Файл: Процессы принятия решений в организации ( Теоретический аспект организации разработки принятия управленческих решений ).pdf

Общая потребность в перспективе составляет более 10 тыс.тонн. Имеется возможность расширения рынка за счет обновления номенклатуры изделий и установления дополнительных связей с промышленными предприятиями Сибири и Дальнего Востока и зарубежными странами, в частности КНР, однако КНР интересует в первую очередь полуфабрикаты и сырье (резиновая крошка).

В-четвертых, создаваемое производство имеет экологическую направленность, т.к. избавляет окружающую природную среду от такого практически неперерабатываемого в естественных условиях продукта человеческой жизнедеятельности, как резина в виде автомобильных покрышек, количество которого год от года увеличивается. Общественное значение проекта позволит заинтересовать городскую администрацию и городской комитет по охране окружающей среды в помощи для реализации проекта (беспроцентный кредит; для улучшения экологической обстановки возможность обязать автовладельцев самостоятельно доставлять отработанные автошины на переработку в ООО «ФЛЭШ»).

Выяснив, что новое производство является перспективным (нет конкурентов, практически бесплатное сырье, экологическая направленность, широкий круг потребителей), перед фирмой встал вопрос какой вид продукции (резиновую крошку или резино-технические изделия) производить выгоднее, рентабельнее, для того чтобы как можно быстрее окупить вложенные средства (необходимо учитывать, что часть средств заемная).

Для этого необходимо рассчитать показатели рентабельности продукции и сроки окупаемости капиталовложений.

Таблица 3.2 - Общие затраты на освоение производства

Таблица 3.3 - Затраты для приобретения необходимого оборудования

При производстве резиновой крошки используются первые восемь видов оборудования, а при ее дальнейшей переработке в резинотехнические изделия - оборудование под номером девять.

Таблица 3.4 - Затраты на приобретение сырья (на 1000 т переработанных автошин)

Таблица 3.5 - Проектная калькуляция на измельченный вулканизат (резиновую крошку)

Из 1000 т амортизированных автошин выход резиновой крошки составляет 690 т, то себестоимость 1 т = 4824,716 : 690 = 6992 руб.

Рыночная цена в регионе сложилась на уровне 9000 руб.

Таким образом, валовая прибыль от реализации по рыночной цене составит: (9000 – 6992)*690 = 1 385 520 руб.

Таблица 3.6 - Проектная калькуляция на резино-технические изделия (кровельное покрытие) из переработанных автошин

Себестоимость 1 т резино-технических изделий = 5509,67:690 = 7985 руб.

1 т кровельного покрытия соответствует 166 кв. м

Стоимость 1 кв. м = 7985 : 166 = 48,10 руб.

Средняя рыночная цена, сложившаяся в регионе 337 руб. Таким образом, прибыль от реализации по рыночной цене составит: (337 – 48,10)*166*690 = 33 090 319 руб.

На основании произведенных расчетов отчетливо видно, что при производстве второго вида продукции показатель прибыли намного выше, а это значит, что при равных капиталовложениях ее производство рентабельнее.

Срок окупаемости при производстве первого вида продукции: 10 370 тыс. руб.: 1 385 тыс. руб. =7,48 лет.

Срок окупаемости при производстве второго вида продукции значительно меньше: 10 370: 33 090 =0,31 лет.

Из проведенного анализа и рассчитанных показателей можно сделать вывод, что освоение нового производства в целом целесообразно и своевременно, а расчеты показали, что производство второго вида продукции для предприятия рентабельнее и позволит в более короткие сроки окупить вложенные средства.

Таблица 3.7 - Итоговые технико-экономические показатели инвестиционного проекта

Заключение

Любому решению руководителя, будь оно коллективным, или единоличным, формализованным или неформализованным, присуще свойство проводникового материала – подобно электрическому току, бегущему по проводам, мысли, намерения, указания и воля руководителя воплощается через принятое им решение.

Естественно, у любого решения есть и обратная сторона – это ответственность за его принятие и дальнейшее исполнение.

Этот фактор, на мой взгляд, является базовым в принятии оперативного управленческого решения, так как он подталкивает менеджера, тем самым, заставляя его рационально и целесообразно определять возможные критерии выбора в той или иной ситуации, и, прежде всего приоритетом в принятии решения должна является всегда сама организация.

Любое управленческое решение должно быть конкретным, содержательным, рациональным и одновременно эффективным и качественным.

Помимо этого, оно должно соответствовать и всецело опираться на закрепленную за ним ресурсную базу.

Безусловно, ситуационный подход играет базовую роль в процессе принятия и дальнейшего исполнения управленческого решения.

Однако в любой ситуации любое управленческое решение обязано содержать в себе определенный набор качеств и свойств, его характеризующих.

Стабильность, устойчивость с одной стороны и предотвращение возможных угроз с другой – вот те качества и свойства, которые должно содержать в себе рациональное и качественное управленческое решение менеджера.

Список литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2012.

2. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции: Учебное пособие. — М.: Изд-во стандартов, 2010.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Институт международного права и экономики, Изд-во "Триада.Лтд", 2010.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. — М.: Фирма "Гардарика", 2013.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.

6. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. — М.: Дело, 2011.

7.Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. — СПб.: Наука, 2010.

8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А, Акбердин Р.3. и др. — М.: ИНФРА-М, 2012.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Xeдoypu Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2012.

10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2 изд. — М.: ИНФРА-М, 2012.

12. Словарь-справочник менеджера / Под. Ред. М.Г.Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 2010.