Файл: Финансовое состояние: анализ и оценка (на примере ООО «ТД София»).pdf
Добавлен: 14.06.2023
Просмотров: 229
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТД «СОФИЯ»
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Анализ экономических показателей деятельности ООО «ТД «София» за 2013-2015 гг.
1.2.1 Общий анализ хозяйственной деятельности предприятия
1.2.2 Анализ показателей баланса ООО «ТД «София» за 2013-2015 гг.
1.3 Анализ финансовых показателей деятельности ООО «ТД София»
1.3.1 Анализ и оценка ликвидности
1.3.2 Анализ показателей деловой активности и рентабельности за 2013-2015 гг.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ТД «СОФИЯ»
2.1 Рыночное обоснование и характеристика собственного производства
2.2 Организация и планирование выпуска продукции
2.3 Оценка рисков и планирование финансовых потоков
2.4 Расчет экономического эффекта от внедрения предложенного проекта
Маркетинговый план развития СТМ предполагает увеличение объема производства на 10 % во второй год реализации проекта и 5 % в последующие годы.
Цена реализации остается неизменной в течение последующих периодов и может измениться на 10-15 % в зависимости от темпов инфляции и роста стоимости основных материалов и комплектующих используемых при производстве мебели.
Количество необходимого персонала, задействованного непосредственно в изготовлении мебели СТМ «София» представлено в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Количество необходимого персонала, задействованного непосредственно в изготовлении мебели СТМ «София»
|
Наименование должности |
Количество человек |
Среднемесячная зарплата, тыс. руб. |
Среднегодовая зарплата, тыс. руб. |
ФОТ, включая отчисления на страховые взносы |
|
Оператор кромкооблицовочного станка |
1 |
18360 |
244,3 |
317,5 |
|
Оператор форматно-раскроечного станка |
1 |
17500 |
210,0 |
273,0 |
|
Оператор четырехстороннего станка |
1 |
17200 |
200,6 |
260,7 |
|
Сборщик мебели |
3 |
15500 |
558,0 |
725,4 |
|
Начальник участка |
1 |
24800 |
297,6 |
386,8 |
|
ИТОГО |
7 |
1510,5 |
1963,4 |
Реализация проекта по созданию и выводу на рынок мебели СТМ будет осуществляться в условиях ООО «ТД «София» с привлечением дополнительного наемного персонала.
Контроль за реализацией проекта возлагается на группу управления, которая включает: начальника отдела маркетинга, руководитель сектора управления персоналом, дизайнера и начальника производствененного участка. Организационный план представлен в таблице 2.10.
Таблица 2.10 – Организационный план по производству новой продукции
|
Этап реализации мероприятий по созданию и выводу на рынок мебели СТМ |
Период |
Группа управления проекта |
Исполнительская группа проекта |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Разработка нормативно-технологической документации |
Январь-февраль 2016 |
Дизайнер |
Дизайнер, начальник участка |
|
Приобретение и монтаж оборудования |
Январь-февраль 2016 |
Начальник участка |
Начальник участка |
|
Продолжение таблицы 2.10 |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Прием и обучение персонала |
Январь-февраль 2016 |
Руководитель сектора управления персоналом |
Руководитель сектора управления персоналом, начальник участка |
|
Производство опытного образца и испытательные работы |
Январь-февраль 2016 |
Начальник участка |
Начальник участка |
|
Корректировка плана маркетинга |
Март 2016 |
Начальник отдела маркетинга |
Начальника отдела маркетинга |
|
Серийное производство изделия |
Март –декабрь 2016 |
Начальник участка |
Основные рабочие участка |
|
Реализация |
Март –декабрь 2016 |
Начальник отдела маркетинга |
Розничные и оптовые подразделения |
Этапы реализации проекта представлены на следующем графике.
|
Этап реализации |
2016 год |
|||||||||||
|
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
|
|
Разработка нормативно-технологической документации |
||||||||||||
|
Приобретение и монтаж оборудования |
||||||||||||
|
Прием и обучение персонала |
||||||||||||
|
Производство опытного образца и испытательные работы |
||||||||||||
|
Корректировка плана маркетинга |
||||||||||||
|
Серийное производство изделия |
||||||||||||
|
Реализация |
||||||||||||
Рисунок 2.1 - График Ганте про проекту производства мебели СТМ
Реализация проекта предлагается в основных 2 этапа:
1 этап - вывод изделия СТМ «София» на рынок. Цель - формирование заказа и корректировка плана маркетинга.
2 этап - производство и реализация. Цель - выполнение заключенных договоров на реализацию изделия, получение прибыли.
В таблице 2.11 представлен расчет единовременных затрат на организацию производства.
Таблица 2.11 – Расчет единовременных затрат на организацию производства
|
Капитальные вложения |
Сумма, тыс. руб. |
|
Кромкооблицовочный станок «KROM OPTIMA» |
332,0 |
|
Форматно-раскроечный станок Jet JTSS-3200X |
488,0 |
|
Четырехсторонний станок MB4013 |
680,0 |
|
Прирост оборотного капитала |
600,0 |
|
Всего инвестиций |
2100 |
Общие затраты на реализацию проекта составят 2100,0 тыс. руб.
Реализация проекта начинается с 1 квартала 2016 года.
Часть проекта (900 тыс. руб.) финансируется из собственных источников (фонд развития торговой сети «ТД София»).
Заемный капитал в размере 1200 руб. будет предоставлен в виде долгосрочного кредита «Бизнес-Инвест» (срок 24 месяца) отделением № 6984 ОАО «Сбербанк России».
2.3 Оценка рисков и планирование финансовых потоков
Для оценки финансовой состоятельности данного проекта, которая заключается в расчете прогноза чистой прибыли и прогноза движения денежных средств, следует провести стоимостную оценку чистых потоков денежных средств от внедрения проекта.
Средневзвешенная стоимость капитала определяется по формуле:
|
WACC = ССК *Доля СК+СЗК*ДЗК*(1-НП); |
(2.5) |
ССК- 24,97 %
Доля СК – 0,23
СЗК – 20%
Доля ЗК – 0,77
НП – 20%
WACC = 24,97%*0,23+20%*0,77* (1-0,2) = 18,0 %
Ставка дисконтирования по проекту принята на уровне 18,0%.
Норма амортизационных отчислений составляет 15 %. Норма прибыли не менее 20%.
Необходимая сумма кредитных средств субсидируется банком под 20% годовых.
Срок кредита составляет 2 года, возврат кредита с третьего года эксплуатации проекта в течение всего срока реализации.
Таблица 2.12 - Схема расчета операционной деятельности
|
Номер строки |
Объект |
Интервалы планирования |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
1 |
Выручка, тыс.руб. |
5243,0 |
5766,0 |
6038,0 |
6351,0 |
6667,0 |
|
2 |
Себестоимость производства тыс. руб. |
3727,0 |
4099,0 |
4301 |
4524 |
4740 |
|
3 |
Аренда производственного помещения, тыс. руб. |
400 |
400 |
400 |
400 |
400 |
|
4 |
Амортизация, тыс. руб. |
30 |
30 |
30 |
30 |
30 |
|
5 |
Прибыль до вычетов налогов, тыс. руб. |
746 |
997 |
1307 |
1397 |
1497 |
|
6 |
Налоги и сборы, тыс. руб. |
115 |
154 |
203 |
216 |
232 |
|
7 |
Чистый фонд, тыс. руб. |
631 |
843 |
1104 |
1181 |
1265 |
|
8 |
Чистый приток от операций, тыс. руб. |
661 |
873 |
-66 |
1211 |
1295 |
Показатели для расчета чистой текущей стоимости приведены в таблице 2.13.
Таблица 2.13 - Показатели для расчета чистой текущей стоимости
|
I0 |
CF1 |
CF2 |
CF3 |
CF4 |
CF5 |
|
- 2600000 |
661 |
873 |
-66 |
1211 |
1295 |
Показатели для расчета чистой текущей стоимости с учетом коэффициента дисконтирования 18 % представлены в таблице 2.14.
Таблица 2.14 - Показатели для расчета чистой текущей стоимости с учетом коэффициента дисконтирования
|
Показатель |
CF1 |
CF2 |
CF3 |
CF4 |
CF5 |
|
Денежный поток |
661 |
873 |
-66 |
1211 |
1295 |
|
Ставка дисконтирования |
1,18 |
1,39 |
1,64 |
1,93 |
2,28 |
|
Дисконтированный денежный поток |
560,1 |
628,0 |
40,2 |
627,4 |
567,9 |
В нашем случае инвестиции разовые, следовательно ЧТС можно определить по формуле:
|
; |
(2.6) |
где:
CFn (Cach fleu) – поступления от инвестиций = прибыль + амортизация;
n - количество периодов времени,
к –коэффициент дисконтирования.
NPV = (560,1 + 628,0 – 40,2 + 627,4 + 567,9) – 2100 = 243,2 тыс. руб.
Таким образом, данный расчёт чистого дисконтированного дохода указывает на прибыльность проекта (т.к. NPV > 0).
Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала фирмы, в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, то есть начала проекта.
Индекс рентабельности (PI) так же предусматривает сопоставление дисконтированных элементов возвратного потока с исходной инвестицией, но не в виде разности, а отношения.
Определяется как относительный показатель, характеризующий соотношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект.
Расчет индекс доходности проведем по формуле:
|
(2.7) |
PI = (560,1 + 628,0 – 40,2 + 627,4 + 567,9) / 2100 = 1,11
Экономический смысл показателя – степень возрастания ценности фирмы (инвестора) в расчете на 1 рубль инвестиций.
Если PI >1, то проект следует принять. В нашем случае индекс доходности превышает единицу.
Экономический смысл внутренней нормы окупаемости (прибыльности) состоит в том, что это такая норма доходности инвестиций, при которой предприятию одинаково эффективно инвестировать свой капитал под IRR процентов в какие-либо финансовые инструменты или произвести реальные инвестиции, которые генерируют денежный поток, каждый элемент которого в свою очередь инвестируется по IRR процентов.
По определению, внутренняя норма прибыльности (иногда говорят доходности) – это такое значение показателя дисконтирования, при котором чистая текущая стоимость проекта равна нулю.
Рассчитаем ЧТС при ставке дисконтирования 25 %.
Таблица 2.15 - Показатели для расчета чистой текущей стоимости с учетом ставки дисконтирования 25 %
|
Показатель |
ЧП1 |
ЧП2 |
ЧП3 |
ЧП4 |
ЧП5 |
|
Денежный поток |
661 |
873 |
-66 |
1211 |
1295 |
|
Ставка дисконтирования |
1,25 |
1,56 |
1,95 |
2,44 |
3,05 |
|
Дисконтированный денежный поток |
528,8 |
559,6 |
- 33,8 |
496,3 |
424,5 |
NPV = (528,8 + 559,6 – 33,8 + 496,3 + 424,5) – 2100 = - 124,6 тыс. руб.
Далее рассчитываем IRR по формуле:
|
. |
(2.8) |
IRR = 18,0 + 243,2 / (243,2 + 124,6) * (25 – 18) = 22,6 %
IRR (22,6) > HR (20 %) - следовательно проект выгоден.
Простой срок окупаемости рассчитывается по упрощенной методике, исходя из формулы:
|
PP=I /, |
(2.9) |
где PР – срок окупаемости, выраженный в интервалах планирования;
I – полные инвестиционные затраты проекта;
CFс – среднее значение денежного потока.
PР = 2100 / 794,8 = 2,64 г.
Срок окупаемости инвестиций - это превосходный показатель, предоставляющий вам упрощенный способ узнать, сколько времени потребуется фирме для возмещения первоначальных расходов.
Это имеет особое значение для бизнеса, расположенного в странах с неустойчивой финансовой системой, или бизнеса связанного с передовой технологией, где стремительное устаревание товара является нормой, что превращает быстрое возмещение инвестиционных расходов в важную проблему.