Файл: "Кадровая стратегия современной организации".pdf

Таблица 12

Расчет параметров системы участия работников в прибыли ООО «Алмаз»

Для формирования фонда участия работников в прибылях ООО «Алмаз» предлагается установить норматив отчислений 5% от прироста выручки от реализации.

В таблице 13 представлен прогноз эффективности введения системы участия работников в прибыли ООО «Алмаз».

Таблица 13

Прогноз эффективности введения системы участия работников
в прибыли ООО «Алмаз»

Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на 20% от уровня 2017 года позволит увеличить общий фонд оплаты труда ООО «Алмаз» на 20%, получив при этом прирост валовой прибыли в размере 100,8 тыс. руб. (2,1 % от уровня 2017 года)

Таким образом, уровень заработной платы будет напрямую зависеть от размера полученной предприятием прибыли.

Основываясь на анализе основных направлений по совершенствованию мотивации труда в ООО «Алмаз» мы определили следующие возможности ее совершенствования.

В качестве отечественного опыта создания материальных и моральных стимулов к труду автором работы предлагается рассмотреть внедрение в ООО «Алмаз» так называемого Механизма Активного Развития (MAP), который предложен и внедрен уже на множестве предприятий ювелирной отрасли, ведущим отечественным консультантом С.В. Хайнишем.

Организационно MAP представляет собой комплекс структурно-реализованных субъектов инновационной деятельности - (Отдела (службы) активного развития и системы временных групп) и системы их взаимоотношений с различными структурными подразделениями ООО «Алмаз». Но исходя из малой численности персонала ООО «Алмаз», предполагается создание не отдела, а временной группы, состоящей из заведующих отделами. Группа формируется на добровольной основе.

Автором предлагается один из возможных вариантов построения механизма активного развития, который ориентирован главным образом на активизацию индивидуального творческого потенциала работников ООО «Алмаз» и организацию их групповой слаженной работы. Это достигается за счет создания определенной мотивационной обстановки и обеспечения комплекса условий для осуществления инновационной деятельности силами временной группы. Создание временной группы в ООО «Алмаз» - не самоцель; эта группа создаются как средство обслуживания деятельности ООО «Алмаз» не только в области текущего функционирования, но и в области перспективного развития.

Вывод:

1. В данной главе представлена разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации труда в ООО «Алмаз». В частности выявлены основные направления по совершенствованию мотивации труда, социально-психологические стимулы, как эффективная форма мотивации труда сотрудников ООО «Алмаз».

2. В ходе знакомства с предприятием было выявлено, что видны ее колебания в течение анализируемых периодов среднесписочной численности персонала. Все это позволяет сделать вывод о том, что в организации существует текучесть.

3. На основе теоретических и экспериментальных исследований была разработана программа обеспечение процесса формирования и развития эффективной трудовой мотивации персонала ООО «Алмаз». Для поведения данного исследования мотивации трудовой деятельности было осуществлено анкетирование 18 работников ООО «Алмаз». Анкетирование проводилось анонимно, при этом респондентам сообщалась цель исследований.

4. Предложенные формы материального стимулирования должны применяться для определения материального вознаграждения, при этом затраты на персонал не будут носить характер резкорастущих. Внедрение таковых необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой. Совершенствование системы мотивации стимулирования работников должно включать в себя материальное и моральное стимулирование.

5 В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит снизить текучесть кадров, повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Заключение

По западных мотивированный может эффективность работы 40%. Правильная мотивации способна весь или деятельности ведь в итоге от специалистов, сознательном и отношении к зависит и своевременность планов и целей Применение современных позволяет эффективное на каждого компании и уверенным в преданности корпоративному

Быть успешным банку сегодня, не обращая внимания на мотивацию, невозможно. Жизненно необходимо поощрять труд. Но, стимулируя этот главный, можно достичь максимальной отдачи от работников всех уровней, а такой исход выгоден и самим сотрудникам, и руководству. Мотивация персонала организации является одним из инструментов повышения ее конкурентоспособности.

Если есть потребность в том, чтобы люди работали эффективно и рационально, обладали максимально высокой мотивацией к труду, необходимо доверять им и быть максимально честным. Доверие должно проявляться во всем. Для того, чтобы работники трудились максимально эффективно, имели высокую мотивацию, следует: давать им сложную и ответственную работу, для выполнения которой нужна полная отдача; создавать в компании дух единой команды; проводить совещания; привлекать их сотрудников к определению целей и выработке решений; поощрять хорошие результаты работы и творческие способности; обеспечивать различные возможности для обучения; продвигать подчиненных по карьерной лестнице; обеспечить на работе взаимное доверие, уважение и поддержку; компенсировать затраты усилий сотрудников посредством повышения оплаты труда и премий по итогам работы; подавать сотрудникам пример поведения, побуждающего их к объединению, искренности и честности.

Система мотивации персонала в практическом аспекте была рассмотрена во второй главе на примере ООО «Алмаз».

В ходе знакомства с предприятием было выявлено, что видны ее колебания в течение анализируемых периодов среднесписочной численности персонала. Все это позволяет сделать вывод о том, что в организации существует текучесть.

На основе теоретических и экспериментальных исследований была разработана программа обеспечение процесса формирования и развития эффективной трудовой мотивации персонала ООО «Алмаз».

Для поведения данного исследования мотивации трудовой деятельности было осуществлено анкетирование 18 работников ООО «Алмаз». Анкетирование проводилось анонимно, при этом респондентам сообщалась цель исследований.

• Из анализа управления мотивацией на предприятии можно сделать вывод, что уровень трудовой мотивации у опрошенных низкая;
• заработная плата в недостаточно большой степени побуждает эффективно работать, поскольку, несмотря на достаточный уровень в целом, она не является достаточно стабильной;
• отношение к условиям, организации, продуктивности труда и отношения между работниками и администрацией находятся на довольно низком уровне;

Основными направлениями развития системы стимулирования персонала ООО «Алмаз» в сложившихся условиях могут стать:

• применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
• расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Предложенные формы материального стимулирования должны применяться для определения материального вознаграждения, при этом затраты на персонал не будут носить характер резкорастущих. Внедрение таковых необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой.

Совершенствование системы мотивации стимулирования работников должно включать в себя материальное и моральное стимулирование.

В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит снизить текучесть кадров, повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Список использованной литературы

Нормативно – правовые акты

1. Российской (принята голосованием 12.12.1993) (в от 21.07.2014 N 11 // Информационно система версия 07.07.2018.
2. Трудовой Российской от 30.12.2001 N 197 (ред. 05.07.2018) Консультант [Электронный – Режим httpconsultant.ru/
3. закон Федерации « О учете» 06.12.2011 г. № 402-ФЗ. от 31.12.2017 Консультант

Научная литература

1. Акифьев И.В., И.К.Мотивация один основных управления Образование и наука в мире. -2017. -№ 1. С. -103-112.
2. Аппазова Э.А.К., Г.А.Направления системы труда// В Генезис, развитие и экономических в России и рубежом научных по I Международной практической конференции. «Профессиональная - -2017. -С. 5-19.
3. Василина Ю.Ю., Л.В.Оплата как воспроизводства силы// В Новые в инновационном экономической Сборник статей итогам V научно конференции. -2017.- С. 63-68.
4. Е.В., Ольховская А.В и стимулирование деятельости в персоналом// В Закономерности и развития экономических Международная практическая конференция.- 2017.- С. 72-75.
5. Е. Мотивация и труда: Методики. 7-е изд. – М.: Паблишер, 2016.
6. Е.Мотивация и труда: Методики. Москва, 2017.
7. Б.В.Корпоративная как мотивации // В сборнике: вопросы наук материалов Международной практической конференции. общей С.С. Чернова.М., 2017. -С. 38-46.
8. Н.А. Оплата персонала: и расчеты: и практикум бакалавриата и – Люберцы: 2016.
9. Герасимова А.В., Ф.А.Мотивация фактор эффективности персоналом// В Современные основных гуманитарных и наук международной практической конференции. редакцией И.Т.М., 2017. -С. 246-248.
10. Гнеушева А.Л., С.Ю., Ефремова С.М как реализации интересов системы персоналом //Вестник государственного Серия: и управление. -2017. -№ 2. -С. 104-109.
11. А.А.Современные неэкономических мотивации персонала// В Актуальные в науке и Сборник по II научно конференции.- 2017. -С. 72-76.
12. В.А., Кабанов А.Я., В.Т. Управление М.:Приор, 2015.
13. М.О.Мотивация и как системы труда в учреждениях В сборнике: и идентичность проблемы и сборник статей итогам научно конференции. -2018. -С. 136-140.
14. А.Н.Проблема эффективности мотивации В сборнике: круглых 5 sectors межвузовской научно конференции. -2017.- С. 36-40.
15. М.Ю., Вербина Ю.А., М.А.Мотивация и сотрудников – фактор в персоналом // В Актуальные развития субъектов, и систем и муниципального Материалы международной практической конференции. редакцией Ю.В. -2017. -С. 131-134.
16. Журавлева Е.В труда инструмент трудовой персонала современных банках// В Актуальные управления Сборник студенческой научно конференции организационно работы в государственной Московского университета Под Н.М. Петрищенк. -2017. -С. 67-75.
17. И.Э., Глушнева Д.Д., Н.З.Мотивация и в трудовой в управлении Экономика и -2017.- № 3 (34).- С. 596-599
18. Ивахно С.В., Д.Ю.Формирование системы персонала // В сборнике: международной конференции. 2017.
19. А.Ю.Оплата – важный фактор труда//В Инновационные молодых для комплекса Сборник Всероссийской практической конференции ученых.- 2017. -С. 105-108.
20. М.А.Материальная и мотивация элемент управления Молодой - -2017. № 13 (147).- С. 298-301.
21. Комиссарова Управление ресурсами: пособие. - М.: 2014.
22. Кошарная Г.Б., В.А.Мотивация деятельности один современных управления в организации // В Социокультурные консолидации Российского Сборник Международной практической конференции.- 2017. -С. 91-94.
23. Ю.А., Браславская В.Е к мотивации посредством формы и оплаты В сборнике: социально процессы: закономерности, сборник II научно конференции: в 2 -2017. -С. 53-56.
24. Кочарян Я.А., В.Е. Применение методов персонала // В сборнике: иннвациями в науке статей научно – конференции.- 2016. С. -147 - 149.
25. А.В., Гайнутдинова Л.И мотивацией на оценки удослетворенности В сборнике: потенциал организации и экономическое развитие Сборник международной практической конференции МУБиНТ. -2017. -С. 239-244.
26. М.В., Губарева А.И и оплата на В сборнике: исследования: методика и Сборник II научно конференции. -2017. -С. 323-325.
27. К.С.Мотивация инструмент персоналом// науки и 2017. № 1. С. 117-120.
28. Кибанов А.Я персоналом актуальные найма, и аттестации : пособие / А.Я. И.Б. Дурако - 2-е изд., - М. . 2016. – 36 с.
29. И.В.Зависимость торгового от // В сборнике: прикладная теория и Сборник Международной практической конференции. В 2-х Редколлегия Т.Н. [и др]. редактор Н.Т. -2017.- С. 69-73.
30. Макеева И.Г., М.Н.Мотивация и трудовой в управлении В сборнике: и управление: тенденции IV студенческой практической конференции, в 2-х -2017. -С. 40-45.
31. Матвиенко Д.А и стимулирование деятельности персоналом предприятии // В Государственный и хозяйственный состояние и совершенствования научных по 6 региональной практической конференции. -2017. -С. 268-271.
32. М.Н., Макаренко А.И персонала состаная системы персоналом// В Менеджмент деятельности Международной научно конференции. -2017. -С. 194-196.
33. И.В., Шумакова Ю.Г аспект платы фактор на затрат оплату В книге: проблемы и управления: и практика I-й Республиканской с участием конференции студентов, и аспирантов.- 2017. -С. 325-330
34. А.А., Груднинская Т.В., Е.П.Сравнительный российского и опыта персонала труда//В Молодежь и реальность и Материалы X научно конференции. В 2-х Редколлегия: Т.Н. Е.И. Бурьянова. -2017.- С. 206-210.
35. О.В., Тухканен Т.Н совершенствования в вопросах стимулирования //В сборнике: проблемы и менеджмента Сборник по международной научно конференции. -2017. -С. 136-139.
36. Н.А.Развитие оплаты как повышения работников//В Современные менеджмента и - материалы научно конференции : сборника 100-летию 100-летию ФГБОУ «Воронежский университет»; ВПО институт технологий», региональное «Академия и занятости». -2017. -С. 373-379.
37. Е.А.Нематериальная и стимулирование технологии кадровым В сборнике: и противоречия национальных систем. научно конференция. 2017. С. 232-235.
38. Н.Р., Коптякова С.В., С.В.Механизмы мотивации в инструмента деятельности местной Вопросы -2017.- № 6 (30).-С. 30-41.
39. Вертинова А.А., Н.В.Оплата персонала в теории Фундаментальные исследования. -2017. -№ 12-2. -С. 353-357.
40. Н.М., Плюснина Л.К., А.В.Мониторинг оплаты специфические распространенность, Проблемы территории.- 2017.- № 5 (91). -С. 75-87.
41. К.И.Особенности труда фактора на банках исследования. -2018.- № 1 (05). -С. 16-20.

Приложение 1

Анкета

• 1. Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью?
  2. Уверены ли Вы в завтрашнем дне?
  3. Как Вы считаете, какое положение дел в ООО «Алмаз» ?
  4. Как Вы считаете, какие условия труда , в которых Вы работаете?
  5. Удовлетворены ли Вы организацией труда в ООО «Алмаз» ?
  6. Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников?
  7. Лично Вас устраивает величина Ваших заработков?
  8. Существующий размер оплаты труда побуждает Вас эффективно работать?
  9. Как Вы считаете, какое состояние отношений между администрацией и работниками ООО «Алмаз»?

Приложение 2

Степень удовлетворенности персонала

Приложение 3

Мотивационный профиль персонала