Файл: Человеческие ресурсы и его менеджмент.pdf

В заключение отметим, что для повышения экономического стимулирования существующая на ООО «Автобус» сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений 4,68 % от выручки предприятия. Разделение же создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им.

Также может быть усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент на ООО «Автобус» могут стать: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка работниками акций. Общий список социальных выплат предприятию следует обсудить с участием работников (анкетирование, собрание коллектива). Возможно закрепление за отдельными структурными подразделениями различных видов социальных выплат. Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий. Данные представлены в таблице 5.

Таблица 5. Эффективность предложенных мероприятий

В результате предложенных мероприятий существенно сократится уровень текучести кадров и повысится процент социальной обеспеченности сотрудников. Число сотрудников в прогнозном периоде составит 163 человека, в то же время число уволенных работников сократится на 63 человека.

Таким образом, предложенные пути позволят повысить эффективность управления человеческими ресурсами на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективное управление человеческими ресурсами – многосторонний социально-экономический процесс, который оказывает влияние на все стороны жизнедеятельности предприятий, отрасли, государства и общества. Приобретая и используя факторы производства, субъект управления применяет их для достижения своих экономических целей. Чтобы этот процесс был эффективным, руководство должно обеспечивать оптимальный баланс затрачиваемых ресурсов с точки зрения их количественно-качественной составляющей, метода обработки, и продолжительности применения, т.е. должно управлять всеми используемыми видами ресурсов.

Проведенный в исследовании анализ позволил установить, что в современной теории и практике отсутствует систематизация факторов, оказывающих влияние на эффективное управление человеческими ресурсами отрасли строительной индустрии. При этом основная цель субъекта управления состоит в том, чтобы обеспечить правильное воздействие на факторы эффективности, что в свою очередь предполагает наличие представлений о классификации данных факторов.

Несомненно, не существует таких моделей или методов управления, которые бы не несли в себе определенные проблемы. В настоящее время в менеджменте человеческих ресурсов также выявлен ряд проблем.

1. В первую очередь, это выбор конкретной модели управления, подходящей именно для данной организации. Нередко те или иные методы управления неприменимы к конкретным сотрудникам, что создает некоторые сложности в работе.

2. Зачастую квалификация работников не соответствует требованиям, что приводит к необходимости ее повышения, а значит, к дополнительным затратам организации.

3. Во многих случаях у персонала просто не хватает свободного времени для обучения и развития своих способностей. Данное явление получило название «проблема развития человеческих ресурсов».

4. Наряду с вышеуказанными, возникает проблема шаблонных решений, в то время как менеджмент человеческих ресурсов требует творческого подхода, инновационных идей.

5. Проблема мотивации сотрудников все еще является одной из наиболее острых, хотя к настоящему моменту разработано достаточное количество эффективных методов мотивации (корпоративная система мотивации, грейдирование и т.д.).

Для решения возникающих проблем следует с определенной периодичностью проводить тщательный анализ текущего состояния менеджмента человеческих ресурсов, оценку результатов на основе описанных ранее показателей и прогнозирование будущей ситуации.

На сегодняшний день практически во всех странах существует практика управления человеческими ресурсами, однако она заметно отличается в зависимости от культуры, законодательства, экономического положения государства. В то же время уже принято большое количество законов, регламентирующих управление персоналом и человеческими ресурсами (единые стандарты охраны здоровья и техники безопасности на производстве, предоставление равных возможностей в области занятости женщинам, а также требуемый минимум гарантий занятости).

Применение мер рекомендательного, стимулирующего, и образовательного характера должно ускорить формирование у сотрудников позиции, основанной на понимании роли каждого сотрудника в деятельности ООО "Автобус".

Сегодня, говоря о мировых тенденциях развития менеджмента человеческих ресурсов, можно назвать следующие:

1. Осуществляется переход к децентрализованной функции управления человеческими ресурсами.

2. Возникает стратегический подход к менеджменту человеческих ресурсов.

3. Делается акцент на управлении изменениями.

4. Расширение и углубление социального партнерства и трудовых отношений становится одной из важнейших задач управления человеческими ресурсами.

5. Создаются новых принципы мотивации сотрудников.

6. Большое внимание уделяется развитию человеческих ресурсов.

Управление человеческими ресурсами: факторы эффективности

Таким образом, можно говорить о том, что менеджмент человеческих ресурсов при правильном выборе модели и методов управления, при должном внимании к факторам эффективности представляет собой важнейший инструмент достижения организацией успеха на рынке, а также способствует удовлетворенности сотрудников выполняемой работой.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. N 1662-р «Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года».
2. Абрютина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2014 – 345 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред.В.И. Стражева. – М.: Высшая школа, 2016. – 566 с.
4. Баканов, М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. – 2016. – № 1 – С. 23-27.
5. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.
6. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Фин-пресс, 2013. – 208 с.
7. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 598 с.
8. Гиляровская Л.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.В. Гиляровская. – М.: ТК Велби, 2014. – 345 с.
9. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2016. – 392 c.
10. Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Аспект-Пресс, 2015. – 352 c.
11. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
12. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2015. – 344 с.
13. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 245 с.
14. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. – 2013. – № 8. – С .67-71.
15. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2015. – 624 с.
16. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 244 c.
17. Корейнина Н.М. Методы оценки предприятия. Финансовое состояние предприятия – Москва: Финансы и статистика, 2015. – 356 с.
18.  Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – М.: КноРус, 2018. – 499 с.
19. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 412 с.
20. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Дело АНХ, 2015. – 422 c.
21. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2017. – 305 с.
22. Негашёв, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка – Москва: Высшая школа, 2016. – 355 с.
23. Остапенко, В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М: Омега – Л, 2016. – 304 с.
24. Прыкин, Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2016 – 360 с.
25. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. – 2016. – № 11. – с.15 – 19

1. Баканов, М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2016. - № 1 - С. 23. ↑

2. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами. – М.: ЮНИТИ, 2003. – С. 121. ↑

3. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – С. 56. ↑

4. Вакуленко, Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.: Герда, 2013. – С. 57. ↑

5. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – С. 112. ↑

6. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2016. – С. 88. ↑

7. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2016. – С. 131. ↑

8. Заикин А.А. Маркетинг в розничной торговле //Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 1 (33). - С. 60. ↑

9. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – С. 89. ↑

10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Дело АНХ, 2015. – С. 89. ↑

11. Илясов Г. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. – 2013. – № 8. – С .67. ↑

12. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. – М.: Дело АНХ, 2015. – С. 63. ↑

13. Там же. – С. 67. ↑

14. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2016. – С. 118. ↑

15. Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Аспект-Пресс, 2015. – С. 32. ↑

16. Саломатина А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2016. - С. 109. ↑

17. Гуз Р.З. Коммерческая работа в розничной торговле. - М., 2016. - С. 77. ↑

18. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2016. – С. 89. ↑

19. Корейнина Н.М. Методы оценки предприятия. Финансовое состояние предприятия – Москва: Финансы и статистика, 2015. – С. 93. ↑

20. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 78. ↑

21. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – С. 121. ↑

22. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – С. 68. ↑

23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М. ИНФРА - М, Новосибирск: НГАЭ и У, 2013 - С. 199. ↑

24. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: КноРус, 2018. – С. 21. ↑

25. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 167. ↑

26. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: Учебное пособие. - Спб.: «Бизнес - пресса», 2013 - С. 77. ↑

27. Сорокина М.В. Менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: «Бизнес - пресса», 2014 - С. 188. ↑

28. ↑

29. Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 105. ↑

30. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: КноРус, 2018. – С. 63. ↑