Файл: Анализ и оценка риска при осуществлении инвестиционного проекта.pdf

1) своевременное выявление и оценку рискообразующих факторов, путём разработки внутренних положений, определяющих общие принципы и методики управления риском, необходимые лимиты и ограничения;

2) единство системы внутреннего и внешнего контроля, достигающегося разработкой процедуры контроля для всех бизнес-процессов и основывающейся на таких процедурах контроля как подготовка итоговых отчётов за период, мониторинг совершаемых операций на уровне всех подразделений, соответствие имеющимся требованиям и положениям, процедуры проверок и сверок;

3) гарантировать наличие достоверной, точной, своевременной, доступной и полноценной информации для принятия решений и оценки текущей деятельности, что достигается наличием надёжных каналов связи и разработкой эффективных схем передачи информации ответственным лицам;

4) непрерывный мониторинг текущей деятельности, который означает постоянный контроль за наиболее важными рисками.

Открытое акционерное общество «Соллерс» - одна из ведущих российских автомобилестроительных компаний, владеющая контрольными пакетами акций Открытого акционерного общества «Ульяновский автомобильный завод» - крупнейшего российского предприятия по производству полноприводных автомобилей, и Открытого акционерного общества «Заволжский моторный завод» - крупнейшего в России завода по производству автомобильных двигателей.

Основной хозяйственной деятельностью ОАО «Соллерс» является управление акциями заводов ОАО «ЗМЗ», ОАО «УАЗ» и ОАО «СОЛЛЕРС – Набережные Челны», а также реализация автомобилей.

За годы существования руководству компании удалось занять лидирующие позиции на российском автомобильном рынке,  вывести на рынок более десятка новых продуктов, создать производственные мощности для выпуска около 300 тысяч автомобилей в год и стать одной из наиболее эффективных компаний в своей отрасли. Сейчас годовой оборот составляет  более $2,48 млрд.

Благодаря уникальному  сочетанию производственных возможностей и  развивающегося розничного направления ОАО «Соллерс» можем  в полной мере реализовать стратегию сервисноориентированной компании, предлагая своим клиентам не просто автомобили, а создавая для них лучшую формулу движения.

Основное стратегическое направление развития Группы компаний «Соллерс» создание клиентоориентированной компании путем предложения полного пакета услуг, связанных с автомобилем: от создания модификации автомобиля под потребности клиента до обеспечения наиболее комфортной формы владения автомобилем. Стратегия компании реализуется через развитие собственной дилерской сети и предоставление различных видов услуг клиентам, а так же через партнерства с зарубежными OEM в наиболее перспективных сегментах российского автомобильного рынка, среди которых коммерческие автомобили, внедорожники и автомобили класса В.

Реализация указанной стратегии позволит Группе стать одним из лидеров на российском рынке внедорожников и одним из ведущих производителей в сегменте коммерческих автомобилей, максимально используя возможности, предоставляемые рынком.

Основной целью ОАО «Соллерс» является также повышение капитализации компании. ОАО «Соллерс» необходимо работать над повышением и улучшением консолидированных показателей компании. При этом основными задачами ОАО «Соллерс» должно состоять в повышении рентабельности дочерних компаний.

В декабре 2014 года запущено производство на вновь созданном предприятии ООО «Соллерс-Дальний Восток» во Владивостоке. Площадка предназначена для производства внедорожников SsangYong, которое было перенесено из Татарстана. В рамках этого проекта во второй половине 2016 года планируется запустить производство новой модели SsangYong – легкого внедорожника.

Для реализации указанной стратегии в рамках дипломной работы был рассмотрен инвестиционный проект приобретения оборудования для производства двигателей 270XVT для внедорожников Rexton II.

Произведенный расчет точки безубыточности показал, что инвестиционный проект является прибыльным, поскольку сможет перекрыть эту точку безубыточности и принести прибыль, исходя из расчетов среднего количества внедорожников Rexton II, производимых в день на данном предприятии.

Реализация указанной стратегии позволит Группе «Соллерс» стать одним из лидеров на российском рынке внедорожников и одним из ведущих производителей в сегменте коммерческих автомобилей, максимально используя возможности, предоставляемые рынком.

Положительное значение чистого денежного потока означает, что проект способен обеспечить получение прибыли даже в условиях инфляции. Срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 5 лет 2,4 месяца. Индекс рентабельности составляет 196%.

Список литературы

1. Афонин А.М., Царегородцев Ю.Н., Петрова С.А. Управление проектами. – М.: Форум, 2009. – 184 с.
2. Богданов Б. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. – М., 2015. – 248 с.
3. Гонтарева И.В., Новиков Д.А., Нижегородцев Р.М. Управление проектами. – М.: Либроком, 2009. – 384 с.
4. Емельянов С.В. Методы и модели системного анализа. Управление рисками и безопасностью. Оценка эффективности и инвестиционных проектов. – М., 2014. – 80 с.
5. Забродин Ю.Н., Михайличенко А.М., Ольдерогге Н.Г., Саруханов А.М., Шапиро В.Д. Управление инвестиционными программами и портфелями проектов. – М.: Дело, 2010. – 576 с.
6. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каркавин М.В. Управление проектами. – М.: Феникс, 2009. – 330 с.
7. Крапчатова И. Управление рисками инвестиционных проектов. – М.: Publishing, 2010. – 140 с.
8. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2015. – 960 с.
9. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. – М.: Альпина Паблишерз, 2015. – 180 с.
10. Троцкий М. Управление проектами. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 304 с.
11. Хампер-Смит Патрик, Дерри Саймон. Управление проектами. – М.: ДиС, 2014. – 240 с.