Файл: Особенности управления организациями в современных ЗАО "Защита" условиях и пути его совершенствования.pdf

отказ от жесткого административного регламентирования отношении между управляющими и подчиненными,

развитие духа сотрудничества,

участие в управлении и самоуправлении работников,

демократизма принятия управленческих решений;

отказ от жесткого разграничения функций подразделений, структур и групп работников,

активизацию накопления информационного и человеческого капитала.

Таким образом, в новой парадигме менеджмента изменяются приоритеты системного управления организацией.

Важнейшими направлениями управленческой деятельности становятся: разработка и совершенствование методик прогноза изменений внешней среды, разработка и совершенствование методик адекватного поиска изменений в аспекте перспективы развития организации и ее конкурентной борьбы, разработка и постоянное совершенствование стратегии изменений организации по параметрам ее внешней и внутренней деятельности, разработка и постоянное внедрение новаций на уровне каждого подразделения, на уровне каждого рабочего места.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Актуальность проблемы вступления мировой экономики в инновационную стадию развития, когда первостепенную важность приобретают ресурсы не сырьевые, а интеллектуальные, умелое распоряжение которыми во многом предопределяет успех экономик целых стран, и отдельно взятых компаний, определила выбор темы данной курсовой работы, целью которой стал анализ основных групп методов управления организациями и выявление особенностей их применения в различных ситуациях управленческой деятельности.

Анализ системы современных методов управления организациями, являющихся объектом проведенного исследования показал, что в процессе управления используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, направить и эффективно организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций в деятельности организации.

Практика успешно функционирующих компаний показала, что существуют особенности применения современных методов управления организациями, учет которых может привести к развитию организации, преодолению внутренних противоречий и созданию адаптивной модели управления.

Эти особенности и стали предметом исследования в данной курсовой работе

В результате решения первой задачи исследования было выявлено, что существуют различные классификации методов управления организациями. Тем не менее, все они схожи тем, что традиционно выделяют три группы методов управления: экономические, организационные, социально-психологические. Основой такой классификации являются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы, так как именно они определяют поведение людей. Иные основания для классификации методов управления предполагают разделение методов управления на познавательно-программирующие и организационно-регулирующие. Основанием классификации здесь выступает функциональная содержательная сторона управления. Концептуально новую, но принципиально основанную на тех же экономических, организационных и социально-психологических методах предлагает Р.А. Фaтxутдинoв, который в основание классификации методов управления кладет иной признак – степень свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта.

В отдельную группу методов выделяют правовые методы управления организацией, которые являются комплексными методами, основанными на государственных актах (законы, постановления правительства, субъектов Федерации), регулирующих трудовые отношения и поведение организации в экономической системе (взаимоотношения между государственными и коммерческими структурами, между организацией и ее клиентом, бюджетом и т.д.) и идеологические методы предполагающие «включение» сотрудника в систему ценностей корпоративной культуры предприятия, интериоризацию им корпоративных норм и правил поведения, «духа» компании.

Однако назвать их современными и инновационными можно весьма условно, так как они были известны со времен зарождения менеджмента как науки об управлении. Всегда существовало некое правовое поле, в рамках которого происходил процесс управления и была господствующая система ценностей общества включенного в трудовые отношения. Инновационной можно назвать внутреннюю, содержательную сторону этих методов.

Исследователями отмечается тенденция изменения концептуальных основ методов управления, так как основной ценностью провозглашается Человек.

Вторая задача исследования предполагала анализ применения современных методов управления в условиях происходящих в бизнесе перемен. Практика управления ведущими компаниями мира доказала эффективность метода доверия и права на ошибку и метода свободных разработок, показавшего многократное повышение экономической выгоды

Кроме того подтверждена эффективность метода ROWE Кали Ресслера и Джоди Томпсона, создавших систему Рабочих Условий Направленных Исключительно на Результат.

Исследованием установлено, что методы управления, в основании которых лежит различие по степени свободы объекта управления в связи с воздействием на него субъекта, дают свои практические плоды в инновационных управленческих моделях по всему миру и, как считают специалисты, за ними будущее.

Третьей задачей данной курсовой работы было проведение анализа практической управленческой деятельности менеджеров организации.

На примере форм и методов осуществления управленческой деятельности Корпорации «Защита» были соотнесены стратегии развития реально существующего успешного предприятия и прогнозов и рекомендаций ведущих ученых по развитию современной организации.

Все известные рекомендации касаются создания новой парадигмы менеджмента, в которой прежде всего изменяются приоритеты системного управления организацией что выражается:

в формировании органичной структуры организации (сокращение уровней иерархий),

в усилении управленческих полномочий отдельных подразделений;

в отказе от моноцентризма в управлении и переходе к структурному многообразию подразделений;

в отказе от жесткого административного регламентирования отношении между управляющими и подчиненными,

в развитии духа сотрудничества,

в участии в управлении и самоуправлении работников,

демократизме принятия управленческих решений;

в отказе от жесткого разграничения функций подразделений, структур и групп работников,

в активизации накопления информационного и человеческого капитала.

Исходя из этого приходим к выводу, что важнейшими направлениями управленческой деятельности современных менеджеров становятся: разработка и совершенствование методик прогноза изменений внешней среды, разработка и совершенствование методик адекватного поиска изменений в аспекте перспективы развития организации и ее конкурентной борьбы, разработка и постоянное совершенствование стратегии изменений организации по параметрам ее внешней и внутренней деятельности, разработка и постоянное внедрение новаций на уровне каждого подразделения, на уровне каждого рабочего места.

Таким образом, поставленные в курсовой работе задачи выполнены. Цель исследования достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2007. - №5 (277)
2. Вершигора Е.Е., Ким С.А. Основы управления. – Мн.: Вышэйшая школа, 1984.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.
5. Воробьев Л.Н. Основы управления производством: учебное пособие – Мн.: НПЖ, Финансы. Учет. Аудит, 1997.
6. Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством. – Киев: Вища школа, 1984.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Минск: ЗАО «Экономпресс», НПЖ «ФАУ», 2006. – 284с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
9. Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 1999
10. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – Москва: Гардарики, 1999. – 584 с.
11. Князев С.Н. Управление: искусство, наука, практика: учебное пособие. – Мн.: Армита – Маркетинг, Менеджмент, 2002.
12. Корнилов М. Некоторые особенности организации производства и персонала в современной Японии // Управление персоналом. – 1999. – №10. – С. 30-38.
13. Косаренко Н.Н., Маренков Н.Л. Управление персоналом организации: Учебник / По ред.В. П Меньшикова. - М.: НИБ. - 2004
14. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. – М.: МГУ, 2005.
15. Лобанова Т.Н., Михайлов Я.В. Основы менеджмента. - М-, 1995
16. Менеджмент организаций, под ред. Румянцевой З.П. – Мн.: Вышэйшая школа, 1987.
17. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 2005. – 432 стр
18. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. «Основы менеджмента». - М.: Дело, 2002
19. Новиков В.В., Забродин Ю.М. Психологическое управление производственной организацией. М. “Мысль”. 1990.
20. Основы менеджмента и маркетинга: учебное пособие, под ред. Седегова Р.С. – Мн.: Вышэйшая школа, 1995.
21. Основы менеджмента/ Под ред. Радугина. – Москва, 2006;
22. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник под общей ред. Проф. М.П. Переверзева. – М., 2002. – 288 стр.
23. Семь нот менеджмента: настольная книга руководителя / под ред. В. Красновой и А. Привалова. 3-е изд. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2006.
24. Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 2001.
25. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало, 1998.
26. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом. - М.: Юнити-Дана, 2001.
27. Шекина С. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. – 1999. – №2. – С. 102-114.
28. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Мн.: ТетраСистемс, 2004. – 224 с.

Приложение 1.

Характеристика наиболее известных познавательно-программирующих методов в науке управления^[15]

Приложение 2

Сравнительная характеристика методов управления