Файл: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( Объекты анализа системы управления персоналом ).pdf

Третья группа включает в себя огромное количество вариантов одновременного использования формализованных и интуитивных методов исследования системы управления персоналом. В этой группе нет возможности выделить какие-либо основные методы. На данном этапе именно комплексные методы обретают все большую популярность за счет возможности синтеза точного моделирования и интуитивных (неформальных) предположений с опытом.

Методы информационных потоков используются в основном при подготовке к основному анализу системы и призваны выяснить потоки документации, процессы передачи данных, функциональные нагрузки отдельных элементов структуры. Вся эта информация понадобится для задания точных исходных данных исследования и понимания текущих процессов системы управления.^[3]

ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО«НИИВТ ИМ. С.А. ВЕКШИНСКОГО»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского»

Полное наименование изучаемой организации: Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт вакуумной техники имени С. А. Векшинского».

Местонахождение: г. Москва, Нагорный проезд, д.7.

Научно-исследовательский институт вакуумной техники им. С. А. Векшинского позиционируется сегодня как ведущее предприятие России в области вакуумной науки, техники и технологии. Основными видами деятельности института являются выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по следующим направлениям: разработка и производство специальной техники, нанотехнология, разработка и изготовление вакуумных печей, разработка вакуумно-технологического оборудования, средств получения и измерения вакуума, средств течеискания.

Основной вид деятельности: Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.

Основные виды продукции:

• Разработка и изготовление вакуумных установок, вакуумных печей;
• Производство керамических и металлокерамических изделий;
• Оснащение высоковакуумных установок бюджетными откачными постами; Вакуумметры ионизационные (ВИ-18),  сопротивления (ВТС-18-2), термопарные (ВТТ-18-2);
• Разработка и изготовление вакуумных испытательных камер – имитаторов условий высотных полетов и космического пространства, в том числе вакуумно-криогенных камер для измерения тяговых и иных рабочих характеристик высотных и космических двигателей летательных аппаратов в интересах предприятий аэрокосмического комплекса.

Стратегия развития института опирается на положение о трех китах – вакуумной технике, криогенной технике и нанотехнологии, на которых держится мир высоких технологий.

Общие положения из устава организации ОАО «НИИВТ им. С. А.Векшинского»:

• Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт вакуумной техники имени С. А. Векшинского» (долее именуется «Общество») создано в соответствии с Федеральным законом от 21.12.2001 №178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» и от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах», путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия «Научно-исследовательский институт вакуумной техники имени С. А. Векшинского», распоряжения Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2009 г. №865, от 31 октября 2012 г. №1262, от 06 декабря 2012 г. №1336 и является правопреемником.
• Учредителем Общества является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом.^[4]

Организационная структура управления ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского»:

Табл. 1.

По штатному расписанию в ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского» работает 318 сотрудников. ^[5]

Самый ценный капитал компании — это сотрудники. Их опыт, квалификация и преданность компании позволяют решать самые сложные задачи. Трудовые отношения регулируются действующим законодательством о труде. Работники принимаются на работу и увольняются с работы директором в соответствии со штатным расписанием.

Имущество фирмы составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе предприятия и формируется из собственных и заемных средств. Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет прибыли от его деятельности.

Таким образом, ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Краткую экономическую характеристику организации представляет анализ основных экономических показателей деятельности в динамике по данным бухгалтерской отчетности за 2014-2015год:

Табл. 2.

Рис. 1. Динамика изменения выручки, себестоимости и чистой прибыли ОАО «НИИВТ им. С.А. Векшинского» за 2014-2015 год.

Как видно из таблицы 2 и рисунка 1 предприятие прибыльное, однако за 2015 год им получена меньшая (по сравнению с 2014 годом) выручка от реализации продукции.

В ОАО «НИИВТ им. С.А. Векшинского» линейно-функциональная структура управления (приложение 1). Она обеспечивает приоритет единоначального распорядительства всеми ресурсами и ответственности за работу всей организации в целом.

Линейно-функциональная структура управления базируются на рациональной специализации производственно-функциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле за эффективностью выполнения каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций.

2.2 Анализ субъектов и объектов системы управления персоналом в ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского»

Масштаб, характер, специфика деятельности ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского» определяют состав, требования к персоналу (кадрам), влияют на их количественные и качественные характеристики.

Проанализируем качественный состав персонала на 1 января 2015 года:

1. По образованию:

Табл. 3.

Рис. 2.

Из таблицы 3 и рисунка 2 видно, что большой процент (67%) сотрудников имеют высшее образование.

1. По возрасту:

Таб. 4.

Рис. 3.

Таблица 4 и рисунок 3 показывает преобладание молодых сотрудников, что дает организации преимущество в развитии и улучшением качества работы персанала.

1. По полу:

Таб. 5.

Рис. 4.

Данный показатель дает нам понять о то, что мужчин и женщин в Обществе, практически, одинаковый, т.к. большая часть женщин работает в научно-исследовательских центрах, а мужчин в цехах.

Отдел кадров выступает главным субъектом управления персоналом в ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского». Основными целями деятельности отдела кадров являются:

• обеспечение организационных структур персоналом, профессионально подготовленным к выполнению задач, стоящих перед управлением;
• рациональное управление профессиональным опытом персонала – важнейшим и ценнейшим капиталом любой организации;
• создание должностных структур, обеспечивающих возможности для реализации достигнутого опыта персонала и формулирующих благоприятные условия для реализации творческого потенциала человека и его карьерного роста.

Таким образом, на отдел кадров лежит ответственность за формирование высокого профессионализма и культуры управленческой деятельности, достижение укомплектованности организаций и учреждений квалифицированными, инициативными, высоконравственными работниками, эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала на, его сохранение и приумножение, а также за создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, реализации позитивных интересов и личных планов, его профессионального роста и служебного продвижения, повышения эффективности трудовой деятельности. 

Рис. №5. Схематично представлены основные направления деятельности по управлению персоналом в отделе кадров.

Система управления персоналом ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского» включает в себя ряд подсистем, отражающих такие направления работы с персоналом как:

1. Поиск и привлечение персонала;

2. Отбор кандидатов на работу по результатам комплексной оценки;

3. Адаптация персонала;

4. Профессиональная ориентация, создание кадрового резерва;

5. Мотивация персонала;

6. Оценка персонала;

7. Стимулирование работников;

8. Развитие персонала;

9. Перемещение и ротация кадров;

10. Корпоративная культура.

Методы управления персоналом, применяемые в ОАО «НИИВТ им. С. А. Векшинского»: