Файл: Стратегия диверсификации компании АО «КЭМОНТ».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Данная работа посвящена рассмотрению применения стратегии диверсификации на предприятии АО «КЭМОНТ».

В условиях современной рыночной экономики перед руководством компании возникает задача разработки собственной стратегии ведения бизнеса, анализа рынка и прогнозирования деятельности конкурентов. Конкурентная борьба и переменчивая экономическая ситуации требует от предприятий оперативного реагирования на изменение рынка. Эффективная стратегия поможет компании сделать обоснованный и учитывающий многочисленные факторы выбор среди альтернативных направлений действий, который приведет предприятие к достижению желаемых результатов.

Одной из эффективных стратегий развития компании является диверсификация. Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность адаптироваться к изменениям рынка. Диверсификация предприятия дает возможность выйти на новые рынки сбыта тем самым снижая существующие риски.

Также необходимо учитывать, что стратегия диверсификации не подходит всем предприятиям. Недостаток ресурсов, непродуманная стратегия реализации или не актуальность на рынке может привести к значительным финансовым потерям или в худшем случае к банкротству.

Поэтому прежде чем применять такую стратеги необходимо провести анализ рынка и своих возможностей, разработать четкий план по реализации стратегии.

Данная работа позволит изучить процесс разработки и применения стратегии диверсификации на конкретном предприятии, а также оценить эффективность ее применения.

Целью данной курсовой работы является изучение стратегии диверсификации как механизма повышения экономической эффективности на примере компании АО «КЭМОНТ».

Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач:

1. Описать понятие диверсификации и ее разновидностей.
2. Проанализировать экономическое положении АО «КЭМОНТ»
3. Выявить возможности применения диверсификации на предприятии АО «КЭМОНТ»
4. Разработать стратегию диверсификации для АО «КЭМОНТ»
5. Оценить эффективность применения стратегии диверсификации на предприятии АО «КЭМОНТ»

Предметом данной курсовой работы является выявление возможности применения стратегии диверсификации и оценка ее эффективности. Объектом исследования выступает процесс диверсификации предприятия АО «КЭМОНТ».

Информационными источниками для написания данной курсовой являются отечественные и зарубежные авторы описавшие процессы диверсификации. Американский математик и экономист Игорь Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» провел научное исследовал применение диверсификации на предприятии и дал общее определение понятию диверсификации. В труде одного Петрова А. Н. «Стратегический менеджмент» рассмотрена реализация стратегического управления, в частности, уделено большое значение выбору стратегии диверсификации. Книга «Стратегический менеджмент» авторов Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. основана на академических исследования и практическом опыте, затрагивает проблемы реализации стратегии диверсификации в современных условиях и описывает подробную цепочку действий по разработке реализации стратегий. В работе были использованы сборники Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Молодежь и Наука» размещенные на электронных ресурсах университетов. В частности, использованы материала доклада Кузьменко, С. В. «Диверсификация производственной деятельности предприятия и эффективность предпринимательской деятельности» размещенный на сайте Сибирского Федерального Университета. Изучались издания экономических журналов.

Также для оценки экономического положения АО «КЭМОНТ» и оценки эффективности применения диверсификации была использована отчетность компании за 2016-2017 гг.

1. Определение понятия диверсификации и ее виды

1.1. Понятие и сущность диверсификации

В экономической литературе встречается множество определений понятия диверсификация. Сложность такого определения заключается в том, что диверсификация является, такой экономической категорией, которой нельзя дать однозначное определение. Тем не менее, можно дать и достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями.^[1]

Диверсификация (от лат. diversus - разный и facere - делать) - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.^[2]

Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают новые для себя отрасли и сферы, расширяют ассортимент товаров и постепенно превращаются в многоотраслевые комплексы. В основе диверсификация лежит стремление фирм устоять в условиях неравномерного развития экономики: быстрого роста одних отраслей, упадка или стагнации (застоя) других. Наибольшее развитие процесс диверсификация получил, начиная с середины 50-х гг. 20 в.^[3]

Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции или установление контроля над каким-то этапом производства, но и организацию новых видов производства, проникая в другие отрасли. Таким образом, в экономической литературе диверсификация определялась как «проникновение капитала данной корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности».

Исходя из вышесказанного видно, что с экономической точки зрения, диверсификация - это развитие производства или прирост объемов за счет выпуска дополнительно новой продукции на новые рынки и поиска более сильной позиции на нем. Такое определение почти всегда оправдывает себя. Однако оно не учитывает другие аспекты диверсификации, которые имеют место в деятельности современных предприятий. Среди них - способность фирмы «упорядочить» свой капитал и интеллект, по причине конкуренции, а также способность иметь огромное поле деятельности для управленцев и достаточно возможностей для дальнейшего роста.^[4]

Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: «диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения» ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих».^[5]

Необходимо данное определение дополнить двумя уточнениями.

Во-первых, этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения, кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и, причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции. ^[6]

Во-вторых, диверсификация связана с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной, если они находят разнообразное применение, то это диверсифицированная компания.^[7]

Множество определений диверсификации могут быть сгруппированы в пределах двух концепций - «номенклатурной» и «без явных связей», т. е. определений, имеющих различный смысл в зависимости от способа интерпретации исследуемого понятия.^[8]

Таким образом, следует считать, что диверсификация – это вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью предприятия.

Вывод: Обобщая различные терминологические подходы, можно прийти к выводу о правомерности следующего определения:

Диверсификация производства - это трансформация предприятия, связанная с внедрением ранее не выпускавшихся товаров; не применявшихся технологий производства, управления, предпринимательства; освоением новых рынков, осуществляемая на основе перераспределения и рационализации использования ресурсов.

Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие.

1.2. Типы и виды диверсификации

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируя от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).

Следует выделить два основных вида диверсификации:

2) прямая - когда существуют дополнительные общие факторы, такие как технологическое ноу-хау, маркетинговые или экспертные услуги.

1) косвенная - когда общие факторы ограничены финансами и управлением коммерческими предприятиями. Такая ситуация характерна для инвестиционных компаний и промышленных холдинговых групп; ^[9]

Предприятие прибегает к прямой диверсификации в случаях, когда желает полностью контролировать всю ветвь производства, начиная от закупки сырья и заканчивая продажами готового товара.

Для осуществления новых функций компания может приобретать собственные транспортные средства, открывать торговые точки, развивать службы сервиса. По сути, предприятие начинает работать в логистической сфере.

Такое поведение типично для компаний, занимающих на рынке сильную позицию, уверенных в привлекательности своего товара.^[10]

Ярким образцом прямой диверсификации в России являются нефтяные компании. В них цикл добычи переходит в цикл переработки, затем в доставку непосредственно потребителям бензина, солярки, продуктов для химической промышленности. В данный период, диверсификация особенно актуально для нефтегазовых компаний в связи с наложением антироссийских санкций со стороны США и Европейских стран.^[11]

При косвенной диверсификации компания использует часть своих ресурсов для того, чтобы приобрести или образовать новые организации, которые будут ей поставлять все необходимые материалы и сырье. Или будут оснащать рынки сбыта для ее продукции.^[12]

Наряду с этим различают три вида диверсификации: горизонтальную, вертикальную и латеральную («боковую»).

Горизонтальная диверсификация означает расширение номенклатуры за счет освоения однородных изделий, т. е. похожих в конструктивном и технологическом отношении на уже выпускаемые предприятием изделия. При этом отраслевой профиль предприятия может существенно не измениться. Вертикальная диверсификация предполагает расширение номенклатуры за счет включения в производственный цикл предшествующих и последующих стадий по отношению к ранее применявшейся структуре цикла. Латеральная («боковая») диверсификация означает, что предприятие осваивает совершенно непривычные для него виды продукции, вторгаясь в другие отраслевые сферы. При этом может существенно измениться профиль предприятия^[13]

Частично выбор одной из стратегий будет зависеть от причин, побуждающих компанию диверсифицироваться. К примеру, с учетом тенденций, характерных для развития промышленности, авиакомпания может предпринять определенные шаги по следующим направлениям.^[14]

1. Вертикальное направление способствует технологическому прогрессу существующего на данный момент типа производства.

2. Горизонтальная диверсификация увеличивает охват сегментов «военных» рынков.

3. Горизонтальное направление, кроме того, увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе по реализации.

4. Боковое движение стабилизирует реализацию продукции в условиях экономического спада.

5. Боковое движение способствует расширению технологической базы компании^[15]

Вывод: Обобщая вышесказанное, можно выделить следующие три типа процесса диверсификации: вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, латеральная или боковая диверсификация.

Стратегия диверсификации бизнеса может стать инструментом, который может значительно увеличить доход и конкурентоспособность компании, а может привести к убыткам и даже банкротству. Выбор стратегии зависит от целей преследуемых компаний, от ресурсов и финансовых возможностей, а также от ситуации на рынке.

1.3 Методы диверсификации предприятия

Исследование сущности понятия диверсификация производства и причин возникновения показывает, что методы ее проведения находятся в жесткой зависимости от сферы бизнеса и управления предприятием. Диверсификация требует такой степени гибкости в подходах к ее реализации, что в начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, и одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. В самом общем виде программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методов:^[16]

1. Адаптация. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований.

2. Экспансия (расширение). Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.