта

Продолжение таблицы 2

Управление рисками в инновационной деятельности представляет собой совокупность мер, направленных на уменьшение неопределенности результатов проекта, увеличение его полезности и при этом на снижение цены инновации.

Избежать рисков невозможно. Можно лишь снизить степень их влияния посредствам различных методов, таких как хейджирование, диверсификация, трансферт, страхование, смягчение риска.

Цель анализа рисков инновационной деятельности состоит в разработке прогноза возникновения и развития рисковых ситуаций в процессе инновационной деятельности.

Алгоритм по работе с реестром проектных рисков:

1. Идентификация риска.

2. Качественная оценка риска.

3. Количественная оценка риска.

4. Разработка мероприятий по управления рисками.

5. Мониторинг реагирования на риски.

6. Анализ результатов управления рисками.

2. Оценка влияния фактора неопределенности при планировании инновационного проекта

2.1. Характеристика и анализ объекта исследования

Характеристика деятельности предприятия:

1. Название: ООО «Станция», управляющая организация.

2. Основной вид деятельности: отельный бизнес.

3. Расположения:

· Станция Премьер S10: 190031, Санкт-Петербург, Столярный пер., д. 10-12, лит А, пом. 4Н

· Станция Премьер V18: 191025, Санкт-Петербург, ул. Колокольная д. 2/18

· Станция A1: 191180, Санкт-Петербург, Кирпичный пер., д. 3

· Станция G73: 191180, Санкт-Петербург, Гороховая улица 73, лит. А, пом. 2Н

· Станция K43: 191178, Санкт-Петербург, Казанская улица 43, пом. 15, пом. 16

· Станция M19: 191119, Санкт-Петербург, ул. Колокольная, д. 18

· Станция L1: 191014, Санкт-Петербург, Лиговский проспект, д. 1

· Станция S13: 191180, Санкт-Петербург, ул. Казначейская, д. 6/13, лит. А, пом. 1-Н

· Станция Z12: 191119, Санкт-Петербург, ул. Звенигородская, д. 12/17, литер А, пом. 20-Н

4. Реквизиты организации:

· Юридический адрес: 191180, Санкт-Петербург, Гороховая улица 73, лит. А, пом. 2Н

· Фактический адрес: 199106, РФ, Санкт-Петербург, Большой пр. В.О., д. 80, лит. Р, БЦ «Сенатор», оф. 609

· ОГРН: 1147847138548

· ИНН / КПП: 7838504369 / 783801001

· Генеральный Директор: Макаров Алексей Евгеньевич

· Главный бухгалтер: Ирина Бондаренко

· тел./факс.: +7 (812) 748-20-77

5. Финансовые показатели организации:

· Количество отелей – 8

· Количество номеров – 437

· Количество принятых гостей в год – 70 000 (за 2018 г.)

· Загрузка отелей – 82%

· Выручка с одного номера – 2 910 рублей

· Чистая прибыль – 127 млн. рублей.

6. Характеристики типового отеля:

· Расположение — в центре города, шаговая доступность от метро и ключевых историко-культурных объектов.

· Номера: оборудованы по стандарту 3* или 4*, площадь комнаты 12–15 кв. м. (3*) или 14–20 кв.м (4*), площадь сан. узла: 2-3 кв. м.