Файл: Финансовое состояние: анализ и оценка (на примере ООО «ТД София»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.06.2023

Просмотров: 229

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТД «СОФИЯ»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Анализ экономических показателей деятельности ООО «ТД «София» за 2013-2015 гг.

1.2.1 Общий анализ хозяйственной деятельности предприятия

1.2.2 Анализ показателей баланса ООО «ТД «София» за 2013-2015 гг.

1.3 Анализ финансовых показателей деятельности ООО «ТД София»

1.3.1 Анализ и оценка ликвидности

1.3.2 Анализ показателей деловой активности и рентабельности за 2013-2015 гг.

1.4 Выводы и рекомендации

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ТД «СОФИЯ»

2.1 Рыночное обоснование и характеристика собственного производства

2.2 Организация и планирование выпуска продукции

2.3 Оценка рисков и планирование финансовых потоков

2.4 Расчет экономического эффекта от внедрения предложенного проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Маркетинговый план развития СТМ предполагает увеличение объема производства на 10 % во второй год реализации проекта и 5 % в последующие годы.

Цена реализации остается неизменной в течение последующих периодов и может измениться на 10-15 % в зависимости от темпов инфляции и роста стоимости основных материалов и комплектующих используемых при производстве мебели.

Количество необходимого персонала, задействованного непосредственно в изготовлении мебели СТМ «София» представлено в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Количество необходимого персонала, задействованного непосредственно в изготовлении мебели СТМ «София»

Наименование должности

Количество человек

Среднемесячная зарплата, тыс. руб.

Среднегодовая зарплата, тыс. руб.

ФОТ, включая отчисления на страховые взносы

Оператор кромкооблицовочного станка

1

18360

244,3

317,5

Оператор форматно-раскроечного станка

1

17500

210,0

273,0

Оператор четырехстороннего станка

1

17200

200,6

260,7

Сборщик мебели

3

15500

558,0

725,4

Начальник участка

1

24800

297,6

386,8

ИТОГО

7

1510,5

1963,4

Реализация проекта по созданию и выводу на рынок мебели СТМ будет осуществляться в условиях ООО «ТД «София» с привлечением дополнительного наемного персонала.

Контроль за реализацией проекта возлагается на группу управления, которая включает: начальника отдела маркетинга, руководитель сектора управления персоналом, дизайнера и начальника производствененного участка. Организационный план представлен в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Организационный план по производству новой продукции

Этап реализации мероприятий по созданию и выводу на рынок мебели СТМ

Период

Группа управления

проекта

Исполнительская группа проекта

1

2

3

4

Разработка нормативно-технологической документации

Январь-февраль

2016

Дизайнер

Дизайнер, начальник участка

Приобретение и монтаж оборудования

Январь-февраль

2016

Начальник участка

Начальник участка

Продолжение таблицы 2.10

1

2

3

4

Прием и обучение персонала

Январь-февраль

2016

Руководитель сектора управления персоналом

Руководитель сектора управления персоналом, начальник участка

Производство опытного образца и испытательные работы

Январь-февраль

2016

Начальник участка

Начальник участка

Корректировка плана маркетинга

Март 2016

Начальник отдела маркетинга

Начальника отдела маркетинга

Серийное производство изделия

Март –декабрь 2016

Начальник участка

Основные рабочие участка

Реализация

Март –декабрь 2016

Начальник отдела маркетинга

Розничные и оптовые подразделения


Этапы реализации проекта представлены на следующем графике.

Этап реализации

2016 год

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Разработка нормативно-технологической документации

Приобретение и монтаж оборудования

Прием и обучение персонала

Производство опытного образца и испытательные работы

Корректировка плана маркетинга

Серийное производство изделия

Реализация

Рисунок 2.1 - График Ганте про проекту производства мебели СТМ

Реализация проекта предлагается в основных 2 этапа:

1 этап - вывод изделия СТМ «София» на рынок. Цель - формирование заказа и корректировка плана маркетинга.

2 этап - производство и реализация. Цель - выполнение заключенных договоров на реализацию изделия, получение прибыли.

В таблице 2.11 представлен расчет единовременных затрат на организацию производства.

Таблица 2.11 – Расчет единовременных затрат на организацию производства

Капитальные вложения

Сумма, тыс. руб.

Кромкооблицовочный станок «KROM OPTIMA»

332,0

Форматно-раскроечный станок Jet JTSS-3200X

488,0

Четырехсторонний станок MB4013

680,0

Прирост оборотного капитала

600,0

Всего инвестиций

2100

Общие затраты на реализацию проекта составят 2100,0 тыс. руб.

Реализация проекта начинается с 1 квартала 2016 года.

Часть проекта (900 тыс. руб.) финансируется из собственных источников (фонд развития торговой сети «ТД София»).


Заемный капитал в размере 1200 руб. будет предоставлен в виде долгосрочного кредита «Бизнес-Инвест» (срок 24 месяца) отделением № 6984 ОАО «Сбербанк России».

2.3 Оценка рисков и планирование финансовых потоков

Для оценки финансовой состоятельности данного проекта, которая заключается в расчете прогноза чистой прибыли и прогноза движения денежных средств, следует провести стоимостную оценку чистых потоков денежных средств от внедрения проекта.

Средневзвешенная стоимость капитала определяется по формуле:

WACC = ССК *Доля СК+СЗК*ДЗК*(1-НП);

(2.5)

ССК- 24,97 %

Доля СК – 0,23

СЗК – 20%

Доля ЗК – 0,77

НП – 20%

WACC = 24,97%*0,23+20%*0,77* (1-0,2) = 18,0 %

Ставка дисконтирования по проекту принята на уровне 18,0%.

Норма амортизационных отчислений составляет 15 %. Норма прибыли не менее 20%.

Необходимая сумма кредитных средств субсидируется банком под 20% годовых.

Срок кредита составляет 2 года, возврат кредита с третьего года эксплуатации проекта в течение всего срока реализации.

Таблица 2.12 - Схема расчета операционной деятельности

Номер строки

Объект

Интервалы планирования

1

2

3

4

5

1

Выручка, тыс.руб.

5243,0

5766,0

6038,0

6351,0

6667,0

2

Себестоимость производства тыс. руб.

3727,0

4099,0

4301

4524

4740

3

Аренда производственного помещения, тыс. руб.

400

400

400

400

400

4

Амортизация, тыс. руб.

30

30

30

30

30

5

Прибыль до вычетов налогов, тыс. руб.

746

997

1307

1397

1497

6

Налоги и сборы, тыс. руб.

115

154

203

216

232

7

Чистый фонд, тыс. руб.

631

843

1104

1181

1265

8

Чистый приток от операций, тыс. руб.

661

873

-66

1211

1295


Показатели для расчета чистой текущей стоимости приведены в таблице 2.13.

Таблица 2.13 - Показатели для расчета чистой текущей стоимости

I0

CF1

CF2

CF3

CF4

CF5

- 2600000

661

873

-66

1211

1295

Показатели для расчета чистой текущей стоимости с учетом коэффициента дисконтирования 18 % представлены в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Показатели для расчета чистой текущей стоимости с учетом коэффициента дисконтирования

Показатель

CF1

CF2

CF3

CF4

CF5

Денежный поток

661

873

-66

1211

1295

Ставка дисконтирования

1,18

1,39

1,64

1,93

2,28

Дисконтированный денежный поток

560,1

628,0

40,2

627,4

567,9

В нашем случае инвестиции разовые, следовательно ЧТС можно определить по формуле:

;

(2.6)

где:

CFn (Cach fleu) поступления от инвестиций = прибыль + амортизация;

n - количество периодов времени,

к –коэффициент дисконтирования.

NPV = (560,1 + 628,0 – 40,2 + 627,4 + 567,9) – 2100 = 243,2 тыс. руб.

Таким образом, данный расчёт чистого дисконтированного дохода указывает на прибыльность проекта (т.к. NPV > 0).

Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала фирмы, в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, то есть начала проекта.

Индекс рентабельности (PI) так же предусматривает сопоставление дисконтированных элементов возвратного потока с исходной инвестицией, но не в виде разности, а отношения.

Определяется как относительный показатель, характеризующий соотношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект.

Расчет индекс доходности проведем по формуле:

(2.7)


PI = (560,1 + 628,0 – 40,2 + 627,4 + 567,9) / 2100 = 1,11

Экономический смысл показателя – степень возрастания ценности фирмы (инвестора) в расчете на 1 рубль инвестиций.

Если PI >1, то проект следует принять. В нашем случае индекс доходности превышает единицу.

Экономический смысл внутренней нормы окупаемости (прибыльности) состоит в том, что это такая норма доходности инвестиций, при которой предприятию одинаково эффективно инвестировать свой капитал под IRR процентов в какие-либо финансовые инструменты или произвести реальные инвестиции, которые генерируют денежный поток, каждый элемент которого в свою очередь инвестируется по IRR процентов.

По определению, внутренняя норма прибыльности (иногда говорят доходности) – это такое значение показателя дисконтирования, при котором чистая текущая стоимость проекта равна нулю.

Рассчитаем ЧТС при ставке дисконтирования 25 %.

Таблица 2.15 - Показатели для расчета чистой текущей стоимости с учетом ставки дисконтирования 25 %

Показатель

ЧП1

ЧП2

ЧП3

ЧП4

ЧП5

Денежный поток

661

873

-66

1211

1295

Ставка дисконтирования

1,25

1,56

1,95

2,44

3,05

Дисконтированный денежный поток

528,8

559,6

- 33,8

496,3

424,5

NPV = (528,8 + 559,6 – 33,8 + 496,3 + 424,5) – 2100 = - 124,6 тыс. руб.

Далее рассчитываем IRR по формуле:

.

(2.8)

IRR = 18,0 + 243,2 / (243,2 + 124,6) * (25 – 18) = 22,6 %

IRR (22,6) > HR (20 %) - следовательно проект выгоден.

Простой срок окупаемости рассчитывается по упрощенной методике, исходя из формулы:

PP=I /,

(2.9)

где PР – срок окупаемости, выраженный в интервалах планирования;

I – полные инвестиционные затраты проекта;

CFс – среднее значение денежного потока.

PР = 2100 / 794,8 = 2,64 г.

Срок окупаемости инвестиций - это превосходный показатель, предоставляющий вам упрощенный способ узнать, сколько времени потребуется фирме для возмещения первоначальных расходов.

Это имеет особое значение для бизнеса, расположенного в странах с неустойчивой финансовой системой, или бизнеса связанного с передовой технологией, где стремительное устаревание товара является нормой, что превращает быстрое возмещение инвестиционных расходов в важную проблему.