Файл: Место и роль анализа в системе стратегического управления на примере ООО «Благоустройство».pdf

Как видно из таблицы 2.2.2, неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее изменение сложившейся ситуации.

Сильные стороны финансового фактора несколько превосходят слабые, необходимо отметить, что к преимуществам сильных сторон относится финансовая стабильность предприятия.

Главный изъян - в производственном факторе – недостаточный ассортимент услуг, это приводит к тому, что компания не может полностью удовлетворить покупательский спрос.

Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и работников фирмы.

Необходимо повышение квалификации в первую очередь руководства ООО «Благоустройство».

Анализ факторов внешней среды, основных угроз и возможностей представлен в табл. 2.2.3.

Таблица 2.2.3 Анализ факторов внешней среды

Практически любая угроза ведет за собой цепь негативных факторов, конечным звеном которой всегда являются финансовые убытки, а вслед за этим и, возможно, падение репутации предприятия.

И наоборот, любая возможность дает ООО «Благоустройство» шанс упрочить свое место на рынке, а также, при возможности, продвигаться дальше.

Таким образом, во второй главе были рассмотрены основные методы управления стратегическим развитием ООО «Благоустройство».

Можно сделать вывод, что анализ деятельности предприятия, успешно реализовавшего свои стратегии, показывает, что оно в своей деятельности следовало следующим правилам.

Цели, стратегии и планы были хорошо доведены до работников, с тем, чтобы добиться с их стороны не только понимания того, что делает фирма, но и неформального вовлечения в процесс выполнения стратегий, в частности выработки у сотрудников обязательств перед фирмой по реализации стратегии.

Руководство своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов.

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Решающая роль принадлежит высшему руководству.

3. Предложения по внедрению методов стратегического анализа в систему управления ООО «Благоустройство»

Давно известно, что от использования информационных технологий на предприятии в меньше всего выигрывает менеджер предприятия. Внедрение автоматизированных систем управления в организации направлено на решение задач организации учета, управление производством и т.д. Эти проблемы решают средние специалисты предприятия. Задачи руководителя - выработка стратегии: наша конкурентоспособность на данном рынке, верно ли намечен путь развития предприятия?

Многим организациям для решения задач стратегического управления необходимы средства диагностики и элементы для подтверждения определенных стратегических решений. Вследствие этого потребность на аналитические системы стратегического уровня постоянно повышается.

Аналитические системы, рассчитаны для обеспечения правильного решения в стратегическом управлении предприятием. Суть в том, что они представляют управление предприятием в режиме функционирования, исполнение запланированной производственной программы, также аналитические системы стратегического управления способствуют руководителю предприятия выбирать решения в режиме развития^[[17]]. Информационная система предприятия не может содействовать в решении поставленных задач, во-первых, система отрегулирована на базовые, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет информации для принятия решений новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Основной проблемой, препятствующей к применению аналитических методов для решения поставленных задач стратегического управления, составляет недоступность информации о рынках, на которых собирается работать предприятие. Эта проблема решается аналитическими системами, использующие элементы управления взаимоотношениями с клиентами. В прогрессивной системе аналитических методов накапливается информация о контактах с клиентами, о конкурентах, поставщиках и событиях, связанными с их работой. Эта информационная база, по мере ее наполнения может стать инструментом для маркетингового анализа и выработки стратегических решений.

Для преобразования информации в сведения о направлениях стратегического анализа  используются аналитические системы. Они проявляются промежуточным этапом среди оперативного и стратегического уровня управления предприятием. Аналитические системы не гарантируют полного решения задач выработки и анализа стратегии. Ограничение возможностей систем объединено с сутью информации, на основании которой осуществляется анализ.

Следовательно, в методе стратегического анализа аналитические системы уместно применять в процессе диагностики и стратегического контроля. Для анализа перспектив и стратегических задач этих инструментов недостаточно.

Основное место в стратегическом управлении предприятием захватывают системы бюджетирования. Эти системы имеют много общего с финансово-аналитическими системами, решая задачи планирования и анализа на основании примера будущей деятельности предприятия. Процесс бюджетирования составляет переменное звено между стратегическим и оперативным уровнями управления. Собственно, на правильно выбранной стратегии создаются бюджет предприятия - единый скоординированный план оперативной деятельности. Изучая аналитические возможности систем бюджетирования, необходимо выделить, что они сконцентрированы на изучении анализа в рамках определенных бизнес-процессов. Аналитические системы бюджетирования в ходе настройки используют параметрический образец процессов, которому известны предназначение участников и остается только установить их вклад в формирование бюджета.

Аналитические системы предназначены для решение проблем финансово-экономического анализа и планирования, составляющих совокупность задач стратегического управления. Они более потребованный на современном ступени развития анализа и потому динамично развиваются на протяжении десятилетия.

Руководители предприятий, имеющие возможность собственно провести анализ возможного прогноза развития, определить перспективы решений должны использовать эти системы.

Основные задачи, которые решают аналитические системы:

- анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятии;

- анализ прибыльности разных сегментов рынка и каналов сбыта;

- анализ сильных и слабых сторон предприятия;

- анализ конкурентных позиций на рынке;

- разработка и анализ инвестиционных проектов, оценка эффективности инвестиций;

- выбор типа оборудования или производственной технологии;

- анализ выгод и рисков, взаимосвязанных с разными схемами развития;

- выбор схемы финансирования развития предприятия; формирование оптимальной структуры собственного и заемного капитала;

- определение эффективности различных направлений деятельности компании.

Заключение

Предпочтение метода стратегического анализа в построении стратегии, зависит от цели анализа, этапа действий, определенных условий, финансовых, информационных и человеческих средств.

Стратегический анализ - это процесс создание стратегического плана для функционирования предприятия. Анализ имеет два самостоятельных, но взаимосвязанных между собой этапа: анализ внешней окружающей среды и анализ внутренних возможностей.

Имеются разные взгляды на основную цель, которую определяет стратегический анализ. Все они имеют смежный характер, и отличаются между собой установленной концепцией тех или иных областей. Главной целью стратегического анализа является создания основных факторов, влияющих на планирование благополучия организации и решающее предпочтение стратегии.  Эта постановка и формирует определение стратегического анализа, представляет основной методикой постановки стратегического анализа. 

Таким образом, стратегический анализ анализируем как последовательный и общесодержательный метод, задача его заключается в информационно-аналитическом предоставлении действий стратегического планирования и стратегического контроля.

Проведение стратегического анализа ООО «Благоустройство» показывает, что вероятность предельно концентрироваться на предоставляемых услугах имела сильный стимул к усовершенствованию технологического оборудования, улучшению качества предоставляемых услуг высококвалифицированными специалистами.

В настоящий момент, организация сохраняет идеальную стратегию развития. Если организация будет развиваться в том же направлении, то ближайшем будущем она будет безусловным лидером в сфере предоставляемых услуг не только в городе и районе, но и по области.

Имеются также и угрозы от конкурентов, о которых не стоит забывать. Подкрепление конкурентоспособных достижений, должно непрерывно улучшать рекламу предприятия, и постоянно анализировать оценку рынка.

Руководители предприятий, проводящие анализ допустимого развития, расценивание планов на будущее разных решений должны использовать аналитические системы.

Можно с уверенностью сказать, что подходит новый этап в анализе - открытие рынка аналитических систем, особенной чертой будет формирование комплексных и интегрированных постановлений задач стратегического управления.

Список используемой литературы

1.Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009. - 215 с.

2.Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.

3.Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.

4.Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров– М.: Центр экономики и маркетинга. –2003. – 394 с.

5.Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. - 292 с.

6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454с.

7. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2006. – 598 с.

8.Сироткин С.А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. - 246 с.

9.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - 9 изд., испр., доп. - М.: Дело, 2008. - 448 с.

10.Хангер Дж.Д. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов/ Дж.Д. Хангер, Т.Л. Уилен; пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 319с.

1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – С.32 ↑

2. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров– М.: Центр экономики и маркетинга. –2003. – С.78 ↑

3. Сироткин С.А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – С.52 ↑

4. ? Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009. – С.43 ↑

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - 9 изд., испр., доп. - М.: Дело, 2008. – С.148 ↑

6. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – С.62 ↑

7. ? Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009. – С.57 ↑

8. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2006. – С.122 ↑

9. ? Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – С.85 ↑

10. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. / В. А. Винокуров– М.: Центр экономики и маркетинга. –2003. – С.125 ↑

11. Сироткин С.А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учебное пособие / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – С.97 ↑

12. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – С.102. ↑

13. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 2009. – С.68 ↑

14. Хангер Дж.Д. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов/ Дж.Д. Хангер, Т.Л. Уилен; пер. с англ. - 4-е изд. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. – С.29 ↑

15. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003. – С.73 ↑

16. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – C.142 ↑

17. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. / З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2006. – С.365 ↑