Файл: Управление корпоративными инновационными программами..pdf

3. Совершенствование инновационной стратегии предприятия НПАО «Интерскол»

3.1. Выбор инновационного проекта

Выбор инновационного проекта осуществлялся по нескольким параметрам, шкалам критериев, по которым соответственно и был выбран один из проектов.

Выбор инновационного проекта осуществляется по различным шкалам критериев, представленными в Приложении, в балльной форме, а также по количественным показателям экономической надежности и прибыльности проекта.

В первой шкале указывается значимость каждого критерия (по 10-балльной шкале), а затем соответствие проекта ему (по 5-балльной шкале). Значимость критерия и соответствие проекта критерию умножаются, и полученные таким же образом данные по другим критериям суммируются.

Во второй шкале также указывается значимость каждого критерия (по 3-х балльной и 4-х балльной шкале), а затем соответствие проекта ему (по 5-балльной шкале от -2 до 2). Значимость критерия и соответствие проекта критерию умножаются, и полученные таким же образом данные по другим критериям суммируются.

Проекты также проверяются по следующим количественным и временным показателям: суммарная прибыль, среднегодовая прибыль, рентабельность инвестиций, период окупаемости инвестиций

Так осуществляется с каждым проектом. Проект, получивший наивысшую сумму баллов по шкалам критериев и наилучшие показатели по количественным и временным характеристикам, и будет воплощен, лучше всего соответствуя инновационной, экономической, социальной, экологической ориентации предприятия.

3.2. Оценка инновационных проектов по шкалам критериев

Поставщик предложил новые типы пластмасс которые требуют обновление производственных фондов (ОПФ) и постоянным сменой расходных материалов которые имеют следующие принципиальные отличия:

ОПФ 1. Термопластавтомат (ТПА) с конвейром - инжекционно-литьевая машина, применяемая для изготовления деталей из термопластов методом литья под давлением. Характеристика приемлемая цена; расходники сложны в утилизации и окружающей среды. Итоговая сума балов равна 1390 баллам

ОПФ 2. Термопластавтомат (ТПА) с конвейром - инжекционно-литьевая машина, применяемая для изготовления деталей из термопластов методом литья под давлением сравнительно дорогостоящая по сравнению с ОПФ1, однако подобное расчленение производственного процесса на простейшие операции позволяет одному рабочему выполнять какую-либо одну операцию, не тратя время на смену инструментов и передачу деталей другому рабочему, такая параллельность производственного процесса позволяет уменьшить количество рабочих часов, необходимых для производства одного изделия.

Сумма всех вышеперечисленных факторов равняется 1429 баллам.

Так как критерии и их значимость, использованные для оценки данного проекта, не менялись, то будет названа просто сумма баллов по оценкам вклада каждого критерия.

Сумма всех вышеперечисленных факторов равняется 1390 баллам. Рассмотрим проекты по критериям более подробно.

По критериям А Проект 1 получил большее количество баллов потому, что он больше соответствует инновационной ориентации предприятия: очевидно, что машинка, которая сама шлифует стены на высокотехнологичной основе более передовая, нежели Проект 2 - средство для надежного склеивания, которое давно имеет аналоги в виде простых марок клея, которые сами по себе надежно клеят.

«Таблица 2.1 — Критерии А»

«Таблица 2.2 — Критерии Б»

«Таблица 2.3 — Критерии В»

Т.к. критерии В подразумевают большие сложности по точному воплощению передовой идеи, то соответственно Проект 1 уступает Проекту 2 в данных рамках.

«Таблица 2.4 — Критерии Г»

Несмотря на то, что Проект 1 обойдется дороже Проекта 2 по первоначальным затратам, тем не менее, отдача инвестиций за инвестиционный период будет значительно больше за счет предполагаемого гораздо большего спроса на нее, поэтому он получил большее количество баллов по критериям Г.

«Таблица 2.5 — Критерии Д»

По критериям Д Проект 1 также получает большее количество баллов, т.к. Проект 1 имеет более компактное производство, нежели Проект 2 и большую доступность материалов, даже несмотря на более сложную техническую часть внедрения.

«Таблица 2.6 — Критерии Е»

Проект 1 является более экологически чистым, т.к. в его основе - машинный труд, а Проект 2 относится к химическим инновациям, которые более опасны для человека, поэтому по критериям Е Проект 1 более предпочтительный, нежели Проект 2.

Таким образом, по шкале критериев, представленной в Приложении, из двух проектов мы выбираем первый.

Затем мы проанализировали проекты по второй шкале критериев, представленной.

Рассмотрим проекты по группам аспектов более подробно.

«Таблица 2.7 — Группа аспектов 1»

«Таблица 2.8 — Группа аспектов 2»

«Таблица 2.9 — Группа аспектов 3»

«Таблица 2.10 — Группа аспектов 4»

«Таблица 2.11 — Группа аспектов 5»

«Таблица 2.12 — Группа аспектов 6»

«Таблица 2.13 — Группа аспектов 7»

«Таблица 2.14 — Группа аспектов 8»

«Таблица 2.15 — Группа аспектов 9»

По набранным баллам в рамках критериев, можно сказать, что первый проект получил больше баллов (288), чем у второго проекта (211).

Итак, по двум шкалам критериев Проект 1 опережает Проект 2. Таким образом, мы однозначно выбираем первый проект.

3.3. Технико-экономическое обоснование инновационной стратегии

Цель 1: успешное ОПФ.

Задачи для выполнения цели 1:

• увеличение планов производства с урезанием лишних затрат с последующим удешевлением процесса производства через повышение производительности труда;
• максимальный уровень механизации производства.

Цель 2: увеличение своей доли от емкости всего рынка по строительным пневмоэлектрическим инструментам.

Цель 3: закрепление своей позиции на рынке.

Задачи для выполнения цели 3:

• дальнейшее ведение производственной политики, ориентированной на инновации;
• закрепление за компанией инновации в виде патента или ноу-хау;
• дальнейшее распространение своего производства в Западной Европе;
• дальнейшие маркетинговые исследования.

Первоначальные, разовые инвестиции были внесены в данный проект в размере 10000000 рублей.

Таблица 2.16. – Смета затрат: