Файл: Бизнес планирование в коммерческом банке.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.06.2023

Просмотров: 66

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в коммерческом банке

1.1.Назначение бизнес-плана коммерческого банка

1.2. Структура бизнес-плана банка

Глава 2. Бизнес-план открытия дополнительного офиса

2.1. Краткая характеристика КБ «ОТП»

2.2. Бизнес-планирование открытия дополнительного офиса банка

Заключение

Список литературы

Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 16, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется.

Таблица 16

Вероятность наступления события

Риски

Мнения экспертов

Вероятность

I

II

III

I V

S1

95

90

95

90

93

S2

90

90

85

80

86

S3

70

75

75

65

71

S4

60

55

50

65

58

S5

40

50

45

50

46

S6

30

25

15

25

24

S7

10

15

20

15

15

S8

5

5

10

10

8

Таблица 17

Общая оценка рисков проекта

Риски

Удельный вес риска

Вероятность

Балл

S1

0,1852

93

17,22

S2

0,1852

86

15,93

S3

0,1852

71

13,15

S4

0,1667

58

9,67

S5

0,1667

46

7,67

S6

0,0370

24

0,89

S7

0,0370

15

0,56

S8

0,0370

8

0,30

ИТОГО:

65,39

Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов. Целесообразность разработки бизнес-плана по открытию дополнительного офиса обусловлена тем, что это позволит привлечь дополнительных клиентов, увеличить выручку и прибыль банка, а также повысить качество обслуживания клиентов.

Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточный спрос на услуги офиса, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8.

В целом же проект открытия дополнительного кредитующего офиса ОТП-Банка можно признать целесообразным для внедрения.

Выводы.

Цель бизнес-плана - открытие кредитующего подразделения ОТП-Банка в Тольятти. Основной задачей офиса является обеспечение условий для получения банком дополнительной прибыли за счет выдачи кредитов.

Открытие нового офиса позволит банку обслуживать дополнительный объем клиентов, но при этом сопряжено со значительными первоначальными инвестициями и расходами по текущей деятельности. Основой для принятия решений по открытию офиса является ожидаемый объем процентных и комиссионных доходов от дополнительного объема кредитного портфеля. Наряду с этими доходами необходимо учитывать прочие доходы, получаемые от оказания офисом дополнительных услуг (расчетно-кассовое обслуживание физических и юридических лиц).

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 руб. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять под 20% годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей. Суммарная прибыль по итогам четырёх лет работы клуба составила 6621744 руб. Срок окупаемости проекта 2 года.

Заключение

Бизнес-план – это документ, в котором изложено краткое, точное и ясное описание его целей, задач, проведено изучение рынка и возможностей предприятия, сформированы и обоснованы направления развития, проанализированы поставщики и покупатели, оценено качество выпускаемой продукции, оценены риски и предложены меры по их снижению, произведены расчеты денежных потоков, рассчитаны прогнозные отчетные финансовые документы, рассчитаны финансовые коэффициенты, определены и рассчитаны показатели эффективности бизнеса.

Содержание бизнес-плана банка зависит от цели его составления: он может предназначаться для инвесторов, кредиторов, потенциальных партнеров, и, конечно, собственно для внутреннего использования руководством банка, для эффективного управления. Главное его назначение (как внутреннего документа) – обоснование реализации выбранного направления развития, выбранной стратегической альтернативы, выбранной стратегии.

Цель бизнес-плана - открытие кредитующего подразделения ОТП-Банка в Тольятти. Основной задачей офиса является обеспечение условий для получения банком дополнительной прибыли за счет выдачи кредитов.

Открытие нового офиса позволит банку обслуживать дополнительный объем клиентов, но при этом сопряжено со значительными первоначальными инвестициями и расходами по текущей деятельности. Основой для принятия решений по открытию офиса является ожидаемый объем процентных и комиссионных доходов от дополнительного объема кредитного портфеля. Наряду с этими доходами необходимо учитывать прочие доходы, получаемые от оказания офисом дополнительных услуг (расчетно-кассовое обслуживание физических и юридических лиц).

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 руб. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять под 20% годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей. Суммарная прибыль по итогам четырёх лет работы клуба составила 6621744 руб. Срок окупаемости проекта 2 года.

Список литературы

  1. Алтухова Е.В. Бизнес-планирование в системе управления инвестиционным потенциалом коммерческого банка // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2014. № 1. С. 49-58.
  2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: Инфра-М, 2010. – С. 20.
  3. Бекетов О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: «Приор-издат», 2011.
  4. Березин И.С. Маркетинговые исследования. Как это делают в России. - М.: ИНФРА-М, 2014.
  5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2010.
  6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. – М.: «Ось-89», 2010.
  7. Иванова И.Е., Тарасенко И.П. Роль планирования в деятельности кредитных организаций // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Сборник научных статей 5-ой Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева; Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет; Сумский государственный университет (Украина); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Каршинский государственный университет (Узбекистан); Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца (Украина). 2015. С. 84-87.
  8. Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А. Бизнес-план / Под ред. Колесниковой Н.А., Миронова А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2013.
  9. Яцкий С.В. Механизм бизнес-планирования деятельности кредитных организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 6. С. 202-204.

  1. Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А. Бизнес-план / Под ред. Колесниковой Н.А., Миронова А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2013. – С. 15. ↑

  2. Яцкий С.В. Механизм бизнес-планирования деятельности кредитных организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 6. С. 202-204. ↑

  3. Алтухова Е.В. Бизнес-планирование в системе управления инвестиционным потенциалом коммерческого банка // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2014. № 1. С. 49-58. ↑

  4. Яцкий С.В. Механизм бизнес-планирования деятельности кредитных организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 6. С. 202-204. ↑

  5. Иванова И.Е., Тарасенко И.П. Роль планирования в деятельности кредитных организаций // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Сборник научных статей 5-ой Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева; Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет; Сумский государственный университет (Украина); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Каршинский государственный университет (Узбекистан); Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца (Украина). 2015. С. 84-87. ↑

  6. Иванова И.Е., Тарасенко И.П. Роль планирования в деятельности кредитных организаций // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Сборник научных статей 5-ой Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева; Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет; Сумский государственный университет (Украина); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Каршинский государственный университет (Узбекистан); Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца (Украина). 2015. С. 84-87. ↑

  7. Яцкий С.В. Механизм бизнес-планирования деятельности кредитных организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 6. С. 202-204. ↑

  8. Иванова И.Е., Тарасенко И.П. Роль планирования в деятельности кредитных организаций // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Сборник научных статей 5-ой Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева; Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет; Сумский государственный университет (Украина); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Каршинский государственный университет (Узбекистан); Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца (Украина). 2015. С. 84-87. ↑

  9. Алтухова Е.В. Бизнес-планирование в системе управления инвестиционным потенциалом коммерческого банка // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2014. № 1. С. 49-58. ↑

  10. Яцкий С.В. Механизм бизнес-планирования деятельности кредитных организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 6. С. 202-204. ↑

  11. Иванова И.Е., Тарасенко И.П. Роль планирования в деятельности кредитных организаций // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Сборник научных статей 5-ой Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева; Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет; Сумский государственный университет (Украина); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Каршинский государственный университет (Узбекистан); Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца (Украина). 2015. С. 84-87. ↑

  12. Алтухова Е.В. Бизнес-планирование в системе управления инвестиционным потенциалом коммерческого банка // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2014. № 1. С. 49-58. ↑

  13. Иванова И.Е., Тарасенко И.П. Роль планирования в деятельности кредитных организаций // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Сборник научных статей 5-ой Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева; Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет; Сумский государственный университет (Украина); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Каршинский государственный университет (Узбекистан); Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца (Украина). 2015. С. 84-87. ↑

  14. Иванова И.Е., Тарасенко И.П. Роль планирования в деятельности кредитных организаций // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Сборник научных статей 5-ой Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева; Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет; Сумский государственный университет (Украина); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Каршинский государственный университет (Узбекистан); Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца (Украина). 2015. С. 84-87. ↑

  15. Алтухова Е.В. Бизнес-планирование в системе управления инвестиционным потенциалом коммерческого банка // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2014. № 1. С. 49-58. ↑

  16. Яцкий С.В. Механизм бизнес-планирования деятельности кредитных организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 6. С. 202-204. ↑

  17. Иванова И.Е., Тарасенко И.П. Роль планирования в деятельности кредитных организаций // В сборнике: АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА Сборник научных статей 5-ой Международной научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет Северо-Казахстанский государственный университет им. М.Козыбаева; Харьковский автомобильно-дорожный национальный университет; Сумский государственный университет (Украина); Костанайский государственный университет имени Ахмета Байтурсынова (Казахстан); Каршинский государственный университет (Узбекистан); Харьковский национальный экономический университет имени Семена Кузнеца (Украина). 2015. С. 84-87. ↑

  18. Яцкий С.В. Механизм бизнес-планирования деятельности кредитных организаций // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2011. № 6. С. 202-204. ↑

  19. Алтухова Е.В. Бизнес-планирование в системе управления инвестиционным потенциалом коммерческого банка // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2014. № 1. С. 49-58. ↑

Смотрите также файлы