Файл: Выбор стиля руководства в организации ОАО «Тулагрузавто».pdf

Введение

В настоящее время в жизни происходят удивительно огромные перемены. Они касаются социально-политической жизни, экономики и любого из нас.

Так, появление управления, главным образом связано с надобностью, как организовывать, так и согласовывать совместный труд людей, который ориентирован на достижение назначенных целей, не зависимо от сферы, в которой данный труд реализовывается. Функция управления данным трудом осуществлялась главным образом представителями власти.

Тем самым нужно овладеть навыками применения экономических знаний на практике, создавать новое экономическое мышление. И одну из главных ролей в этом играет «менеджмент» - управление в современных рыночных условиях. Менеджмент в настоящее время стал надобной реальностью и к нему в современном обществе проявляется активный интерес. При этом собственная важность менеджмента далеко превосходит тот имидж, который он успел приобрести в глазах общественности. Очевидна надобность его исследования, освоения того опыта, который накоплен странами, которые живут в условиях рынка не одну сотню лет. Таким образом, в настоящее время знание основ управления становится нужным всякому специалисту, потому как это неотъемлемая часть его культуры.

Степень разработанности темы подтверждается работами таких авторов как В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар, Н.И. Кабушкин, Х. Майкл, М. Мескон, Ф. Альберт, Хедоури, С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина, Ф.П. Ходеев и др., которые раскрывают в своих работах сущность и характеристики психологии менеджмента.

Объектом исследования выступает социально-психологическая сфера и сфера социального опыта личности руководителя и сотрудников организации ОАО «Тулагрузавто».

Предметом исследования является стиль руководства, оптимальный выбор которого положительно влияет на уровень демократизации и социально-психологического климата в коллективе. То есть факторы, обусловливающие продуктивную совместную деятельность.

Целью курсовой работы выступает исследование выбора стиля руководства в организации.

Цель работы определила круг задач курсовой:

• раскрыть лидерство: дать определение понятия и характерные признаки;
• изучить основные функции лидера;
• охарактеризовать стиль управления: понятие и сущность;
• проанализировать выбор стиля управления на конкретно примере ОАО «Тулагрузавто».;

Методологической основой курсовой работы являются методы анализа и синтеза.

Структура работы содержит в себе такие части как введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Глава 1 Общая характеристика стиля руководства

1.1 Характеристика стиля управления: понятие и сущность

Стиль управления представляет собой совокупность более как свойственных, так и устойчивых методов решения задач и проблем, применяемых руководителями организаций и предприятий в собственной практической деятельности.

Согласно М. Мескону, стиль руководства представляет привычную манеру поведения руководителя в отношении к подчиненным с целью, чтобы оказать на них воздействие, а также побудить к достижению стилей предприятия. [6, С. 84]

Стиль руководства – привычная для определенного руководителя система методов, реакций на возникающие ситуации, применяемая им в собственной практической деятельности.

Стиль руководства выступает принадлежностью любого аппарата управления. Таким образом, различают как индивидуальный, так и общий стиль руководства. Понятие стиля уместно использовать, в первую очередь, в приложении к личности руководителя, при этом индивидуальный стиль предстает как особенная форма сочетания функции производства руководителя с его функцией регулирования личностных взаимоотношений между членами подчиненного ему коллектива. Но нельзя сводить целиком к личности руководителя, а также оценивать как своеобразную форму проявления его индивидуальности. Суть в том, что специфики личности руководителя при всей их важности далеко не исчерпывают компоненты, которые формируют свойственный ему стиль руководства. Данные компоненты составляют субъективное начало, а также субъективный элемент стиля, а между тем стиль всегда имеет и общую объективную основу.

К субъективным факторам, назначающим стиль в управлении можно отнести: [1, С. 96]

1. Принципы и установки, определяющие умение пользоваться властью.

2. Специфика психического склада руководителя (темперамент, характер).

3. Выбор, как форм, так и методов влияния на подчиненных в любой определенной ситуации.

4. Неповторимые личные качества, назначающие «управленческий почерк».

5. Индивидуальные специфики выполнения социальных ролей руководителя.

6. Уровень профессиональных знаний, интеллекта и культуры, назначающий характер поведения.

Так, как видно, субъективные факторы главным образом зависят от личности руководителя, а объективные факторы создаются под воздействием окружающей среды. Объективно стиль руководителя диктуется, в первую очередь, сознательной целью, которая как закон назначает как способ, так и характер его действий и которой он должен подчинять собственную волю.

В общем, объективные слагаемые стиля могут быть сведены к следующим:

1. Особенность системы, ее цели и задачи, управленческой структуры.

2. Закономерности управления.

3. Специфика (функциональное назначение) сферы определенной деятельности.

4. Окружающая производственная среда (технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность материальными ресурсами).

5. Особенность руководимого коллектива (структура, уровень подготовки, характер взаимоотношений, социально-психологические черты исполнителей).

6. Уровень практики управления.

7. Способы и приемы управления, применяемые вышестоящим руководством.

Перечисленные слагаемые стиля предназначают специфики сочетания в деятельности руководителя производственной функции, а также функции регулирования взаимоотношений в коллективе, природу сформировавшихся в ней как традиций, так и приемы общения, а при этом и стиль работы.

Таким образом, мы назначили, что стиль работы представляет собой способ влияния руководителя на подчиненных для эффективного исполнения управленческих функций. На стиль проявляют воздействие личность руководителя, способы и приемы, при помощи которых он реализовывает управленческую функцию, а именно субъективные факторы, а с иной стороны окружающая производственная среда, специфика сферы деятельности, специфики руководимого коллектива и иные объективные факторы и, в конце концов, стиль выражает отношения, формирующиеся между руководителем и подчиненным. Как сложность, так и разнообразность данных отношений предназначают высокую вариантность определенных стилей руководства, которые могут систематизироваться согласно разнообразным признакам.

К количеству объективных, внешних условий, создающий стиль управления на том либо ином определенном управленческом уровне, можно отнести характер коллектива, специфику стоящих задач (очередные, привычные или срочные, непривычные), условия исполнения данных задач (благоприятные, неблагоприятные или экстремальные), способы и средства деятельности (индивидуальные, парные или групповые). Вместе с перечисленными выше особенно выделяется такой фактор как уровень развития коллектива. Индивидуально психологические специфики того либо иного руководителя вносят своеобразие в его управленческую деятельность. На основании соответствующей трансформации внешних воздействий любой руководитель выражает свойственный ему индивидуальный стиль управления.

Исследование стиля руководства ведется психологами уже наиболее полувека. Тем самым исследователями накоплен сегодня немалый эмпирический материал по данной проблеме.

Таким образом, стиль управления представляет собой способ, система методов влияния руководителя на подчиненных. Один из главнейших факторов эффективной деятельности предприятия, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива. Большое количество исследователей выделяют такие стили управления как: [3, С. 84]

• авторитарный стиль (директивный);

• демократический стиль (коллегиальный);

• либеральный стиль (анархический).

Отметим, что степень, до которой управляющий делегирует собственные полномочия, типы власти, применяемые им, и его забота, в первую очередь, о человеческих отношениях либо, в первую очередь, об исполнении задачи - все отображает стиль управления, который характеризует этого лидера.

Любое предприятие представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Любой управляющий представляет уникальную личность, располагающую целым рядом способностей. Таким образом, стили управления не всегда можно отнести к какой-нибудь определенной категории.

1.2 Лидерство: определение понятия и характерные признаки

Лидерство представляет собой способность воздействовать как на индивидуумов, так и на группы людей с целью, чтобы побудить их работать для достижения назначенных целей. Существует множество средств, при помощи которых можно проявлять воздействие на иных и вести людей за собой. [10]

Так, согласно личностной теории лидерства, лучшие из руководителей располагают назначенным набором общих для всех личных качеств. Развивая данную мысль, можно утверждать, что если бы данные качества могли быть раскрыты, люди могли бы научиться воспитывать их в себе и при этом становиться эффективными руководителями. Некоторые из данных исследованных черт - это уровень, как интеллекта, так и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование и высокая степень уверенности в себе. [8, С. 45]

Но исследование личных качеств продолжает предоставлять противоречивые результаты. Лидеры, в основном, отличаются интеллектом, стремлением к знаниям, надежностью, ответственностью, активностью, социальным участием и социально-экономическим статусом. Однако в различных ситуациях эффективные руководители обнаруживали самые разнообразные личные качества. Тем самым учеными был сформулирован вывод, что “человек не становится руководителем лишь благодаря тому, что он располагает некоторым набором личных свойств”.

Отметим, что поведенческий подход сформировал базу с целью систематизации стилей руководства либо стилей поведения. Это стало серьезным вкладом, а также полезным инструментом осмысления сложностей лидерства. Данный подход к исследованию лидерства сконцентрировал собственное внимание на поведении руководителя. Согласно поведенческому подходу, эффективность назначается не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения в отношении к подчиненным.

Однако ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогли раскрыть логического соотношения между личными качествами либо поведением руководителя, с одной стороны, и эффективностью, с другой. Это не обозначает, что личные качества, а также поведение не имеют значимости для руководства. Напротив, они выступают значительными компонентами успеха. Но наиболее поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные факторы. Данные ситуационные факторы содержат как потребности, так и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителя информацию.

Значимый вклад поведенческого подхода в теорию лидерства состоит в том, что он дал возможность провести анализ и составить классификацию стилей руководства. Стиль руководства в контексте управления представляет привычную манеру поведения руководителя в отношении к подчиненным с целью, чтобы оказать на них воздействие, а также побудить их к достижению целей предприятия. Степень, до которой управляющий делегирует собственные полномочия, типы власти, применяемые им, а также его забота, в первую очередь, о человеческих отношениях либо, в первую очередь, об исполнении задачи - все отображает стиль руководства, который характеризует этого лидера.

Любое предприятие представляет собой уникальную комбинацию индивидов, а также целей и задач. Любой управляющий представляет собой уникальную личности, которая располагает целым рядом способностей. Таким образом, стили руководства не всегда можно отнести к какой-нибудь определенной категории. По традиционной системе систематизации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и либеральным (иная крайность) либо это будет стиль, который сосредоточен на работе, и стиль, сосредоточен на человеке.

Автократичный лидер в управлении авторитарен. Автократичный руководитель располагает достаточной властью с целью, чтобы навязывать собственную волю исполнителям, и в случае надобности без колебаний прибегает к этому. Автократ намеренно апеллирует к потребностям наиболее низкого уровня собственных подчиненных, исходя из предположения, что это тот самый уровень, на котором они оперируют. Таким образом, позиция автократа такова: [8, С. 76]