Файл: «Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы» ..pdf

Рассчитаем затраты по предложенному мероприятию - разработать «Положение о поощрении, выделении материальной помощи и премировании работников ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ».

Таблица 1

Затраты на разработку «Положение о поощрении, выделении материальной и нематериальной помощи и премировании работников ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ»

Так же следует определить убытки от текучести кадров. На сегодняшний момент по оценкам зарубежных и отечественных специалистов, затраты составляют:

- 18 - 30% годовой заработной платы у врачей общей специальности;

- 7 - 20%, среднего и младшего медицинского персонала

- 50 - 100% административно-хозяйственного и прочего персонала в среднем.

Суммарные годовые потери от текучести персонала в ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ» составили:

112,664 + 285,264 + 150,94 + 171,096 = 719964,4 тыс. руб.

Таблица 2

Затраты на разработку графиков и программ по дополнительному обучению медицинского персонала

После предложенных мероприятий степень удовлетворительности трудом станет выше. Следовательно, предложенные мероприятия эффективны.

Для реализации мероприятия по разработке «Положение о поощрении, выделении материальной и нематериальной помощи и премировании работников ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ» не потребуется долгого времени для осуществления. Так как новое положение может вступить в силу в ближайшее рабочее время.

Что касается второго мероприятия по разработке графиков и программ по дополнительному обучению персонала, то оно выполняется на протяжении всего года.

Заключение

Мотивация в управлении персоналом занимает центральную позицию. Так как она показывает причину поведения у сотрудников. Другими словами, мотивация является целенаправленной, а не случайной. Главная задача руководства над персоналом - это ориентация работников на повышение эффективности деятельности в организации. Следовательно, можно делать вывод, что мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала, являются важной составляющей управленческой деятельности. Как известно, данные критерии позволяют в абсолютной мере реализовать индивидуальный подход к сотрудникам учреждения. А так же реализовать личностный потенциал, не только у главного врача больницы, но и у остальных сотрудников, для достижения текущих и стратегических целей учреждения.

К сожалению, в настоящее время для достижения успеха в организации игнорировать проблему мотивации нельзя. Значительно большой эффект может принести программа стимулирования труда, но потребуются большие затраты. Известно, что персонал в учреждении это ресурс. Так как по ним определяется результат деятельности учреждения. Что бы добиться максимальной эффективности, выгода должна быть и для сотрудников и для учреждения. Следовательно, нужно создать для сотрудников условия трудовой деятельности таки образом, что бы он мог и хотел выполнять поставленные перед ним задачи и имел стимул.

Что касается материального поощрения, то это лишь внешний стимул по отношению к работе, т.е. внешняя цель. Лишь немногие руководители организаций считают, что их сотрудники являются ее основными активами, которые могут обеспечить организацию к долгосрочному успеху. Материальное стимулирование будет давать свой эффект только тогда, когда стимул будет постоянно увеличиваться. Как известно у каждого человека свой стимул, своя мотивация.

Если сотрудник будет больше стремиться получать знания, и повышать свою квалификацию, то у него будет больше интереса и больше стремлений к своей работе.

Не только оплата за труд будет приносить удовлетворение, но и содержание работы, и ее процесс. В интересной работе человек самоактуализирует способности, реализуют свой психологический потенциал.

В работе проведено исследование совершенствование мотивации трудовой деятельности персонала в Государственном бюджетном учреждении здравоохранения Самарской области «Жигулевская центральная городская больница».

Исходя из исследования, можно сделать вывод, что сотрудники данного учреждения не замотивированы в свой работе. И по этому в Жигулевской ЦГБ одна из главных проблем является, текучесть кадров. Поэтому в третьей главе были предложены такие мероприятия, как разработать «Положение о поощрении, выделении материальной помощи и премировании работников ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ» и разработка графиков и программ по дополнительному обучению медицинского персонала. А также был произведен прогнозный расчет экономической и социальной эффективности от предложенных мероприятий.

Список использованных источников

Нормативные правовые акты

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. – 2002.- № 1 (ч. 1).- Ст. 3.

Учебная литература и периодические издания

1. Абашкина Г.А., Тарханова Е.С. Мотивация как фактор повышения производительности труда персонала // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества. - 2018. - С. 34-37.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Учебник, пер. с англ. / М.Амстронг - М.: СПб., Н.Новгород: Питер, 2014. - 824с.
3. Арямова Т.В. Социально-психологические аспекты повышения эффективности деятельности организации / Т.В. Арямова, Т.В. Бюндюганва, Е.В. Холина - Таганрог: РГСУ, фил. в г. Таганроге, 2014. – 246 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю.Базаров. -М: Академия, 2013 - 185 с.
5. Бережная В.В. Аудит мотивации персонала // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России Материалы Ежегодной научно-практической конференции. - 2018. - С. 19-23.
6. Богатырёва М.Р., Бурицкая Е.Д. Мотивация персонала как ключевая составляющая кадровой политики // Аллея науки. - 2018. - Т. 4. - № 5 (21). - С. 154-156.
7. Ботоева Г.И., Кучеренко О.Ю. Эволюция мотивации в профессиональной траектории персонала в реальном секторе экономике // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2018. - № 3. - С. 118-123.
8. Доскова Л. Управление персоналом. Пособие для вузов / Л. Доскова. - Изд-во.: ЭКСМО, 2017. – 464 с.
9. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. / Е.П.Ильин - Спб.: Питер, 2013. - 513 с.
10. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. С.Гетмар, З.И Вархина [идр.]/ Ф. Котлер - Спб.: Питер, 2014. - 657 с.
11. Кравченко А.И. Социология: Учебник для вузов. / А.И. Кравченко. - М.: Академический проект, 2013. - 507с.
12. Маслоу А. Мотивация личности. 3-е издание. / А. Маслоу. СПб.: Питер, 2014. – 240 с.
13. Науменко А.А. Мотивация труда как действенный инструмент повышения эффективности деятельности предприятия. / А.А. Науменко - М.: Экономика, 2015. – 380 с.
14. Оуэн Р. Избирательные сочинения Том 1. пер. с англ. и комментарий Фейгиной С.А. / Р.Оуэн. Москва-Лениград: Изд-во.: Академии Наук СССР, 1950. – 340 с.
15. Семенов М.В. Экономика предприятия: учебник для вузов. / М.В. Семенов. 5-е издание СПб.: Питер,2016. - 415 с.
16. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Том 1./ Р.М. Фалмер. - М.: ВИПКэнерго, 2013. – 478 с.
17. Цветаев М.В. Управление персоналом. / М.В. Цветаев. - СПб.: Питер, 2014. - 124 с.
18. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. / Е.Ф. Чеберко - М.: Издательство Юрайт, 2017. – 280 с.
19. Шахов В.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. /Шахов В.А., С.А.Шапиро. 4-е изд. М.: Директ-Медиа, 2015.- 420 с.

Интернет-ресурсы

1. Григорьева И. Бизнес обучение: текучесть кадров [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bonsk.ru (дата обращения: 20.06.2019)
2. Материалы сайта [Электронный ресурс] Официальный сайт ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ». - Режим доступа: http://www.cgbz.ru/index.php. (дата обращения: 20.06.2019)

Приложение 1

Рисунок 1. Организационная структура ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ»

Приложение 2

Анкета прохождения теста

1. Абашкина Г.А., Тарханова Е.С. Мотивация как фактор повышения производительности труда персонала // Социокультурные факторы консолидации современного российского общества. - 2018. - С. 34. ↑

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю.Базаров. -М: Академия, 2013. С. 87. ↑

3. Бережная В.В. Аудит мотивации персонала // Актуальные проблемы развития аудита и финансового консалтинга в России Материалы Ежегодной научно-практической конференции. - 2018. - С. 19. ↑

4. Оуэн Р. Избирательные сочинения Том 1. пер. с англ. и комментарий Фейгиной С.А. / Р.Оуэн. Москва-Лениград: Изд-во.: Академии Наук СССР, 1950. С. 47. ↑

5. Семенов М.В. Экономика предприятия: учебник для вузов. / М.В. Семенов. 5-е издание СПб.: Питер,2016. С. 102. ↑

6. Григорьева И. Бизнес обучение: текучесть кадров [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://bonsk.ru (дата обращения: 20.06.2019) ↑

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. / Е.П.Ильин - Спб.: Питер, 2013. С. 54. ↑

8. Шахов В.А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. /Шахов В.А., С.А.Шапиро. 4-е изд. М.: Директ-Медиа, 2015. С. 24. ↑

9. Чеберко Е.Ф. Основы предпринимательской деятельности. / Е.Ф. Чеберко - М.: Издательство Юрайт, 2017. С. 125. ↑

10. Науменко А.А. Мотивация труда как действенный инструмент повышения эффективности деятельности предприятия. / А.А. Науменко - М.: Экономика, 2015. С. 29. ↑

11. Богатырёва М.Р., Бурицкая Е.Д. Мотивация персонала как ключевая составляющая кадровой политики // Аллея науки. - 2018. - Т. 4. - № 5 (21). - С. 154. ↑

12. Цветаев М.В. Управление персоналом. / М.В. Цветаев. - СПб.: Питер, 2014. С. 34. ↑

13. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Том 1./ Р.М. Фалмер. - М.: ВИПКэнерго, 2013. С. 214. ↑

14. Кравченко А.И. Социология: Учебник для вузов. / А.И. Кравченко. - М.: Академический проект, 2013. С. 109. ↑

15. Ботоева Г.И., Кучеренко О.Ю. Эволюция мотивации в профессиональной траектории персонала в реальном секторе экономике // Вестник факультета управления СПбГЭУ. - 2018. - № 3. - С. 119. ↑

16. Доскова Л. Управление персоналом. Пособие для вузов / Л. Доскова. - Изд-во.: ЭКСМО, 2017. С. 217. ↑

17. Арямова Т.В. Социально-психологические аспекты повышения эффективности деятельности организации / Т.В. Арямова, Т.В. Бюндюганва, Е.В. Холина - Таганрог: РГСУ, фил. в г. Таганроге, 2014. С. 89. ↑

18. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. С.Гетмар, З.И Вархина [идр.]/ Ф. Котлер - Спб.: Питер, 2014. С. 371. ↑

19. Маслоу А. Мотивация личности. 3-е издание. / А. Маслоу. СПб.: Питер, 2014. С. 78. ↑

20. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: Учебник, пер. с англ. / М.Амстронг - М.: СПб., Н.Новгород: Питер, 2014. С. 491. ↑

21. Материалы сайта [Электронный ресурс] Официальный сайт ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ». - Режим доступа: http://www.cgbz.ru/index.php. (дата обращения: 20.06.2019) ↑

22. Там же. ↑

23. Материалы сайта [Электронный ресурс] Официальный сайт ГБУЗ СО «Жигулевская ЦГБ». - Режим доступа: http://www.cgbz.ru/index.php. (дата обращения: 20.06.2019) ↑