Файл: «Жизненный цикл организации и управление организацией»..pdf

Также 21-й век будет ознаменован продолжением полноценной социально важной деятельности компании, что говорит о ее высоком развитии и огромных ресурсах, о ее полном вступлении в фазу расцвета.

В 1974 году Nestlé впервые диверсифицируется за пределами продуктов питания и напитков, став миноритарным акционером в глобальной косметической компании L'Oréal.

В 1977 году, переименованная в Nestlé S.A, компания продолжает свою стратегию диверсификации, покупая американский фармацевтический и офтальмологический производитель продукции Alcon Laboratories. Снижение уровня грудного вскармливания побуждает некоторых активистов подвергать сомнению стратегии маркетинга детского питания компаний, в том числе Nestlé. В 1977 году они призывают людей бойкотировать продукты Nestlé.

В 1981 году на низкожировой, низкокалорийной платформе запускается готовая еда Stouffer's Lean Cuisine, а бренд публикует впечатляющие продажи. Nestlé и L'Oreal создают Galderma - совместное дерматологическое предприятие. Всемирная ассамблея здравоохранения принимает код ВОЗ по заменителям грудного молока^[25], а Nestlé является одной из первых компаний, которые разрабатывают на ее основе политики и применяют их в своей деятельности.

В 1985-м году, приобретая американскую компанию Carnation за 3 миллиарда долларов США, Nestlé добавляет в свой портфель такие бренды, как Carnation и Coffee-Mate. Компания также входит в бизнес по производству продуктов для домашних животных, покупает бренд Friskies.

В 1986 году начинается выпуск капсул для кофемашин Nespresso. Такая идея появилась у одного сотрудника Nestlé еще в 1975 году, но тогда руководство компании не дало ходу проекту, так как опасалось, что слишком многим потребителям не по карману кофемашина, а также опасаясь, что это может отразиться на продажах Nescafe.^[26]

Затем в 1988 году Nestlé покупает британскую кондитерскую компанию Rowntree Mackintosh, добавляя в свой портфель бренды, в том числе KitKat, After Eight и Smarties. Он также приобретает итальянскую пасту, соус и кондитерскую группу Buitoni-Perugina.

В 1991 Nestlé создает совместное предприятие с General Mills, Cereal Partners Worldwide, для производства и продажи сухих завтраков по всему миру. Компания также создает совместное предприятие с компанией Coca-Cola для создания Beverage Partners Worldwide, для производства и сбыта таких брендов, как Nestea.

В 1992 году Nestlé развивает свои позиции в минеральных водах, приобретая французскую Perrier Group. Nestlé Sources Internationales создается в 1993 году как отдельный водный бизнес и в 2002 году переименован в Nestlé Waters.

В 1997 году новый генеральный директор Peter Brabeck-Letmathe начинает смещать внимание компании на персонализированное питание. Он формулирует позицию Нестле как лидера в «Питание, здоровье и хорошее самочувствие» к новому тысячелетию.

В 1998 году Nestlé покупает итальянский бизнес минеральных вод Sanpellegrino Group. Nestlé Pure Life запускается в развивающихся странах, чтобы гарантировать чистую и здоровую питьевую воду, а Aquarel запускается в Европе два года спустя. Но этот проект встретил жесткую критику из-за того, что вода разливалась в неблагополучных странах, что могло бы привести к иссушению естественных водных источников и последующей нехватке питьевой воды для жителей этих регионов, которые не могут себе позволить бутилированную воду. По этому вопросу был снят фильм, который получил множество наград.^[27]

В 2000 году в целях содействия сотрудничеству с местными фермерами запускается Sustainable Agriculture Initiative Nestlé (SAIN)^[28]

. Инициатива была направлена на улучшение уровня жизни работников сельского хозяйства и обеспечение устойчивого предложения товаров.

Но также в это время продолжается и дальнейшая экспансия компанией рынков. В 2001 году Nestlé покупает американский бизнес по производству кормов для домашних животных Ralston Purina и объединяет его с Nestlé Friskies Petcare, чтобы создать нового лидера на рынке ухода за домашними животными Nestlé Purina Petcare.

После расширения своего бизнеса по производству мороженого в 1990-х годах Nestlé приобретает лицензионные права на премиум-продюсер Häagen-Dazs в США и Канаде и покупает Mövenpick и Dreyer's Grand Ice Cream в 2003 году. Он также приобретает компанию, специализирующуюся на замороженных продуктах Chef America за 2,6 миллиардов долларов США.

Также в начале нового тысячелетия Nestlé формулирует подход «Создание всеобщей ценности» для ведения бизнеса, при котором любые действия для акционеров также должны создавать ценность для сообществ, где ведется производство, и для общества в целом. Такой подход вполне характерен для компаний в фазе расцвета. Они располагают достаточными для этого денежными и административными ресурсами. Nestlé приобретает бизнес по управлению весом Jenny Craig и австралийскую компанию по производству сухих завтраков Uncle Toby’s. И если первая компания впоследствии была продана в 2013 году^[29], Uncle Toby’s стал успешным лейблом для распространения продукции Nestlé в Австралии.

Растущее внимание к медицинскому питанию приводит Nestlé к приобретению Novartis Medical Nutrition. Он также покупает компанию детского питания Gerber и швейцарские минеральные воды, связанные с источниками Minérales Henniez.

В 2009 году при поддержке Nestlé прошел первый форум по созданию всеобщих ценностей в Нью-Йорке объединяет экспертов для обсуждения глобальных проблем в области питания, водных ресурсов и развития сельских районов и роли бизнеса в их решении. Форум становится ежегодным мероприятием^[30]. Nestlé создает бизнес-подразделение общественного питания под названием Nestlé Professional с 2009 года.

В 2010 году Nestlé приобретает замороженную пиццу Kraft Foods. План Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan запускаются для развития устойчивых цепочек поставок в какао и кофе, улучшения социальных условий в фермерских сообществах и обеспечения их прибыльности.

Год спустя создается Nestlé Health Science и Nestlé Institute of Health Sciences для исследования научно обоснованных продуктов питания, направленных на профилактику и лечение хронических заболеваний. Nestlé становится первой пищевой компанией, которая работает с Ассоциацией ярмарочной промышленности (FLA)^[31], чтобы помочь заняться детским трудом в цепочке поставок какао.

Затем Nestlé приобретает Wyeth Nutrition, ранее Pfizer Nutrition, за 11,9 млрд. Долларов США, чтобы укрепить свои позиции в области детского питания.

В 2013 году Nestlé Health Science покупает американскую медицинскую пищевую компанию Pamlab, которая специализируется на медицинском питании для пациентов с такими состояниями, как умеренные когнитивные нарушения и депрессия.

С созданием в 2014 году Nestlé Skin Health Nestlé полностью контролирует совместное предприятие дерматологии Galderma, которое оно создало с L'Oréal в 1981 году. Компании также прекратили совместное предприятие Innéov, косметического бизнеса по пищевым добавкам, запущенного в 2002 году. Galderma впоследствии приобретает некоторые из его активов.

Далее Nestlé запускает Cailler, старейший сохранившийся швейцарский шоколадный бренд, в качестве своего первого супер-премиального мирового шоколада. Французский бизнес замороженных продуктов Davigel продается.

В 2016 компания Nestlé отметила свой 150 лет работы компании. Обзор деятельности компании в указанный период является ярчайшим примером компании в расцвете. Она может диверсифицировать свою деятельность в самые разные области производства, имеет огромные ресурсы, которые позволяют не только экспериментировать с новыми областями, но и вкладываться в будущее общества - всевозможные проекты социально значимой направленности.

Но несмотря на безоблачность такой ситуации, в компании уже намечаются первые признаки старения. которые впоследствии могут привести к деградации компании. Компания не может контролировать достаточно эффективно все свои проекты, из-за чего ее приходится продавать некоторые из своих компании. К тому же, совершенно иссякла новаторская мощь компании, уже не создаются продукты, подобные легендарным Нэскафе и Мило, что сильно ограничивает потенциал компании.

Исходя из анализа истории компании Нестле можно сделать вывод, что на практике компании действительно проходят некоторую череду определённых стадий, все основные признаки которых совпадают с теми, что даны в описании теоретической модели, и те действия руководства, которые были описаны как способствующие дальнейшему развитию компании, действительно приносят свои плоды, позволяя компании долгое время оставаться лидером рынка, как это было показано на примере разобранной мною выше компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный мною анализ показал, как долго и успешно может просуществовать организация при правильном менеджменте, держащем в поле своего внимания помимо всего прочего адекватную настоящему уровню развития организационную структуру компании.

В ходе работы было разобрано понятие жизненного цикла компании, были представлены различные модели жизненного цикла, а одна из них – модель Адизеса была описана наиболее детально, были прописаны рекомендации для компаний различных стадий развития. А также был подробно проанализирован жизненный цикл компании Нестле, были выделены все основные стадии, обозначены кризисные моменты и способы выхода из этих кризисов. На основе сопоставления тех методов, которые применяла компания и рекомендаций, данный в описании модели Адизеса можно сделать вывод о том, что методы встречающиеся и там, и там совпадают, что является очевидным признаком того, что такая модель действительно может иметь место в действительности, а рекомендации, в ней данные, могут действительно помочь компании в сложном положении.

Таким образом жизненный цикл разобранной мною компании полностью подтвердил эффективность рекомендаций, данных Адизесом для определенных стадий развития. Характеристика самих стадий была достаточно полной, чтобы по ней можно было бы узнать ту или иную стадию исходя из событий в жизни компании. Было достоверно показано, что развитие компании действительно идёт определённым ходом и часто переход на новую ступень развития, новый виток роста происходят именно после необходимых структурных перемен, которые и описаны в моделях жизненного цикла организации, в частности в модели Адизеса. Конечно, нельзя недооценивать и значение внешних угроз бизнесу, но именно грамотное структурирование организации поможет грамотно отвечать на все вызовы рынка и приспособиться к новым условиям, что и было показано в данной работе.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Гейман С. В. “Производство сгущенного и сухого молока в Соединенных Штатах Северной Америки“ - М.: Международное книгоиздательство, 1920 – 84 с

2. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково-образовательный в 2 т - М.: Рус. яз., 2000 - 1209 с

3. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 512 с

4. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с.

5. Пенроуз Э. Биологические аналогии в теории фирмы. Цит. по: Широкова Г. В. Управление изменениями: Хрестоматия. 2-е изд. / Под ред. Г.В. Широковой. - СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2010. – 496 с

6. Самсонова Т. А. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КРИЗИСАМИ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук: 22.00.08. – М., 2015. – 34 с

7. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций//Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 "Менеджмент". – 2002 - вып. 4 - С. 76-92.

8. Широкова Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненный циклов организации: теоретический анализ и эмпирические исследования// Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 "Менеджмент". – 2006 - вып. 1 - С. 3-27

9. Широкова Г. В., Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы //Российский журнал менеджмента. – 2007. – Т.5. – №. 3. – С. 85-90.

10. Reviewed Work: The Organizational Life Cycle: Issues in the Creation, Transformation and Decline of Organizations. by John R. Kimberly, Robert H. Miles. Review by: Brian Rowan//American Journal of Sociology, Vol. 89, No. 4 (Jan., 1984), pp. 978- 980

11. G. Hamel and С. К. Prahalad, Competing for the Future — Boston: Harvard Business School Press, 1994.

12. https://summit.sharedvalue.org/

13. http://www.fairlabor.org/

14. https://www.bloomberg.com/

15. http://www.bottledlifefilm.com/

16. http://www.brewingwithbriess.com/

1. Пенроуз Э. Биологические аналогии в теории фирмы. Цит. по: Широкова Г. В. Управление изменениями: Хрестоматия. 2-е изд. / Под ред. Г.В. Широковой. - СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2010. ↑

2. Широкова Г. В., Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы //Российский журнал менеджмента. – 2007. – Т.5. – №. 3. – С. 86. ↑

3. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003. - С. 202  ↑

4. Широкова Г. В., Серова О. Ю. Модели жизненный циклов организации: теоретический анализ и эмпирические исследования// Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 "Менеджмент". – 2006 - вып. 1 - С. 5 ↑

5. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций//Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 "Менеджмент". – 2002 - вып. 4 - С. 79 ↑

6. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций//Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 8 "Менеджмент". – 2002 - вып. 4 - С. 81 ↑

7. Reviewed Work: The Organizational Life Cycle: Issues in the Creation, Transformation and Decline of Organizations. by John R. Kimberly, Robert H. Miles Review by: Brian Rowan/American Journal of Sociology, Vol. 89, No. 4 (Jan., 1984), pp. 978 ↑

8. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С. 48 ↑

9. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С.59 ↑

10. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С. 66 ↑

11. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С. 80 ↑

12. G. Hamel and С. К. Prahalad, Competing for the Future — Boston: Harvard Business School Press, 1994 ↑

13. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С. 98 ↑

14. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С. 128 ↑

15. . Самсонова Т. А. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КРИЗИСАМИ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук: 22.00.08. – М., 2015. — С. 24 ↑

16. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — С. 158 ↑

17. Самсонова Т. А. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И КРИЗИСАМИ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата социологических наук: 22.00.08. – М., 2015. — С. 25 ↑

18. Ицхак Адизес. Управление жизненным циклом корпорации издательство — Манн, Иванов и Фербер — С. 160 ↑

19. Гейман С. В. “Производство сгущенного и сухого молока в Соединенных Штатах Северной Америки“ - М.: Международное книгоиздательство, 1920 – С. 51 ↑

20. http://www.nestle.com/aboutus/history/nestle-company-history/milo ↑

21. http://www.brewingwithbriess.com/Assets/PDFs/Briess_PISB_ChocolateMalt.pdf ↑

22. http://www.nestle.com/aboutus/history/nestle-company-history/nescafe ↑

23. Ефремова Т. Ф. Толковый словарь Ефремовой / 2000 г ↑

24. http://www.nestle.com/aboutus/history/nestle-company-history#tab-1981 ↑

25. International Code of Marketing of Breast-Milk Substitutes / World Health Organization, 1981. ↑

26. http://www.nestle.com/aboutus/history/nestle-company-history/nespresso ↑

27. http://www.bottledlifefilm.com/index.php/the-story.html ↑

28. «Инициатива устойчивого сельского хозяйства от Нестле» ↑

29. https://www.bloomberg.com/news/articles/2013-11-07/nestle-to-sell-most-of-jenny-craig-unit-to-north-castle ↑

30. https://summit.sharedvalue.org/home ↑

31. http://www.fairlabor.org/ ↑