Файл: Выбор стиля руководства современных организаций.pdf

Большинство работ по исследованию и выбору стиля руководства в организации принадлежит американским ученым. Зарубежные исследователи создают модели, однозначно отражающие реальность (Левин, Макгрегор), и в результате приходят к многообразию стилей, поскольку практика показывает бесчисленное множество вариантов (примером может служить «Управленческая решетка» Р. Блейка и Д. Моутона). Ситуационный подход, как гибкое изменение стиля, был заложен Фидлером и продолжен в теориях Митчелла-Хауса и Херсли-Бланшара.

Самым эффективным стилем в западных теориях признан адаптивный стиль с ориентацией на командную работу.

В целом, все авторы теорий разделили стили руководства на две категории: ориентированные на задачу и ориентированные на отношения.

При выборе стиля руководства компанией можно наблюдать, что современные теории стилей пополнились новаторским стилем и руководством, основанным на видении. Ключевое значение приобретают необходимость изменений и четкое видение руководством стратегических целей компании.

Рассмотренные в работе американские и японские стили руководства позволяют их разделить на авторитарный и демократический или стиль «ориентированный на задачу» и «стиль, ориентированный на отношения». Российская практика показала необходимость изменения традиционно авторитарного стиля и адаптацию к передовым моделям, т.е. создание эффективно работающей команды.

Наиболее применимым в российской деловой жизни оказался комбинированный стиль руководства, при котором руководитель может быть жестким или мягким в зависимости от конкретных внутренних и внешних условий, собственных целей, профессиональных или индивидуальных особенностей подчиненных.

Выбор комбинированного стиля подтверждает сегодняшнюю актуальность ситуационного подхода. Используя рассмотренные в данной работе модели, которые предложены различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства.

В настоящее время стиль руководства не является жестким параметром, он должен меняться вместе с влияющими на его выбор факторами: задачами, условиями, размерами, уровнем зрелости коллектива, компетенциями сотрудников и руководства. Только при учете всех факторов, выбранный стиль будет эффективен для сотрудников и организации в целом.

Таким образом цель курсовой работы достигнута, а задачи выполненны.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антонова Н.В. Психология управления. М.:ВШЭ ,2014. - 272 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник,5-е издание. М.: Инфра .М.,2014. - 576 с.
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.. СПб.: Питер, 2015. - 362 с.
4. Жуджунь Дин, Ковалев М.М. Феномен экономического роста Китая. Мн.: БГУ,2014.446 с.
5. Захарова Л.И. Психология управления.М.:Логос,2012. - 376 с.
6. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. М.:Гардарики,2014. – 377 с.
7. Кошелева А.О.От профессиональной ориентированной технологии формирования управленческой компетенции к зрелости личности// «Образование и общество»,2013 №5 с.29-32.
8. Маслова В.Управление персоналом. М.:Юрайт-Издат,2011. - 488 с.
9. Миронова Л.И.Адаптировать корпоративную культуру к новому облику компании//»Кадровое дело»,2011 №6 с.11-15.
10. М.Мескон, М.Альберт, Ф., Хедоури. Основы менеджмента,3-е издание. М: Вильямс, 2013. – 502 с.
11. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. М.: КноРус, 2014. - 240 с.
12. Розанова В.А. Психология управления.М.: Альфа-Пресс, 2015. - 384 с.
13. Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента: Учебник. М.:Дашков и К,2015. - 556 с.
14. Третьякова Е.Л. Теория организации. М.: Кнорус,2013. -224 с.
15. Тюрина А.Д. Теория организации.М.:Эксмо,2014. - 160 с.
16. Хлебников Д. Каким должен быть стиль управления компанией на разных этапах существования// Генеральный директор,№10,2012. С.66
17. Яськов Е.Ф. Теория организации. М.:Юнити-Дана,2012. - 272 с.
18. Статьи по управлению персоналом URL: www.hr-seminars.ru (дата обращения: 20.10.2017).

1. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.. СПб.: Питер, 2015 – с. 98 ↑

2. М.Мескон, М.Альберт, Ф., Хедоури. Основы менеджмента,3-е издание-М: Вильямс,2011 – с. 32 ↑

3. Полукаров В.Л. Основы менеджмента. М.: КноРус, 2014 – с. 158 ↑

4. Третьякова Е.Л. Теория организации. М.: Кнорус,2013 – с. 185 ↑

5. Хлебников Д. Каким должен быть стиль управления компанией на разных этапах существования// Генеральный директор,№10,2012 ↑

6. Розанова В.А. Психология управления.М.:Альфа-Пресс,2015 – с. 92 ↑

7. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.:Гардарики,2014. – с. 59 ↑

8. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.:Гардарики,2014. – с.314 ↑

9. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.:Гардарики,2014. – с.452 ↑

10. Розанова В.А. Психология управления.М.:Альфа-Пресс,2015 – с. 130 ↑

11. Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие.-М.:Гардарики,2014. – с. 321 ↑

12. Кошелева А.О.От профессиональной ориентированной технологии формирования управленческой компетенции к зрелости личности// «Образование и общество»,2013 №5 ↑

13. Кошелева А.О.От профессиональной ориентированной технологии формирования управленческой компетенции к зрелости личности// «Образование и общество»,2013 №5 ↑

14. Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента: Учебник. М.:Дашков и К,2015. – с. 204 ↑

15. Тюрина А.Д. Теория организации.М.:Эксмо,2014 – с. 87 ↑

16. Яськов Е.Ф. Теория организации. М.:Юнити-Дана,2012. – с.94 ↑

17. Маслова В.Управление персоналом. М.:Юрайт-Издат,2011 ↑

18. Статьи по управлению персоналом URL: www.hr-seminars.ru (дата обращения: 03.09.2016) ↑

19. Статьи по управлению персоналом URL: www.hr-seminars.ru (дата обращения: 20.10.2017) ↑

20. Жуджунь Дин, Ковалев М.М. Феномен экономического роста Китая. Мн.: БГУ,2014 – с. 109 ↑

21. Жуджунь Дин, Ковалев М.М. Феномен экономического роста Китая. Мн.: БГУ,2014 – с. 115 ↑

22. Жуджунь Дин, Ковалев М.М. Феномен экономического роста Китая. Мн.: БГУ,2014 – с. 158 ↑

23. Миронова Л.И.Адаптировать корпоративную культуру к новому облику компании//»Кадровое дело»,2011 №6 ↑