Файл: Проекты по реализации операций бизнес-процесса «Управление персоналом».pdf

В системе предусмотрена оценка работы персонала в течение года, что позволяет своевременно выявить сотрудника, не соответствующего занимаемой должности. Кроме того, в ней хранится полная информация о возможностях и профессиональных навыках специалистов, что позволяет избежать убытков, связанных с уходом лучших работников.

Итак, с одной стороны, имеются рабочие места с их требованиями к работникам в отношении квалификации, подготовки, личных качеств, с другой - сотрудники с различными качествами, профессиональной подготовкой, квалификацией. Система управления персоналом помогает руководителю принять правильное решение, контролировать исполнительскую деятельность, собирать всю необходимую исходную информацию по тому или иному направлению деятельности кадровой службы. В результате она обеспечивает «прозрачность» работы компании в целом и каждого сотрудника в отдельности, а также стопроцентную мотивацию активной деятельности и оперативное выполнения задач.

Заключение

В курсовом проектировании рассмотрен процесс управления персоналом. Во время работы проведены аналитические работы, а именно: дано описание бизнес-процесса управления персоналом; дано описание процесса документооборота; дано обоснование проектных решений по информационному и программному обеспечению. Во время выполнения работ я вел проектную работу,а именно: было спроектировано информационное и программное обеспечение автоматизации задач.

Управление персоналом - это деятельность менеджеров, которая способствует наиболее эффективному использованию служащих для достижения целей предприятия и личных целей служащих. Планирование и управление персоналом - это наиболее важная и наиболее сложная часть управления компанией в целом. Основной задачей планирования и управления персоналом является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями компании и общества.

Результаты курсового проектирования: построена функциональная модель бизнес-процесса управления персоналом ; составлена схема документооборота процесса; создана информационная модель; составлена дерево функций и сценарий диалога; спроектирована и построена база данных в MS Access; разработана структурная схема пакета; создано клиентское приложение в MS Access; приведена Контрольная модель реализации программного продукта. Таким образом, задачи курсового проектирования выполнены в полном объеме, а цель – достигнута.