Файл: Организационные аспекты закупки и поставки товаров в коммерческие предприятия (Определение и сущность закупочной деятельности).pdf

Таким образом, исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую, которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики, которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами. Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка, что позволило установить тенденции, среди которых основными являются:

рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли,

увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей,

появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка,

развитие территориального рынка ритейла,

рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы ;

Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2017 год составила 579 694,96 миллионов рублей.

Кроме того, розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании составляет около 220 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

Делая выводы заметим, что критериями формирования успешной стратегии повышения эффективности торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге являются:

соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования,

создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу,

обеспечение эффективности логистики, в частности, и предприятия в целом, что проявляется в увеличении уровня продаж, роста рентабельности, усилении деловой активности предприятия.

Главное преимущество внедрения ЛТ - это ее простота, а главное преимущество MRP II - это возможность относительно быстро и эффективно составлять сложные графики и планы. Кроме того, последняя концепция позво­ляет достаточно просто вносить изменения в рабочую систему. В системе MRP II возможен также контроль фактического состояния производства и выполне­ния заказов на закупку материалов и комплектующих.