Файл: Бизнес-план организации и его место в стратегическом планировании.pdf

По оптимистическому плану выручка за 2015 год составит 2 246 322 руб., а за 2017 – 24 960 000 руб. По пессимистическому прогнозу выручка за 2015 год составит –1 895 202., за 2017 год - 19 519 920 руб. По реалистическому плану продаж выручка за 2015 год – 1 916 769 руб., за 2017 год – 22 139 997 руб. (см. Приложение Г). Финансовые результаты проекта исходя из реалистичного плана продаж представлены в Приложении Д

Примерные затраты за 1 месяц на 2500 кроликов равны 345 953,35 руб., таким образом примерные затраты на 1 кролика – 138,38 рублей.

Динамика финансового положения предприятия (см. Приложение Е)

Таблица 13 - Затраты по ферме за 1 месяц на 2500 кроликов (за месяц)

Затраты	Постоянные затраты, руб.	Средневзвешенные переменные затраты, руб.
Амортизация ОС	9115,28
Зарплаты работникам	180 000,00
Обслуживание трактора		1167,04
Расходы на потребление газа		4394,40
Расходы на электроэнергию		21508,33
Земельный налог	158,00
Интернет и сотовая связь		1271,17
Расходы на ветеринарные свидетельства		8432,81
Расходы на упаковку		7287,34
Обслуживание ККМ	420,00
Комбикорм		48007,80
Услуги по сертификации	7200,00
Обслуживание газ. котла	916,70
Расходы на рекламу		31 000
Прочие расходы		25074,48
Итого	345953,35

Расчет показателей коммерческой эффективности проекта (см. таблицы 18-20).

Таблица 14 - Доход проекта за первые 10 лет работы

t, год	F_t, руб.
0	-32 692 779,10
1	331 890,5
2	2 126 671,04
3	11 469 425
4	11 469 425
5	11 469 425
6	11 469 425
…
10	11 469 245

Чистый доход проекта:

NW=-32 692 779,1+331890,5+2126671+8х(11469425)=61521182 (7)

(8)

-дисконтированная стоимость

- будущая денежная сумма

-ставка дисконтирования

-некоторый будущий момент времени.

Таблица 15 - Дисконтированная стоимость будущего потока платежей

Год	Дисконтированная стоимость (PV)
0	-32692779,1
1	301718,64
2	175757,9
3	8617148,76
4	7833771,6
5	7121610,55
6	6474191,41
7	5885628,55
8	5359544,39
9	4515521,65
10	4411317,30

NPV=19585253,21

Индекс доходности проекта:

; (9)

NI= 331890,5+2126671+8х(11469425)/32692779,1= 2,88 (10)

2,88 > 1 – проект эффективен

Индекс доходности дисконтирования:

NPI = (11)

NPI =52278032,22/32692779,1=1,6

Срок окупаемости:

PB = (12)

Т1 – число лет, которые предшествуют году окупаемости;
С – невозмещенная стоимость (на начало года окупаемости проекта);
Н – приток наличности за год окупаемости.

PB=5+(-7295367, 56/11469425)=4,36 (13)

Таблица 16 - Показатели коммерческой эффективности проекта

Показатель	Значение
Чистый доход по проекту, NV, руб.	61521182
Период окупаемости - РВ, год	4,36
Индекс доходности инвестиций	2,88

Бюджетная эффективность проекта:

руб. (14)

Таким образом, проведенное исследование показало, что открытие кролиководческой фермы является эффективным бизнесом. Спрос на мясо и печень кролика растет с каждым годом, а на Российском рынке и в частности во Владимирской области превалирует зарубежная продукция, поставляемая из Китая. Эксперты уже не раз отмечали низкое качество импортной крольчатины, поставляемой в замороженном виде, которую недобросовестные поставщики зачастую выдают за охлажденную российскую продукцию. Это снижает доверие к мясу кролика у конечного потребителя.

Кролиководческая ферма «Великан» находится в экологически чистом районе области, кролики выращиваются с использованием современных аграрных технологий. Кроличье мясо от компании «Великан» высокого качества, кролики питаются только натуральными сбалансированными кормами и находятся под постоянным наблюдением ветеринара и зоотехника. Так же мясо не подвергается глубокой заморозке, поэтому сохраняет все свои полезные качества и свойства.

Заключение

В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические основы стратегического планирования, место и роль бизнес-плана организации в системе стратегического планирования. Так же были рассмотрены функции, цели и структура бизнес-плана.

Таким образом, бизнес-план -это часть системы стратегического планирования, при помощи которого осуществляется обязательное обоснование каждого мероприятия стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для его реализации.

В ходе работы так же была проанализирована внешняя и внутренняя среда кролиководческой фермы «Великан. На основании полученных данных для компании «Великан» был составлен комплекс маркетинга (маркетинг-микс). Было выявлено, что на деятельность компании влияет множество факторов - политические, экономические, социальные, научно-технический прогресс в сфере производства. Так же на деятельность организации большое влияние оказывают общая ситуация в отрасли и влияние потенциальных конкурентов.

Была проведена оценка коммерческой и бюджетной эффективности кролиководческой фермы «Великан». Проведенное исследование показало, что открытие кролиководческой фермы является эффективным бизнесом и обладает высокой инвестиционной привлекательностью. Спрос на мясо и печень кролика растет с каждым годом, а на Российском рынке и в частности во Владимирской области превалирует зарубежная продукция, поставляемая из Китая. Эксперты уже не раз отмечали низкое качество импортной крольчатины, поставляемой в замороженном виде, которую недобросовестные поставщики зачастую выдают за охлажденную российскую продукцию. Это снижает доверие к мясу кролика у конечного потребителя.

Библиографический список

Бизнес-план как элемент стратегического планирования - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.strategplann.ru/sstatiq/biznes-plan-kak-element-strategicheskogo-planirovanija.html -Загл. с экрана.
Бизнес-планирование организации - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://allsummary.ru/548-biznes-planirovanie-organizacii-ponyatie-cel-zadachi-biznes-planirovaniya.html - Загл. с экрана.

Делен С.А. Стратегический менеджмент. Конспект лекций, М.: "А-Приор", 2011. – 86 с.

Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие. - М.: Высшая школа, 2011. – 472 с.
Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 2007. – 99 с.
Ландау О. Стратегическое планирование [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.marketing.spb.ru/read/article/a55.htm -Загл. с экрана.
Максименко Л.С. Бизнес-план как элемент стратегического планирования. – М.: Заря, 2008. – 320 с.
Методы оценки инвестиционных проектов [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.e-reading.ws/chapter.php/98788/23/Ermasova.html - Загл. с экрана.
Процесс стратегического планирования - [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.portal-u.ru/voprosy-strateg/protsess-strategicheskogo-planirovaniya -Загл. с экрана.
Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Лига, 2008. – 620 с.
Структура бизнес-плана- [Электронный ресурс] – Режим доступа http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/struktura-biznes-plana.html - Загл. с экрана.
Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Владимирской области [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://vladimirstat.gks.ru/ - Загл. с экрана.
Функции бизнес планирования и планы развития компании - [Электронный ресурс] – Режим доступа http://helpinvest.ru/biznes/0/funktsii_biznes_planirovaniya_i_plani_razvitiya_kompanii.html - Загл. с экрана.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Качественный PEST-анализ предприятия ООО «Великан»

Политические факторы	Воздействие на отрасль		Воздействие на организацию
Федеральные и региональные программы развития кролиководства	В России отсутствуют программы развития отрасли кролиководства на федеральном уровне, что существенно затрудняет развитие данной отрасли. Данные программы существуют только в некоторых регионах.	Во Владимирской области отсутствуют региональные программы развития кролиководства, что затрудняет развитие фермы
Экономические факторы	Воздействие на отрасль		Воздействие на организацию
1.Система налогообложения в сельском хозяйстве	1.Государством предусмотрена система льгот налогообложения для сельского хозяйства (ЕСХН)
2.Льготное кредитование предприятий сельского хозяйства	2.Для сельского хозяйства предусмотрена льготная ставка по кредитам (государство субсидирует 95% от ставки рефинансирования, но не больше 95% фактических затрат на уплату процентов).	2. Компании «Великан» в получении льготного кредита на развитие фермерского хозяйства было отказано
3. Тарифы на ветеринарное обслуживание	3.Все тарифы на ветеринарный контроль рассчитаны на крупный рогатый скот и составляют 270 рублей за одно животное	на региональном уровне для кролиководческой фермы «Великан» эту цену значительно снизили.
4.Тарифы на энергоресурсы	4.Увеличение тарифов на энергоресурсы ведет к увеличению затрат на производство продукции	4.Увеличение себестоимости продукции может значительно снизить спрос на продукцию
5.Динамика курса валют	5.Усиление позиций российских производителей	5. Увеличение объемов продаж
Социальные факторы	Воздействие на отрасль	Воздействие на организацию
1.Увеличение доходов населения	1.Увеличение спроса на дорогостоящее мясо кролика	1.Увеличение спроса на продукцию
2.Снижение уровня безработицы	2.Снижение уровня безработицы ведет к увеличению доходов населения и возможному увеличению спроса	2. Увеличение спроса на продукцию
3.Уровень образования	3.Деффецит на рынке квалифицированных кадров	3.Отсутствие специализированных. учебных заведений во Владимирской области является причиной дефицита квалифицированных кадров
4.Стабильность в обществе	4.При стабильности в обществе не происходит резких изменений доходов населения и соответственно уменьшения спроса на продукцию	4. Не происходит изменения спроса, что ведет к стабильной прибыли организации
Технологические факторы	Воздействие на отрасль	Воздействие на организацию
НТП в сфере производства	Появление новых технологий, оборудования, материалов	Снижение издержек предприятия, повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Сила конкурентных позиций

Факторы конкуренции	Признаки действия факторов на рынке
1-ый фактор. Ситуация в отрасли
1.1. Количество и размер фирм, конкурирующих на рынке	У компании «Великан» два основных конкурента: ИП Шундалов и мясо кролика от китайских производителей. Китайская компания значительно превосходит ООО «Великан» по мощности.
1.2. Изменение платежеспособного спроса	Платежеспособный спрос на товар растет, перспектива спроса благоприятна
1.3. Степень однородности, стандартности, дифференциации товаров, предлагаемых конкурентами	Фирмы-конкуренты не специализированы по видам и товарам; продукция принципиально отличается уровнем качества
1 .4. Стандартность или различие сервиса по анализируемому товару	В отличии от фирм-конкурентов, компания «Великан» предоставляет бесплатную доставку товара собственным транспортом до конечных потребителей и потребительских предприятий
1.5. Затраты покупателя на переключение с одного производителя на другого	Затраты, возникающие у покупателя в связи с переходом на аналогичную продукцию другого производителя (поставщика), небольшие, поэтому вероятность перехода покупателей к конкурентам и наоборот — велика
1.6. Барьеры (затруднения) ухода с рынка	Затраты на уход предприятия с анализируемого рынка велики (ликвидация основных фондов, переподготовка персонала и другие)
1.7. Барьеры (затруднения) проникновения на рынок	Начальные затраты для работы фирмы на рынке данного товара велики; другие рыночные и общественные условия не благоприятствуют вступлению фирм на этот рынок
1.8. Ситуация на смежных рынках	Высокий уровень конкуренции на смежных рынках, то есть на рынке производителей комбикорма
1.9 Стратегии конкурирующих фирм	Фирмы-конкуренты не проводят агрессивную политику укрепления своих позиций за счет конкурентов.
1.10 Привлекательность рынка данного товара	Наблюдается заметно растущий спрос, большие потенциальные возможности рынка, имеется благоприятный прогноз развития рынка
2-й фактор. Влияние потенциальных конкурентов
2.1. Трудности входа на отраслевой рынок	Для входя на рынок анализируемого товара требуется большой капитал. Эффективный объем производства можно достичь достаточно быстро. Предприятия отрасли не намерены предпринимать агрессивные стратегии против новых фирм и не объединяют свои усилия по отражению проникновения новичков в отрасль.
2.2. Доступ к каналам сбыта	На рынке большое число торговых посредников, слабо связанных с производителями. Привлечение имеющихся посредников партнерству не требует значительных затрат со стороны новых фирм
2.3. Отраслевые преимущества	Предприятия данного рынка не обладают перед новыми конкурентами большими преимуществами, связанными с доступом к источникам сырья, патентами, капиталом, удобными месторасположениями
3-й фактор. Влияние поставщиков
3.1. Уникальность канала поставок	На рынке большое количество поставщиков комбикорма, поэтому перейти от одного поставщика к другому не трудно для предприятия

Смотрите также файлы

Жизненный цикл команды проекта, понятие проекта.pdf

Совершенствование налоговой системы РФ: основные направления и особенности (изучение современного состояния).pdf

Стратегии для разработки новых товаров.pdf

Правовое регулирование качества продукции, работ, услуг(Правовые основы регулирования качества продукции).pdf

Анализ эффективности инвестиций (на примере проекта по открытию магазина).pdf

Файл: Бизнес-план организации и его место в стратегическом планировании.pdf

Заключение

Библиографический список

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Качественный PEST-анализ предприятия ООО «Великан»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Сила конкурентных позиций

Смотрите также файлы

Информация

Списки файлов

Дополнительно