Файл: Выбор управленческого решения методом анализа иерархий. Оценить корректность метода (на примере ЗАО «Изоплит – Оптторг»).pdf

Опишем перечисленные методы более подробно.

Метод поверки транзитивных троек основывается на следующем факте: в случае использования истинных весов c_ij * c_jk = c_ik. Следовательно, для выявления нарушений согласованности нужно проверить соотношения a_ij * a_jk a_ik при i, j, k = 1, 2, … , n . Перебор может быть значительно сокращен за счет таких свойств матрицы парных сравнений, как наличие единиц на главной диагонали и обратная симметричность.

Достоинство метода в том, что сразу же определяется тройка элементов, в которых нарушена транзитивность. Недостаток – в больших «шумовых» эффектах. Количество обнаруженных отклонений может быть весьма велико, а выбор тройки для первоочередной корректировки – не очевиден.

Достоинство метода в том, что отклонения в матрице с нормализованными строками могут быть представлены очень наглядно. Для этого достаточно по каждой из строк матрицы построить линейную диаграмму. В идеальном случае все линии должны совпадать. В случае количественной несогласованности все отрезки будут иметь разный угол наклона, но одинаковую направленность – вверх или вниз. В случае качественной несогласованности соответствующие отрезки будут иметь разную направленность: одни – вверх, другие – вниз. Качественная несогласованность (т.е. наиболее серьезные нарушения) проявляется на диаграмме особенно наглядно. В случае качественной несогласованности участок линии соответствующий этой несогласованности будет иметь другую направленность относительно других линий.

Недостаток метода состоит в том, что для нарушения транзитивности нужны три элемента, а позиция в матрице дает только два из них. Метод указывает на то, какое соотношение следует изменить, но не указывает на то, какие три соотношения противоречат друг другу [6, с. 157].

Для выбора наиболее несогласованной тройки, оказывающей наибольшее влияние на оценку согласованности всей матрицы может быть использован следующий вариант. В матрице с нормализованными строками выбирается столбец с максимальным отношением наибольшего и наименьшего значений. Соответствующий столбец матрицы А будет корректироваться в первую очередь. Позиции с наибольшим и наименьшим значениями определяют три альтернативы (одну – соответствующую столбцу и две – соответствующие строкам). Эта тройка будет корректироваться в первую очередь.

Метод вычитания отношений приоритетов выглядит следующим образом. Рассмотрим отношение локальных приоритетов, вычисленных по матрице С [4, с. 146]:

То есть для матрицы С разность (cij – pi/pj) = 0 для любых i, j. Проделаем аналогичные действия с матрицей A. Из каждого ее элемента вычтем отношение локальных приоритетов, соответствующих строке и столбцу этого элемента:

Наибольшие отклонения от нуля укажут на те позиции матрицы A, где имеются наиболее значительные отклонения от согласованности.

Данный метод обладает тем же недостатком, что и предыдущий: он указывает только одну позицию в матрице, т.е. только пару альтернатив, а не тройку, на которой нарушается отношение транзитивности [12, с. 8].

Таким образом, МАИ является эффективным средством выбора альтернатив. С его помощью решаются сложные социально-экономические задачи, требующие структуризации целей и выбор в соответствии со значимыми критериями. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения, по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. МАИ включает в себя процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений. Такой подход к решению проблемы выбора исходит из естественной способности людей думать логически и творчески, определять события и устанавливать отношения между ними.

3. Анализ разработка управленческого решения методом анализа иерархий на примере ЗАО «Изоплит-Оптторг»

3.1. Проблема выбора приоритетного направления деятельности для ЗАО «Изоплит-Оптторг»

ЗАО «Изоплит-оптторг» является одним из основных производителей древесных плит центра России. За более чем 45-летнюю историю предприятие накопило богатый производственный опыт и имеет сегодня прочные деловые связи по стране, завоевав репутацию серьезного и надежного партнера. Сегодня это многопрофильное предприятие, специализирующееся на производстве древесноволокнистых плит и их отделке водоэмульсионными лакокрасочными материалами, деталей щитовых мебельных на основе кашированной ДВП, тротуарной плитки, газонного и бордюрного камней, столярных изделий, вентиляторов, мед.обородувания, электроприборов. На протяжении 40 лет своего существования завод «Изоплит-оптторг» наряду со значительным увеличением объемов производства постоянно занимался исследованиями и экспериментами в развитии и совершенствовании производства древесноволокнистых плит и отделочных материалов на их основе.

В последние годы на основе маркетинговых разработок создаются проекты интерьеров и мебели. Продукция широко используется производителями мебели, строителями, дизайнерами. Древесноволокнистые плиты мокрого способа производства выпускаются согласно ГОСТ 4598-86. Плиты применяются в строительстве, вагоностроении, производстве мебели, столярных и др. изделий и конструкций, защищенных от увлажнений, а также при производстве тары.

Плиты древесноволокнистые с нанесенным на лицевую поверхности плиты основы лакокрасочного покрытия, выполненного на основе водно-дисперсионных красок и водного лака на модульных печатных линиях горизонтального типа, методом непрямой глубокой печати при интенсивной сушке. Плиты предназначены для использования в качестве облицовочного материала мебельных и строительных изделий. Плиты применяются в условиях, защищенных от увлажнений и нагрузке на изгиб.

В настоящее время Курское ОАО «Изоплит-Оптторг» - предприятие со смешанной формой собственности.

Для любого предприятия функционирующего в условиях рынка главной задачей является получение прибыли и ее максимизация.

Прибыль представляет собой результат производственной и финансовой деятельности и вместе с тем выступает как ключевой финансовый ресурс предприятия, нужный для ее самофинансирования; рентных, дивидендных и процентных выплат; формирования резервов.

Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состоя­ние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.

Прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной при­былью. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансо­вую самостоятельность и независимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных плате­жей и отчислений. Законом Российской Федерации «О пред­приятиях и предпринимательской деятельности» предусмотре­но, что предпринимательская деятельность означает инициа­тивную самостоятельность предприятий, направленную на по­лучение прибыли. При этом предприятие как хозяйствующий субъект, самостоятельно осуществляющий свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией и остающейся в его распоряжении чистой прибылью. Вместе с тем предпринима­тельская деятельность предприятий в условиях многообразия форм собственности означает не только распределение прав собственников имущества, но и повышение ответственности за рациональное управлением им, формирование и эффектив­ное использование финансовых ресурсов, в том числе прибы­ли. Доля же чистой прибыли, оставшейся в распо­ряжении предприятия после уплаты налогов и других обяза­тельных платежей, должна быть достаточной для финансиро­вания расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материаль­ного поощрения работников.

Для увеличения прибыли был предложен ряд идей, из которых построено дерево целей:

2.1. уменьшение себестоимости

2.2. увеличение выручки

2.3. увеличение оборачиваемости

2.4. выбор приоритетного направления

3.1. снизить непроизводст-венные расходы

3.2. уменьшить стоимость закупаемых материалов

3.3. увеличить объемы продаж

3.5. медицинская продукция

3.6. электро-приводы

3.4. военная продукция

3.7. ТНП

3.9. умень-шение периода реалии-зации

3.8. увеличение отпускной цены

Рисунок 1 - Дерево решений

Оценим цели данной иерархии с помощью весовых коэффициентов, для этого применяется метод парных сравнений. Для первого уровня целей парные сравнения представлены в таблице 5.

Таблица 5

Парные сравнения целей 1-го уровня

Второй уровень целей представлен двумя семействами целей 3.1 – 3.3 и 3.4 – 3.7, для них также необходимо провести парные сравнения.

Таблица 6

Таблица парных сравнений целей 1-го семейства 2- го уровня

Таблица 7

Таблица парных сравнений целей 2-го семейства 2- го уровня

Среди целей 1-го уровня наибольшим весовым коэффициентом обладает цель «выбор приоритетного направления». В связи с этим актуальным становится вопрос о том, какое направления развития выбрать приоритетным в ближайшем будущем, на чем сконцентрировать производственный, научный, управленческий потенциал.

Основными направлениями деятельности ЗАО «Изоплит-Оптторг» являются производство медицинских изделий, товаров народного потребления, электроприводов для трубопроводной арматуры, а также выпуск авиационных изделий.

В целях увеличения прибыли необходимо выяснить, какое из этих производств необходимо сделать приоритетным направлением развития с помощью метода анализа иерархий.

Метод анализа иерархий является систематической процедурой для иерархического представления элементов, определяющих суть проблемы. Метод состоит в декомпозиции проблемы на все более простые составляющие части и дальнейшей обработке последовательности суждений лица, принимающего решения, по парным сравнениям. В результате может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения затем выражаются численно. МАИ включает в себя процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений. Такой подход к решению проблемы выбора исходит из естественной способности людей думать логически и творчески, определять события и устанавливать отношения между ними.