Файл: Управление рисками в проектной среде, общая схема управления рисками проекта.pdf

- диверсифицировать закупку сырья и материалов предполагает взаимодействие с различными поставщиками, позволяя расширить сферу ведения хозяйственной деятельности;

- диверсификация инвестиций означает, что реализация нескольких небольших по вложениям проектов, предпочтительней, чем реализация одного крупного инвестиционного проекта, который предполагает вовлечение всех ресурсов и резервов предприятия;

- распределение риска во времени. При реализации проекта распределения и фиксирование рисков во времени способствует качественному анализу, наблюдаемости и контролируемости этапов проекта, в целях быстрого реагирования и необходимости внесения корректировок^[10].

Распределение рисков между участниками повышает качество и надежность в достижении итогового результата. Однако следует помнить, что диверсификация является способом снижения несистематического риска. Систематический риск не может быть сокращен посредством диверсификации.

Наиболее распространенным способом снижения риска является его страхование, которое состоит по существу в передаче определенных рисков страховой компании, т.е. что в случае наступления определенных ситуаций (страховых случаев) понесенные убытков в процессе реализации проекта будут возмещены страховой компании в согласованном размере.

На разных этапах реализации инвестиционного проекта, объем и виды рисков меняются, в связи с чем меняются и меры (инструменты) управления рисками^[11].

По методам управления рисками проектной деятельности можно выделить инструменты упразднения, предотвращения и контролирования, поглощения проектных рисков, которые включают чрезвычайно большое количество разнообразных практических мер:

- создание систем мониторинга;

- передача объекта инвестиционной деятельности профессиональной компании-оператору;

- проверка оборудования на заводе-поставщике;

- создание систем контроля за качеством сырья и оборудования;

- расширение круга участников проектной деятельности для снижения «рисковой нагрузки» в расчете на одного участника;

- гарантии, предоставляемые одними участниками проекта другим;

- другие способы распределения и перераспределения рисков между участниками проектной деятельности (прежде всего залог).

Инструменты управления проектными рисками по сферам деятельности подразделяются на:

- организационные – предполагают создание в рамках инвестиционного проекта службы управления рисками, аварийных, спасательных, ремонтных и иных служб, задействованных в реализации инвестиционного проекта;

- технические – это внедрение специальных электронных систем контроля за технологическими процессами производства, контроль за качеством производимых товаров, выполняемых работ или услуг, закупаемого сырья, материалов, оборудования и иных ресурсов, необходимых для ликвидации последствий техногенных аварий и катастроф;

- кадровые – включают в себя обучение и повышение квалификации персонала, принимающего непосредственное участие в реализации проекта;

- информационно-аналитические, т.е. создание в рамках проекта системы отбора и анализа информации, необходимой в целях анализа проектных рисков и оптимального управления ими;

- договорно-правовые – предполагают мероприятия по подготовке договоров и других юридических документов, которые могут обеспечивать оптимальное распределение рисков между всеми участниками проектной деятельности. Важным инструментом здесь будет являться неустойка.

- финансовые - это создание резервных фондов как отдельными участниками проектной деятельности, так и всего проекта в целом, залоги и иные обеспечительные меры, страхование, резервные кредиты, аккредитивы, валютные и процентные свопы и др.

- коммерческие – заключение различного рода договоров, гарантирующих стабильный сбыт проектного продукта и приобретение необходимых ресурсов для производства проектного продукта, осуществление операций по хеджированию коммерческих рисков^[12].

2. АНАЛИЗ РИСКОВОЙ СРЕДЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА ООО «СОЮЗ-М»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Рекламное агентство ООО «Союз-М» предоставляет полный комплекс услуг в области дизайна, полиграфии, сувенирной продукции, широкоформатной печати, а также изготовления  любых видов наружной рекламы

Работая на рынке с 1997 года, компания руководствуется одним принципом – реальное качество за разумные деньги. ООО «Союз-М» делает функциональные вещи, которые действительно отвечают требованиям бизнеса клиента, приносят прибыль.

Основной офис продаж находится по адресу: Пр-т Ленина, 78За прошедший период ООО «Союз-М» приобрело значительный опыт работы в различных сегментах рекламного рынка, укрепило производственную базу.

Рекламное агентство «Союз-М» разрабатывает: названия, логотипы, слоганы, фирменный стиль, дизайн полиграфической продукции, дизайн интерьера, макеты наружной рекламы, web-сайты, рекламные аудио и видеоролики.

ООО «Союз-М» проводит: маркетинговые исследования рынка, рекламные и PR-кампании, маркетинговый консалтинг, промо-акции, корпоративные мероприятия, распространение рекламных материалов.

ООО «Союз-М» производит: печать всего спектра корпоративной полиграфии, включая многостраничные издания и журналы, широкоформатную печать, выставочные стенды и конструкции, корпоративную сувенирную продукцию, фирменную спецодежду и текстиль.

ООО «Союз-М» осуществляет полный цикл работ от разработки идеи до производства. Это значит, что сотрудники дизайн-студии с готовностью возьмут на себя все заботы по планированию, производству, размещению и сопровождению рекламы!

Среди постоянных клиентов «Союз-М» крупнейшие брянские и российские компании.

Цель рекламного дизайн-студии: направить поведение потребителей и влиять на него в соответствии с задачами клиента. Дизайн-студия создает брэнды, которые завоёвывают новые рынки и открывают новые потенциальные возможности для клиентских продаж. Идеи созданы для того, чтобы товары и услуги продавались.

Рекламное агентство полного цикла «Союз-М» готово к сотрудничеству с самыми разными клиентами и разными по содержанию и масштабам задачами. Тем не менее, наиболее типичной является ситуация, когда клиент поручает агентству разработку и последующую реализацию рекламной кампании.

Таким образом, основными направлениями деятельности рекламного агенства «Союз-М» являются:

• фирменный стиль
• фирменная одежда и текстиль
• бизнес-сувениры
• наружная реклама
• полиграфия

Далее в таблице 3 рассмотрим основные экономические показатели ООО «Союз-М» за 2015-2017гг.

Таблица 3

Основные экономические показатели ООО «Союз-М» за 2015-2017гг.

Анализируя данные таблицы 3, возможно сделать вывод, что выручка в ООО «Союз-М» в 2017 году сравнивая с 2015 годом возросла на 2261 тыс.руб. Себестоимость продаж в 2017 году составила 18652 тыс.руб., что на 3328 тыс.руб. больше в сравнении с 2015 годом. Валовая прибыль на в 2017 году уменьшилась на 1067 тыс.руб. в сравнении с 2015 годом. Чистая прибыль в 2017 году сравнивая с 2015 годом стала меньше на 112 тыс.руб. Рентабельность продукции в ООО «Союз-М» снизилась в 2017 году на 2,5% по сравнению с 2015 годом, это свидетельствует о снижении спроса на сувенирную продукцию.

2.2 Необходимость реализации проектов на предприятии

Целью бизнес-плана является открытие дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М».

Целью создания дизайн-студии является:

- привлечение инвестиционных средств для открытия социально- ориентированного бизнеса;

- составление расчетов подтверждающих эффективность (финансовую отдачу) имеющейся бизнес-идеи;

- получение прибыли.

Задачами настоящего бизнес-плана по организации дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» являются:

- рассмотреть сущность, структуру и основные разделы бизнес плана компании;

- определить последовательность (основные этапы) написания бизнес плана;

- провести анализ макро и микро окружения дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М»;

- спланировать основные этапы проектирования дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» в табличной форме;

- разработать бизнес-план дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» и составить смету расходов и бюджет существующего проекта.

Дизайнерская студия предполагает работу не только с гражданами, которые обустраивают жилье (квартиру, частный дом), но и с организациями, юридическими лицами, желающими обустроить офис или торговую точку.

Дизайн студия интерьеров представляет собой вид бизнеса, который совмещает как предоставление услуг, так и реализацию товаров. Основной услугой студии дизайна интерьеров является художественное оформление помещений как снаружи (экстерьер), так и внутри (интерьер). Эта услуга комплексная, она включает в себя следующие виды работ:

1. Разработка дизайн-проекта;
2. Авторский надзор;
3. Комплектация;
4. Управление строительством.

Такое разграничение позволяет клиенту привлекать студию для отдельных видов работ или полностью передать объект строительства для реализации «под ключ».

Целевой аудиторией студии дизайна являются люди с достатком выше среднего, владеющие объектом недвижимости на этапе строительства или ремонта.

Основным каналом привлечения клиентов для студии является сарафанное радио, а также личность ведущего дизайнера студии. Но для того, чтобы этот инструмент работал, необходимо создание собственного сайта с портфолио готовых работ и отзывами довольных клиентов.

Настоящий проект должен быть реализован в начале 2019 года.

Денежные средства на открытие дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» учредители планируют получить в кредит от банка.

Согласно данным сайта Банка ежемесячный платеж дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» составит 76344 руб.

Дизайн-студия «Союз-М» будет использовать минимум постоянно задействованного персонала – 3 человека. Остальной персонал это наемные сотрудники с почасовой оплатой. Также дизайн-студия «Союз-М» будет пользоваться услугами Клининг агенств. Постоянными расходами дизайн-студии по оформлению интерьеров «Союз-М» будут являться расходы на рекламу и найм персонала, остальные расходы разовые и будут сделаны в момент запуска проекта.

По результатам проведенных расчетов было показано что дизайн-студия «Союз-М» окупит все произведенные расходы уже на 1 году работы. Финансовые ресурсы дизайн-студия «Союз-М» планирует получить в Банке под 20% годовых.

В своей деятельности дизайн-студия «Союз-М» будет использовать минимум постоянно задействованного персонала – 8 человек. Остальной персонал это наемные сотрудники с почасовой оплатой. Также дизайн-студия «Союз-М» будет пользоваться услугами Клининг агенств.

К числу постоянных расходов дизайн-студии «Союз-М» будут относиться расходы на рекламу и найм персонала, остальные расходы разовые и будут сделаны в момент запуска проекта. Всего затрат потребуется 1287000 руб.

Также для налогообложения дизайн-студия «Союз-М» выбрало упрощенную систему платежей.

Главная задача организации состоит в реализации открывающихся во внешней среде благоприятных возможностей (шансов), путем выделения своих сильных сторон, и ограничении внешних угроз существованию и развитию организации, путем нейтрализации слабых сторон. Ее эффективное решение и определяет содержание менеджмента организации.

Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию. Результаты исследования сильных и слабых сторон внутренней среды представлены в Приложении 1.