Файл: Оценка эффективности управления предприятием ООО «Ла графикс LLC».pdf

За анализируемый период выручка увеличилась на 14,49 млн. руб.(28%), а себестоимость на 14,81 млн.руб. (16%),поскольку в абсолютном выражении выручка увеличилась больше, чем себестоимость. Валовая прибыль возросла на 11,09 тыс.руб.(14,5%). В относительном выражении себестоимость уменьшилась чем выручка, поэтому упали затраты на 1 руб. реализации, что говорит о повышении эффективности основной деятельности фирмы, об уменьшении затратоёмкости ее продукции.

Число работников в организации осталось тоже. Производительность труда увеличилась на 15,41%. Это говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов фирмы.

Фондоотдача увеличилась, поскольку стоимость основных средств осталась такой же, это говорит о некотором повышении эффективности использования основных фондов предприятия.

В целом, за анализируемый период эффективность финансовохозяйственной деятельности предприятия, а так же использовании ее материальных и трудовых ресурсов увеличилось. О чем говорит рост чистой прибыли, показателей рентабельности, производительности труда.

Заключение

Налаживание эффективной деятельности фирмы на рынке в текущее время и в перспективе – главное в менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Характерны цели общие и специфические. Общие (стратегические) цели отражают концепцию развития фирмы в целом, а специфические – разрабатываются в рамках общей цели по основным видам деятельности фирмы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации их труда.

Рассмотренный в данной работе пример рекламного агентства– ООО «Ла графикс LLC» - представляет собой яркий пример современной фирмы, которая занимает прочные позиции на рынке рекламных услуг, и благодаря такой специализации нашедшей свою нишу, своих покупателей и деловых партнеров.

ООО «Ла графикс LLC» является рекламным агентством широкого профиля, способной выполнять собственными силами весь комплекс рекламных работ «под ключ».

Первым этапом анализа эффективности системы управления ООО «Ла графикс LLC» был анализ организационной структуры данного предприятия.

В существующей структуре управления ООО «Ла графикс LLC» есть некоторые недостатки. Имеет место чрезмерная загруженность некоторых руководителей на различных уровнях управления, практикуется частое делегирование полномочий ввиду отсутствия времени; также наблюдается нерациональное распределение полномочий и обязанностей между руководителями различных уровней; у части руководителей имеет место двойное подчинение, что приводит к дублированию информации в процессе обмена и двойственности поступающих распоряжений. В существующую организационную структуру ООО «Ла графикс LLC» рекомендуется ввести новую должность в подчинении исполнительного директора – заместителя директора по общим и кадровым вопросам. Данный специалист призван решать вопросы производственного и управленческого характера, в частности, вопросы организации хороших условий труда производственных рабочих, что в настоящее время приходится делать начальнику производства, хотя это не предусмотрено его должностной инструкцией, и у него не хватает времени на это. Введение новой должности позволит разгрузить часть руководителей ООО «Ла графикс LLC» , уменьшить число обязанностей, которые делегируются на разные уровни и, в конечном итоге, повысить эффективность управления, так как у руководителей появится больше времени на выполнение своих прямых обязанностей.

Для того, чтобы определить более точно, в каком именно направлении должен в плане изменения и совершенствования управления должен двигаться каждый руководитель, было проведено тестирования самих менеджеров ООО «Ла графикс LLC» провести оценку их управленческих качеств подчиненными.

Таким образом, по результатам проведенного исследования нами были выявлены две проблемы, которые в настоящее время требуют более пристального внимания со стороны руководства ООО «Ла графикс LLC» с целью повышения эффективности управления фирмой. Следует оговорить, что эти рекомендации являются эффективными на данный момент, однако потребности предприятия должны периодически отслеживаться в динамике для того, чтобы выявлять те проблемы, которые становятся актуальными для предприятия по прошествии определенного времени.

Список литературы

1. Алексунин В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учебник для вузов / В.А. Алексунин. – 4-е изд. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 714 с.
2. Андреев В.К. Актуальные проблемы гражданского и предпринимательского права. М.: Российская академия правосудия, 2015. 273 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2016. – 512 с.
4. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев [и др.]. - М.: Экономика, 2016. - 703 с.
5. .Васильев С.В. Стратегический менеджмент : учеб.пособие для вузов / С.В. Васильев, 2016. - 85 с.
6. Ващекина Н.П. Маркетинг / Н.П. Ващекина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. - 312 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент : учебник для вузов / О.С. Виханский. – 3-е изд. - М.: Гардарики, 2016. - 296 с.
8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2013. – 424 с.
9. Данько Т.П. Управление маркетингом / Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 349 с.
10. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов. - М.: Международные отношения, 2016. - 387 с.
11. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.Г. Зайцев. - М.: Юристъ, 2015. - 416 с.
12. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. Учебное пособие – М.: Изд-во УДН, 2015.
13. Карлоф Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. – М.: Экономика, 2016. – 298 с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. – М.: «Финансы и статистика», 2015.
15. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2016.
16. Мескон М. Основы менеджмента / М.М. Мескон.: Дело, 2016. – 488 с.
17. Моисеева Н.K. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 232 с.
18. Петров А.Н. Стратегический менеджмент : учебник / А.Н. Петров. -СПб.: Питер, 2013. – 495 с.
19. Покропивный Г. А. Экономика предприятия. Учебное пособие. – К.: «Знания-Прес», 2015. – 343с.
20. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.О. Прокопчук. - СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2015. - 511 с.
21. Реймaров Г.A. Двaподходa к оценке персонaлa // Упрaвлениеперсонaлом. - № 4. - 2015.
22. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон. - М.: Инфра-М, 2013. – 411 с.
23. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2013. – 123 с.
24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент : учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 7-е изд. - М.: Дело, 2016. - 448с.

Анкета для анкетирования руководителей ООО «Ла графикс LLC»

Целью проведения данного анкетирования является определение степени загрузки руководителей и выявления того, насколько рациональным является распределение обязанностей между руководителями организации.

Инструкция по заполнению: в каждом вопросе отметьте одно утверждение, которые вы считаете верным по отношению к Вам.

1. Каков характер подчиненности в Вашей организации?

• фактическое подчинение одному руководителю
• фактическое подчинение нескольким руководителям

1. Кому вы отчитываетесь о проделанной работе?

• непосредственному руководителю
• всем вышестоящим руководителям

1. Большая часть вашего времени расходуется на:

• рутинную работу
• специализированную деятельность
• решение частных вопросов
• подготовительную работу

1. Как часто вам приходится выполнять работу, не предусмотренную в вашей должностной инструкции?

• очень часто
• часто
• иногда
• никогда

1. Часто ли вы делегируете полномочия своим подчиненным?

• часто
• редко
• никогда

1. Какова основная причина, по которой вы делегируете полномочия?

• реализация функций руководителя
• нехватка времени на решение некоторых вопросов
• для перераспределения работы между подчиненными
• не делегирую полномочия

1. Допускаете ли Вы обратное делегирование?

• да
• изредка
• нет

1. Какой вид делегирования больше характерен для вашей организации?

• перераспределение работ между подразделениями одного уровня
• делегирование части полномочий подчиненным

1. Считаете ли вы, что вам необходим в подчинении еще один руководитель низшего звена?

• да
• нет

1. Считаете ли вы, что часть вашей работы должен выполнять другой руководитель вашего уровня управления?

• да
• нет

11. Укажите Вашу должность и подразделение_____________________

1. .Васильев С.В. Стратегический менеджмент : учеб.пособие для вузов / С.В. Васильев, 2016. - 85 с. ↑

2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2013. – 424  ↑

3. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г.Л. Багиев [и др.]. - М.: Экономика, 2016. - 703 с ↑

4. Петров А.Н. Стратегический менеджмент : учебник / А.Н. Петров. -СПб.: Питер, 2013. – 495 с ↑

5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2016. – 512 с ↑

6. Ващекина Н.П. Маркетинг / Н.П. Ващекина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. - 312 с ↑

7. Менеджмент. Современный подход к руководству /Сост. П. Ведемейер, Е. Гайдышев. – М., 2006. c. 38 ↑

8. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2016. – 512 с ↑

9. Мескон М. Основы менеджмента / М.М. Мескон.: Дело, 2016. – 488 с. ↑

10. Петров А.Н. Стратегический менеджмент : учебник / А.Н. Петров. -СПб.: Питер, 2013. – 495 с ↑

11. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и пракика. – М.: ИНФРА-М, 2001, с. 75 ↑

12. Ващекина Н.П. Маркетинг / Н.П. Ващекина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. - 312 с ↑

13. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2016. – 512 с ↑

14. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2013. – 424  ↑

15. Мескон М. Основы менеджмента / М.М. Мескон.: Дело, 2016. – 488 с. ↑

16. .Васильев С.В. Стратегический менеджмент : учеб.пособие для вузов / С.В. Васильев, 2016. - 85 с. ↑

17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 2005, с. 215 ↑

18. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2013. – 123 с ↑

19. Мескон М. Основы менеджмента / М.М. Мескон.: Дело, 2016. – 488 с. ↑

20. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М.: Экономика, 2016. – 512 с ↑

21. Петров А.Н. Стратегический менеджмент : учебник / А.Н. Петров. -СПб.: Питер, 2013. – 495 с. ↑

22. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.Г. Зайцев. - М.: Юристъ, 2015. - 416 с. ↑

23. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2013. – 123 с ↑

24. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.Г. Зайцев. - М.: Юристъ, 2015. - 416 с. ↑

25. .Васильев С.В. Стратегический менеджмент : учеб.пособие для вузов / С.В. Васильев, 2016. - 85 с. ↑

26. Уткин Э.А. Управление фирмой / Э.А. Уткин. - М.: Акалис, 2013. – 123 с ↑

27. Петров А.Н. Стратегический менеджмент : учебник / А.Н. Петров. -СПб.: Питер, 2013. – 495 с. ↑

28. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Л.Г. Зайцев. - М.: Юристъ, 2015. - 416 с. ↑

29. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2013. – 424  ↑