Файл: Место и роль анализа в системе стратегического управления на примере ООО «Благоустройство».pdf

К. Мак-Найр, Р.Линч и К. Кросс разработали модель под названием "Пирамида деятельности компании". Eе основная идея состоит в ориентации на потребителя и выявлении связи между общей стратегией компании и финансовыми показателями ее деятельности, дополненными еще несколькими коэффициентами нефинансового характера.

В соответствии с концепцией П. Робертса и К. Адамса система оценки деятельности компании должна быть направлена не только на реализацию стратегии, но и на выработку корпоративной культуры, признающей постоянное движение вперед обычным стилем жизни ^[[7]]. Изучение подходов и инструментов анализа позволило нам сделать вывод о том, что модели акцентированы только на процессы разработки стратегии.

1.2 Цели и задачи стратегического анализа

Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития предприятия.

По своей сути стратегический анализ является этапом предплано­вых исследований, на котором системно анализируются факторы внеш­ней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприя­тия для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успеш­ного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позво­ляющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив^[[8]].

Г. Я. Киперман предлагает проводить ди­агностику предприятия но следующим четырем разделам: анализ производственной деятельности; анализ инвестиционной деятельно­сти; анализ социального развития предприятия; финансовые показате­ли деятельности, выводы и предложения^[[9]]. При этом основной упор де­лается на исследование ресурсного потенциала предприятия, а влияние внешней деловой окружающей среды определяется лишь опосредован­но. Представляется, что такое понимание процедуры стратегического анализа объясняется двумя основными причинами.

Во-первых, предприятию, функционирующему в условиях неопреде­ленного рынка, необходима информация о состоянии дел и перспекти­вах функционирования как на макроуровне, так и на региональном и от­раслевом уровнях национальной экономики. Без этого предприятию невозможно эффективно использовать свой ресурсный потенциал.

Во-вторых, рыночная инфраструктура, находясь в стадии форми­рования, не может обеспечить предприятие необходимой и достовер­ной информацией. Поэтому специалисты в области планирования на предприятии вынуждены заниматься поиском информации самосто­ятельно, получая ее из различных источни­ков и проводя ее сличение.

Вместе с тем проблема стратегического анализа деятельности предприятия требует решения, как в методологическом, так и в практическом плане. Поэтому, предлагая ряд методологических принципов организа­ции стратегического анализа первичного субъекта рыночных отношений национальной экономики, мы исходим из следующих положений^[[10]].

Анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсyого потенциала предприятия (внутренних возможностей).

Основной целью стратегического анализа является формирование понимания ключевых факторов, влияющих на настоящее и будущее благополучие бизнеса и определяющих в конечном итоге выбор стратегии^[[11]]. Эта установка и составляет сущность стратегического анализа, она, по сути, выступает в качестве фундаментальной методологической установки стратегического анализа. 

В ходе исследования перед стратегическим анализом стоит несколько задач, которые носят более прикладной характер. Анализ затрагивает наиболее показательные стороны жизнедеятельности компании.

Одной из главных задач стратегического анализа является определение уровня конкурентоспособности предприятия. При выполнении этой задачи, очень важно сформировать всестороннее понимание конкурентных преимуществ организации, которые она имеет на сегодняшний момент. Также стратегический анализ должен определить проблемы, с которыми столкнулась организация, установить причины их возникновения. Помимо этого, необходимо выявить остроактуальные проблемы. Тем самым предопределить алгоритм их разрешения. Задачей стратегического анализа является проведение всесторонней ревизии внутренних ресурсов предприятия, формирование четкого представления о кадровом потенциале организации, описать структуру предприятия и пути её преобразования. Не менее важен блок задач, касающихся анализа внешней среды. Среди них следует выделить как наиболее важные, такие задачи как: определение макроэкономических тенденций, и их вероятное влияние на будущее предприятия. Необходимо установить тенденции развития отрасли, в которой работает организация. С учетом вышеупомянутых тенденций, рассчитать условия и предпосылки, необходимые для роста организации. Специфической задачей стратегического анализа является прогнозирование. По сути, это есть моделирование будущего предприятия, используя насущные тенденции и условия среды, в которой она находится. Выполнение этой задачи помогает сформировать понимание текущей стратегической платформы предприятия. При проведении стратегического анализа проводится изучение внутренней и внешней среды компании^[[12]].

Подводя итог, можно сделать вывод, для того, чтобы компания могла совершить стратегический выбор необходимо понимание того, в каком состоянии она находится на данный момент. Другими словами, мы должны определить свое положение, формализовать для самих себя нашу текущую стратегическую платформу. Это позволит компании увидеть себя как бы со стороны, «чужими глазами». И одновременно наиболее четко осознать свои достоинства и недостатки.

1.3. Место и роль анализа в системе стратегического управления

Разные авторы по-разному подходят к раскрытию сущности стратегического анализа. Большинство из них рассматривают процесс стратегического анализа совместно с процессом стратегического планирования.

Одни считают, что процесс стратегического анализа порожден результатами изучения внутренней и внешней среды организации. Его цель - помочь организации капитализировать свои сильные стороны и минимизировать слабые, воспользоваться открывающимися возможностями и защититься от надвигающихся опасностей.

Другие авторы рассматривают процесс стратегического анализа как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего.

Третьи, представляют стратегический анализ, как процесс организационного обновления и трансформации. Стратегический анализ обеспечивает организацию инструментом адаптации ее услуг и деятельности для удовлетворения изменяющихся потребностей окружения.

Ансофф И. отождествляет процессы стратегического анализа и формулирования стратегии ^[[13]], не затрагивая вопросы оценки эффективности реализуемых стратегий.

Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. рассматривают достаточно широко понятие «стратегический анализ», подчеркивая, что стратегическое мышление и стратегический анализ приводят к правильному стратегическому выбору, предоставляя обоснованные альтернативы и ключевые критерии выбора^[[14]].

Изучение теоретических и практических разработок зарубежных и отечественных ученых в области стратегического управления по вопросам применения анализа в стратегическом управлении позволил нам сделать следующие выводы.

1. Роль анализа необоснованно ограничивается лишь обеспечением обратной связи (контроля и оценки результатов) управления. Концепция стратегического управления требует присутствия аналитической основы во всех функциях.

Мы исходим из того, что посредством стратегического анализа происходит разложение исследуемого объекта на составные части для более точного понимания и изучения, на стадии стратегического планирования происходит интеграция результатов стратегического анализа в стратегический план организации. При этом процессы стратегического анализа и стратегического планирования в системе стратегического управления протекают в единстве.

2. Проведение стратегического анализа позволяет создать основу построения стратегического управления в организации, путем информационного обеспечения процессов формулирования миссии организации, целей, разработки и реализации стратегий.

На этапе стратегического планирования значение стратегического анализа выражается в:

- аналитическом обосновании целей организации на предмет достижимости, очередности, приемлемости и другие требования к целям,

- аналитической поддержке процесса выработки стратегии:

- оценивание начального состояния внешней среды и начального состояния организации на способность достижения целей;

- оценка будущего состояния организации и будущего состояния внешней среды;

- выработка перечня возможных вариантов стратегий;

- ранжирование вариантов и выбор оптимального варианта стратегии.

3. Стратегический анализ является первым этапом процесса стратегического управления, еще до формулирования миссии и целей организации необходимо четко представлять возможности собственного бизнеса и угрозы внешнего окружения.

4. На этапе стратегического контроля необходимо постоянное проведение стратегического анализа с целью:

- своевременного отсечения неосуществимых стратегий,

- поддержания процесса разработки новых, более конкурентоспособных стратегий,

- обеспечения постоянного соответствия реализуемой стратегии с целями организации.

5. В функции стратегического анализа включается создание и накопление стратегической информации, которая будет использоваться для прогнозирования и оценки тенденций внешних факторов, оценки стратегических альтернатив, стратегического потенциала организации и конкурентоспособности. В данном случае посредством стратегического анализа происходит создание информационного обеспечения стратегического планирования и стратегического управления в целом, поэтому процесс стратегического анализа предусматривает сбор, обработку, классификацию, систематизацию, накопление, хранение стратегической информации в целях управления.

6. Проведение стратегического анализа развивает у менеджеров способности к стратегическому мышлению и тем самым создает основу для внедрения в организацию концепции стратегического управления.

Серьезной и недостаточно проработанной проблемой остается разработка и выбор систем показателей, используемой в процессе реализации стратегии в целях контроля. Концепция стратегического управления требует реальное поддержание актуальности, жизнеспособности и эффективности стратегий, а также своевременного контроля за исполнением стратегии и достижением. Для достижения этих целей строится система показателей, которая позволит осуществлять постоянный мониторинг за реализацией стратегии, изменений потенциала и внешней среды организации.

 Система стратегических контрольных показателей позволяет своевременно распознать стратегическую проблему, что позволяет организации своевременно среагировать на изменения и является средством предвидения стратегических изменений в организации^[[15]].

Следовательно, стратегический анализ рассматривается нами как логический и содержательный метод, сущность которого состоит в информационно-аналитическом обеспечении процессов стратегического планирования и стратегического контроля.

Роль стратегического анализа сводиться к информационно-аналитическому обеспечению процессов принятия стратегических решений. Посредством стратегического анализа информация о внешнем окружении и внутренняя информация, формирующиеся в системах стратегического планирования и стратегического контроля, систематизируется, классифицируется и поступает в систему принятия стратегических решений^[[16]].

На основе изученного массива информации мы можем сформулировать основные выводы относительно места и положения организации на рынке и ее перспектив. Собственно, эти выводы и должны стать основными результатами нашего анализа.

Место стратегического анализа предполагает выделение трех аспектов: маркетинговый анализ компании (положение компании на рынке), конкурентный анализ (насыщенность разного рода ресурсами конкурентной борьбы) и организационный анализ (структура осуществления функций компании).

2. Стратегический анализ на примере ООО «Благоустройство»