Файл: Организация и управление командным взаимодействием.pdf

Тимбилдинг – это непрерывный процесс, формирования командных взаимоотношений в системе функционирования и развития организации. Необходима регулярная, кропотливая работа.

Эффективная, хорошо проработанная программа формирования команды значительно повышает производительность и способствует: созданию навыков успешного взаимодействия участников команды в различных ситуациях; повышению уровня личной ответственности за результат; переходу из состояния конкуренции к сотрудничеству; повышению уровня доверия между членами команды; повышению «командного духа».

Таким образом, в качестве основных мероприятий тимбилдинга могут выступать: проведение тренингов, обучающих семинаров, ролевых игр; управленческое консультирование и поддержка; тренировка в бизнес- лагерях, помещение в экстремальные ситуации; налаживание эффективных внешних и внутренних коммуникаций; формирование командной культуры; стимулирование командных достижений.

Тимбилдинг как эффективный управленческий механизм реализуется только при грамотном его использовании, самостоятельно команда не может сплотиться, необходимо проводить целенаправленный комплекс мероприятий по формированию у персонала чувства принадлежности, сплоченности, единства целей, лояльности^[20].

Эффективность инвестиций в развитие персонала определяется на основе трендового анализа – прогноза одного из показателей, характеризующих эффективность затрат труда, в ряде случаев – это производительность труда. Определяется тенденция изменения показателя до проведения процедур тимбилдинга и сопоставляется с полученными в итоге фактическими данными. Разница между трендом и фактическим результатом будет отражением влияния проведенной программы тимбилдинга. Следует отметить, что оценочная процедура должна также включать анкетирование персонала организации до и после проведения командообразующих мероприятий, которое позволит сравнить полученные результаты опроса с первоначальными и сделать соответствующие выводы.

Таким образом, применение тимбилдинга в развитии компании является эффективным методом повышения активности персонала, так как формирование команды в коллективе позволит качественно изменить существующую систему управления, создать наиболее продуктивную форму организации работы с персоналом, обеспечить эффективность деятельности и повысить конкурентоспособность предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение работы представляется возможным сделать следующие выводы.

В настоящее время практика создания рабочих команд стремительно развивается, появляются новые методы внедрения и создания рабочих команд в компании. В России появляются примеры успешного внедрения и эффективного применения рабочих команд. В настоящее время существует необходимость развивать это направление в менеджменте потому, что успешная команда – залог успеха всей компании.

Следует отметить, что за последние годы в российской экономике наблюдается период стабилизации и подъема. Это неизбежно ведет к тому, что организации начинают все больше внимания уделять повышению эффективности и производительности труда их работников, созданию, поддержанию и развитию корпоративного духа, формированию эффективных команд.

Необходимость командной работы обусловлено такими факторами, как:

- необходимость вовлечения каждого участника коллектива в бизнес-процессы организации, разработки и принятия решений;

- целостность организации как социальной системы, что выражается в установлении внутренних и внешних связей системы;

- целостность коллектива и эффективность его работы, которые зависят от способности его участников действовать в команде.

Осуществление этих условий возможно при организации командной деятельности работников. Команда - это группа сотрудников компании, с высокой степенью взаимодействия, объединенных общими целями и задачами развития и продвижения организации. Команды - динамические объединения, создающиеся для решения актуальных задач развития организации, которые интерпретируются как проектные задачи. Так, организационная структура управления будучи линейной становится проектно-командной.

Что касается типов команд, то знание отличительных черт типов команд дает возможность анализировать работу сотрудников, что помогает прогнозировать дальнейшее развитие процессов в коллективе. Понимая устройство различных типов команд, не составит труда сформировать команду того типа, который будет подходить для решения конкретных задач.

Анализируя команды и командные процессы, нельзя не упомянуть о факторах, влияющих на эффективность работы коллектива. При создании команды необходимо учитывать такие аспекты, как размер команды (численность участников), состав команды, сплоченность и единомыслие.

Успешность функционирования компании во многом зависит от эффективности использования команды. Успешными компаниями становятся только те, которые способны создавать эффективные команды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. HR-портал «Командный подход к управлению персоналом» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/komandnyy-podhod-k-upravleniyu-personalom Дата доступа: 09.09.2016
2. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика. 2015. №5.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: Гелан, 2013 – 411 с.
4. Богданов Ю.Н. Опыт совершенствования подсистемы мотивации персонала в системе качества // Сертификация. 2012. №3.
5. Большаков А.С. Менеджмент /Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Питер, 2012 год – 160 с.
6. Верхоглазенко В.В. Система мотивации персонала // Журнал «Консультант директора. 2013. №4.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2015 год – 480 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2014 год – 496 с.
9. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. 2013. №4.
10. Галина Сартан «Командный стиль управления» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/team_style.shtml Дата доступа: 09.09.2016
11. Д.С. Синк «Бригады результативности/ производительности» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda Дата доступа: 09.09.2016
12. Джон Катценбах, Дуглас Смит.Командный подход: создание высокоэффективной организации – Москва, 2013
13. Е.Н. Картушина «Командообразование как потребность в управлении персоналом» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-kak-potrebnost-v-sovremennom-protsesse-upravleniya-personalom Дата доступа: 09.09.2016
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 624 с.
15. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Создание и развитие команд- Серия «Учебники и учебные пособия». –Москва: Феникс, 2015. - 480 с.
16. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов и специальности «Менеджмент»: – М.: Норма – Инфра-М, 2014 год – 528 с.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013 – 426 с.
18. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом – М.: Финстатинформ, 2012. – 534.
19. Остапенко В.В. Финансы предприятия: учеб. пособие-М.:Омега-Л, 2013. – 303 с.

1. Бершова Л.В. Современная служба управления персоналом // Справочник кадровика. 2015. №5. ↑

2. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: Гелан, 2013 – 411 с. ↑

3. Богданов Ю.Н. Опыт совершенствования подсистемы мотивации персонала в системе качества // Сертификация. 2012. №3. ↑

4. Большаков А.С. Менеджмент /Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Питер, 2012 год – 160 с. ↑

5. Верхоглазенко В.В. Система мотивации персонала // Журнал «Консультант директора. 2013. №4. ↑

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 2015 год – 480 с. ↑

7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2014 год – 496 с. ↑

8. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления. 2013. №4. ↑

9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – 624 с. ↑

10. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов и специальности «Менеджмент»: – М.: Норма – Инфра-М, 2014 год – 528 с. ↑

11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2013 – 426 с. ↑

12. Е.Н. Картушина «Командообразование как потребность в управлении персоналом» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/komandoobrazovanie-kak-potrebnost-v-sovremennom-protsesse-upravleniya-personalom Дата доступа: 09.09.2016 ↑

13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом – М.: Финстатинформ, 2012. – 534. ↑

14. Остапенко В.В. Финансы предприятия: учеб. пособие-М.:Омега-Л, 2013. – 303 с. ↑

15. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Создание и развитие команд- Серия «Учебники и учебные пособия». –Москва: Феникс, 2015. - 480 с. ↑

16. HR-портал «Командный подход к управлению персоналом» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/komandnyy-podhod-k-upravleniyu-personalom Дата доступа: 09.09.2016 ↑

17. Галина Сартан «Командный стиль управления» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/team_style.shtml Дата доступа: 09.09.2016 ↑

18. Д.С. Синк «Бригады результативности/ производительности» [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda Дата доступа: 09.09.2016 ↑

19. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Создание и развитие команд- Серия «Учебники и учебные пособия». –Москва: Феникс, 2015. - 480 с. ↑

20. Джон Катценбах, Дуглас Смит.Командный подход: создание высокоэффективной организации – Москва, 2013 ↑